亚洲一本大道综合网|国产毛片一区二区视频|精品综合久久久久久98|亚洲最大国产成人综合网站|精品人妻大白屁股白浆优播|精品一区二区在线观看国产|亚洲欧美中文日韩v在线观看|囯产精品久久永久免费无码网站

        劉浩是山東龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司煉油分公司干餾一段看火崗工。作為一名變通的崗位工人，劉浩通過(guò)崗位“預(yù)算超前管理、核算全程管理、效益程序管理”實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故、設(shè)備零缺陷、成本大幅下降、效益創(chuàng)新高的管理目標(biāo)，今年前四個(gè)月，材料費(fèi)用同比下降7.6%，出油率同比提高了2%；組織和參與小改小革6 項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值20多萬(wàn)元；工段員工實(shí)現(xiàn)了 “零三違、零事故、零傷害”的安全目標(biāo)。

       實(shí)行“四全”管理，堅(jiān)持做到預(yù)算管理“零缺陷”；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”；環(huán)節(jié)追求“零丟失”。 在推進(jìn)“四全”管理過(guò)程中，作為一名普通崗位工，劉浩認(rèn)為最重要的是要有“超前性”，只有“預(yù)”在前，才能取得工作的實(shí)效。為此，實(shí)踐中，首先劉浩會(huì)對(duì)本崗位“超前設(shè)想”，想一想應(yīng)該注意什么，應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，還有哪些操作要領(lǐng)及方法需要改變和優(yōu)化，并認(rèn)真加以分析研究，將這些注意事項(xiàng)整理在劉浩的工作手冊(cè)上，并落實(shí)到操作中。

      作為看火崗位，要知道自己崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源是什么，如上崗后先要看一看崗位是否存在安全隱患，爐況如何，如果爐況不好，就不能盲目的去轉(zhuǎn)爐，防止空轉(zhuǎn)頁(yè)巖不出油，規(guī)避由此帶來(lái)的原料浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，看看油標(biāo)的油質(zhì)量如何，規(guī)避油質(zhì)不好造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在搞好風(fēng)險(xiǎn)排查的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)科學(xué)的組織當(dāng)班的生產(chǎn)，使干餾爐最大限度的出油，保持了平穩(wěn)運(yùn)行。在工段安全管理方面，立足現(xiàn)場(chǎng)，將全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)放在班前、班中、班后三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從交接班開(kāi)始認(rèn)真排查各類隱患，并將所管轄的范圍以及設(shè)備、設(shè)施落實(shí)到具體責(zé)任人，督促各崗位責(zé)任人履行好自查；班中堅(jiān)持走動(dòng)式巡查，在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，分別對(duì)人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行走動(dòng)巡查，分時(shí)段分區(qū)域分重點(diǎn)地排查整改環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)、人員的不安全行為，做到預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警，分解危險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)防治、控制、限制、遏制，消除危險(xiǎn)。

      實(shí)行“四全”管理的過(guò)程中，追求運(yùn)作與績(jī)效的同步，實(shí)現(xiàn)崗位的增值。劉浩將看火崗位上的干餾爐作為 “崗位增值的載體”，對(duì)它的操作更多的是融入了精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美“五精”管理操作要領(lǐng)。在看火崗位上，根據(jù)干餾爐的“不同季節(jié)、不同時(shí)段的特點(diǎn)”，選擇最具 “合理化”的操作、保養(yǎng)和維護(hù)措施。注意搞好參數(shù)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)同等上料情況下，出油率提高了2%。，達(dá)到增產(chǎn)增效目的。

      在“四全”管理方面，劉浩堅(jiān)持事前、事中、事后控制各項(xiàng)費(fèi)用，以具體管控措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)干餾爐運(yùn)行過(guò)程中存在的偏差，實(shí)行控制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的‘管’、‘算’結(jié)合。在維修費(fèi)用的管理上，劉浩做到事前確定個(gè)人一天的崗位增值目標(biāo)和費(fèi)用管控目標(biāo)，確定本次上崗的預(yù)期成本，從而提高了預(yù)算管理的質(zhì)量和效益。同時(shí)，建立起領(lǐng)料、消耗臺(tái)賬，跟蹤工段成本費(fèi)用的支出情況，核算到現(xiàn)場(chǎng)的每環(huán)節(jié)，并在看火過(guò)程中將預(yù)算成本在工段醒目位置懸掛公示，做到人人心中有指標(biāo)，人人崗位有增值，使成本使用 “日清日結(jié)”，月考核兌現(xiàn)。

本網(wǎng)特約記者：白曉光

編 輯：徐悉