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“四步推動法”助推創(chuàng)先爭優(yōu)向縱深發(fā)展 | |||
| 神華寧煤集團靈新煤礦黨委黨建項目化管理事跡 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-4-26 7:03:41 頭條 | ||
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神華寧煤集團靈新煤礦是寧東煤田首座現(xiàn)代化礦井。2010年8月14日，神華寧煤集團作出決定，將原磁窯堡煤業(yè)公司、靈新煤礦整合為新的靈新煤礦。整合后的靈新煤礦核定年生產能力410萬噸，共有員工2774名，下設29個黨支部，共有黨員587名。礦黨委先后被中組部、自治區(qū)黨委、神華集團黨組、自治區(qū)國資委黨委授予先進基層黨組織等榮譽稱號。 一、提出黨建項目化管理“四步推動法” 李源潮同志在寧夏考察調研時強調指出：各級黨委要圍繞“十二五”發(fā)展目標和任務，謀劃創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導基層黨組織和廣大黨員爭科學發(fā)展之先、創(chuàng)社會和諧之優(yōu)。為了深入貫徹李源潮同志的講話精神，靈新煤礦黨委大膽實踐，積極探索，走出了一條以“項目+目標+過程+激勵”為主要內容的黨建項目化管理“四步推動法”的新路子，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動有抓手、有內容、有成效，激活了企業(yè)黨建工作一盤棋，為企業(yè)科學發(fā)展提供了堅強的政治保證。 二、黨建項目化管理“四步推動法”的主要步驟 選準項目是關鍵。通過個人申請、組織審核，黨委、黨支部立項的程序，確立黨建創(chuàng)新創(chuàng)效項目。項目以安全生產和經(jīng)營管理中遇到的難點、重點問題為著力點，既可以對某項整體工作進行立項，又可以對某件具體工作進行立項。 確立目標是要點。礦黨委對黨委委員、基層黨支部項目提出目標，基層黨支部對黨員個人項目提出目標。目標既要結合區(qū)隊和個人工作的崗位實際，又要有一定的創(chuàng)新性、攻關性、挑戰(zhàn)性，同時還要做到可供量化與考核。 抓好過程是重點。為了確保項目化管理工作“過程有監(jiān)控、結果有保證”，礦黨委對每個項目嚴格按照“做什么，為什么做，誰來做，怎么做，何時做，做到什么程度”的要求，對確立的每一個黨建項目都建立臺賬，并實行全程監(jiān)督，確保項目不走過場。 實施激勵是保證。項目實施結束后，首先要由黨支部對項目實施效果按照是否具有前瞻性、與生產經(jīng)營結合是否緊密、是否具有推廣價值等方面進行評審，然后由礦黨建項目化管理評審小組每季度定期對基層黨支部申報的優(yōu)秀黨建項目進行集中評審。對優(yōu)秀黨建項目直接列入“五型企業(yè)”、“七一”黨建創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會進行表彰。保證項目有目標、有過程、有結果、有考核，形成循環(huán)管理。 三、黨建項目化管理“四步推動法”的主要效果 一是黨建品牌項目創(chuàng)建形成了一個支部一種特色的局面。在黨建項目化管理的基礎上，靈新煤礦黨委深入推行了黨建優(yōu)勢品牌項目管理活動。按照“叫響一個口號，提出一個好思路，培育一個好載體，建立一個好機制，選樹一批好典型，打造一個好品牌的“六個一”要求，在集團公司黨委推出的系列創(chuàng)爭活動的基礎上，靈新煤礦增加了“四好”黨建優(yōu)勢品牌項目創(chuàng)爭活動。把“融入生產好、項目特色好、工作業(yè)績好、群眾評價好”作為“四好”黨建優(yōu)勢品牌項目創(chuàng)爭活動內容納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每月進行考核，“七一”評選黨建優(yōu)勢品牌優(yōu)秀項目與其他創(chuàng)先爭優(yōu)先進集體、先進個人一同表彰獎勵。 二是“亮牌承諾”項目讓共產黨員的先進性在安全生產中得到了檢驗。黨員“亮牌承諾”項目，就是要求黨員按照組織引導、自主選定、量力而行的原則，根據(jù)各自不同的崗位、工作特點，提出承諾。同時要求全礦黨員全部掛牌上崗，牌子上展示自己的承諾。 “亮牌承諾”項目確立以來，已有94名黨員達到（個人零“三違”、身邊人員零“三違”、黨員所在班組零“三違”）“三零”標準，崗位上被掛上“零字號”牌板。截至2010年11月20日，順利實現(xiàn)安全生產5000天，創(chuàng)造了安全生產位列神華集團第一名和全國井工礦井前列的好成績，成為神華集團安全生產的“標桿”礦井。 三是“黨員命名”項目進一步提升了黨員主體地位。“黨員命名”項目就是將一項工程或一個工作地點以黨員名字命名，明確責任主體，提升黨員主體地位。對119個黨員責任區(qū)、89個無職務黨員先鋒崗以黨員名字命名，形成了200個以黨員名字命名崗位的“安全生產示范崗”、“質量標準化精品工作面”、“技術創(chuàng)新項目”，黨員的活力在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中得到充分發(fā)揮。目前，錢衛(wèi)繞線輪、王海發(fā)電纜托架、吳磊材料標準化擺放架等一大批以黨員名字命名的工程項目已經(jīng)成為全礦學習的標桿。 四是“五比五爭”星級管理項目使黨建工作在安全生產現(xiàn)場得到延伸。“五比五爭當”星級管理項目就是引導黨員立足崗位展開“比作風、比執(zhí)行力、比學習力、比工作能力、比創(chuàng)新力和爭當執(zhí)行星、廉潔星、學習星、安全星、創(chuàng)新星”競賽活動。按照自我認星、黨員評星、群眾推星、組織定星、掛牌亮星的五個步驟，每年評定出10名“星級黨員”，使黨建項目化管理在安全生產現(xiàn)場得到進一步延伸。 五是“民情日記”項目在破解員工群眾關心的熱點、焦點問題中切實發(fā)揮作用。“民情日記”項目就是要求全礦中層管理干部通過“進百家門、知百家情、解百家難”，了解縈繞在員工心頭的各種顧慮和思想包袱，切實幫助員工群眾破解生產、生活難題。礦黨委把黨員干部記民情日記情況，直接列入每月一次“五型區(qū)隊”考核中。 六是實現(xiàn)了優(yōu)秀黨員隊伍帶動優(yōu)秀員工隊伍的目標。“個十百千”項目：“個”是用3到5年時間培養(yǎng)3至5名像中華技能大獎獲得者張奮、神華集團技能狀元馬洪濤一樣在神華集團叫得響的黨員技術能手；“十”是培養(yǎng)10名能夠處理疑難故障的黨員高級技師，“百”是培養(yǎng)100名中級以上技術職稱的黨員技術骨干；“千”是通過黨員傳幫帶和技術引領，造就1000名能夠獨當一面的高素質技能操作員工。 四、黨建項目化管理“四步推動法”的體會和啟示 一是黨建項目化管理“四步推動法”為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動找到了有力抓手。作為國有企業(yè)的基層黨組織，推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，首要問題是要找到創(chuàng)先爭優(yōu)工作融入到企業(yè)安全生產、發(fā)展建設、經(jīng)營管理中心工作的切入點，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作在安全生產經(jīng)營中落地生根。實施黨建項目化管理，將紛繁復雜的黨建工作按照近期安全生產和經(jīng)營管理工作的重點、難點和熱點，把黨建工作細分成一個個可供實施的黨建項目，避免了黨支部在抓黨建工作中出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的被動應付局面，也使得黨建工作抓起來更加得心應手。 二是黨建項目化管理“四步推動法”為基層黨組織建設與中心工作的融入找到了最佳結合點。黨建項目化管理，切實找準了黨建工作與中心任務的結合點，進一步強化了基層黨組織的功能，提升了基層黨組織工作水平，充分發(fā)揮了基層黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。 三是黨建項目化管理“四步推動法”為廣大黨員在黨內生活中充分發(fā)揮主體作用創(chuàng)造了良好平臺。靈新煤礦黨委在黨建項目化管理中形成的獨具特色的創(chuàng)先爭優(yōu)載體，給廣大黨員在崗位上創(chuàng)先進、在工作中爭優(yōu)秀提供了良好平臺，有效地激發(fā)了廣大黨員堅定信念、牢記宗旨、愛崗敬業(yè)、勇于進取的自覺性，體現(xiàn)了廣大黨員在黨內生活中的主體作用。 四是黨建項目化管理“四步推動法”使黨員的先鋒意識得到進一步增強。事實表明，開展黨建項目化管理，不僅使黨員的先進性在安全生產中得到進一步錘煉，而且增強了區(qū)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。 五是黨建項目化管理“四步推動法”使黨建工作向精細化管理邁上一個新臺階。靈新煤礦黨建項目化管理的“目標定位-責任落實-創(chuàng)新實踐-量化考核-問責追究”的一體化黨建管理運行體系，通過細分評價級別，細化評價標準，著力構建完善黨建工作運行機制、閉環(huán)管理機制、績效考核機制、量化考核機制，做到了工作有分工、分工有責任、責任有考核、考核有獎懲，促進黨建工作由“定性安排”向“量化考核”轉變。
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