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       2月22日，同煤集團在塔山煤礦公司召開安全快速掘進現(xiàn)場會。集團公司領(lǐng)導吳永平、張有喜、郭海、劉建高、吳興利、張良海、于斌，董事長助理李永平、賈海棠，總經(jīng)理助理，副總工程師，各子公司、生產(chǎn)礦（公司）、各新建礦井主要負責人、分管負責人以及集團公司有關(guān)部門負責人等參加會議。 
      
      是日上午，集團公司董事長、黨委書記吳永平，副董事長、總經(jīng)理張有喜分率兩個組深入塔山煤礦公司井下一、二盤區(qū)掘進巷道，現(xiàn)場查看了掘進工作面的掘進技術(shù)、現(xiàn)場管理、設備運行、巷道支護、“一通三防”管理等，并要求塔山煤礦公司要認真總結(jié)經(jīng)驗，充分發(fā)揮現(xiàn)代化礦井先進技術(shù)、設備和管理優(yōu)勢，加快掘進工作面頂板支護、通風系統(tǒng)管理等方面的課題研究及技術(shù)攻關(guān)，為集團公司新建礦井安全快速掘進作好示范和樣板。 
      

      下午的會議由張有喜主持。 
      

      會上，與會人員共同觀看了塔山煤礦公司安全快速掘進電視專題片，并聽取了該公司安全快速掘進的經(jīng)驗介紹；集團公司生產(chǎn)技術(shù)部、機電管理處、通風處負責人就塔山煤礦公司巷道設計、優(yōu)化支護、掘進裝備、通風管理等作了點評；麻家梁煤業(yè)公司、四臺礦、朔州煤電鐵峰煤業(yè)公司負責人就本單位進一步做好安全快速掘進工作作了表態(tài)發(fā)言。 
      

      集團公司董事、副總經(jīng)理郭海在會上通報了集團公司目前掘進工作的整體情況，并就安全快速掘進工作作出安排。郭海要求各有關(guān)單位在安全快速掘進要做到：1、認清形勢、自我加壓；2、優(yōu)化設計、實用為主；3、加大投入、保障到位；4、科學組織、嚴細管理；5、加強培訓、提升素質(zhì)；6、統(tǒng)籌管理、加強考核。 
      

      吳永平在會上作了講話。吳永平說，各有關(guān)單位和部門要深刻認識安全快速掘進工作的緊迫性、重要性。在新形勢、新任務下，必須提高認識，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新工作理念，強化工作舉措，推動掘進工作快速上水平。一是必須深刻認識安全快速掘進是建設安全高效礦井的關(guān)鍵所在。安全快速掘進是千萬噸礦井高效建設的需要；安全快速掘進是生產(chǎn)礦井平穩(wěn)正常接替的需要；安全快速掘進是資源整合礦井加快技改建設的需要。二是實現(xiàn)安全快速掘進必須解決好當前工作的薄弱環(huán)節(jié)。要進一步提高思想認識，提高復雜地質(zhì)條件下的單進水平，做好掘進工作面巷道支護工作，加強外委隊伍管理，做好薄煤層的采掘工作。 
      

      吳永平強調(diào)，“十二五”期間，集團公司實現(xiàn)主業(yè)做強，完成煤炭產(chǎn)量既定目標，要把安全快速掘進做為重要抓手，多管齊下，強力推進?？偟乃悸肥牵?font face=楷體_GB2312>堅持一條理念，科學把握六大關(guān)系，實現(xiàn)六個到位。堅持一條理念，就是要堅持“干一保二，想三看五”的銜接理念不動搖，本著“快速為先、單進為要、安全為本、管理為重”的原則，強化組織領(lǐng)導，加大資金投入，加快科技創(chuàng)新，做到快速掘進“最安全、高進尺、高質(zhì)量、低成本”，為做強主業(yè)、建設新型綜合能源大集團提供強有力的支撐。  

  

      把握六大關(guān)系，實現(xiàn)六個到位，即：一是要科學把握快速掘進與安全的關(guān)系，超前措施到位。快速掘進必須在保證安全的前提下進行，在思想上一刻也不能放松，做到地質(zhì)預測預報要超前，瓦斯防治要超前，頂板管理要超前。二是要科學把握安全快速掘進與質(zhì)量的關(guān)系，標準化工作要到位。要優(yōu)化設計，強化質(zhì)量標準化建設，既要保證安全快速掘進，又要統(tǒng)籌兼顧工程質(zhì)量。三是要科學把握快速掘進與采煤的關(guān)系，采掘平衡要到位。要始終堅持“以采定掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”，要把快速掘進放在與采煤同等重要的位置，采取有效措施，確保采掘平衡。四是要科學把握快速掘進與科技裝備的關(guān)系，先進技術(shù)手段要到位。先進的科技裝備，是實現(xiàn)礦井安全快速掘進的物質(zhì)基礎和主要手段，要抓好先進科技裝備的研發(fā)環(huán)節(jié)、試驗環(huán)節(jié)和應用環(huán)節(jié)。五是要科學把握快速掘進與職工素質(zhì)的關(guān)系，技能培訓要到位。有先進的裝備和技術(shù)，更需要高素質(zhì)的員工，要強化員工的技能和素質(zhì)培訓，強化現(xiàn)場指導。六是要科學把握安全快速掘進與現(xiàn)場管理和關(guān)系，執(zhí)行落實要到位。安全快速掘進環(huán)境在現(xiàn)場、實施在現(xiàn)場、執(zhí)行在現(xiàn)場、任務在現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理尤為重要，要以班組建設為核心，以“六化一落實”為主要內(nèi)容，快速提升現(xiàn)場管理水平，提高現(xiàn)場操作人員技能水平，做到人人上標準崗，個個干標準活，實現(xiàn)崗位動態(tài)達標。 
      

      張有喜在總結(jié)講話中要求各有關(guān)單位和部門要認真貫徹落實本次會議精神，在工作中要做到：一、打造執(zhí)行文化，助推快速掘進，始終堅持“干一保二，想三看五”的銜接理念，廣泛開展執(zhí)行文化建設，扎實推進工作貫徹和落實。二、要依靠科技創(chuàng)新，保障快速掘進，著力提升裝備水平、設計水平和支護水平。三、要加強現(xiàn)場管理，促進快速掘進，在隊組管理上要“合理調(diào)配，統(tǒng)籌管理”，在責任管理上要“層層把關(guān)，責任落地”，在考核管理上要“監(jiān)督得力，獎罰有效”，以高度的責任感和使命感，全身心投入到當前各項工作上來，以百倍的積極性，敢于先行先試，勇于開拓創(chuàng)新，嚴于執(zhí)行落實，為進一步推動快速掘進、科學采掘部署，為推動集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。（劉曉磊 白雁翔 攝影報道）

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編 輯：一帆