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　　隨著2010年的結(jié)束，山東能源機(jī)械集團(tuán)產(chǎn)值突破了 32億元大關(guān)。短短五年的改制、提速、發(fā)展，讓山能機(jī)械集團(tuán)從一個(gè)產(chǎn)值千萬的機(jī)電制修企業(yè)迅速崛起，逐步形成機(jī)械制造產(chǎn)品齊全、不銹鋼產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和生產(chǎn)能力不斷增長(zhǎng)、工藝水平日益提高的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，成為了“產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、科技含量高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、國(guó)際先進(jìn)的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)”。

　　轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，為跨越發(fā)展搭建強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)。山東能源機(jī)械集團(tuán)以“研發(fā)制造、再制造、不銹鋼產(chǎn)品”三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，立足做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)、做響特色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，融聚各類生產(chǎn)要素，加速骨干項(xiàng)目培植，突出集群發(fā)展優(yōu)勢(shì)。加快千畝工業(yè)園、新疆伊犁項(xiàng)目、蒙寧項(xiàng)目建設(shè), 形成省內(nèi)、新疆、蒙寧三大基地格局。抓住國(guó)家加快推進(jìn)再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，加快組建“再制造技術(shù)研究室”，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“礦山機(jī)械再制造工程技術(shù)中心”，不斷提高激光加工制造能力，打造形成集產(chǎn)品研發(fā)—設(shè)備制造—再制造于一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，加快推進(jìn)再制造規(guī)?；⑹袌?chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。力爭(zhēng)把礦山機(jī)械再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為“技術(shù)領(lǐng)先、效益突出、結(jié)構(gòu)完善、國(guó)際先進(jìn)”的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。另外，積極開展與印尼、馬來西亞、印度等國(guó)家洽談，為發(fā)展中國(guó)家和欠發(fā)達(dá)國(guó)家提供煤機(jī)成套、配套產(chǎn)品，擴(kuò)大出口份額，提高企業(yè)盈利能力和外部影響力。

　　新建四個(gè)項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。為進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，充實(shí)裝備制造業(yè)務(wù)實(shí)力，2011年，山東能源機(jī)械集團(tuán)將著力建成四個(gè)新項(xiàng)目。即;建成年產(chǎn)10萬米的皮帶項(xiàng)目。根據(jù)目前市場(chǎng)調(diào)研，全國(guó)年需求各類阻燃輸送帶1000萬米，省內(nèi)煤礦年需求100多萬米，隨著省內(nèi)外礦井規(guī)模的擴(kuò)張，需求量將大幅增長(zhǎng)，市場(chǎng)前景廣闊。項(xiàng)目主要生產(chǎn)PVC、PVG織物整芯阻燃輸送帶、鋼絲繩芯輸送帶，在成品直接銷售的同時(shí)為皮帶機(jī)生產(chǎn)提供配套服務(wù)。與奧地利澳鋼聯(lián)合作生產(chǎn)掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目，裝機(jī)功率270KW－300KW，切割硬度達(dá)F10以上，實(shí)現(xiàn)小功率大切割硬度，年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到50臺(tái)以上。與澳大利亞合作制造救生艙項(xiàng)目，采用澳大利亞礦井應(yīng)急避難救援設(shè)備成熟技術(shù)生產(chǎn)救生艙，為礦井應(yīng)急救援提供現(xiàn)代化裝備。與德國(guó)合作激光器項(xiàng)目，引進(jìn)德國(guó)技術(shù)生產(chǎn)世界最先進(jìn)的半導(dǎo)體固體激光器及熔覆加工系統(tǒng)，主要生產(chǎn)2000-8000W大功率激光器和控制器，年產(chǎn)200余臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，完全替代進(jìn)口，其設(shè)備將達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，構(gòu)建新型管控體系。該公司積極探索產(chǎn)業(yè)鏈條和經(jīng)濟(jì)鏈條的管控體系，尋找產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相互關(guān)系的利益結(jié)合點(diǎn)，對(duì)山能機(jī)械集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)進(jìn)行歸并整合，發(fā)揮集群化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)管控體系下，各公司既獨(dú)立發(fā)展又相互依賴，從生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)結(jié)算、技術(shù)共享等方面形成緊密的利益共同體。乾元不銹鋼公司借助二期增加兩倍產(chǎn)能的優(yōu)勢(shì)，開展不銹鋼深加工，延長(zhǎng)不銹鋼壓延產(chǎn)業(yè)鏈，在保證增產(chǎn)的同時(shí)，樹立銷售龍頭地位，實(shí)現(xiàn)增收增效。實(shí)施大營(yíng)銷戰(zhàn)略，運(yùn)作銷售總監(jiān)制管理,突出總部銷售中心定價(jià)、協(xié)調(diào)、管理、考核職能，銷售分部按照區(qū)域劃分，利用集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)、客戶優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)，挖掘大客戶潛力市場(chǎng)，著力開發(fā)新用戶市場(chǎng)。確定銷售與售后服務(wù)的鏈接體系，為客戶提供全方位的售后服務(wù)，保證產(chǎn)品使用正規(guī)化，效能發(fā)揮最大化，服務(wù)質(zhì)量滿意化，提升企業(yè)形象和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施。該公司以 “安全自治落實(shí)年”為基礎(chǔ)，延伸開展“安全自治考核年”活動(dòng)，使安全自治體系向縱深發(fā)展。調(diào)整安全監(jiān)督檢查形式，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化建設(shè)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，跨省份、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制形式并存的實(shí)際，改變以往固有的管理機(jī)制，以總部宏觀指導(dǎo)、專業(yè)督查和協(xié)調(diào)服務(wù)為主導(dǎo)，以分部現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任、評(píng)價(jià)考核自身為主體，充分發(fā)揮總部指導(dǎo)職能和分部管理職能，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的安全體系工程。組織開展“安全放心經(jīng)理”、“安全放心崗位”活動(dòng)，進(jìn)一步深化安全自治管理形式，將自治管理的理念、責(zé)任與壓力輻射分解到班組、崗位，形成有力的安全壁壘；建立外委配件質(zhì)量監(jiān)理制度，解決外委配件生產(chǎn)過程監(jiān)督的斷層，牢牢把握外委配件質(zhì)量管理的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠和出廠兩個(gè)關(guān)口產(chǎn)品質(zhì)量管理的統(tǒng)一。實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量索賠，把完全市場(chǎng)化引入內(nèi)部質(zhì)量管理，充分借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、懲罰機(jī)制、淘汰機(jī)制，把個(gè)人收入與質(zhì)量管理掛鉤，把內(nèi)部市場(chǎng)甚至公司內(nèi)部生產(chǎn)工序市場(chǎng)化，通過質(zhì)量管理調(diào)整經(jīng)濟(jì)利益，依托經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)化質(zhì)量管理，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)的提高。

　　完善研發(fā)體系，提高自主創(chuàng)新能力。該公司致力核心零部件的技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向集中式技術(shù)研發(fā)體系，統(tǒng)一管理，集聚企業(yè)研發(fā)力量，發(fā)揮科研設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)定位目標(biāo)，形成總部集中研發(fā)，分部實(shí)踐運(yùn)作的技術(shù)研發(fā)應(yīng)用模式。開展再制造、焊接、鑄造、市場(chǎng)營(yíng)銷及熱處理等方面的專項(xiàng)攻關(guān)，提升產(chǎn)業(yè)集成度和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，盡快形成“基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研發(fā)、裝備制造、工程示范”四位一體的能源科技創(chuàng)新體系，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。引進(jìn)研發(fā)管理新理念，采用現(xiàn)代化的研發(fā)管理軟件進(jìn)行科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)管理，使研發(fā)管理科學(xué)、清晰有序，便于量化管理考核，提高科技管理效率，減少資源浪費(fèi)。同時(shí),實(shí)施研發(fā)管理模式雙向制，在研發(fā)中心“直線管理”的基礎(chǔ)上，針對(duì)采煤機(jī)、救生艙、激光器等重點(diǎn)科技創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)施“矩陣管理”模式，使人力、設(shè)備等資源在不同的產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)之間靈活分配，使得企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的外界要求，有效提高企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制。另外,強(qiáng)化人力資源的開發(fā)和利用,運(yùn)用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的方式,激發(fā)全員的積性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效持續(xù)注入能量。

　　跨越30億，只是一個(gè)開始。今后，山能機(jī)械集團(tuán)將立足省內(nèi)、面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際，加快提升礦井成套裝備研發(fā)制造能力，逐步形成開放包容的發(fā)展模式，搭建起低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，努力建設(shè)成為“主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、科技含量高，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)”。為新礦集團(tuán)發(fā)展提供穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔、安全保障，確保十二五末實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè)”目標(biāo)。

本網(wǎng)通訊員：薛琳

編 輯：劉勛