洛陽義安礦業(yè):“創(chuàng)新獎”是如何獲得的? | |||
——洛陽義安礦業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)新速寫 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2011-4-25 17:22:27 頭條 | ||
本網(wǎng)訊 提起義安礦業(yè)公司,很多人都會想到這個以瓦斯綜合治理而蜚聲義煤集團(tuán)公司內(nèi)外的煤礦。殊不知,義安煤田采區(qū)屬“三軟”煤層,井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場條件都及其復(fù)雜,是集團(tuán)公司目前唯一投產(chǎn)的雙突礦井。在這種情況下,義安礦業(yè)公司在去年不僅創(chuàng)出了“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利”的目標(biāo),而且在集團(tuán)公司今年組織的一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中還榮獲了“創(chuàng)新獎“的好成績。
“標(biāo)準(zhǔn)再高不算高,工作再細(xì)不算細(xì),亮點(diǎn)再多不算多” 安全生產(chǎn)要抓好,思想認(rèn)識要到位。義安礦業(yè)公司著眼于向更高層次邁進(jìn),求創(chuàng)新、求突破,在全公司叫響了“標(biāo)準(zhǔn)再高不算高,工作再細(xì)不算細(xì),亮點(diǎn)再多不算多”的口號,不斷推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精藝、精美的轉(zhuǎn)變。 措施落實(shí)到位。緊密結(jié)合礦井實(shí)際和現(xiàn)場工作面情況,在工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面都相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度,確保每名職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。 監(jiān)督檢查到位。在每逢節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達(dá)標(biāo)過后等薄弱時間,該公司都及時組織嚴(yán)格的檢查,檢查后立即主持召開專題會議,分析總結(jié)現(xiàn)場存在的問題及處理措施,并安排專人進(jìn)行整改復(fù)查,做到檢查與復(fù)查整改相結(jié)合,“一桿子插到底”,直至把問題解決,真正在安全檢查上形成一個有始有終的閉環(huán)系統(tǒng),切實(shí)做到嚴(yán)起來、落實(shí)下去”。 推進(jìn)工作發(fā)揮到位。按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作思想,把每月一次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一個抓手,定期總結(jié)當(dāng)月動態(tài)達(dá)標(biāo)情況并安排部署下月標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃。一季度共落實(shí)獎勵資金30余萬元,激發(fā)了全公司各單位“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展”的積極性,促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。 “保一級、促提高、建精品、求創(chuàng)新” 和集團(tuán)的其他生產(chǎn)礦井相比,義安礦業(yè)公司煤層瓦斯大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、投入設(shè)備多,用人多,安全管理的難度可想而知。繼去年榮獲了省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井榮譽(yù)稱號以來,該公司干部職工又唱響了“創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的主旋律,抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個安全工作不放手,取得全集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量大檢查“創(chuàng)新獎”,這是對一個剛剛投產(chǎn)礦井的表揚(yáng)和鼓勵。實(shí)踐證明,只要敢想敢干,把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì),雙突礦井也能爭第一,也能成為別人學(xué)習(xí)的榜樣。 理出了一個好思路。按照“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化和新常態(tài)化”的工作理念,堅(jiān)持“橫向比有特色,縱向比有進(jìn)步”的原則,狠抓創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè),逐步探索出一條具有雙突礦井特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新路子。提出 “對待工程質(zhì)量要像重視自身健康一樣,對待文明生產(chǎn)要像洗臉?biāo)⒀酪粯?#8221;的要求, 深入踐行“萬米巷道零修護(hù)”理念;堅(jiān)持從崗位工作質(zhì)量和現(xiàn)場工程質(zhì)量等基礎(chǔ)工作抓起,堅(jiān)守“質(zhì)量不合格堅(jiān)決不予結(jié)算”的管理底線,確保巷道“架一棚精品一棚,掘一米精品一米”。 創(chuàng)造了一個好環(huán)境。按照地鐵化、明亮化、彩色化、語音化的要求,繼續(xù)對軌道大巷進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、大斷面擴(kuò)刷裝修,美化、亮化,進(jìn)一步延伸、拓展、提升大巷檔次和品位。“置身大巷,坐著舒適的人車,聽著舒緩的音樂,看著舒心的壁畫,再疲勞的身也能感到舒服,再疲憊的心也能感到舒坦“這就是被工人師傅們稱之為“開啟美好生活的‘幸福地鐵’和‘平安大道’”; 在采掘工作面推行了“六條線、一整齊、一整潔、三統(tǒng)一”管理,做到支架一條線,上下巷超前支護(hù)一條線,電纜吊掛一條線,管路吊掛一條線,軌道鋪設(shè)一條線,皮帶運(yùn)輸機(jī)一條線;備品備件備用材料碼放整齊;機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生整潔,電器設(shè)備統(tǒng)一上板上架,材料按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一碼放,各種牌板統(tǒng)一制作;對井下巷道、機(jī)電硐室都進(jìn)行了美化、亮化,高標(biāo)準(zhǔn)地制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱;井下環(huán)境分段管理,實(shí)施24小時保潔,管線分色刷漆,吊掛整齊劃一,物料定置管理,排列有序,入井通道等候室安設(shè)了電子顯示屏,建立了寓意深遠(yuǎn)、寬敞明亮的安全文化長廊。職工時時處處感受到了強(qiáng)烈的安全文化氛圍,促進(jìn)了規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。 帶出了一支好隊(duì)伍。開展“兩述兩化“活動,規(guī)范職工行為,從職工班前準(zhǔn)備、入井著裝、上下罐、井下行走、乘車、工作面工作等統(tǒng)一行為、統(tǒng)一規(guī)范,提高了職工安全和文明品行層次,大大提高了干部職工的執(zhí)行力,鍛造了一直特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。 鞏固了一個好形勢。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展,使礦井保持了持續(xù)穩(wěn)定的安全發(fā)展勢頭,創(chuàng)出了投產(chǎn)以來安全生產(chǎn)的最好周期,期間杜絕了重大事故發(fā)生。 “扎實(shí)開展安全質(zhì)量回頭看” 創(chuàng)新無止境,管理不止步。如何進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,這是該公司黨政班子一直在思考的問題。在下一步的工作中,義安礦業(yè)公司將認(rèn)真開展 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升月”活動,不斷提高干部職工的執(zhí)行力、落實(shí)力、創(chuàng)新力,為深化、創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供動力和保障。”一“看”。深入井下采掘頭面看各項(xiàng)措施的落實(shí)情況;看特殊環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn),看工程質(zhì)量的完成情況,一年來到底干了哪些工作?取得了哪些成績?還有哪些地方需要去改進(jìn)和加強(qiáng)?做到心中有數(shù),并且有針對性地解決存在的問題。二“查”。扎實(shí)開展隱患排查治理活動。領(lǐng)導(dǎo)干部既要有發(fā)現(xiàn)隱患的“火眼金睛”,又要有處理問題的“良藥妙方”,還要有解決困難的勇氣和魄力。組織了夜查小分隊(duì),每周不定期下井監(jiān)督檢查;上級領(lǐng)導(dǎo)下礦檢查時,凡能主動為檢查領(lǐng)導(dǎo)做“兩述”工作且表現(xiàn)較好的個人,當(dāng)場授予“兩述榮譽(yù)牌”,職工憑“兩述榮譽(yù)牌”到安檢科辦公室領(lǐng)取獎金,濃厚的氛圍使“兩述”工作空前步入規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化的良好發(fā)展軌道;公司副科級以上人員必須對抽放鉆孔(以本煤層鉆孔為主)進(jìn)行抽查,每人每月抽查退鉆桿次數(shù)不低于1次,并將作為瓦斯治理風(fēng)險抵押金的考核內(nèi)容,抽查情況在周安全辦公室會通報。這一做法加強(qiáng)了防突工作的現(xiàn)場管理,有效地避免了假鉆、虛報鉆孔進(jìn)尺情況的發(fā)生;周安全辦公會區(qū)隊(duì)長親自匯報隱患,公司將對隱患的整改情況進(jìn)行復(fù)查。三“改”。對查出的問題要迅速抓好整改落實(shí)。凡是工作場所存在的不利于安全生產(chǎn)、不利于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的隱患和問題要堅(jiān)決改,改徹底,對未整改到位的隱患或?qū)也閷矣械碾[患將按照有關(guān)規(guī)定加倍進(jìn)行處罰;為全面提升企業(yè)文化形象,該公司還有創(chuàng)造性的把普通話應(yīng)用到“兩述”工作中,敢說,敢練,使不同方言造成的安全隱患的情況永不發(fā)生。四“定”。制定的奮斗目標(biāo)要具體,要切合實(shí)際,可行性和可操作性強(qiáng),重點(diǎn)放在搞好安全、精心組織生產(chǎn)和大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬仗方面,通過目標(biāo)去激勵廣大職工以更加積極的姿態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去。
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