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　　本網(wǎng)訊　為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實(shí)一線管理基礎(chǔ)，平莊煤業(yè)西露天礦以“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、打造優(yōu)秀班組”為載體，以學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)為契機(jī)，緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)工作中心，積極開展了每月50個(gè) “工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)，一年來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)基金總數(shù)達(dá)60萬(wàn)元，有力筑牢了一線班組創(chuàng)建根基。

　　一是與創(chuàng)建工人先鋒號(hào)相結(jié)合。在創(chuàng)建活動(dòng)中，該礦統(tǒng)一思想，高度重視，組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作上落實(shí)責(zé)任，在提升創(chuàng)建水平、打造“工人先鋒號(hào)”品牌上下功夫，精心制定創(chuàng)建方案，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地全面推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。在拓寬創(chuàng)建內(nèi)容中，把“安全質(zhì)量、綜治、文明生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)管理”等具體考核內(nèi)容，深化延伸到基層一線班組，不斷擴(kuò)大“優(yōu)秀班組”的效果和影響力。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，激勵(lì)員工立足本職、勤奮工作、學(xué)趕先進(jìn)，把員工的智慧凝聚到全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上來(lái)，推動(dòng)班組管理水平的整體提升。

　　二是注重與推廣“白國(guó)周班組管理法”工作相結(jié)合。該礦開展深入學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，不斷提高班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)和安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到班組個(gè)個(gè)人，以此形成“人人抓管理、人人管安全、人人增效益”的良好局面。

　　三是注重與落實(shí)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心向下，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少、杜絕和實(shí)現(xiàn)“零”三違。“三違”，實(shí)現(xiàn)班組全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。

　　四是注重與提升班組長(zhǎng)管理能力和實(shí)際工作相結(jié)合。該礦不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全崗位技能和班組安全生產(chǎn)管理能力，通過(guò)開展“每日一題、班前答題賽、班組座談會(huì)”等多種活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)取得明顯成效。

　　五是注重與加強(qiáng)班組制度建設(shè)和增效目標(biāo)相結(jié)合，建立完善的班組安全生產(chǎn)管理體系和增效目標(biāo)責(zé)任考核制度，如采掘段開展了“八個(gè)一班組管理法”、汽運(yùn)段開展了“雙先鋒機(jī)組”建設(shè)、機(jī)修廠開展“四優(yōu)一強(qiáng)化”班組建設(shè)等多種活動(dòng)，不斷創(chuàng)新班組管理模式，實(shí)行了“責(zé)任、指標(biāo)、安全、效益”全部納入到企業(yè)管理程序中，有效提高了班組的管理水平，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本網(wǎng)通訊員：馬曉東

編 輯：劉勛