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　　本網(wǎng)訊　今年以來，沁新集團(tuán)新升煤礦為了進(jìn)一步提高安全管理水平，促進(jìn)礦井快速建設(shè)和發(fā)展，在不斷鞏固和總結(jié)過去安全管理中存在的不足和緊密結(jié)合當(dāng)前建設(shè)和生產(chǎn)實(shí)際的同時，充分發(fā)揮群管群抓載體作用，礦長郭永強(qiáng)在進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理的同時，不斷探索和創(chuàng)新新的安全管理機(jī)制，創(chuàng)造性地提出了做好安全管理的“四大舉措”，有力地提升了礦井長治久安的保障力。

　　抓培訓(xùn)。崗前安全培訓(xùn)是體現(xiàn)一個人和一個企業(yè)在發(fā)展中的素質(zhì)提升程度。今年以來，該礦把職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識作為提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平的一項(xiàng)重要工作來抓。一是以強(qiáng)化學(xué)習(xí)集團(tuán)和長沁公司下達(dá)的安全管理文件和規(guī)定，做到了全員參與、全員學(xué)習(xí)，要求全礦人員100%的吃透規(guī)定要求和精神。通過學(xué)習(xí)引導(dǎo)教育廣大職工對全面掌握集團(tuán)和長沁公司的發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉和了解本礦全年的安全目標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目、管理原則、制度建設(shè)、發(fā)展思路及各項(xiàng)安全工作的重點(diǎn)。二是嚴(yán)格考核。為確保各單位學(xué)習(xí)到位、落實(shí)到位，礦長親自組織人員對各單位的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行抽查，并對干部職工進(jìn)行全員考試。對考試連續(xù)兩次不及格的采取“獎勵”的措施，要求其繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到全面合格后方可上崗。三是針對職工基礎(chǔ)知識匱乏、安全意識淡薄等實(shí)際情況，由礦安全指揮中心開展“安全生產(chǎn)，你言我語大家談”主題教育活動，積極引導(dǎo)職工高度樹立安全責(zé)任心，勇當(dāng)?shù)V井安全發(fā)展的排頭兵，堅(jiān)決消滅安全意識淡薄、僥幸、麻痹大意等影響安全的思想“腫瘤”。通過對全員的安全知識培訓(xùn)，大大地激發(fā)了全員的工作熱情和安全管理的積極性。

　　提意識。為了切實(shí)增強(qiáng)和提高職工的安全意識，確保年終安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，該礦充分利用班前會和調(diào)度例會的時間，采取各種形式大力開展“細(xì)算安全賬，全力保安全”活動，算出了安全事故給個人、家庭、企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，給個人的整政治前途造成影響，教育廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)價值觀，清醒認(rèn)識事故造成危害，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化抓好安全工作的警覺性、自覺性，高度樹立抓安全來不得半點(diǎn)松懈的思想，營造上下一心保安全，齊心協(xié)力抓生產(chǎn)的良好氛圍。

　　抓預(yù)防。為了切實(shí)筑牢安全監(jiān)督防線，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，該礦積極發(fā)揮“三大員”作用，深入開展隱患排查活動。做到安全檢查不留盲區(qū)。突出做好立井提升運(yùn)輸、頂板、“一通三防”等系統(tǒng)的監(jiān)管監(jiān)測，確保系統(tǒng)的安全暢通。與此同時，該礦還根據(jù)集團(tuán)實(shí)施的“六個三”工程，在全礦范圍內(nèi)廣泛地開展了“預(yù)想、預(yù)報、預(yù)控”活動，積極引導(dǎo)職工在日常的建設(shè)和工作中開動腦筋，多想辦法，把一切有可能發(fā)生事故的或有危害于職工健康的隱患全部想出來、提出來，由安全指揮中心統(tǒng)一匯總、整理并上報礦長，召開專項(xiàng)會議落實(shí)解決。

　　抓整改。今年以來，該礦充分利用復(fù)工前的有利時機(jī)，對礦井進(jìn)行了全面的安全檢查。首先是本著“查有整改、查有落實(shí)、查有實(shí)效”和“出實(shí)招、出真招，不擺花架子，不做虛功”的原則，對井下各環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，對查出的各類問題，按照安全隱患整改要求，嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰整改誰簽字”的制度，狠抓整改落實(shí)工作，確保將集團(tuán)和公司的理念100%地執(zhí)行到位。其次是強(qiáng)化安全檢查跟蹤管理，針對所查出的安全隱患沒有按時整改的或整改不徹底、不到位的嚴(yán)格進(jìn)行處罰。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，針對翻工頻繁、工程施工不能一次到位的現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理。三是狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加大領(lǐng)導(dǎo)帶班制度考核力度，針對工作漂浮、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不強(qiáng)等現(xiàn)象，該礦制定嚴(yán)厲措施，該免職的免職，絕不姑息，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部會干事、想干事、能干事、干成事的上進(jìn)心，提升了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

　　這四大舉措的提出，將為該礦的建設(shè)和發(fā)展起到積極的推動作用。該礦礦長郭永強(qiáng)說，安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的主題，我們必須時刻繃緊安全這根弦，唱好安全這個主旋律，把好這個底線，企業(yè)才能健康、快速地發(fā)展，職工才能更加安全、更加幸福。

 

本網(wǎng)通訊員：史建文

編 輯：劉勛