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峰峰集團:打造煤炭行業(yè)“道德方舟”

煤炭資訊網(wǎng) 2011-12-31 9:16:06    頭條

      企業(yè)天生就是賺錢的嗎?

  道德和良知是一個企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)不僅要為社會提供產(chǎn)品和服務(wù),也要履行社會責(zé)任。

  走正路,才能辦好事。保和諧,才能得發(fā)展。社會責(zé)任不是“軟指標”。

  冀中能源峰峰集團是一個建企62年的大型國有煤炭企業(yè),被譽為共和國“長子”,近年來,對國家積極奉獻優(yōu)質(zhì)綠色能源,對社會積極回報地方,帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展并成功躋身全國第二大焦煤基地,產(chǎn)能即將突破3000萬噸,營業(yè)收入有望達到820億元。
 
  營造綠色,注解“生態(tài)峰峰”

  煤炭的歷史,寫滿了灰塵和危險。

  而如今,煤炭工業(yè)一個方興未艾的休閑新項目逐漸進入人們眼簾———低碳工業(yè)游。

  峰峰集團打造低碳綠色節(jié)能新礦山,現(xiàn)在,礦礦綠樹婆娑,廠廠春意盎然,“用水不排水、采煤不見煤、產(chǎn)煤不燒煤、排矸不提矸”,已在煤礦成為了現(xiàn)實。

  “當一天煤礦工,探一下煤海秘,轉(zhuǎn)一下工業(yè)游,尋一下挖煤樂”,到秋實園摘柿子,到矸石山腳下的樹叢中捉迷藏,到月亮灣中去垂釣,看現(xiàn)代煤礦新變化,現(xiàn)代礦山以別樣的情趣吸引了越來越多的眼球。

  決不能只顧挖煤,破壞環(huán)境,既要經(jīng)濟效益,又要青山綠水,從“挖煤”到“挖文化”,峰峰集團的綠色發(fā)展已經(jīng)走出了自己的特色。

  “十一五”期間,峰峰集團投入資金5.7億元,完成節(jié)能減排項目136個,實現(xiàn)節(jié)能92600噸標煤,二氧化硫、化學(xué)需氧量排放分別比2005年降低38.6%和47.1%。

  他們獨創(chuàng)了國內(nèi)首例保水生態(tài)開采工程,通過技術(shù)革新,礦井水經(jīng)處理達標,綜合利用后,被再次注入煤層以下,實現(xiàn)了“用水不排水”,礦井水“零排放”。

  利用井下廢水和井巷回風(fēng),實施水源、風(fēng)源熱泵技術(shù),實現(xiàn)了“產(chǎn)煤不燒煤”,廢氣零排放。

  煤矸置換、膏體充填、薄煤開采等技術(shù)得到廣泛運用,居全國領(lǐng)先水平。井下采空區(qū)直接充填,釋放了保護煤柱優(yōu)質(zhì)資源,每年可采呆滯壓煤400萬噸,實現(xiàn)了“產(chǎn)矸不提矸”,矸石“零排放”。

  走進峰峰集團,每一個礦井都是四季如畫,美不勝收,印象中煙塵蔽日的煤礦卻看不到一絲煤塵,儼然一座座綠色礦山,生態(tài)家園。人們不由得感嘆:“這里可真不像礦!”

  “傳統(tǒng)開采”向“綠色生態(tài)”轉(zhuǎn)型,煤炭生產(chǎn)的廢水、廢渣、廢氣已然難覓蹤影。

  讓低碳經(jīng)營到底,峰峰集團的腳步異常堅定。
 
  弘揚美德,詮釋“大愛峰峰”

  今年三月份,羊東礦農(nóng)民工楊海軍跳水勇救落水兒童,后被評為全國道德模范。面對污水塘的唯一念頭,就是想盡辦法把孩子救上來。

  這一跳,只是峰峰集團弘揚傳統(tǒng)美德的一個縮影。

  扶貧幫困、奉獻愛心、行善積德、回報社會是他們一貫秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)。

  9月28日,中央電視臺“走基層欄目”報道新疆塔什庫爾干皮里村孩子跋山涉水,艱難求學(xué)。遠在萬里之遙的峰峰集團干部職工為之動容。

  “寧肯少穿一雙鞋、少買一件衣服,也要表達一下我們的愛心。”董事長、黨委書記陳亞杰在全集團進行倡議。

  16個分會場組織捐款,你100,我200,干部職工們爭先恐后,不到三天時間,捐出現(xiàn)金110萬元。

  10月1日凌晨四點,他們從河北邯鄲出發(fā),專程到塔縣去送捐款。歷經(jīng)6個多小時飛機、5個多小時汽車,為孩子們送上了一份特別的國慶厚禮。總經(jīng)理趙兵文告訴孩子們:“希望你們好好學(xué)習(xí),所有的困難都會過去。”

  大愛如此壯美,一萬里隔不斷愛心。

  汶川震災(zāi),牽動著廣大干部職工的心,峰峰集團一次向災(zāi)區(qū)捐款1076.37萬元。玉樹地震后,該集團又捐款100萬元。

  在幫助四川災(zāi)區(qū)“愛心包裹”活動中,2500份愛心“回音卡”反饋到峰峰集團。25萬元專款讓8所學(xué)校、2500個孩子得到救助,公司被授予“愛心包裹突出貢獻獎”。

  建企62年的峰峰集團,因為歷史原因,勞動關(guān)系復(fù)雜。原有國有體制下產(chǎn)生的“五七工”、“家屬工”、“企業(yè)工”近9000人。

  多種經(jīng)營公司副經(jīng)理張淑芳告訴記者,“這些人員都是上個世紀六七十年代,響應(yīng)國家號召參加生產(chǎn)勞動的職工家屬。如今他們都已退休在家,但養(yǎng)老保險統(tǒng)籌問題政府遲遲沒有解決。按規(guī)定,這些人已經(jīng)不屬于峰峰集團。”

  面對這樣一個龐大的困難職工群體,峰峰集團履行社會責(zé)任,決心把已經(jīng)不是自己的“孩子”抱回來。

  企業(yè)拿出3775.981萬元,為他們繳納了養(yǎng)老保險。如今,這些人員都已經(jīng)從社保機構(gòu)領(lǐng)到了650元左右不等的退休金。一個龐大的困難群體“平靜了”,高興了。民生優(yōu)先,
 
      打造“幸福峰峰”

  幸福在哪里?礦工的幸福在哪里?

  井下有班中餐,有高科技的設(shè)備,安全又省力。井上有免費營養(yǎng)餐,空調(diào)房,上下班往返有通勤班車,統(tǒng)一發(fā)放工裝,每年免費進行體檢,優(yōu)秀員工還能參加休閑療養(yǎng)……

  如今,幾輩子只知道蠻干傻大黑粗的礦工也漸漸體會到了幸福的滋味。

  構(gòu)建各類惠民體系,實施各種“送溫暖”活動、大病醫(yī)療互助、金秋助學(xué)延伸、棚戶區(qū)改造等等,峰峰集團民生力度逐年加大,好事實事響當當。

  與首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院合作實施國家“863”計劃消化道早癌篩查項目,使6640余例職工及其家屬從中受益。

  今年10月1日,全省首家“井下營養(yǎng)餐廳”在新三礦的2502工作面開張。500米井下的礦工吃上了熱乎的班中餐。

  千方百計擴大就業(yè),為1065戶特困職工子女安置工作,真正幫助他們走出了困境。安排4049名技校畢業(yè)生、待崗職工和復(fù)轉(zhuǎn)軍人實現(xiàn)了就業(yè)。

  點滴的關(guān)愛,讓職工幸福指數(shù)一絲絲增長。

  到峰峰集團采訪,不得不提“愛心基金”的故事。

  2010年9月份,上任僅3天的董事長、黨委書記陳亞杰到3個困難家庭中訪貧問苦。職工生活的窘境讓陳亞杰心情異常沉重。

  陳亞杰相繼召開會議,發(fā)起了聲勢浩大的捐款運動,他第一個帶頭捐款30000元,所屬的36個二級單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)紛紛慷慨解囊,分別捐助13000元、12000元、10000元。僅僅3天,首批700余名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部捐助800多萬元。

  “患重大疾病生活特別困難的救助,職工收入低子女考上大學(xué)的救助,集團公司孤寡老人和孤兒家庭救助……”峰峰集團不讓一個困難職工過不下去,不讓一個困難職工的孩子上不起學(xué),不讓一個困難職工看不起病。
  2011年11月14日,峰峰集團新城花園小區(qū)落成,原棚戶區(qū)的2214戶居民領(lǐng)到了新居鑰匙。

  機關(guān)后勤管理科工人潘愛國分得80.21平方米新房,圓了安居夢的潘愛國非常激動。像他這樣喬遷新居的,今年年底將達到5009戶。

  峰峰集團棚戶區(qū)改造自2009年啟動以來,8個新建住宅小區(qū)全部啟動,總建筑面積264.5萬平方米,到2012年底,3.7萬余戶,10萬余居民將陸續(xù)搬進舒適漂亮的新家園。

  隨著年終臨近,大家都開始盤點今年自己的“收成”。

  梧桐莊礦的路建功和鄒紅杰都是一線的班組長,由于工作出色,他們的月收入都達到了萬元以上。

  路建功說:“現(xiàn)在礦上工資挺高,我也買了私家車,老家的房子今年也翻蓋了,日子越來越好過。下一步要多學(xué)管理知識,爭取自己有更大進步。”

  “錢袋子”越來越鼓,福利待遇樣樣齊全,現(xiàn)在,越來越多的職工像他們倆一樣過上了有保障的舒心日子。

  民生優(yōu)先,“幸福峰峰”的路子必將越走越寬。
 

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  成立“技術(shù)專家?guī)?#8221;是梧桐莊礦今年管理創(chuàng)新上的一個重要舉措。由各專業(yè)線上的“高手”組成采掘機械專家組、采掘機電專家組、提升運輸機械專家組、提升運輸機電專家組等四個專家組,為礦井預(yù)防和處理事故提供技術(shù)支持和有償服務(wù)活動。這四個專家工作組是以工作能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,經(jīng)過業(yè)績評價、公示等程序,從全礦干部員工中選拔出來的。他們?nèi)加幸皇旨夹g(shù)絕活,大多數(shù)人是集團公司、礦上技術(shù)比武的“狀元”以及在專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威。為了讓專家們在政治上光榮、經(jīng)濟上實惠、工作上風(fēng)光,該礦每月還給專家500元的技術(shù)津貼。在管理專家組方面,該礦也制定了嚴密的考核制度。建立了輪流值班制度,每天晚上20時到礦調(diào)度室報到。每個專家組每月必須有一個研究課題,并能解決一個生產(chǎn)中的實際問題,提供一篇有實用價值的經(jīng)驗材料獎勵500元,貢獻突出的提請安全辦公會嘉獎。



來源: 中國企業(yè)新聞網(wǎng)      編 輯:一帆
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