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　　逄中松同志是龍礦集團(tuán)梁家煤礦黨委副書記兼工會(huì)主席，憑著多年來的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)歷，讓他明白一個(gè)“鐵規(guī)定律”，那就是企業(yè)的思想政治工作必須要沿著科學(xué)發(fā)展的軌跡和走勢(shì)，必須要遵循客觀發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)謀勢(shì)求推進(jìn)，保障民生謀發(fā)展。正是這種“鐵規(guī)定律”和思想定位，使他在近年來的思想政治工作中成績倍出，佳績顯現(xiàn)，他本人也始終在不斷超越和創(chuàng)新中謀求新思維、新思路、新跨躍和新提升。近年來，由他撰寫的《建塑梁煤特色企業(yè)文化、推進(jìn)礦井科學(xué)和諧發(fā)展》榮獲山東省第二十一屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果特等獎(jiǎng)，《構(gòu)建文化管理體系，推進(jìn)管理境界提升》榮獲山東省第六屆企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，《十年公開路、譜就認(rèn)同曲》榮獲山東省紀(jì)念推行廠務(wù)公開民主管理10周年論文優(yōu)秀獎(jiǎng)；他本人也先后獲得了山東省煤炭優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者、煙臺(tái)市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

 
　　一、提升素質(zhì)求發(fā)展，為謀勢(shì)積蓄“體能”

　　作為一名從事多年思想政治工作的“老政工”，逄中松深深明白這樣一條真理：只有理論上成熟，政治上堅(jiān)定，素質(zhì)上綜合，才能把思想政治工作做好；只有不斷學(xué)習(xí)，永續(xù)保持學(xué)習(xí)力，才能更新思維觀念，把握思想脈膊；只有善于謀勢(shì)，自我超越，做到融合創(chuàng)新，才能掌握規(guī)律，順應(yīng)規(guī)律，牢牢把握走勢(shì)，駕馭工作局面。

　　近年來，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，作為企業(yè)的每一名員工思想都呈多元趨勢(shì)、比較活躍，思想政治工作也隨之進(jìn)入到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”階段，能否做好直接影響到企業(yè)的興衰。為此，逄中松認(rèn)為打鐵還需自身硬，他在工作壓力大、頭緒多、時(shí)間緊的情況下，堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)時(shí)事政治、各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí)，在思想和行動(dòng)上始終保持與煤礦發(fā)展方向一致，與集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策一致，與黨中央政策號(hào)召一致。幾年來，逄中松做各種學(xué)習(xí)筆記多達(dá)數(shù)百萬字，學(xué)習(xí)心得近幾十萬字，經(jīng)省、市以上刊物媒體發(fā)表的論文及稿件多達(dá)數(shù)十篇以上。他在自身不斷學(xué)習(xí)“充電”的同時(shí)，更注重全員的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的提高，提出了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理念，將礦井網(wǎng)能大學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)師體系建設(shè)和各種會(huì)議活動(dòng)組織均作為學(xué)習(xí)的有效載體，在他的帶領(lǐng)下全礦形成了“把企業(yè)辦成學(xué)校、做管理做成培訓(xùn)、員工變成學(xué)生”特色企業(yè)文化建塑常勢(shì)，多次受到了上級(jí)主管部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

 
　　二、立足本職求深入，為黨建夯基“筑路”

　　作為煤礦企業(yè)黨建工作的分管責(zé)任人，逄中松深深知曉自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。他始終注重學(xué)以致用，對(duì)自己多年所從事政工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和提練，并結(jié)合社會(huì)和諧永續(xù)發(fā)展及礦井文化管理建塑底蘊(yùn)，形成了“思想引領(lǐng)和順、組織踐行和順、文化培育和順、作風(fēng)保障和順、和順凝聚民心”具有梁家煤礦黨建特色管理思路和“三個(gè)三”基層支部運(yùn)行模式。

　　在具體工作中，逄中松始終堅(jiān)持自己的“深入”和“推進(jìn)”兩套政工“法寶”。所謂“深入”即深入實(shí)踐、深入基層、深入員工。如在開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和目前正在開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，他總是牢牢把握“構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展”礦井主旨要求不放松，以“七個(gè)一”特色黨支部創(chuàng)建為載體，以積極應(yīng)對(duì)壓力挑戰(zhàn)為著力點(diǎn)，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，將管理層的思考力、思考點(diǎn)變成執(zhí)行層的工作點(diǎn)，通過他倡導(dǎo)的思想政治工作“走動(dòng)”、“揭示”和“交流”，解決了數(shù)以千起的各種矛盾和問題，形成了礦井上下一致、融合統(tǒng)一的管理目標(biāo)和價(jià)值追求。所謂“推進(jìn)”就是順勢(shì)推進(jìn)，求實(shí)推進(jìn)。在黨建工作中，他圍繞“和順”這個(gè)重心，始終做到“黨政合心、融入中心、服務(wù)大局”。如在開展領(lǐng)導(dǎo)班子群體和領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)體素質(zhì)“雙優(yōu)化”活動(dòng)中，他以自身為榜樣，強(qiáng)作風(fēng)樹形象，全礦300多名黨員響亮提出了“向我看齊，為礦井增光添彩”口號(hào)，在不同的崗位上展示出實(shí)力，礦井安全生產(chǎn)也多年屢創(chuàng)新高。在近幾年來國家部分地區(qū)連續(xù)遭受不可抗拒的自然災(zāi)害時(shí)，逄中松身先士卒，帶領(lǐng)全礦300多名黨員捐款達(dá)數(shù)百萬元，充分展現(xiàn)出了梁家煤礦黨員的“誠心、忠心、愛心”。在礦井經(jīng)營管控過程中，他帶領(lǐng)全礦黨員參加義務(wù)勞動(dòng)，截止目前已修舊利廢、價(jià)值創(chuàng)造100多萬元。

　　三、圍繞民生求和諧，為穩(wěn)定加油“給力”

　　逄中松多年來“一崗雙責(zé)”，既是黨委副書記又是工會(huì)主席，既是黨的路線、方針、政策忠實(shí)執(zhí)行者又是員工群眾的“娘家人”。也正是他這種“雙重”職責(zé)和忠貞情懷，使他始終以“講政治、講大局、惠民生”為已任。

　　近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的跨越升級(jí)，涉及職工利益的改革舉措不斷出臺(tái)。為了更好維護(hù)職工利益，他將“關(guān)愛員工、員工至上”作為自己從業(yè)的“政治理念”，始終站在科學(xué)發(fā)展的高度，積極與職工交流溝通，宣傳各種政策法規(guī)，為職工解疑釋惑，維護(hù)穩(wěn)定大局。在2010年集團(tuán)公司和礦全面推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革期間，逄中松親自組織全礦員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種政策精神，教育引導(dǎo)每名干部員工提高思想境界和政策水平，讓全員學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中感恩，在感恩中創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，擺正個(gè)體與集體、個(gè)人與大局的關(guān)系，理性從容面對(duì)，保證了改革的順利進(jìn)行。近年來，逄中松親自主持各種會(huì)議精神貫徹、各種法律常規(guī)教育、各種經(jīng)驗(yàn)交流達(dá)126次，參加人數(shù)達(dá)115000人；經(jīng)他調(diào)解或處理的職工糾紛、周邊工農(nóng)關(guān)系糾紛達(dá)120多起，每一起他都在親自調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，遵循國家政策和企業(yè)規(guī)章進(jìn)行處理，員工群眾滿意率達(dá)100%，為礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營贏得了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　四、文化引領(lǐng)求創(chuàng)新，為跨越永續(xù)“推進(jìn)”

　　逄中松同志根據(jù)多年自身黨群工作的經(jīng)驗(yàn)，開啟了礦井文化管理的新內(nèi)涵和新特點(diǎn)。他結(jié)合礦井不同階段的發(fā)展，將“和諧”導(dǎo)入了企業(yè)文化管理理念之中，立足于“管理謀勢(shì)、順勢(shì)并道；管理求和、和諧順暢；貴和執(zhí)中、和實(shí)生物”礦井文化起源點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施文化管理，追求卓越境界，實(shí)踐形成了以“尊重、關(guān)愛、和順”為核心礦井文化價(jià)值觀。他在工作實(shí)踐中，以“和順”凝聚民心，以精益生產(chǎn)“九零”目標(biāo)不斷激發(fā)全員的創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)力，以“4+1”班組建設(shè)模式強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以“五全”管理提升管理的內(nèi)涵品質(zhì)，礦井的文化軟實(shí)力、軟環(huán)境顯著增強(qiáng)。

　　近年來，逄中松同志正是依靠文化管理引領(lǐng)企業(yè)思想政治工作方向，依靠和諧理念、人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，激發(fā)了全礦員工用心用腦工作，達(dá)成共識(shí)、形成認(rèn)同、做到極致。特別是自2008年以來，礦井每年銷售收入突破10億元,利稅5億元，員工工資收入以10%以上速度遞升。逄中松同志以一個(gè)共產(chǎn)黨員的實(shí)際行動(dòng)，詮釋著黨員的先進(jìn)性；他用自己的人格魅力，在職工中樹立了很高的威信。

 

本網(wǎng)通訊員：嵇維林

編 輯：劉勛