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　　說起陜煤銅川礦業(yè)有限公司下石節(jié)礦綜掘一隊韓西軍班，百里礦區(qū)沒幾個人不知道。班上17名職工，平均年齡只有30歲。就是這樣一支年輕的掘進(jìn)隊伍，常年奮戰(zhàn)在千米井下，一次次圓滿完成礦井掘進(jìn)工作任務(wù)，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，多次被礦評為“先進(jìn)班組”，07、09年被局評樹為“明星班組”，08年被局評為“十佳班組”。今年年初韓西軍班被中國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國總工會、中國煤礦安全監(jiān)察局授予全國煤礦優(yōu)秀安全班組稱號。這一項項輝煌的成績，凝聚著他們的汗水與智慧，彰顯出新時期礦工的團(tuán)結(jié)奮斗、勇于創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)的時代風(fēng)采。讓筆者帶大家一同走進(jìn)這個光榮的集體，一起感受全國煤礦優(yōu)秀安全班組所散發(fā)出的獨(dú)特魅力。

　　注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為班組安全建設(shè)奠基礎(chǔ)。企業(yè)安全生產(chǎn)的主體是人，人素質(zhì)的高低直接影響著安全工作的好壞。下石節(jié)礦綜掘一隊韓西軍班正是深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，班長韓西軍帶領(lǐng)大家以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、效益型”班組為目標(biāo)，大力開展安全文化建設(shè)，凝聚力量，拓寬思路，不斷完善《班組建設(shè)管理細(xì)則》和班組技術(shù)培訓(xùn)制度，，充分利用班前安全學(xué)習(xí)時間，開展崗前儀式“八步曲”活動，將執(zhí)行崗前安全確認(rèn)、每日一題、安全講評、安排工作、安全宣誓、誦安全理念、齊唱礦歌、列隊更衣、井口安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的“八步”禮儀活動與班組生產(chǎn)工作相結(jié)合，增強(qiáng)班前安全教育的針對性和時效性。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)措施，業(yè)務(wù)技術(shù)知識。同時，堅持周一政治理論學(xué)習(xí)、周三技術(shù)學(xué)習(xí)以及周五安全學(xué)習(xí)不間斷。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，做到時間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、筆記五落實(shí)。在參加礦職教中心培訓(xùn)、隊上技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展“每日一題，每周一課”和“班組長上好一堂技術(shù)課”案例分析、安全知識問答、技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，制定激勵機(jī)制，進(jìn)一步提高班組職工的安全技術(shù)操作水平，通過全方位、不間斷的教育引導(dǎo)，營造濃厚學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)班組職工安全意識和責(zé)任意識，提升班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　堅持親情化管理模式，激發(fā)班組職工參與生產(chǎn)建設(shè)的熱情。韓西軍班在提升職工綜合素質(zhì)的同時，以親情、溫情凝聚為切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)安全教育的針對性，時效性。在學(xué)習(xí)室懸掛安全全家福和安全囑語，組織班組職工觀看好礦嫂文藝演出隊的演出，用親情呼喚職工搞好安全的信心和決心。班前對當(dāng)班職工的思想、健康狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)排查，確保每一位入井職工精神飽滿無思想包袱。并利用安全活動和班前班后時間，組織班組職工對以往事故案例進(jìn)行分析研究，引導(dǎo)職工安全行為。同時，班長韓西軍同志堅持對班組職工進(jìn)行家訪談心，了解職工的思想動態(tài)，幫助他們解決后顧之憂。班組內(nèi)部開展一幫一活動，以老帶新，以先幫后，提升職工安全責(zé)任意識，強(qiáng)化區(qū)隊安全管理，把好礦井安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。

　　實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，促進(jìn)班組建設(shè)邁入良性發(fā)展軌道。韓西軍班以打造“兩型四化”班組為目標(biāo)，積極探索自主管理的新途徑。通過推行民主管理，實(shí)行班務(wù)公開，增強(qiáng)班組管理的透明度，讓職工心中都用一本明白帳。為進(jìn)一步規(guī)范班組職工安全行為，引導(dǎo)職工改善心智，自動自發(fā)，達(dá)到自我約束和相互約束的“雙向管理”目的。韓西軍班在班組安全管理方式上不斷進(jìn)行探索，按照“承諾，責(zé)任，追究，獎懲”四條原則，嚴(yán)格班組管理制度。嚴(yán)明包保制度，實(shí)現(xiàn)職工、安全、質(zhì)量三包，通過推行班組“2333”安全流程控制體系，落實(shí)班前、班中、班后隱患自查制度，形成了一套自我檢查、自我整改、自我落實(shí)的安全生產(chǎn)模式。班組設(shè)立紅黃綠三色安全、質(zhì)量競賽平臺，其中，綠色代表安全、質(zhì)量放心職工，黃色代表警告，紅色表示職工在安全工作中的“劣跡”。在考核過程中，對工作中出現(xiàn)問題的職工給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，并在班組進(jìn)行檢討，分析原因，提出防治措施，責(zé)任落實(shí)到人。與此同時，班組實(shí)行人人安全抵押，將安全抵押與工資掛鉤，按照“重獎重罰，獎罰對等，層次考核”的原則，當(dāng)月考核兌現(xiàn)，形成自我檢查、自我整改、自我落實(shí)的良好氛圍。定期對班組提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使全班員工擺正位置，伏下身子，真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。通過懸掛實(shí)現(xiàn)安全倒計時牌等方式，激勵和引導(dǎo)班組職工主動抓安全，持之以恒的搞好礦井安全生產(chǎn)。

　　堅持現(xiàn)場管理不放松，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。在實(shí)際工作中，班長韓西軍同志切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，根據(jù)礦井安全工作的階段性特點(diǎn)，深入現(xiàn)場抓管理。圍繞礦井安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出頂板、錨桿支護(hù)、連網(wǎng)工藝、巷道成型等重點(diǎn)工作，集思廣益，共同研究解決方案，做到安全有措施，工作有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量有保障。班組廣大職工立足本職，抓“三違”、查隱患、堵漏洞，做到現(xiàn)場管理精細(xì)化。按照井下治理工廠化的目標(biāo)和要求，進(jìn)一步深化作業(yè)區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和系統(tǒng)文明生產(chǎn)工作，堅持“三直一凈兩暢通”和“五點(diǎn)六線”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和評優(yōu)評差獎罰制度，按照“班評估、旬檢查、月驗收”考核的原則，每月進(jìn)行獎勵。同時，嚴(yán)格執(zhí)行30%的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動了職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，嚴(yán)格質(zhì)量控制，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提升工程質(zhì)量，建立安全質(zhì)量問題整改臺帳，定人、定時、定則，實(shí)現(xiàn)隱患限期整改，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落到實(shí)處。六年來，韓西軍班積極落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)精細(xì)化管理，打造精品亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)工作面施工質(zhì)量優(yōu)良品達(dá)到100%，安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)發(fā)展勢頭。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經(jīng)過一次次水與火的鍛造，汗水與意志的磨練，造就了韓西軍班這支和諧穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流、勇于創(chuàng)新的的全國煤礦優(yōu)秀安全班組，他們用實(shí)際行動詮釋了新時期煤礦工人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的新風(fēng)采，正是這些可愛可敬的礦工們兄弟他們常年奮戰(zhàn)在千米井下，立足平凡，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為祖國的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)著黑色能源——煤炭，用無悔的青春搏擊煤海，留下了一串串閃光的足跡。他們的事跡不像英雄人物那樣驚天動地、催人淚下，但他們忠于企業(yè)、精于專業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神，同樣讓所有人為之動容，在他們身上集中體現(xiàn)出了下石節(jié)礦“求實(shí) 創(chuàng)新 團(tuán)結(jié) 奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，他們就是新時期勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的時代典范。

本網(wǎng)通訊員：艾小莉 趙國強(qiáng)

編 輯：劉勛