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      2011年，中煤10處認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“1235”工作思路，圍繞轉(zhuǎn)型目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“七條線”管理，安全生產(chǎn)、項(xiàng)目退出、掛編人員清理、歷史遺留問題解決、債務(wù)糾紛和刑事訴訟案件處理、企業(yè)文化融合等工作都取得了重要進(jìn)展和突出成績(jī)。全年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值7.66 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2200萬元，成巷進(jìn)尺30000米，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，大部分指標(biāo)超出年初預(yù)計(jì)。

 

      黨政同心謀發(fā)展，上下齊動(dòng)促轉(zhuǎn)型

 

      2011年以來，該處認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、公司戰(zhàn)略調(diào)整的決策部署，從思想素質(zhì)、身心健康、組織領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目清退等方面全角度謀劃，取得了階段性成果，引領(lǐng)了轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展。

 

      一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型增力。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，該處凝聚各方面力量，成立了加強(qiáng)轉(zhuǎn)型期間宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，成立了禾草溝項(xiàng)目部指揮部，由處長(zhǎng)程巖青同志為總指揮，加強(qiáng)政策引導(dǎo)、資金扶持。通過明確各部門的任務(wù)、職責(zé)，加強(qiáng)了部門間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)研究解決轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重大問題，為堅(jiān)定不移、千方百計(jì)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力和向心力。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，為轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型鋪路。該處采取了內(nèi)培外委等多種形式，累計(jì)培養(yǎng)轉(zhuǎn)型管理和生產(chǎn)技術(shù)人員258人，在機(jī)關(guān)及基層單位成立了“圖書角”，配置了59種共計(jì)1563冊(cè)綜掘機(jī)、采煤操作技能等有關(guān)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型方面的書籍。組建了“轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型采煤技術(shù)培訓(xùn)班”，聘請(qǐng)河北工程大學(xué)教授傳授專業(yè)知識(shí)；禾草溝項(xiàng)目部聘請(qǐng)了三一重工廠家陜西片服務(wù)工程師，講解了綜掘機(jī)工作原理、使用和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。三是加快清退，為轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型瘦身。為加快轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型的發(fā)展步伐，該處在清理外漂和長(zhǎng)期不上班的人員上加大力度，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際對(duì)269名長(zhǎng)期外漂不在崗人員下發(fā)了回處報(bào)道并服從組織分配安排工作的公示；對(duì)146名簽訂過“兩不找”協(xié)議和“自交保費(fèi)”人員進(jìn)行了清理；按相關(guān)法規(guī)程序先后解除了158人的勞動(dòng)合同和勞動(dòng)關(guān)系。在設(shè)限項(xiàng)目退出上穩(wěn)步開展，先后退出竣工和劣質(zhì)項(xiàng)目10個(gè)，目前共有在建項(xiàng)目8個(gè)，從而加快了轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型的步伐。

 

      多措并舉夯基礎(chǔ)，安全管理上水平

 

      2011年，該處以推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，經(jīng)公司考評(píng)，該處所有在建項(xiàng)目部均達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，該處達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)工程處標(biāo)準(zhǔn)。全年安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，圓滿地實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

 

      一是抓宣傳，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。強(qiáng)化安全宣傳教育。該處堅(jiān)持貼近職工生活、貼近實(shí)際的原則，深入開展了主題突出、形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。充分利用電子屏、《十處時(shí)訊》報(bào)紙、處OA平臺(tái)、宣傳欄等工具，倡導(dǎo)安全文化，培養(yǎng)職工的安全價(jià)值觀，規(guī)范職工的安全行為，以“百日安全”活動(dòng)為載體，加大安全宣傳力度，營(yíng)造人人講安全的宣傳氛圍，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是抓尺度，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化。該處健全現(xiàn)場(chǎng)和資料達(dá)標(biāo)體系，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范手冊(cè)，嚴(yán)格考評(píng)驗(yàn)收；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，更新了安全設(shè)施，配齊了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，改善了井下作業(yè)條件；公司在門克慶項(xiàng)目部召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（模式化）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹立了典型標(biāo)桿，推廣了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。三是抓硬件，提升安全裝備水平。該處強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)線建設(shè)，依托重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，有序推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)線建設(shè)，提高機(jī)械化作業(yè)能力，目前該處機(jī)械化作業(yè)線有12條；強(qiáng)力完善機(jī)械化設(shè)備管理制度。定期不定期開展機(jī)電設(shè)備管理大檢查，加強(qiáng)機(jī)械化設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，最大限度地發(fā)揮了機(jī)械化作業(yè)線效能；強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新。四是抓落實(shí)，整治生產(chǎn)安全隱患。該處不間斷地開展了安全檢查、隱患排查和專項(xiàng)治理，毫不松懈地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開展拉網(wǎng)式安全大檢查，并對(duì)檢查出的各類安全隱患和問題均下發(fā)安全隱患通知單，按照三定原則進(jìn)行整改落實(shí)，“三違”行為和安全隱患得到有效遏制，現(xiàn)場(chǎng)安全得到了保障。

 

      全力以赴抓管控，施工生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)

 

      一是深化“七條線”管理。該處堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“七條線”管理要求，把“七條線”管理要求作為謀劃思路開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，各項(xiàng)工作的安排、督導(dǎo)、落實(shí)、問責(zé)嚴(yán)格按照線性管理的要求實(shí)施，規(guī)范了工作流程，及時(shí)掌握基層工作動(dòng)態(tài)，確保了每條線一抓到底，鏈條暢通，各項(xiàng)責(zé)任得以層層落實(shí)。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控。該處加快綜合項(xiàng)目信息系統(tǒng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變管控模式，制定了經(jīng)營(yíng)考核辦法，嚴(yán)格成本控制，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目虧損。同時(shí)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門作用，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)督管控，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、資產(chǎn)撤并、經(jīng)費(fèi)收支、財(cái)務(wù)跟蹤、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)的決策力、執(zhí)行力、控制力水平得到進(jìn)一步提高。三是細(xì)化施工管理。該處舉全處之力加強(qiáng)禾草溝、門克慶、華勝等重點(diǎn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)正規(guī)化循環(huán)和工程質(zhì)量的提升。6月份，禾草溝項(xiàng)目部副井完成 218米，延安市禾草溝項(xiàng)目公司發(fā)來賀信表示祝賀；7月份，華勝項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了高精度一水平輔助運(yùn)輸大巷的雙向貫通和清潵煤斜巷與輔助運(yùn)輸巷的順利貫通，華勝煤業(yè)有限公司發(fā)來賀信，并獎(jiǎng)勵(lì)華勝項(xiàng)目部和相關(guān)施工隊(duì)伍任務(wù)完成獎(jiǎng)和技術(shù)貫通獎(jiǎng)13萬元； 12月13日禾草溝煤礦副斜井實(shí)現(xiàn)貫通，一期工程全部完成，西安設(shè)計(jì)公司發(fā)來賀信。一年來共收到甲方賀信10余封，龍家堡-630m主要運(yùn)輸大巷獲得部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

 

      真心誠意遂民愿，和諧穩(wěn)定譜新篇

 

     一是減輕負(fù)擔(dān)輕裝上陣。今年以來該處撤銷了原63留守處，關(guān)停了機(jī)械加工廠，提高了機(jī)關(guān)及后勤中心工作人員工資待遇。邯鄲基地水、電、暖“三供”系統(tǒng)已經(jīng)移交社會(huì)管理，武安基地“三供”系統(tǒng)改造基本完成，峰峰基地水、電系統(tǒng)已經(jīng)移交，明年具備供暖改造條件。二是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展。針對(duì)轉(zhuǎn)型期間職工思想活躍、矛盾集中的實(shí)際，該處迅速成立了維穩(wěn)機(jī)構(gòu)，制定了維穩(wěn)預(yù)案，完善了接訪和包案、預(yù)防和排查、信息報(bào)送等機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工思想狀況的分析和把握，及時(shí)找出職工思想變化的“癥結(jié)”，大力開展形勢(shì)宣傳和心理疏導(dǎo)，開展了每月一次的“黨委書記接待日”活動(dòng)，真正聽民生、解民意、察民情，認(rèn)真解決遺留問題和職工工作生活實(shí)際問題，積極為困難職工辦理財(cái)政救濟(jì)，廣泛開展重大疾病醫(yī)療互助、“送溫暖”活動(dòng)，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

 

      雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓10處人難以忘懷的2011年即將過去，完成產(chǎn)值7億元、井巷進(jìn)尺30000米、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬元的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響。轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)急，無須揚(yáng)鞭自奮蹄。2012年，我們將按照公司的戰(zhàn)略部署，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，拓寬發(fā)展思路，周密制定和落實(shí)發(fā)展措施，提升發(fā)展質(zhì)量，用更加出色的業(yè)績(jī)，去開創(chuàng)公司和10處更加美好的明天。

本網(wǎng)通訊員：王莉棉

編 輯：一帆