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　　白駒過隙的時(shí)間匆匆而過，集團(tuán)于2010年3月26日的安全會(huì)議一晃已是一年了，而集團(tuán)安全總監(jiān)畢天富作了《鞏固現(xiàn)有成績，正視解決問題，再創(chuàng)安全生產(chǎn)新佳績》的報(bào)告和總裁孫宏原《安全是保證每個(gè)人幸福的底線，安全是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的根基》的重要講話仍耳目一新。特別是集團(tuán)“全面實(shí)施 ‘六個(gè)三工程’實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化目標(biāo)”的熱潮在各個(gè)煤礦強(qiáng)力度地推進(jìn)，極大地提高了各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，人人都爭標(biāo)準(zhǔn)崗，人人都干標(biāo)準(zhǔn)活，在集團(tuán)各個(gè)煤礦的每個(gè)崗位都形成了激烈的競爭氛圍。

安全，是黨和國家一直關(guān)注和倡導(dǎo)的重要工作，也是煤礦企業(yè)的天字號(hào)工程，“安全，安全，再安全！”這是集團(tuán)總裁對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的口號(hào)，是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的根基，也是關(guān)系職工家庭幸福的保證。那么如何才能做到安全發(fā)展呢？如何才能把總裁和畢部長的講話貫徹和貫穿到日常的工作中呢？在學(xué)習(xí)講話精神的一年后，自我總結(jié)為，只有將安全養(yǎng)成日常的工作習(xí)慣，把習(xí)慣形成企業(yè)的安全文化，才是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之路。也就是說，只有將“安全”真正地融入到一線職工的心中，規(guī)范其行為，糾正其錯(cuò)誤，才能真正地起到安全的作用?；谏鲜隼砟睿救苏J(rèn)為，安全管理工作的最高境界是以安全文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全員安全思維意識(shí)，并自覺主動(dòng)遵守企業(yè)安全行為規(guī)范，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

總結(jié)近幾年來集團(tuán)的發(fā)展歷程，之所以能取得這樣的成績，就是堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的結(jié)果。當(dāng)然，也是建設(shè)企業(yè)安全文化和規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，提升職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的結(jié)果。目前，集團(tuán)已經(jīng)把建設(shè)企業(yè)安全文化做為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來抓，就是要讓安全工作升華為安全文化，同時(shí)，把這種文化形成全員思維定勢(shì)并為企業(yè)的安全工作順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障，也是集團(tuán)今后安全工作的出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)。在去年的安全工作中，集團(tuán)提出了“全面實(shí)施‘六個(gè)三’工程，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化目標(biāo)”的發(fā)展思路，在學(xué)習(xí)以后，感覺這個(gè)思路的提出正是集團(tuán)多年來在安全文化建設(shè)和發(fā)展上總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，既詮釋了集團(tuán)在近幾年安全管理中付出的艱辛，也凝聚了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與決策的準(zhǔn)確，更是在今后安全文化建設(shè)中的重要綱領(lǐng)文件。鑒于此，筆者體會(huì)如下：

一、要把安全工作當(dāng)作自己的責(zé)任，更要養(yǎng)成日常的習(xí)慣

我們常說：“習(xí)慣成自然”。當(dāng)一種生活的動(dòng)作重復(fù)了無數(shù)次后就成了自然而然的事，這種自然就像我們?nèi)祟愷I了會(huì)吃東西、困了會(huì)休息睡覺一樣。這種自然不需要?jiǎng)e人來提醒也會(huì)順理成章、自然而然地去完成。因?yàn)檫@是一種正常的生活，是生活的必須。也是生活的責(zé)任。那么，能不能讓安全成為一種習(xí)慣呢?

如果把安全工作當(dāng)作是生活的必須，這種安全責(zé)任就能形成一種自然習(xí)慣。而如果認(rèn)為安全是別人的，這種責(zé)任是別人強(qiáng)制性轉(zhuǎn)壓給你，你才為之，這就成不了一種習(xí)慣，因?yàn)槟銢]有把安全責(zé)任看成是自己的。因此，安全能否形成習(xí)慣，關(guān)鍵是安全責(zé)任在我們心中占有多大的“分量”。

對(duì)于一些耳熟能詳?shù)氖虑?，包括安全，我們從一出生、在成長的每一個(gè)階段，甚至到今天走上工作崗位許多年之后，大家仍然在繼續(xù)著這個(gè)老生常談的話題，但是我們對(duì)它又知道多少?是不是已經(jīng)成了熟視無睹、司空見慣的事情。

什么是“責(zé)任”?責(zé)任就是大家分內(nèi)應(yīng)該做的事，清楚自己應(yīng)該做什么、怎么樣去做、做了以后的結(jié)果，以及做壞應(yīng)該承擔(dān)。我們做每一件事前，都要問問自己：這件事最壞的結(jié)果是什么?這個(gè)最壞的結(jié)果會(huì)傷害到什么人?我能否承擔(dān)得起這個(gè)最壞的結(jié)果?

責(zé)任是一種愛的表現(xiàn)。只有愛自己，才會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，才會(huì)有一種責(zé)任感。責(zé)任感是我們做人的準(zhǔn)則和職業(yè)的道德，體現(xiàn)在工作和生活的方方面面，必須外化于形內(nèi)化于心，把這種責(zé)任變?yōu)橐环N習(xí)慣就像我們?nèi)祟惐仨毘燥埡退X一樣自然，愛的責(zé)任之花才能常開不敗，結(jié)出累累碩果。有句話說的好：嚴(yán)是愛，松是害，發(fā)生事故坑三代。這就是責(zé)任的表現(xiàn)。

安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，也是愛的表現(xiàn)。要想不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，就必須形成一種責(zé)任、一種習(xí)慣。正如畢部長在安全工作報(bào)告中所講的“3E、3P”工作法一樣，就是一種管理習(xí)慣，是一種素養(yǎng)，也是一種安全文化。由此可見，沒有責(zé)任就干不好工作，沒有工作就沒有生活來源。工作責(zé)任遠(yuǎn)高于生活責(zé)任，生活中的一次“責(zé)任缺失”可以改正，而工作中的一次“責(zé)任缺失”很可能因此丟掉工作，失去經(jīng)濟(jì)來源，嚴(yán)重地說也有可能失去生命。因此，讓我們自覺樹立“安全為天、是政治、是大局，是責(zé)任也是義務(wù)”的意識(shí)，讓安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣。每個(gè)人都時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，讓責(zé)任創(chuàng)造安全，讓責(zé)任創(chuàng)造財(cái)富，讓責(zé)任使自己的人格升華，讓責(zé)任使人間充滿和諧與大愛。

二、安全習(xí)慣就是企業(yè)的安全文化，就是安全價(jià)值觀的體現(xiàn)

習(xí)慣就是定勢(shì)，就是來自于日常的行為舉止，就是千百萬人、千百萬年約定俗成的共識(shí)，是一個(gè)國家、民族的約定俗成，是一種社會(huì)潛規(guī)則;習(xí)慣是歷史的積淀，是文化的集中體現(xiàn)。我們也可以稱之為“文化”。

 
文化是一種共識(shí)、一種定勢(shì)，也是一種傳統(tǒng)。在日常的工作和生活當(dāng)中，就是一種習(xí)慣。而企業(yè)的安全文化更是一種習(xí)慣的體現(xiàn)，通過對(duì)企業(yè)安全文化的認(rèn)可和遵循，才能體現(xiàn)企業(yè)在安全發(fā)展過程中的安全價(jià)值觀和人的安全價(jià)值觀。由此可見，文化和習(xí)慣都需要養(yǎng)成，都需要自覺。

一種行為形成一種習(xí)慣，一個(gè)習(xí)慣收獲一種結(jié)果。安全行為文化要從改變習(xí)慣性違章抓起。行為既是文化的反映，同時(shí)又作用改變著文化。企業(yè)的安全文化和習(xí)慣就像一輛汽車的慣性一樣，假設(shè)你要去推動(dòng)一輛沒有發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車，因?yàn)閼T性很大，根本無法推動(dòng)它。

文化和習(xí)慣都是由每個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的。古語講：“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。眾所周知的一個(gè)故事：就是小和尚剃頭，正是這種習(xí)慣才導(dǎo)致了一些不該出現(xiàn)的結(jié)果，就象日本人日常的擺放鞋子一樣。但是，這一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，就形成了文化，就形成了習(xí)慣。

文化和習(xí)慣對(duì)企業(yè)來說也是一種形象力。形象力要依靠嚴(yán)格的管理來形成，而這些文化和習(xí)慣的形成則需要全體干部和員工來維護(hù)、來養(yǎng)成，久而久之就形成了企業(yè)的一種精神風(fēng)貌，形成了干部員工工作和生活中的一種習(xí)慣，雷打不動(dòng)的習(xí)慣。就象集團(tuán)每天召開的早例會(huì)和干部職工上班佩戴胸卡、統(tǒng)一著藍(lán)西服、白襯衣系領(lǐng)帶一樣，形成了企業(yè)獨(dú)特的文化，并約束和規(guī)范了職工的行為。

安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部份，是企業(yè)長期在安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的，它是以人為本，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是樹立企業(yè)安全精神的動(dòng)力，是把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全、我會(huì)安全、我必須安全”思想，從而去帶領(lǐng)和保障每一個(gè)隊(duì)（班）組成員的安全，全面提升企業(yè)安全工作的境界。

安全文化之基是習(xí)慣養(yǎng)成。江澤民曾說“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”安全文化工作的基礎(chǔ)是安全習(xí)慣的形成。全員安全習(xí)慣的培養(yǎng)包含安全理念的入腦入心滲透，安全制度不折不扣地執(zhí)行，安全行為必須遵照“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”履行，安全物態(tài)必須設(shè)計(jì)無差錯(cuò)、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷。全員安全習(xí)慣培養(yǎng)過程是一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的工程，需要上至領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、中層管理的堅(jiān)決執(zhí)行，所有員工的正確操作。只有上下同心，眾志成城，安全習(xí)慣才能自然而然地成為順理成章之事。

安全文化之本是筑牢責(zé)任。安全責(zé)任，重于泰山。責(zé)任是安全工作中最重要的元素。責(zé)任對(duì)于工作崗位中的每個(gè)人來說就是愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)，只有養(yǎng)成良好自覺的安全意識(shí)，才能從根本上把好我們的安全關(guān)。責(zé)任，是職業(yè)道德的具體體現(xiàn)。對(duì)于管理人員，職業(yè)道德是最基本的情操，每個(gè)崗位上的員工必須遵守起碼的責(zé)任意識(shí)，唯有如此，安全工作才能真正做實(shí)、做細(xì)、做好。集團(tuán)總裁曾經(jīng)幾次在安全會(huì)議中講到：“重視安全者有德，忽視安全者缺德，不重視安全者無德。”這是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全道德意識(shí)，也是一個(gè)企業(yè)安全發(fā)展的底線，我們必須牢牢把握并持久地貫徹執(zhí)行，才是企業(yè)最好的干部，最好的員工。

安全文化之魂是以人為本。所謂以人為本，指的是一種對(duì)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強(qiáng)調(diào)人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位;它是一種價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、依靠人和為了人。那么，如何才能在安全管理中體現(xiàn)“以人為本”呢？總裁和畢部長的講話給了我們很好的答案，“要充分站在尊重員工、依靠群眾的基礎(chǔ)上，對(duì)在‘合理化建議、小改小革、隱患排查’三類活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人，積極分子給予大張旗鼓的表彰，從而激發(fā)每一名員工主動(dòng)參與安全工作的積極性和責(zé)任心，解決我們?nèi)粘９ぷ髦胁蝗菀装l(fā)現(xiàn)的問題和不容易解決的難題。”

安全文化建設(shè)的最終目的是“和諧管理”，這種和諧主要指管理者和被管理者之間的和諧，人與社會(huì)、企業(yè)之間所有個(gè)體、組織之間的和諧。管理和被管理本身就是一種矛盾，實(shí)際工作中，往往是各級(jí)管理者要求被管理者去執(zhí)行規(guī)章制度，而被管理者卻是“不情愿”地、甚至是反抗地去執(zhí)行規(guī)章制度。而安全文化建設(shè)就是要從管理上、精神上、思想上教育管理者和被管理者都要善于辯證地看待安全規(guī)章制度所給予我們的最大的“平安和安穩(wěn)”，共同自覺遵守安全規(guī)章制度，積累在自覺安全規(guī)章制度上的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，形成在自覺遵守安全規(guī)章制度中的精神財(cái)富，即安全文化。實(shí)現(xiàn)“以人為本”，既要“保證人的安全”，又要“依靠人保證安全”，達(dá)到“和諧管理”，這才是安全文化建設(shè)的最終目的。

三、揚(yáng)安全文化之帆，走安全發(fā)展之路

 

　　建設(shè)企業(yè)安全文化、修煉職工習(xí)慣行為，是個(gè)大題目，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多年來一直思考和關(guān)注的問題，是集團(tuán)長久以來總結(jié)出來的精髓。近幾年來，集團(tuán)在安全文化建設(shè)上做了大量卓有成效的工作，但離安全管理的終極目標(biāo)仍然存在一定的距離。這些都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工眾志成城把安全工作形成習(xí)慣，當(dāng)作愛人愛己的一種責(zé)任，真正把安全工作做實(shí)、做嚴(yán)、做細(xì)，確保萬無一失。

　　1、建設(shè)和建立完善的安全生產(chǎn)理念體系，是建設(shè)安全文化的前提所在。安全文化的核心理念是企業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，全體職工共同價(jià)值的追求，是全體職工的共同行為準(zhǔn)則和共同行為習(xí)慣。

　　一個(gè)企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，往往并不在于這個(gè)企業(yè)有沒有先進(jìn)的安全生產(chǎn)的文化理念，而在于這個(gè)企業(yè)的員工能不能把先進(jìn)的理念自覺化為行動(dòng)，努力追求行為與理念的水乳交融。因而，從一定程度上講，安全思想觀念的樹立是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道工序。安全文化的基本功能就在于讓職工把握安全生產(chǎn)的文化理念并將這些理念轉(zhuǎn)化為自己的實(shí)際行動(dòng)。從集團(tuán)“3.26”安全會(huì)議上總裁和畢部長的講話中，可以得出“四個(gè)四”和“六個(gè)三”這樣的總結(jié)：

　　（1）總裁的四個(gè)“四”

　　——以實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”來確定今年的安全管理方向和目標(biāo)。即：杜絕死亡事故；加大三人以上重大事故隱患的治理，基本達(dá)到本質(zhì)安全化；全面達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；主要干部和特殊工種的安全素質(zhì)要有一個(gè)明顯提高。

　　——以“人、物、環(huán)、管”四個(gè)本質(zhì)來查找安全隱患。首先是從“人”的基點(diǎn)開始查找安全隱患，從各類設(shè)備設(shè)施上查找不安全隱患，作業(yè)環(huán)境和操作空間上查找不安全隱患，從管理制度和措施上查找不足和缺陷。

　　——以落實(shí)“四項(xiàng)制度”來加強(qiáng)班組建設(shè) 。民主評(píng)議制度；軍事化管理制度；干部包隊(duì)制度；員工動(dòng)態(tài)考核制度。
　　——以“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”來規(guī)范隊(duì)長、班長的選派作用。公道正派；勤奮敬業(yè)；廉潔守紀(jì)；求真務(wù)實(shí)。

　　——以規(guī)范“四項(xiàng)責(zé)任”來加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核和落實(shí)。責(zé)任得明確；責(zé)任得考核；責(zé)任得檢查；責(zé)任得追究。

 
　　（2）畢部長的六個(gè)“三”工程

　　——堅(jiān)持“三項(xiàng)原則”，即：四個(gè)凡事的原則，四不放過的原則和四個(gè)及時(shí)原則。

　　——樹立“三個(gè)態(tài)度”，即：三嚴(yán)態(tài)度、三個(gè)毫不態(tài)度和三要態(tài)度。

　　——采取“三種方法”，即：三項(xiàng)三預(yù)工作法、3E3P工作法和三比三賽工作法。

　　——推進(jìn)“三大建設(shè)”，即：設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、系統(tǒng)本質(zhì)安全化建設(shè)和隊(duì)組管理規(guī)范化建設(shè)。

　　——開展“三類活動(dòng)”，即：合理化建議活動(dòng)、小改小革活動(dòng)和隱患排查活動(dòng)。

 
　　——實(shí)施“三三工程”，即：通過“走出去培訓(xùn)，請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)，自主學(xué)習(xí)與單位組織培訓(xùn)相結(jié)合”等三條途徑，學(xué)習(xí)“文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、操作技能”等三大內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“觀念提升，行為規(guī)范、能力提高”三個(gè)目標(biāo)。

　　2、充分發(fā)揮全員在安全生產(chǎn)管理過程中的主人翁地位，是安全文化的本質(zhì)體現(xiàn)。安全文化的基本特征，在于充分調(diào)動(dòng)全體員工在安全生產(chǎn)中的積極性，使其發(fā)揮決定作用。從這次集團(tuán)召開安全會(huì)議以及總裁和畢部長的重要講話，可以看出，今年及今后集團(tuán)的安全管理將會(huì)成為歷史上最有價(jià)值和最大力度的一個(gè)時(shí)期，也為集團(tuán)今后的安全文化建設(shè)起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用，為此，如何建設(shè)好企業(yè)文化，如何讓職工能自覺地執(zhí)行自己的職責(zé)：

　　（1）安全文化要讓職工成為安全生產(chǎn)的制度建設(shè)平臺(tái)。傳統(tǒng)管理模式是讓制度形成文字掛在墻上，而現(xiàn)代企業(yè)的安全文化是讓制度成為一種約束力量存在于心中，每一個(gè)職工都是安全制度的制定者、運(yùn)用者、監(jiān)督者、實(shí)施者。職工要成為安全生產(chǎn)制度建設(shè)平臺(tái)的關(guān)鍵，就是必須把自己的安全，當(dāng)成是維護(hù)自己最大根本利益的途徑，主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握安全制度、嚴(yán)格遵守安全制度，并自覺要求和監(jiān)督別人嚴(yán)格遵守安全制度、直至自覺要求上級(jí)部門完善安全生產(chǎn)制度和執(zhí)行安全制度。

　?。?）安全文化要讓職工成為安全生產(chǎn)的管理平臺(tái)。在平常的生產(chǎn)建設(shè)過程中，我們隨處可見安全生產(chǎn)制度和生產(chǎn)操作規(guī)程或是掛在十分醒目的地方，或是總在安全例會(huì)上被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但安全隱患卻仍然會(huì)出現(xiàn)或者說仍然有事故在發(fā)生（比如說“3.28”重特大透水事故），究竟是什么原因造成了這樣的結(jié)局，并沒有人去仔細(xì)研究。實(shí)際上，主要是沒有讓職工成為安全生產(chǎn)的真正管理者。安全文化的一項(xiàng)重要功能就是通過文化的作用，讓職工意識(shí)到自己對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識(shí)到自己安全生產(chǎn)的道德約束力。從而自覺參與安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)制度的完善和真正發(fā)揮作用，變制度的被動(dòng)約束為主動(dòng)約束，變被動(dòng)安全生產(chǎn)為主動(dòng)安全生產(chǎn)，從而確保各種安全隱患及時(shí)消除，安全生產(chǎn)環(huán)境由被動(dòng)優(yōu)化變?yōu)橹鲃?dòng)優(yōu)化，變安全事故頻發(fā)為安全事故為零。

　?。?）安全文化要讓職工成為安全生產(chǎn)的保障平臺(tái)。職工安全生產(chǎn)的根本保障是職工自己。企業(yè)的安全生產(chǎn)措施必須讓隊(duì)組的安全生產(chǎn)措施發(fā)揮作用，隊(duì)組的安全生產(chǎn)措施必須讓班組的安全生產(chǎn)措施發(fā)揮作用，班組的安全生產(chǎn)措施必須讓職工的安全生產(chǎn)措施發(fā)揮作用。只有職工自己重視了安全生產(chǎn)，只有職工牢記了安全生產(chǎn)制度，只有職工自覺按照生產(chǎn)安全操作規(guī)程一絲不茍地開展工作，崗前充分準(zhǔn)備，崗上高度重視，思想不麻痹、預(yù)防為主體、操作不違章、安全保障才能落到實(shí)處。要讓職工成為安全生產(chǎn)的自我保護(hù)平臺(tái)，企業(yè)安全生產(chǎn)教育就必須避免總是把職工當(dāng)成安全教育對(duì)象、總是讓職工被動(dòng)作為教育受體的做法，而應(yīng)該讓職工作為安全教育的主體，讓他們自己教育自己、自己提醒自己、自己關(guān)愛自己、自己尊重自己，企業(yè)的教育是必須的，但職工的自我教育更重要。我們有必要形成企業(yè)教育職工、職工教育職工、職工教育企業(yè)的安全生產(chǎn)思想教育的互動(dòng)局面。

　　通過幾次地學(xué)習(xí)總裁和畢部長的重要講話精神，再一次懂得了安全在煤礦企業(yè)的重要性，再一次懂得了企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性，也由此總結(jié)出：企業(yè)安全文化建設(shè)歸根結(jié)底是企業(yè)人文文化建設(shè)，是煤礦企業(yè)文化的核心組成部分，只有堅(jiān)持以人為本的思想，才能推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行，使企業(yè)安全文化產(chǎn)生強(qiáng)大的精神推動(dòng)力，成為維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定的基石。

　　在今后的工作中，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行總裁和畢部長講話精神的同時(shí)，一如既往地做好自己的本職工作，力求在新的一年里有一個(gè)新的提高和轉(zhuǎn)變，在新的一年里，自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有一個(gè)質(zhì)的提高和轉(zhuǎn)變，把自己所學(xué)到知識(shí)和技術(shù)運(yùn)用到日常的工作，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

 

 

本網(wǎng)通訊員：史建文

編 輯：劉勛