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      【本網(wǎng)訊】   同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司不斷引深、強(qiáng)化“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財(cái)”、“企業(yè)是我家，第一為企業(yè)”等經(jīng)營理念，積極尋找挖潛增效的突破口，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)行一級管一級分口負(fù)責(zé)的管理制，形成一種人人頭上有指標(biāo)，處處精細(xì)化的橫到邊、縱到底的目標(biāo)責(zé)任考核體系，以確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。2010年，利潤減虧3000萬元。 

      嚴(yán)管理細(xì)考核。該公司結(jié)合集團(tuán)公司33條特別措施和19個經(jīng)營管理辦法，出臺了雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化經(jīng)營管理23條具體措施和經(jīng)營管理16個考核辦法。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營業(yè)績考核，狠抓內(nèi)控制度建設(shè)，推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過經(jīng)營工作會議，簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)工作責(zé)任書》，形成了董事長、總經(jīng)理、區(qū)隊(duì)長三級經(jīng)營責(zé)任考核機(jī)制和一級對一級、層層抓落實(shí)的經(jīng)營考核機(jī)制。

      加大技術(shù)改造力度，依靠科技創(chuàng)造效益。針對盤區(qū)收縮的實(shí)際，該公司在保障通風(fēng)大系統(tǒng)安全穩(wěn)定的前提下，通過摘取壓風(fēng)機(jī)風(fēng)葉的方法，降低了能耗，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)236萬元；全年革新創(chuàng)效項(xiàng)目36項(xiàng)，通過集團(tuán)公司驗(yàn)收23項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效達(dá)1300萬元。綜采工作面所使用的電纜在經(jīng)過轉(zhuǎn)載機(jī)尾后經(jīng)刮板輸送機(jī)溜頭進(jìn)入工作面，這其中包括供采煤機(jī)的2根電纜、供刮板輸送機(jī)使用的4根或2根電纜、乳化液高/低壓液管，這些電纜及液管不論哪一根出現(xiàn)了這樣或那樣的問題都會造成工作面的停產(chǎn)，以前技術(shù)人員經(jīng)過不斷的改進(jìn)將轉(zhuǎn)載機(jī)尾處做了保護(hù)裝置，為此技術(shù)人員經(jīng)過不斷的摸索研制了一種裝置以保護(hù)該處的電纜、液管，進(jìn)而達(dá)到少事故，多生產(chǎn)。運(yùn)輸區(qū)技術(shù)員許德芳自行研制的滾筒式清理煤車機(jī)獲國家實(shí)用新型專利，電纜鉤輔助加工裝置獲全國煤礦職工合理化建議成果三等獎。
此外，該公司嚴(yán)格了礦井各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)方案，把煤質(zhì)當(dāng)作設(shè)計(jì)中的重要課題，做到合理配采、配掘，有效地控制生產(chǎn)中非煤雜物混入煤流系統(tǒng)中。堅(jiān)持了每月一次的煤質(zhì)分析例會，煤質(zhì)科及有關(guān)職能科室匯報本月內(nèi)的煤質(zhì)情況及存在的問題，集體研究解決，并“三定”處理。各生產(chǎn)隊(duì)組還設(shè)立了煤質(zhì)管理小組，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)組的煤質(zhì)管理工作，做到查一路、盯一路、撿一路，有效地避免了雜物隨煤流出井。煤質(zhì)小分隊(duì)的人員還不定期、不定時、不定點(diǎn)地對全礦各采掘工作面及皮帶頭、尾進(jìn)行檢查，防止因零星工程遺留下的雜物而影響煤質(zhì)。健全了廢品回收制度，各采掘工作面、變電所等都設(shè)立了雜物箱、垃圾箱，專門回收員工們用剩的廢鉛絲頭、廢膠布等物。各炮掘工作面還對雷管理腳線、炮紙進(jìn)行了回收。保證了井下巷道、運(yùn)輸線轉(zhuǎn)載點(diǎn)的干凈整潔。全年煤質(zhì)增收151.7萬元。

本網(wǎng)特約記者：李云鵬 通訊員：白兵正

編 輯：徐悉