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　　王明勝
　　
     轉(zhuǎn)型發(fā)展是煤炭企業(yè)破解發(fā)展難題的戰(zhàn)略舉措。從發(fā)展現(xiàn)狀看，目前全國各類煤礦企業(yè)仍多達1.12萬個，企業(yè)年均產(chǎn)能不足30萬噸。多數(shù)地方煤礦生產(chǎn)規(guī)模過小，產(chǎn)業(yè)集中度偏低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品附加值不高，常處于“眼神煤炭”的初級階段。這些地方經(jīng)濟發(fā)展仍然偏重于依靠數(shù)量的增長、規(guī)模的擴張、資本的投入、資源的消耗，還沒有走出傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式的巢臼，煤炭生產(chǎn)與環(huán)境保護的矛盾日益突出，資源環(huán)境壓力不斷加大。同時，對外開發(fā)開放的力度不夠，國際化戰(zhàn)略剛剛起步，還沒有真正破題。破解這些發(fā)展難題，必須切實加快轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中推進科學發(fā)展。
　　
      煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要堅持國家產(chǎn)業(yè)政策導向，以破解發(fā)展難題、推進科學發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，瞄準國際一流，搶占發(fā)展先機，做到破解難題主動轉(zhuǎn)、搶抓機遇加快轉(zhuǎn)、著眼現(xiàn)實科學轉(zhuǎn)，力爭煤炭企業(yè)成為全國轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學發(fā)展的排頭兵。
　　

      ――規(guī)模化。噸位決定地位，規(guī)模決定實力，資源決定價值。煤炭企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，應(yīng)以“生產(chǎn)集中化、經(jīng)營集約化、資源配置高效化”為方向，實現(xiàn)集中、集約高效生產(chǎn)。
　　

      ――低碳化。在資源環(huán)境、節(jié)能減排目標約束下，高碳行業(yè)發(fā)展收到嚴重制約，煤炭企業(yè)向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型勢在必行。煤炭是最經(jīng)典的高碳能源，在當前的宏觀大背景下，認真研究煤炭這種高碳產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)低碳化發(fā)展，更具現(xiàn)實性和緊迫性。
　　

      煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)低碳化發(fā)展，應(yīng)樹立全過程著眼、全方位實施的理念，從開采源頭、轉(zhuǎn)化過程直至終端利用，每個環(huán)節(jié)都做到低碳化。簡而言之，就是要做到對地質(zhì)環(huán)境的擾動最少，對礦產(chǎn)資源的開發(fā)最優(yōu)，對資源的綜合利用效果最好，對生態(tài)環(huán)境的影響最小。“低碳時代”已經(jīng)到來，高碳產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)低碳化發(fā)展，這是歷史的選擇。我們將以資源的綠色開采為先導，以循環(huán)利用為路徑，以低碳文化為靈魂，在低碳發(fā)展的道路上積極探索。
　　

      ――多元化。宏觀環(huán)境的多變性和煤炭資源的耗竭性，決定了多元化是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向之一。這里的多元化是廣義的概念，包括產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)權(quán)多元化、模式多元化，三者互為影響、
　　

      和諧共生，推動煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展。
　　

      ――國際化。經(jīng)濟全球化是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的一大趨勢，國際化戰(zhàn)略已成為企業(yè)經(jīng)營的主導趨勢之一。世界大型煤炭公司都是跨國經(jīng)營，前10大公司中有6家的業(yè)務(wù)地域覆蓋世界各大洲，生產(chǎn)企業(yè)所在國的數(shù)量在10～20個國家之間。當前，國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化愈演愈烈，立足國內(nèi)、走向國際，堅持兩個市場、兩種資源同步開發(fā)是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。（作者為淮北礦業(yè)集團董事長）

來源：中國經(jīng)濟導報

編 輯：一帆