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創(chuàng)新管理模式 突出超前預(yù)防

王村煤礦鑄造安全管理新品牌

煤炭資訊網(wǎng) 2011-5-23 17:14:54    頭條

  今年年初,陜西煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局下發(fā)了〔2011〕31號(hào)文件,文件提出,要在全省學(xué)習(xí)和推廣王村煤礦精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。同年3月,陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司近百名主管生產(chǎn)局長和礦長在澄合王村煤礦參加了為期三天的安全管理學(xué)習(xí)班。之后,陜西煤業(yè)化工集團(tuán)下發(fā)了〔2011〕180號(hào)文件《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的決定》,澄合礦業(yè)公司也下發(fā)〔2011〕56號(hào)文件《關(guān)于開展全面學(xué)習(xí)推廣王村煤礦管理經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的通知》。一時(shí)間,陜鼓動(dòng)力、西飛集團(tuán)等知名企業(yè)紛紛來到王村煤礦參觀學(xué)習(xí)。這個(gè)原本不太起眼的煤礦企業(yè),為什么能在陜西煤炭行業(yè)引起如此大的轟動(dòng),受到社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可——

  “苦心孤詣,本質(zhì)悟透得真諦,鍥而不舍,積累釀醇攀高峰,王村因眾人文化而生機(jī)勃勃。”
——中煤政研會(huì)專家推薦詞(部分)

  由此,可折射出王村煤礦在文化與管理方面的與眾不同。王村眾人文化,即:為了人、依靠人、發(fā)展人。
在安全管理方面,王村煤礦以突出預(yù)防,突出創(chuàng)新,突出人文化,突出全員參與這四個(gè)突出為特色,樹起了全集團(tuán)公司安全管理的一面旗幟。而這看似簡單的幾句話,卻傾注了該礦2000多名干部職工孜孜不倦的努力和無怨無悔的付出。

  連小學(xué)生都會(huì)背26條和110條

  在王村煤礦,連小學(xué)生都知道26條和110條,甚至?xí)?6條和110條,這一點(diǎn)在王村煤礦不足為奇。 2010年9月份,王村煤礦針對(duì)連續(xù)出現(xiàn)的小工傷事故,結(jié)合本礦實(shí)際,從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化人的行為入手,經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證,把制約礦井安全生產(chǎn)的26條隱患和110條嚴(yán)重三違行為,確定為員工和管理人員辨識(shí)隱患和三違的依據(jù),并出臺(tái)了《井下現(xiàn)場(chǎng)隱患辨識(shí)及處置有關(guān)規(guī)定》、《井下現(xiàn)場(chǎng)隱患辨識(shí)及處置責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰辦法的有關(guān)規(guī)定》、《王村煤礦各工種嚴(yán)重三違行為辨識(shí)有關(guān)規(guī)定》,形成了該礦安全超前預(yù)防管理的主線。

  如何將這26條和110條落到實(shí)處?如何讓職工真正從思想上接受?只有靠嚴(yán)格的制度和激勵(lì)政策來推動(dòng)。為使職工積極接受,他們制定了正激勵(lì)措施,即:與安全效益工資掛鉤,凡是能通過26條隱患和110條三違背誦的職工,就給予安全獎(jiǎng)勵(lì),背不過不獎(jiǎng)勵(lì)。這一措施的出臺(tái),立時(shí)在全礦掀起了強(qiáng)大的背誦熱潮,各區(qū)隊(duì)干部職工紛紛響應(yīng),礦領(lǐng)導(dǎo)包職能科室,職能科室包區(qū)隊(duì),區(qū)隊(duì)包班組,班組包個(gè)人。一時(shí)間,26條和110條的背誦成為了王村煤礦安全管理的重頭戲。

  “剛開始時(shí)我還想領(lǐng)導(dǎo)只是說說而已,像我這樣的老工人,在煤礦干了幾十年了,大字也不識(shí)幾個(gè),還背誦什么26條呀,又不是小學(xué)生,可后來才知道不是那么回事。”該礦機(jī)運(yùn)隊(duì)老工人劉潤成說:“記得剛開始背誦時(shí),我們隊(duì)好多老工人都沒當(dāng)回事,結(jié)果到了第一個(gè)月領(lǐng)工資時(shí),看到隊(duì)上背過26條的人除工資外,還多拿了好幾百塊錢的獎(jiǎng)金,我就急了,咱這么辛辛苦苦的干,不就是為了那幾個(gè)錢嘛!再說礦上也是為咱的安全著想,只要背過26條,不但不扣工資,還發(fā)獎(jiǎng)金呢,嘿嘿,這不,我也就趕緊跟著背了。”

  老工人王珠江自嘲又略顯驕傲地說:“想當(dāng)初我背的時(shí)候,還是老婆和孩子一句一句教的呢,現(xiàn)在不管是采掘部分還是機(jī)電部分,咱都能背的滾瓜爛熟了,還別說,剛開始不覺得,后來在工作面干活時(shí)不知不覺就照著背誦的做了,還真挺管用的呢!” 可不是嘛!據(jù)了解,自2010年9月份推行26條和110條以來,王村煤礦就再也沒有出現(xiàn)過碰手碰腳的小工傷。“只要不違反這26條隱患和110條三違,原煤生產(chǎn)基本上不會(huì)發(fā)生安全事故。”這是王村煤礦干部職工經(jīng)過努力達(dá)成的共識(shí)。

  在干中學(xué)、在學(xué)中干。簡單的學(xué)習(xí)理念成就了王村煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)1600余天的記錄。提高職工安全素質(zhì),不僅僅靠背誦,還要不斷汲取新知識(shí),掌握新技能,王村煤礦提出了“十萬字筆記提升”這一素質(zhì)建設(shè)工程,在全員中開展記學(xué)習(xí)筆記活動(dòng),學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)安全、學(xué)管理、學(xué)做人。干部職工將簡單的動(dòng)口轉(zhuǎn)化為口、手、腦并用,真正造就了一批新時(shí)期的產(chǎn)業(yè)工人,僅2010年,全礦職工人均學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)就達(dá)7萬余字,學(xué)習(xí),已成為全礦干部職工提升自我、追求卓越的自覺行動(dòng)。

  親情聯(lián)動(dòng)的安全管理 真絕了

  當(dāng)王村煤礦的職工家屬和孩子都對(duì)26條和110條耳熟能詳時(shí),該礦緊緊抓住這一時(shí)機(jī),將家屬拉進(jìn)了礦井安全管理的大軍。 2010年底,王村煤礦召開了近4千名職工及家屬參加的“千名職工、千名家屬”答謝會(huì),成為該礦歷史上參與人數(shù)最多,反響最大,成效最好的一次會(huì)議。會(huì)上,礦長問永忠借助課件投影,采取對(duì)比的方式,向全礦干部職工和家屬生動(dòng)地講述了企業(yè)發(fā)展給礦區(qū)及職工帶來的深刻變化,并對(duì)王村煤礦“十二五”的發(fā)展目標(biāo),如何實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人發(fā)展做了細(xì)致的講解。7名礦領(lǐng)導(dǎo)用自編的一首《感恩---心的旋律》配樂詩朗誦,表達(dá)了對(duì)為企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的全礦職工和家屬地衷心感謝。會(huì)后,礦上還為每位參會(huì)的家屬送上了200元慰問金和價(jià)值200余元的慰問品。

  提起雙千答謝會(huì),至今職工樊秀奎的妻子還深有感觸地說:“以前我們這些當(dāng)家屬的真不了解煤礦,礦上出事了就擔(dān)驚受怕,埋怨井下不安全,領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)管,管的嚴(yán)了又埋怨領(lǐng)導(dǎo)太多事,現(xiàn)在我總算知道領(lǐng)導(dǎo)的苦心了。” 是啊,高于國家標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新的管理要求,高標(biāo)準(zhǔn)的井下隊(duì)長示范區(qū),所有這一切,都飽含著領(lǐng)導(dǎo)班子心系企業(yè)發(fā)展、情系職工生命安全的良苦用心。難怪礦安檢科長郭林生的妻子用充滿自豪的語氣說:“沒想到,你干的工作還挺神圣的。”

  在澄合,無論誰談到王村煤礦都會(huì)說,王村煤礦不僅對(duì)職工重視,更對(duì)家屬重視。三八節(jié)到了,給家屬發(fā)慰問品,給家屬寫慰問信;讓員工及家屬帶薪旅游,不僅給員工補(bǔ)貼,還給家屬補(bǔ)貼;哪位員工違規(guī)了,都要進(jìn)行談心交流,還把家屬請(qǐng)到隊(duì)上,請(qǐng)家屬幫助出主意想辦法,和他們一起溝通、交流,讓他們了解礦上的發(fā)展,從思想上真正認(rèn)識(shí)到隱患和三違對(duì)企業(yè)和家庭帶來的嚴(yán)重后果,以兄弟姐妹般的感情,對(duì)待三違人員及其家屬,談心后還宴請(qǐng)他們,并給他們發(fā)禮品,感謝家屬的理解與支持。讓他們真正感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷,讓家屬參與到安全管理的過程中去,所有這一切,都無不使所有的職工家屬感到貼心,無不使人在心里暗暗嘆服:王村煤礦這樣做,真絕了!

  就在前不久礦綜一隊(duì)開展的三違人員談心會(huì)上,職工孫偉龍的妻子說:“以前我沒有認(rèn)識(shí)到我們這些家屬的重要性,總覺得自己的安全自己注意就行了,家屬能起到什么作用,給他把飯做好就行了,當(dāng)我聽到隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說,其他工友和我家那口子犯了同樣的三違,已致身體殘疾,還讓我們看事故案例片,我看后還真有點(diǎn)后怕,真正體會(huì)到礦上這樣做還真是為了我們家庭好。”

  還有位家屬說:“我們那口子違章了,他叫我去參加座談會(huì),我開始還真不樂意去,但是當(dāng)我走到隊(duì)上的時(shí)候,隊(duì)長書記熱情的招待,倒茶讓座,還給我們準(zhǔn)備了瓜子、糖和花生,走時(shí)給我們發(fā)禮品,請(qǐng)我們吃飯,我聽說對(duì)所有違章員工的家屬礦上都請(qǐng)吃飯,弄得我們還真不好意思。” 開完座談會(huì)后,一位違章員工說:“唉!會(huì)后我老婆不停地說我,誰讓咱沒有按章作業(yè)呢,處罰我,我心服口服,今后注意唄!”

  安全自主管理落地生根

  “我們必須改變現(xiàn)有的管理模式,由被動(dòng)監(jiān)管轉(zhuǎn)變到自主管理。”王村煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)達(dá)成一致共識(shí)。 2010年,王村煤礦便將自主管理作為主要的管理方式提了出來。 “自主管理,不就是自己管自己嗎?”職工們議論紛紛,“可不是嘛,天天被人督促都做不到,還自主管理呢。” “我們哪有那么高的思想境界,唉!我看也就是說說而已吧!”一時(shí)間,大家眾說紛紜。

  針對(duì)此情況,由礦領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室分組包隊(duì),深入各區(qū)隊(duì)對(duì)自主管理的理念向職工們做進(jìn)一步的深入闡述:“自主管理≠自覺管理”。自主管理就是要通過制度化的規(guī)范、嚴(yán)格的管理,促使全員按流程辦事,按程序辦事,落實(shí)各級(jí)管理干部的管理責(zé)任,使各級(jí)管理干部學(xué)會(huì)工作,提高效率,使遵守程序成為習(xí)慣,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自主管理。隨之,《陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦關(guān)于印發(fā)安全自主管理考核管理辦法的通知》文件出臺(tái)了。 60余頁的自主管理文件詳細(xì)規(guī)定了自主管理的內(nèi)容、流程、要求、考核、獎(jiǎng)懲,特別是對(duì)自主管理年底總評(píng)第一名的區(qū)隊(duì)黨政正職,各獎(jiǎng)勵(lì)10萬元,對(duì)其他優(yōu)勝區(qū)隊(duì)也分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  文件下發(fā)后,有些區(qū)隊(duì)員工對(duì)自主管理的認(rèn)識(shí)還不是很到位,礦上又及時(shí)開辦學(xué)習(xí)班,現(xiàn)場(chǎng)講解,逐隊(duì)檢查自主管理,幫助區(qū)隊(duì)深刻理解文件。 有一次,礦長問永忠親臨掘五隊(duì)工作面檢查自主管理工作,他首先檢查了該隊(duì)隊(duì)長黨文超的現(xiàn)場(chǎng)檢查“放心本”,發(fā)現(xiàn)黨隊(duì)長的記錄本上很清楚地記著:工作面空頂0.3米,風(fēng)筒吊掛不符合要求,檢查跟班副隊(duì)長蘇彥宏對(duì)以上隱患的排查落實(shí)到位,檢查班長趙興武對(duì)以上隱患的排查落實(shí)到位。緊接著,問礦長又檢查了跟班副隊(duì)長和班長的記錄本,發(fā)現(xiàn)對(duì)該隱患已經(jīng)安排落實(shí),問礦長便讓隨同他下井的生產(chǎn)副總吳兆軍查詢調(diào)度室和掘五隊(duì)值班室對(duì)該隱患的記錄,結(jié)果發(fā)現(xiàn)黨隊(duì)長及跟班副隊(duì)長沒有及時(shí)向調(diào)度室和值班室及時(shí)匯報(bào),也就是說,他們對(duì)隱患處理的程序在匯報(bào)這個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題,根據(jù)王村煤礦隱患排查處理規(guī)定,視同違反26條隱患。

  升井后,礦長問永忠立即組織全礦所有區(qū)隊(duì)和科室人員召開專題會(huì)議,就掘五隊(duì)隊(duì)長黨文超工作程序不到位問題和大家做了討論,讓大家明白自主管理實(shí)際上就是按程序辦事,就是一級(jí)監(jiān)察一級(jí)程序,也只有大家按程序做到位了,安全工作也就監(jiān)控到位了,安全的自主管理也就實(shí)現(xiàn)了。 現(xiàn)在,自主管理已經(jīng)滲透到王村煤礦安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),各基層區(qū)隊(duì)都在按文件找自己管理的漏洞,定自己管理的目標(biāo)、措施,閉環(huán)管理重點(diǎn)工作。自主管理的軟件也已開發(fā)應(yīng)用,員工按自己的流程操作,干部按自己的工作程序辦事已形成自覺習(xí)慣,自主管理已經(jīng)在王村煤礦生根、發(fā)芽。

  人文標(biāo)準(zhǔn)化提升管理新境界

  今年,王村煤礦創(chuàng)新性地提出了打造具有人文化的井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境,給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作賦予了更深的內(nèi)涵,他們將人文化環(huán)境營造,包括微笑服務(wù),手指口述、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、規(guī)范操作、自主管理、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等納入人文標(biāo)準(zhǔn)化考核之中,突出人性化關(guān)懷這一主題,不斷創(chuàng)新,采取多種形式為井下一線職工營造舒適溫馨的工作環(huán)境,使職工更加體面的工作。

  在采掘一線工作面,設(shè)立了職工休息室,每個(gè)休息室都整齊的擺放著一排排座椅,并懸掛“累了,請(qǐng)歇一歇”等溫馨提示牌,讓職工在緊張的工作間隙可以放松身心,緩解疲勞;職工自行設(shè)計(jì)的井下醫(yī)藥箱、洗漱臺(tái)、飲水機(jī)等也整齊地排列在休息室,彰顯著濃濃的人文關(guān)懷。

  除此之外,各工作面設(shè)立的井下超市更是對(duì)職工們關(guān)懷備至。在琳瑯滿目的食品架上,擺滿了各類方便面、火腿腸、餅干、糕點(diǎn)等食品,累了,一碗熱騰騰的泡面,一杯清香的茶水,或是一杯香濃的咖啡,都時(shí)時(shí)關(guān)照著礦工們的身體健康。

  “我下了一輩子井,做夢(mèng)都沒想到在井下能喝到熱水,更何況現(xiàn)在還能吃一碗熱騰騰的泡面,礦領(lǐng)導(dǎo)能為我們想得這么周到,真是太好了。”年近50歲的老工人魏淼利激動(dòng)的心情溢于言表。 另一個(gè)工友也搶著說:“是啊,比自己原來帶涼饃強(qiáng)多了,我原來因?yàn)槲覆缓茫荒艹詻鲳x,一直要堅(jiān)持到下班回家吃飯,那挨餓的滋味可真不好受,現(xiàn)在好了,能吃上熱泡面,還有火腿腸、雞蛋,還是礦領(lǐng)導(dǎo)想的周到!” 這一張張滿足的笑臉,一句句樸實(shí)的話語,不正體現(xiàn)出礦井人文化管理的深刻內(nèi)涵嗎?

  鋪就全員創(chuàng)新的星光大道

  5月10日,中煤政研會(huì)專家組一行在王村煤礦驗(yàn)收五精管理樣板礦時(shí),對(duì)王村煤礦的全員創(chuàng)新行動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià):王村煤礦將創(chuàng)新延伸到了崗位的每一個(gè)流程,把每個(gè)職工的積極性都充分調(diào)動(dòng)了起來,這一點(diǎn)做的很好。
作為集團(tuán)公司連續(xù)6年的先進(jìn)礦井和示范礦井,王村煤礦深知不進(jìn)則退,為此,2009年,該礦開展了“全員崗位創(chuàng)新行動(dòng)”,鼓勵(lì)職工立足崗位,在管理創(chuàng)新、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位流程、施工工藝、環(huán)境改善、人文創(chuàng)意等方面出‘金點(diǎn)子’,給員工鋪設(shè)成長成才的星光大道。

  在創(chuàng)新行動(dòng)中,該礦建立有效的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)每個(gè)員工立足崗位,實(shí)現(xiàn)各崗位作業(yè)的精益求精。礦每月對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定、獎(jiǎng)勵(lì)、命名與推廣,只要通過認(rèn)定的項(xiàng)目,每項(xiàng)都給予500元的獎(jiǎng)勵(lì),并在創(chuàng)新項(xiàng)目處懸掛以創(chuàng)新人命名的創(chuàng)新行動(dòng)牌板,獲得公司(局)認(rèn)可并在全局推廣的創(chuàng)新項(xiàng)目,再給予1000—3000元獎(jiǎng)勵(lì),年底按照個(gè)人的創(chuàng)新項(xiàng)目個(gè)數(shù)和推廣價(jià)值,評(píng)選出本年度的創(chuàng)新狀元、創(chuàng)新明星、創(chuàng)新能手,分別給予重獎(jiǎng)。 油抽子容易進(jìn)煤塵,職工們自行設(shè)計(jì)了油抽子密封;絞車信號(hào)操作不方便,他們?cè)O(shè)計(jì)了吧臺(tái)式信號(hào)操作臺(tái);擋車器也改成了遠(yuǎn)程腳踏式控制……所有這些,都是員工智慧的結(jié)晶。

  隨著全員創(chuàng)新行動(dòng)持續(xù)、深入的開展,創(chuàng)新項(xiàng)目不斷增多,涉及的領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大,創(chuàng)新成果的科技含量不斷提高。掘五隊(duì)隊(duì)長黨文超研制的架空滑動(dòng)式掘進(jìn)液壓鉆車拖纜裝置,實(shí)現(xiàn)了電纜隨車安全、快捷移動(dòng),有效地減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,受得了鉆車生產(chǎn)廠家的高度贊揚(yáng);掘二隊(duì)職工魏文謀對(duì)礦使用的75C綜掘機(jī)自動(dòng)噴霧系統(tǒng)的改造,被廠家技術(shù)人員將此項(xiàng)技術(shù)反饋給廠家后,廠家給提供信息的技術(shù)人員以三萬元重獎(jiǎng)。

  自開展“全員崗位創(chuàng)新行動(dòng)”以來,該礦先后評(píng)審認(rèn)定了214個(gè)有推廣價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目,其中,有24項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得公司(局)認(rèn)定和推廣,在這些創(chuàng)新成果中,有百分之七十來自于基層各個(gè)崗位上的員工?,F(xiàn)在,每個(gè)員工都在本職崗位上出主意、想辦法。形成了哪里有崗位,哪里就有創(chuàng)新,崗位的創(chuàng)新、細(xì)節(jié)的改進(jìn),為礦井又好又快發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。

  2009年,掘三隊(duì)職工崔長柱一人創(chuàng)出多項(xiàng)成果,被評(píng)為“創(chuàng)新狀元”,礦給予了一萬元獎(jiǎng)勵(lì),累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)一萬七千元;2010年,掘二隊(duì)職工魏文謀有十三項(xiàng)創(chuàng)新成果,當(dāng)選為2010年“創(chuàng)新狀元”,礦給予了5萬元獎(jiǎng)勵(lì),累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)六萬一千五百元。今年,該礦在新的創(chuàng)新文件中明確規(guī)定,對(duì)今年的創(chuàng)新狀元將給予獎(jiǎng)勵(lì)合陽縣兩室一廳價(jià)值二、三十萬元的住房一套,還將對(duì)具有推廣價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)礦內(nèi)專利,按照推廣數(shù)量給予補(bǔ)助。全員創(chuàng)新行動(dòng),使礦上嘗到了甜頭,讓員工得到了實(shí)惠。

  王村煤礦的全員創(chuàng)新行動(dòng),也改變了職工的工作思維、工作態(tài)度、工作作風(fēng),形成了人人想創(chuàng)新,人人能創(chuàng)新,人人在創(chuàng)新的濃厚氛圍。 有人說,王村煤礦的所有成績都來自于嚴(yán)格的管理。但王村煤礦的干部職工卻深深相信,沒有這些嚴(yán)格的管理,就不會(huì)有今天的發(fā)展,更不會(huì)有如此卓越的成績,在這嚴(yán)格的管理之下,是礦黨政對(duì)職工生命安全的殷殷關(guān)愛,是一舉手、一投足間充滿人文化的關(guān)懷,這是沒有來過王村煤礦的人所體會(huì)不到的。王村煤礦的干部職工是驕傲的,這驕傲中,飽含著對(duì)企業(yè)深深的愛,飽含著對(duì)煤礦,對(duì)自己所從事的職業(yè)的一份責(zé)任和一份感恩,用職工們自己的話來說,那就是,我們?yōu)樽约菏且幻旱V職工,一名王村煤礦的員工而感到驕傲和自豪。
 


本網(wǎng)通訊員:趙曉燕      編 輯:劉勛
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