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　　近日，在臨沂礦業(yè)集團(tuán)公司年度總結(jié)表彰會(huì)上，傳出了一組令人振奮的數(shù)據(jù)—— 2010年末與“十一五”初指標(biāo)相比，煤炭產(chǎn)量增加246萬噸，增長了43%；銷售收入增加45億元，增長了141%；利潤增加14億元，增長了467%；資產(chǎn)總額增加73億元，增長了173%。五年累計(jì)生產(chǎn)原煤3359萬噸，年均增長7%；實(shí)現(xiàn)銷售收入247億元，年均增長19%；實(shí)現(xiàn)利稅總額84億元，年均增長41%；資產(chǎn)總額達(dá)115億元，年均增長22%……

　　數(shù)據(jù)是枯燥的，又是很“給力”的，透過這串?dāng)?shù)據(jù)我們不難看出，臨礦“十一五”所取得的不俗業(yè)績。據(jù)悉，在山東乃至全國煤炭行業(yè)，臨礦的人均效益、發(fā)展速度和國有資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。在山東省省管企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核中，臨礦連續(xù)兩年榮獲最高級A級。臨礦集團(tuán)“十一五”交出了一份科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的靚麗答卷。

　　是什么讓臨礦的綜合實(shí)力有了質(zhì)的飛躍和量的提升，并在短短時(shí)間里一躍而成為行業(yè)翹楚？ 我想，借用臨礦集團(tuán)董事長、黨委書記李義文的話來回答，更為貼切、恰當(dāng)，那就是“長期以來形成的那么一股勁，那么一種工作熱情，那么一種拼搏精神”。而蘊(yùn)涵其中的思想大解放、觀念大更新，則是臨礦集團(tuán)跳躍發(fā)展、跨越攀升的秘笈。

　　開闊思路激活力

　　作為有著40多年歷史的煤炭老企業(yè)臨沂礦務(wù)局（“臨礦集團(tuán)”前身），由于底子薄、基礎(chǔ)差，職工思想觀念陳舊、保守，長期以來發(fā)展緩慢、13舉步維艱，建礦40周年時(shí)的2000年，煤炭產(chǎn)量仍處在兩位數(shù)的低水平上徘徊，全局煤炭產(chǎn)量只有74萬噸，銷售收入3.6億元，虧損2665萬元，全局22個(gè)單位中有16個(gè)虧損，虧損面達(dá)到72.73%。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于省內(nèi)兄弟局。

　　“扭虧先扭人，扭人先扭心”。 2001年2月28日，李義文走馬上任擔(dān)任臨沂礦務(wù)局局長、黨委書記。在不到一個(gè)月的時(shí)間里，李義文走遍了全局22個(gè)單位，掌握了大量的第一手資料。面對當(dāng)時(shí)全局上下普遍存在的“等、靠、要、熬”的心態(tài)，針對干部職工中籠罩的畏難發(fā)愁、精神不振、怨天尤人、不思進(jìn)取的情緒，李義文發(fā)話了，而且，一“發(fā)”而不可收。

　　3月14日，臨礦召開了具有里程碑意義的會(huì)議——全局形勢報(bào)告會(huì)。1000多名職工聆聽接受“洗禮”，見證并領(lǐng)略了新領(lǐng)路人的睿智和韜略。李義文從國家改革開放20多年來的形勢，講到國企改革的現(xiàn)狀，從臨沂礦務(wù)局面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)講到企業(yè)下一步的出路。他高聲提出：“解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧”，號召全局上下要唱響《國歌》、《國際歌》和《好漢歌》，“寧可拼死沖出一條生路，也不能苦熬等來四面楚歌”。用他那山東大漢特有的語調(diào)和手勢，用他那充滿智慧的語言，深深地震動(dòng)了在場的每一名職工。3個(gè)多小時(shí)的報(bào)告，被20多次掌聲所打斷。李義文的報(bào)告如同一石激起千層浪，起到了振聾發(fā)聵的效果。

　　趁熱打鐵。李義文立即在全局開展了“三個(gè)大講”、“四個(gè)不怕”宣傳教育活動(dòng)。“大講國家靠什么繁榮和富強(qiáng)、企業(yè)靠什么生存和發(fā)展、個(gè)人靠什么謀生和富裕。”“不怕公有私有，就怕什么都沒有；不怕是草是苗，就怕市場不需要；不怕姓‘資’姓‘社’，就怕姓‘窮’”。只有大膽試、大膽闖、大膽干，才能使企業(yè)重獲生機(jī)。
李義文的講話通過聲勢浩大的解放思想教育運(yùn)動(dòng)傳遍了全局上上下下，猶如醍醐灌頂，恰似久旱甘霖，深深地浸透著干部員工的心田，無不為之振奮，無不為之鼓舞，使廣大干部職工逐步扭轉(zhuǎn)了悲觀失望、麻木不仁、“等靠要”的畏難發(fā)愁思想，樹立起積極改革謀自立、當(dāng)家作主圖自強(qiáng)的主人翁意識。

　　在沖破了 “等、靠、要、熬” 的思想藩籬后，臨礦人逐步樹立了“敢” 字優(yōu)先，“敢創(chuàng)、敢干、敢試”之風(fēng)蔚然。以反驕破滿、干事創(chuàng)業(yè)為主題的“站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”解放思想大討論活動(dòng)如火如荼；“二次創(chuàng)業(yè)，打造臨礦百年基業(yè)”活動(dòng)方興未艾。一句句擲地有聲的話語、一個(gè)個(gè)扎實(shí)有效的活動(dòng)有力地解決了干部職工中存在的保守思想，廣大干部職工的思想認(rèn)識發(fā)生了質(zhì)的飛越，精神面貌煥然一新，在全局上下營造了強(qiáng)大的輿論氛圍，為集團(tuán)公司改革改制、跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新機(jī)制求突破

　　“舉一綱而萬目張”。東漢時(shí)期的大學(xué)問家、山東人鄭玄的這句話，用在此時(shí)的臨礦人身上頗為貼切。 思想觀念的“總閥門”一打開，其他工作路徑就變得順風(fēng)順?biāo)鲿称饋怼４蚱朴?jì)劃經(jīng)濟(jì) “大鍋飯”體制，實(shí)行產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度成了題中應(yīng)有之意。

　　伴隨著思想解放運(yùn)動(dòng)，臨沂礦務(wù)局開始了大刀闊斧的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，制定了全局“三步走”的整體改制方案。首先組建了投資主體多元化的礦業(yè)有限責(zé)任公司，建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上以新公司作為母公司逐步發(fā)展，采取控股、參股等產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)方式，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，推進(jìn)資本擴(kuò)張和產(chǎn)權(quán)重組，建立起以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司體制，形成集團(tuán)公司。

　　2002年10月1日，注冊資本8000萬元、國有股占50%的山東東山礦業(yè)有限責(zé)任公司正式掛牌運(yùn)作。標(biāo)志著臨沂礦務(wù)局整體改制第一步的完成。 隨著東部礦區(qū)煤炭儲(chǔ)量的急劇減少，臨礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，搶抓機(jī)遇，長袖善舞，大力推進(jìn)新區(qū)擴(kuò)張，不斷積累發(fā)展后勁。先后建成了新驛礦井和王樓礦井。并在此基礎(chǔ)上，走出山東，布局內(nèi)蒙，先后拿下了內(nèi)蒙古煤田的榆樹井、新上海1＃和2＃的“礦權(quán)”。一馬平川的內(nèi)蒙大草原正活躍著一支來自“禮儀之邦”的“山東大漢”。同時(shí)，省內(nèi)的軍城礦井和會(huì)保嶺鐵礦也納入了臨礦集團(tuán)的開發(fā)“版圖”。至此，臨礦集團(tuán)人均資源占有率一躍居為全國同行業(yè)的前茅。同時(shí)，臨礦敏銳地抓住國家對衰老礦井實(shí)行關(guān)閉破產(chǎn)的優(yōu)惠政策，穩(wěn)步實(shí)施衰老礦井關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分離和剝離企業(yè)辦社會(huì)職能等改革。“十五”期間，成功對4批11個(gè)單位進(jìn)行了政策性關(guān)閉破產(chǎn)、8個(gè)單位實(shí)行主輔分離，又對3個(gè)煤機(jī)廠、13個(gè)公司實(shí)體進(jìn)行了重組，共向地方移交17所學(xué)校和醫(yī)院、2個(gè)社區(qū)管理機(jī)構(gòu)，將所有單位的食堂、綠化、環(huán)衛(wèi)、治安等后勤服務(wù)職能全部推向了社會(huì)。通過實(shí)行破產(chǎn)重組改革，使企業(yè)甩掉了沉重包袱，輕裝上陣，真正成為市場競爭的主體，分離單位放開搞活，自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了多贏格局。

　　這一系列兼并重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為二次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)臨礦百年基業(yè)搭建了廣闊的施展平臺，同時(shí)，奠定了深厚的發(fā)展根基。 山東省國資委于2005年6月在臨礦召開現(xiàn)場會(huì)，推廣了臨礦經(jīng)驗(yàn)；省委省政府、國務(wù)院國資委也進(jìn)行了重點(diǎn)推廣，先后有60多家省內(nèi)外煤炭企業(yè)前來“取經(jīng)”，成為“山東國企改革的一面旗幟”。 2006年8月5日，對于臨礦來說又是一個(gè)不尋常的日子，就在這一天，臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司掛牌成立了，從此，臨礦完成了由工廠制向公司制的重大轉(zhuǎn)變，管理步入了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，具有濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的礦務(wù)局成為了一段歷史；臨礦集團(tuán)猶如“老樹新枝”煥發(fā)了勃勃生機(jī)，一家擁有礦業(yè)、煤機(jī)、玻纖三大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)巍然屹立在蒙山沂水間。

　　2006年12月27日，省國資委召開臨沂礦業(yè)集團(tuán)完善公司治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作會(huì)議，標(biāo)志著臨礦集團(tuán)完善公司治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)；2008年5月，省國資委向臨沂礦業(yè)集團(tuán)公司派駐監(jiān)事會(huì)，初步形成了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理層相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的新機(jī)制，使臨礦在決策上做到了更加慎重、更加科學(xué)，有效規(guī)避了投資和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面走在了省管企業(yè)的前列，成為省管企業(yè)首批完善公司治理的3個(gè)試點(diǎn)單位之一。
2009年11月9日，應(yīng)省行政學(xué)院和省國資委邀請李義文董事長為各省管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作了題為《規(guī)范試點(diǎn)、科學(xué)運(yùn)作，積極探求有效的公司治理之道》的輔導(dǎo)報(bào)告。受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者的高度評價(jià)。

 

　　戰(zhàn)略調(diào)整謀跨越

　　戰(zhàn)略是保障企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，只有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。
五年來，臨礦集團(tuán)原煤產(chǎn)量年均增長7%，而同期利稅的年均增長率則高達(dá)41%，利稅的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了產(chǎn)量的增長。2010年與2001年相比，原煤產(chǎn)量提高9倍，銷售收入提高12.7倍，資產(chǎn)總額提高9.5倍，上繳稅金提高30.4倍。
　　曾經(jīng)是全國煤炭系統(tǒng)有名的“特困戶”，緣何在短時(shí)間內(nèi)成為行業(yè)的“佼佼者”？驕人的業(yè)績得益于科學(xué)的戰(zhàn)略謀劃。 在制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃的過程中，臨礦先后三次對發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式進(jìn)行了反思和調(diào)整，最終確定了具有臨礦特色的“先優(yōu)后增再大，先強(qiáng)后富再美”的發(fā)展思路，確立了打造“百年臨礦”的宏偉目標(biāo)，以清晰、明確、科學(xué)、務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略和共同愿景，凝聚了人心，鼓舞了斗志，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。

　　臨礦的“優(yōu)”就是先使公司的資產(chǎn)優(yōu)良，利潤率優(yōu)高，貨幣資金優(yōu)足，人員素質(zhì)優(yōu)秀，總?cè)藛T優(yōu)精。“增”就是先增加積累搞建設(shè)，增長速度促發(fā)展，增加效益打基礎(chǔ)，在各方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增提升幅度。“大”就是在企業(yè)取得長足發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量，真正把公司建成主業(yè)突出、多業(yè)并舉、綜合實(shí)力雄厚和核心競爭力強(qiáng)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。“強(qiáng)”就是指人均經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如產(chǎn)量、產(chǎn)值、收入、利潤、工資增長等，跨入先進(jìn)行列。“富”就是使人均收入達(dá)到全省上游水平，職工生活條件和居住環(huán)境得到明顯改善，生活質(zhì)量明顯提高。“美”就是在富裕的基礎(chǔ)上，營造優(yōu)美的環(huán)境，全面提升企業(yè)的形象，創(chuàng)造出更高層次的物質(zhì)文化生活水平。

　　在戰(zhàn)略實(shí)施上，臨礦集團(tuán)恪守“專、好、實(shí)”的原則，把“寧專勿亂、寧好勿多、寧實(shí)勿虛”作為信條一以貫之；不搞“銀樣臘槍頭”的把式，更不搞“花花腸子”，一門心思打造“金鋼鉆”。所謂“寧專勿亂”，是指緊緊圍繞礦業(yè)、煤機(jī)制造業(yè)、玻璃纖維業(yè)三大主業(yè)做文章，避免多元發(fā)展所形成的風(fēng)險(xiǎn)。所謂“寧好勿多”，是指在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模和發(fā)展條件下，不追沒有質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)，不求沒有利潤的收入，做到所有項(xiàng)目都盈利，全部資產(chǎn)都優(yōu)良。所謂 “寧實(shí)勿虛”是指不做表面文章，不玩數(shù)字游戲，不搞面子工程。例如，要求改制分離單位與母體徹底分離，一律不納入集團(tuán)公司各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。僅此一項(xiàng)，每年影響集團(tuán)整體銷售收入不少于20億元。

 

　　投入無止境，創(chuàng)新價(jià)更高。多年來，臨礦不斷加強(qiáng)科技體制創(chuàng)新建設(shè)，加快自主創(chuàng)新步伐，不斷提升礦井現(xiàn)代化水平。通過加大技改投入，提升了產(chǎn)能，五年累計(jì)投入4.22億元對古城、田莊、邱集、王樓等煤礦進(jìn)行了技術(shù)改造，年新增產(chǎn)能200多萬噸。累計(jì)投入2.23億元加大原煤洗選投入，新增洗選能力360萬噸/年。不斷加大科技裝備投入，積極采用新裝備、新技術(shù)、新材料，五年來，投資3.2億元新裝備綜采工作面11套、綜掘機(jī)21套，綜采機(jī)械化、綜掘機(jī)械化程度分別由“十五”期間的52%、8.5%提高到“十一五”末的85.3%、68.2%。通過強(qiáng)化創(chuàng)新投入，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。目前，集團(tuán)公司已建成了2個(gè)省級技術(shù)中心，3個(gè)市級技術(shù)中心，并與國內(nèi)10多所知名高校和科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。共完成科技項(xiàng)目200余項(xiàng)，小改小革項(xiàng)目500余項(xiàng)，新產(chǎn)品鑒定15項(xiàng)，獲得省級及以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)90項(xiàng)。其中，煤機(jī)集團(tuán)累計(jì)完成技術(shù)創(chuàng)新80余項(xiàng)，主持編制了國家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，累計(jì)申報(bào)專利32項(xiàng)，贏得了市場競爭的制高點(diǎn)和在洗選煤行業(yè)中的“標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)”。研制的電廠粉煤灰選炭旋流微泡浮選柱技術(shù)等三項(xiàng)成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白，加壓過濾機(jī)、立式壓濾機(jī)、燒結(jié)機(jī)等洗選煤設(shè)備首次出口到印度、剛果（金）和馬來西亞等國家。建成了山東省第一個(gè)“數(shù)字礦山”示范項(xiàng)目，達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。

 

　　有了“金鋼鉆”，不愁“瓷器活”。五年來，臨礦打破企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營機(jī)制，加大“內(nèi)引外聯(lián)”力度，對外合作獲得了重大突破。與中國煙草總公司合作成立的上海廟礦業(yè)公司，地處剛剛被批準(zhǔn)為國家級能源化工基地的上海廟能源化工基地，前景十分廣闊。正在開發(fā)建設(shè)的榆樹井、新上海一號礦井兩對礦井，形成了雙方在資金、技術(shù)和管理方面的互補(bǔ)優(yōu)勢。通過產(chǎn)業(yè)合作，正在探討與國電公司、山東魯能進(jìn)行煤電一體化合作，共同開發(fā)上海廟煤電、煤化兩個(gè)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目；煤機(jī)集團(tuán)已與國內(nèi)外兩家公司達(dá)成了合作意向，共同開發(fā)單軌吊及立體車庫、粉煤灰及煤矸石綜合利用項(xiàng)目，走出了一條強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、快速擴(kuò)張的新路子。

 

　　正是堅(jiān)持了“發(fā)展有度、建設(shè)有序、經(jīng)營有利、資金有余”的原則，不貪多、不貪大，集中精力優(yōu)先發(fā)展主業(yè)，形成了資產(chǎn)質(zhì)量好、人均資源占有量高、人均創(chuàng)效強(qiáng)的比較優(yōu)勢。 科學(xué)的發(fā)展思路，科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了臨礦由求生存、求發(fā)展到求壯大的三大跨越。

　　文化助推聚合力

　　臨礦集團(tuán)地處革命老區(qū)的沂蒙山區(qū)，它的前身是抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時(shí)期八路軍、解放軍創(chuàng)建的莒縣竹園煤礦，被稱為“濱海一寶”，為中國革命作出了重要貢獻(xiàn)。 1960年組建成立了包括竹園煤礦在內(nèi)的臨沂礦務(wù)局，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，加之礦產(chǎn)資源日益枯竭，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，人心渙散，曾經(jīng)連續(xù)28年出現(xiàn)虧損，企業(yè)到了破產(chǎn)的邊緣。

　　經(jīng)過“十五”、“十一五”兩個(gè)五年的發(fā)展，如今的臨礦今非昔比，已發(fā)展成為擁有資產(chǎn)過百億、利潤17億元、社會(huì)知名度大幅提升的大型企業(yè)集團(tuán)；只用了十年的時(shí)間就迅速形成了以煤為重點(diǎn)支撐產(chǎn)業(yè)，擁有省內(nèi)礦區(qū)、上海廟礦區(qū)、蒼嶧鐵礦區(qū)三大礦業(yè)基地，以煤機(jī)和玻纖為兩大支柱產(chǎn)業(yè)，以煤電化工、現(xiàn)代物流等為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，多業(yè)并舉、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。 這些成績的背后，企業(yè)文化的助推作用功不可沒。

　　應(yīng)當(dāng)說，縱向比，臨礦的變化可用“翻天覆地”來形容，但如果橫向比，與那些特大型煤炭公司相比還有不小的差距。與此同時(shí)，“小成即滿，小富即安”的思想在部分職工中滋生蔓延，部分職工的創(chuàng)業(yè)激情不足。僅憑借開展幾次活動(dòng)已難以形成全員統(tǒng)一的意志，更難以固化為廣大職工的文化自覺和強(qiáng)大合力；面對戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇期和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的挑戰(zhàn)期，過去的企業(yè)文化已經(jīng)很難適應(yīng)公司的發(fā)展形勢，亟需對企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的定位和提升。
臨礦的決策者清醒地認(rèn)識到了這一點(diǎn)。于是，從2009年四季度開始，一場企業(yè)文化重塑提升工程在臨礦上下全面鋪開。這不僅僅是思想層面的宣傳和教育，而是全員、全面、全方位的文化重塑和提升。通過企業(yè)文化建設(shè)來達(dá)到支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績的目的。

　　這項(xiàng)工程從一開始便被提升到戰(zhàn)略的高度，被列為“一把手”工程，要求把企業(yè)文化建設(shè)納入各單位黨政“一把手”業(yè)績考核體系，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。 首先，臨礦聘請了企業(yè)文化專業(yè)咨詢公司—北京智益德管理咨詢有限公司，聯(lián)合成立了項(xiàng)目組，對臨礦企業(yè)文化進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)研、征集。共發(fā)放回收問卷10622份，涵蓋了高、中、基層各個(gè)管理層級，做到了科學(xué)性和系統(tǒng)性。隨后，從定量和定性兩個(gè)方面測量、診斷、分析和梳理了公司的優(yōu)秀文化基因、企業(yè)個(gè)性特征、競爭價(jià)值文化導(dǎo)向等文化要素，形成了《企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告》。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組經(jīng)過多次反復(fù)溝通和探討，并通過同高層、中層、基層員工進(jìn)行集體討論，最終提煉形成了“實(shí)•新”文化體系，編撰形成了《臨礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊》。同時(shí)，規(guī)范了視覺識別系統(tǒng)，編制完成了《VI手冊》， 在全集團(tuán)全面推行臨礦集團(tuán)視覺和標(biāo)識系統(tǒng)。臨礦“實(shí)•新”文化體系對企業(yè)使命、發(fā)展愿景、核心價(jià)值觀以及企業(yè)精神等進(jìn)行了重新提煉和升華，統(tǒng)一了職工的思想，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

　　為了使“實(shí)•新”文化深入人心，臨礦集團(tuán)不斷加大企業(yè)文化體系的宣貫力度，自上而下地開展了大規(guī)模的企業(yè)文化培訓(xùn)，舉辦了6期由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化骨干共計(jì)800多人參加的培訓(xùn)班，促進(jìn)理念、行為系統(tǒng)入眼、入腦、入心、入手。為了使企業(yè)文化之樹長青，集團(tuán)接著又下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化落地生根的實(shí)施意見》。各單位緊緊圍繞“企業(yè)文化落地生根”這一主題，通過開展“臨礦人行為規(guī)范”大討論活動(dòng)、編撰企業(yè)文化故事集和語錄庫等一系列企業(yè)文化“生根”活動(dòng)，積極投入到企業(yè)文化宣傳推廣中。目前，“實(shí)•新”文化生根活動(dòng)正有條不紊地進(jìn)行中，并已顯示出特有的價(jià)值整合優(yōu)勢，企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，“實(shí)•新”文化已逐步成為臨礦集團(tuán)特有的核心競爭力，爭取用2至3年時(shí)間打造成為國內(nèi)知名的企業(yè)文化品牌。

　　五年來，臨礦堅(jiān)持把“惠員工”作為一項(xiàng)重要工作原則，把增加職工收入、提高生活質(zhì)量作為各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了改革發(fā)展成果與職工共享，職工收入大幅增長。2010年人均工資比10年前增長了8倍。企業(yè)先后榮獲“中國最具成長性企業(yè)”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，連續(xù)三年被評為省管企業(yè)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和社會(huì)影響力大幅提高。

　　敢為人先譜新篇

　　翻開臨礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃，其目標(biāo)讓人眼前一亮，到2015年——
　　礦業(yè)產(chǎn)量突破3000萬噸。其中，煤炭2000萬噸，鐵礦1000萬噸；
　　銷售收入突破300億元；
　　利稅突破50億元；
　　資產(chǎn)總額突破300億元；
　　職工人均收入突破8萬元……

　　這一個(gè)個(gè)帶有“突破”的數(shù)據(jù)，描繪了未來五年臨礦集團(tuán)的美好前景；這一組組激動(dòng)人心的“硬指標(biāo)”，充分體現(xiàn)了臨礦人敢為人先、勇攀高峰的膽略、奮發(fā)進(jìn)取的朝氣、改革創(chuàng)新的銳氣和攻艱破難的勇氣。 我們有理由相信，沐浴在科學(xué)發(fā)展春天里的臨礦人，必將在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上闊步前進(jìn)，邁向碩果累累的金秋，一個(gè)更富更美的新臨礦將傲然挺立于齊魯大地、閃耀在廣袤的內(nèi)蒙古大草原！

 

本網(wǎng)通訊員：張書軍 崔鑫

編 輯：劉勛