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| 陣痛后的崛起之路——寫在萍鄉(xiāng)礦業(yè)高坑礦破產(chǎn)重組10周年 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-2-20 22:31:33 頭條 | ||
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整潔的井口，平坦的道路，綠茵的草地，五彩繽紛的花壇和充滿自信的礦工……昔日落后的礦區(qū)，如今成了美麗的大花園，職工的“安樂窩”。 這是從風雨飄搖中挺過來的高坑礦。破產(chǎn)曾讓人們對這個昔日的“江南第一大礦”揪心、失落、彷徨、無奈；發(fā)展，讓寧靜、幸福、喜悅和快樂重歸礦區(qū)。究竟依托什么樣的力量，讓一個幾近關閉的礦井，平穩(wěn)地走過10年，并繼續(xù)謀劃著今后的前景？ “江南第一大礦”深陷資源困境 大井，曾是萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團高坑礦的代名詞。這里曾經(jīng)聚集著8000多名職工，每年100多萬噸煤炭從這里運往四面八方。這里曾富甲一方，在經(jīng)濟短缺年代，有人說：“高坑礦一發(fā)工資，全鎮(zhèn)都聞得到肉香”。如今的大井，冷清凋敝，老礦部就像木訥的老人，忠字館和礦區(qū)牌坊，只剩下殘垣斷壁，時間是那么的喜新厭舊，把昔日的車水馬龍、人聲鼎沸遺忘，讓人很難想象這里走出過共和國的省長、全國人大代表和全國勞動模范。 高坑礦創(chuàng)建于1936年，1954年續(xù)建，年設計生產(chǎn)能力50萬噸。然而，自礦井投產(chǎn)以來每年的產(chǎn)量從未低于100萬噸，是萍礦的絕對主力。“江南第一大礦”的光環(huán)足足照耀了高坑礦近半個世紀。 違背客觀規(guī)律總要受到懲罰。長期的超負荷開采，使礦井過早進入了衰老期，“江南第一大礦”的光環(huán)悄然暗淡。從1989年，高坑礦年產(chǎn)煤炭每年以7萬噸遞減，到上個世紀最后幾年，年產(chǎn)量由最高時的155萬噸下降為20萬噸左右，這是令每個高坑礦人心驚肉跳的數(shù)字，因為它與8000多名職工的命運緊緊相連。從此，高坑礦進入了最艱難的時期。 上世紀九十年代后期，高坑礦每年虧損2000多萬元，職工月工資僅有一二百元，即使在井下一線也只有四五百元，逢年過節(jié)申請困難補助的達1000多人。迫于生計，不少職工在大井上了班，再到小煤窯上班。這時期到外打工的青年婦女達3000多人。高坑社區(qū)副主任曾惠萍說：“當年高坑礦職工能挺下來，與3000多名職工家屬在外打工有很大關系，她們不僅為家庭也為企業(yè)承擔著責任。沉重的社會負擔迫使高坑礦走上了破產(chǎn)程序。2000年初春，剛剛踏入新世紀的高坑礦，在人們的擔心、期待、希冀中實施了破產(chǎn)重組。 石頭縫里摳煤 資源枯竭是高坑礦破產(chǎn)的根本原因。根據(jù)專家的結論，以當時現(xiàn)有的煤量，高坑礦頂多還能維持3—5年。這一結論，如山雨欲來般著實讓人心慌不已。破產(chǎn)后第一年，高坑礦年產(chǎn)原煤14萬噸。破產(chǎn)后能調的、能聘的、能走的都走了，這么點產(chǎn)量怎樣養(yǎng)活礦區(qū)近萬名職工家屬，讓留下來的人穩(wěn)定下來？ 現(xiàn)狀堪憂，人們的信念卻越發(fā)堅定。他們認準了一條路：重視人才，向老墟找煤，向斷層帶找煤，穩(wěn)定生產(chǎn)，把效益搞上去！ “沒有煤挖的礦井注定是要關閉的礦井”——這是礦長王文華的經(jīng)典語言。這位畢業(yè)于淮南礦院的高才生，不相信高坑礦井只能開采3－5年，他認為只要認真補勘找煤，就定能將礦井開采年限延長10年、20年，甚至更長。 面對礦井資源枯竭的窘境，高坑礦把以前不屑一顧的僅有幾公寸厚的薄煤層當成了“寶貝”：無論大利小利還是微利，只要有利的煤都采。王文華說：對找到的資源，哪怕從石頭縫里摳也要摳出來。” 高坑礦承諾：永遠不搞短期行為。短期行為最遭人痛恨，因為它一害企業(yè)、二害員工。在王文華的帶領下，高坑礦引入激勵機制，重獎技術人員，把最優(yōu)秀的人才都聚集到了找煤的行列中。從2005年起，以吳紹德為領軍人物的生產(chǎn)技術團隊，將封存了二三十年的圖紙資料翻出來分析，摸清高安逆掩斷層分布規(guī)律，尋找煤層賦存的“蛛絲馬跡”。先后開發(fā)了402、406、408、308、400、4300等盤區(qū)，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。2008年初，高坑礦給找煤有功的生產(chǎn)科獎勵10萬元，大大激發(fā)了技術人員地質資料分析和補勘找煤的積極性。礦長王文華說:“從某種意義上講，科技人員的辛勤勞動改變了礦井的命運。” 通過精心組織，月產(chǎn)量由破產(chǎn)時的1.5萬噸提高到2萬噸，灰分由60%下降到45%，經(jīng)濟效益明顯上升。到2003年，經(jīng)歷了長時間虧損的高坑礦開始有了盈利，井下職工收入由幾百元提高到了1000多元。 老樹新花 老礦新貌 破產(chǎn)重組后，高坑礦干部職工形成了三條刻骨銘心的共識：憂患意識、珍惜資源、渴望發(fā)展。為應對生存危機，高坑礦在全力找煤的同時，還不斷探索新的發(fā)展方式：利用井下噴漿技術組建邊坡綠化公司；對建筑隊、機修廠、職工食堂實行服務市場化；對內對外拓展業(yè)務；積極參與焦化廠的建設，向焦化廠轉移剩余勞動力和建立產(chǎn)業(yè)服務關系。這一系列運作的目的就是讓職工有崗可上，有錢可賺，安居樂業(yè)。 從2006年以來，高坑礦實行增人不增資，減人不減資，鼓勵一職多能，一人多職的用工方式，把人力資源潛力發(fā)揮到極致。盡管年年有發(fā)展，企業(yè)職工人數(shù)未增反減，企業(yè)職工從2600多人下降到1900多人，4年來減去了600多人，生產(chǎn)效益不僅未受到影響，原煤產(chǎn)量、企業(yè)利潤、職工收入反而大幅提高。 近幾年來，高坑礦原煤產(chǎn)量從4年前的20多萬噸，上升至36萬噸，是破產(chǎn)之初的2.5倍，職工人均年收入達到31096元，是破產(chǎn)之初的4倍。 破產(chǎn)后，高坑礦把拖欠了幾年的保健費、值班費、降溫費等多項費用補發(fā)給職工。高坑社區(qū)對破舊的居民小區(qū)供電供水管線和鋼窗鐵門進行修理更換，對漏水的樓房進行翻修。2003年，高坑民主村平房改造全面展開，66歲的蘭碧云大媽原來7口人住30平方米的破平房，民主村改造后她搬進三室二廳96平方米的新樓房，一提起二者的變化，就笑得合不攏嘴，感嘆：“做夢都沒有想到能住上這么好的房子。”經(jīng)濟的發(fā)展、生活的改善，讓職工看到了企業(yè)的希望，懸空的心被穩(wěn)定下來。 以人為本，善待礦工是高坑礦變化的根本。高坑礦在開展標準化活動中，把改變礦區(qū)面貌，改善職工生活環(huán)境作為工作的主要出發(fā)點，加大地面設施的投入和環(huán)境的整治，“兩堂一舍”檔次有了質的飛躍，如今的食堂雖然沒有大井食堂的規(guī)模，但是，環(huán)境好了，功能齊了，服務質量提高了，職工舒心了。宿舍寬敞明亮，床、被、臉盆、毛巾、茶缸等生活用品一應俱全，怪不得一些老礦工說：和以前相比，現(xiàn)在當?shù)V工真是掉進福窩里！ 高坑礦人渴望發(fā)展，更渴望尊重客觀規(guī)律的科學發(fā)展。2008年起，高坑礦就著手編制今后15年的發(fā)展規(guī)劃。近年來，由于補勘找煤取得重大突破，發(fā)展構想更大膽，制定的目標更長遠。不出三五年，高坑礦年產(chǎn)量達到50萬噸將成為現(xiàn)實。
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