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　　“十一五”期間，徐礦集團(tuán)投資逾7億元實(shí)施了143項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，主動關(guān)閉了6對衰老礦井，關(guān)停1座水泥廠，拆除35臺燃煤鍋爐，淘汰5臺機(jī)立窯，初步構(gòu)建了三大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)……完成江蘇省政府下達(dá)的“十一五”節(jié)能目標(biāo)進(jìn)度的844%。經(jīng)國家發(fā)改委核定，2006—2009年全集團(tuán)累計(jì)節(jié)能40.9萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，截至2010年全集團(tuán)累計(jì)節(jié)能42.2萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，連續(xù)三年位列千家企業(yè)超額完成等級單位。

　　提高地位：與安全生產(chǎn)同等重要

　　“要高度重視節(jié)能減排工作，把它放到與安全生產(chǎn)同等重要的地位來抓。”這是徐礦集團(tuán)最初在2006年提出的。當(dāng)時，徐礦集團(tuán)被國家列入千家企業(yè)節(jié)能行動名單，同年7月，江蘇省政府與徐礦集團(tuán)簽訂“十一五”期間節(jié)約5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。面對著艱巨的節(jié)能減排任務(wù)，徐礦集團(tuán)備感壓力。

　　隨后，一系列工作有條不紊地展開：在專業(yè)會議大幅度削減的情況下，每年堅(jiān)持召開節(jié)能減排會議，并通過節(jié)能減排推進(jìn)會、節(jié)能減排現(xiàn)場會等形式，對節(jié)能減排工作進(jìn)行安排和督促；實(shí)施四維指標(biāo)分解體系，形成全員分解節(jié)能減排指標(biāo)、逐級負(fù)責(zé)抓落實(shí)的工作格局，提高了節(jié)能減排指標(biāo)的兌現(xiàn)率。

　　“在徐礦，節(jié)能減排不僅是環(huán)保部門的事，也是集團(tuán)所有員工的事。”徐礦集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處副處長張科如是說。從2006年起，徐礦集團(tuán)發(fā)起了以節(jié)能減排為主要內(nèi)容的“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，并在企業(yè)黨委全委會上通過了“關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展的決議”。先后借助《中國環(huán)境報(bào)》、徐州市《生態(tài)環(huán)境》、《徐州礦工報(bào)》、徐礦電視臺、徐礦網(wǎng)站等媒體平臺，組織參與了8次節(jié)能減排專題征文及專題宣傳活動，舉辦了7期636人次節(jié)能減排管理人員培訓(xùn)班，營造了濃厚的節(jié)能減排氛圍。此外，還廣泛組織開展節(jié)能減排勞動競賽、節(jié)能減排合理化建議征集活動等活動，通過爭創(chuàng)節(jié)能減排先進(jìn)個人、優(yōu)勝區(qū)隊(duì)、班組等，激發(fā)職工節(jié)能減排的積極性、主動性，對成績突出的集體和個人在媒體上廣泛宣傳，以示范效應(yīng)帶動全員參與。

　　嚴(yán)格考核：與領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤

　　節(jié)能減排在徐礦集團(tuán)是“一票否決”?；鶎訂挝环材甓裙?jié)能減排指標(biāo)未完成的，對當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)集體年薪扣減20萬元；凡節(jié)能減排成績突出的單位、效果明顯的項(xiàng)目可分別獎勵10萬元，并將節(jié)能減排工作作為年終總評考核和創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要依據(jù)。

　　“一票否決”只是徐礦集團(tuán)嚴(yán)格節(jié)能減排目標(biāo)考核的一個重要內(nèi)容。為確保節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，徐礦集團(tuán)在“十一五”期間，累計(jì)下發(fā)了300多個涉及節(jié)能減排工作的管理辦法和規(guī)章制度，對企業(yè)節(jié)能減排工作的總體目標(biāo)、指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等作出完整的規(guī)定，形成了較為完善的制度體系。為抓好制度的落實(shí)，徐礦集團(tuán)實(shí)施管理“突破”，從2006年始，連續(xù)四年開展能源審計(jì)工作，及時發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司及基層單位在能源管理與使用方面存在的不足，制定措施，限期整改，并建立了主要工序、設(shè)備能耗指標(biāo)體系，使節(jié)能減排各項(xiàng)指標(biāo)有據(jù)可依，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。徐礦集團(tuán)基層各單位也都以各種形式加強(qiáng)對節(jié)能減排工作的管理。龐莊礦層層分解指標(biāo)，推行節(jié)能減排問責(zé)制。張雙樓礦將節(jié)能工作納入月度生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容和平衡計(jì)分卡考核，推行節(jié)能技改重點(diǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，考核由單位具體到個人。

 

　　狠抓落實(shí)：多措并舉保兌現(xiàn)

　　“節(jié)能減排要達(dá)到效果，必須要淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)施環(huán)保工程、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”。圍繞這一目標(biāo)，徐礦集團(tuán)做出了不懈努力。 果斷淘汰落后產(chǎn)能。徐礦集團(tuán)主動關(guān)閉高耗能、高物耗、低產(chǎn)出、低效率的生產(chǎn)單位，其中包括6對的衰老礦井、1座水泥廠、35臺燃煤鍋爐、5臺機(jī)立窯，并縮減了規(guī)模小、能耗高、資源利用水平低、重復(fù)建設(shè)的非煤企業(yè)。由此帶來的效果非常顯著：與2005年相比，徐礦集團(tuán)2010年化學(xué)需氧量減排2022.43噸，削減率為68.65%；SO2減排2485.42噸，削減率為54.68%。

　　積極實(shí)施環(huán)保工程。徐礦集團(tuán)累計(jì)投入逾7億元，爭取國家、省、市節(jié)能減排專項(xiàng)資金2390萬元，實(shí)施了143項(xiàng)節(jié)能減排重點(diǎn)工程，推廣應(yīng)用變頻調(diào)速、智能控制、綠色照明等新產(chǎn)品新裝備，興建大型重介洗煤廠，開發(fā)利用地?zé)豳Y源，并對礦井各系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能優(yōu)化升級改造。一系列工程的實(shí)施，使徐礦集團(tuán)萬元產(chǎn)值能耗（tce/萬元）逐年遞減，從2006至2010年，該數(shù)值分別為1.31、0.99、0.73、0.73、0.69。

　　大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。徐礦集團(tuán)積極延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，劣質(zhì)煤用于電廠發(fā)電，矸石、粉煤灰制磚、復(fù)墾，礦井水循環(huán)利用，整個礦區(qū)正日益成為一個大的循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。華美電廠、垞城電廠、徐礦電廠三座電廠年消耗劣質(zhì)煤480余萬噸；張雙樓礦和韓橋?qū)崢I(yè)公司的兩座矸石磚廠年消耗矸石20余萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1300余萬元；華美斯達(dá)現(xiàn)代建材廠年耗粉煤灰、渣16萬噸，減少占地120畝，減少處理費(fèi)用320萬元；用閑置矸石復(fù)墾造田，塌陷地復(fù)墾率達(dá)70%以上，提高了農(nóng)田集約化利用程度；礦井水經(jīng)過地面污水處理廠處理后，再循環(huán)到井下防塵使用或作為地面非生活用水補(bǔ)充，提升了礦井水的循環(huán)利用價值。

 

 

 

本網(wǎng)通訊員：徐匡軒

編 輯：劉勛