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      “十一五”期間，同煤集團堅持按照“制度管企，文化管人”的管理思路，大力實施文化強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，全力打造具有煤炭企業(yè)特色的企業(yè)文化，形成了“強企報國、敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新發(fā)展、卓越至上”的同煤精神，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了強大的文化保障，做到了企業(yè)制度與文化理念的有效對接，優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理的有力結(jié)合以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工素質(zhì)提升的有機統(tǒng)一，開創(chuàng)了集團公司文化強企、跨越發(fā)展的新局面。 
      

      在企業(yè)文化建設(shè)過程中，同煤集團瞄準構(gòu)建同煤特色企業(yè)文化體系的目標，經(jīng)過5年的探索實踐和系統(tǒng)推進，形成了具有同煤特色的“一一二五”企業(yè)文化建設(shè)總體格局，即：一個管理思路、一個管理模式、兩大引領(lǐng)體系、五大支撐體系。 
      
      一個管理思路:就是牢固樹立“制度管企，文化管人”的企業(yè)管理思路。制度管企，就是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入制度化、法制化、規(guī)范化管理軌道。文化管人，就是經(jīng)過長期的、強勢的理念灌輸、行為養(yǎng)成，把員工千差萬別的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的新思想、新戰(zhàn)略上來，使企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略、愿景得到廣大員工的認同理解，使員工自覺的為企業(yè)發(fā)展獻才智、做貢獻，從而實現(xiàn)全員的自主管理。一個管理模式：就是推行精細化人性化（RHM）的企業(yè)管理模式。兩大引領(lǐng)體系：就是目標引領(lǐng)體系和理念引領(lǐng)體系。5年來，同煤集團結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，提出了“樹立新思想、實施新戰(zhàn)略、建設(shè)新同煤”的“三新”企業(yè)發(fā)展總體思路和“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的宏偉目標。在企業(yè)理念的提煉上，同煤集團立足行業(yè)特點，突出企業(yè)特色，本著科學(xué)嚴謹，簡單實用的原則，提煉出富有同煤特色的19項29條企業(yè)理念，形成了完整的企業(yè)理念體系。五大支撐體系：就是精細化管理制度體系、4E6S崗位標準考評體系、員工行為養(yǎng)成標準體系、以人為本的環(huán)境刷新體系、視聽覺識別體系。 
      

      圍繞這一特色的文化體系和管理模式，同煤集團通過強化理念滲透，統(tǒng)一員工思想，進一步增強了企業(yè)的凝聚力；通過實施精細管理，嚴格考核兌現(xiàn)，進一步提升了企業(yè)的執(zhí)行力；通過推進安全文化建設(shè)，進一步提升了企業(yè)安全管理水平，增強了企業(yè)的安全保障力；通過全力打造學(xué)習型企業(yè)，進一步創(chuàng)新了人才培養(yǎng)機制，提升了企業(yè)核心競爭力；通過拓展人性化管理，推行快樂工作法，進一步增強了企業(yè)的親和力；通過規(guī)范企業(yè)視聽覺識別系統(tǒng)應(yīng)用，展示了企業(yè)品牌形象。 
      

      可以說，五年來企業(yè)文化已經(jīng)在同煤集團落地生根，全面開花。通過大力推進具有同煤特色的企業(yè)文化建設(shè)，集團公司的整體管理水平得到了進一步的提升，員工行為養(yǎng)成有了明顯提高，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)環(huán)境面貌煥然一新，員工的大局意識、責任意識、奉獻精神明顯增強，集團公司上下形成了心齊人和、步調(diào)一致、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，開創(chuàng)了企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的新局面。集團公司先后榮獲中國企業(yè)管理最高獎“金馬獎”、中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位，改革開放三十年中國企業(yè)文化建設(shè)杰出品牌組織、“魯電杯”中國企業(yè)文化建設(shè)二十年建設(shè)實踐獎、中國企業(yè)文化示范基地等多項榮譽稱號。 
      

      在新的一年里，同煤集團將瞄準“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的宏偉目標，全力打造六項文化，即：強力打造科學(xué)先進、凝心聚力的戰(zhàn)略文化；強力打造與時俱進、開放包容的精神文化；強力打造以“人人都是通風員”為核心的安全文化；強力打造令行禁止、務(wù)實高效的執(zhí)行文化；強力打造風清氣正、誠信守法的廉潔文化；強力打造組織有序、優(yōu)質(zhì)高效的班組文化,全面開展“五個一”工程（一是完善一個標準，就是進一步規(guī)范和完善各類崗位、工種的4E6S考核標準；二是培養(yǎng)一批骨干，就是要加強基層單位專職企業(yè)文化工作人員的培訓(xùn)學(xué)習，為集團公司培養(yǎng)一批企業(yè)文化建設(shè)的骨干人才；三是研發(fā)一套軟件，就是研發(fā)設(shè)計一套適合于集團公司企業(yè)文化精細化管理的考核軟件；四是抓好一對試點，集團公司要選擇一個礦和一個廠作為精細化管理考核的試點單位；五是組建一個指導(dǎo)小組，要對試點單位和各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作進行督導(dǎo)），推動集團公司企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新進展、新跨越、新突破，在“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的進程中，發(fā)揮企業(yè)文化獨特的新的更大的作用。（趙 煒）

本網(wǎng)通訊員：趙 煒

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