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       該公司在新的一年，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，扎實(shí)安全培訓(xùn)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)平安年，在全公司全面實(shí)施了結(jié)構(gòu)工資制度，以薪酬激勵(lì)方式確保全面做到現(xiàn)場班班安全、質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，以科技治災(zāi)興安、文化培訓(xùn)促安全、管理考核保安為基本思路促進(jìn)安全。同時(shí)對組織領(lǐng)導(dǎo)、考核要素、考核方法、考核辦法、獎(jiǎng)懲辦法等進(jìn)行了全面部署，形成了黨政工齊抓共管的良好局面。在春節(jié)期間出臺(tái)了針對安全生產(chǎn)管理的“首三”即一、二、三號(hào)文件，始終把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)來抓嚴(yán)抓實(shí)，不走過場，嚴(yán)格做到領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班，每晨召開辦公會(huì)，梳理安全質(zhì)量和黨政工作問題，做到緊密聯(lián)系，無隙跟蹤，心中有數(shù)，隨時(shí)排查安全隱患，對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題發(fā)現(xiàn)一起處理一起，對處于安全盟芽狀態(tài)的隱患做到先排查后生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)常抓不懈。