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　　　黃陵二號煤礦自2008年投產(chǎn)以來，不斷探索安全生產(chǎn)長效機制，堅持“以人為本”的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理模式，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全管理理念，把“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的思想落到實處，從源頭上杜絕違章行為，消除各類安全隱患，確保職工人身、設備的安全，取得顯著成效。截至6月14日，二號煤礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天。

　　安全理念引領崗位自主管理
　　
　　黃陵二號煤礦以文化建設為載體，調(diào)動全員“學業(yè)務、練技術”的積極性，推動企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。公司在建立以核心理念為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系的基礎上，構建了層次分明的企業(yè)安全文化組織管理體系，牢固樹立“安全至高無上”理念，確定了“從零開始，向零奮斗，到零結束”的安全目標，建立了六大安全管理體系（以礦長為第一責任者分管副礦長負責的安全管理支撐體系、以黨委書記為第一責任者的宣傳教育支撐體系、以總工程師為第一責任者的技術保安支撐體系、以安監(jiān)處長為第一責任者的監(jiān)督檢查支撐體系、以工會主席為第一責任者的群抓群管支撐體系、以員工個人為第一責任者的崗位支撐體系）。同時建立了“0一二三四五六”安全文化支撐體系，即實現(xiàn)安全零目標，以井口信息站為核心的干部走動式管理平臺（一個平臺）；雙述；三員安全開工確認制；四位一體、對手交接班安全生產(chǎn)負責制；五種安全教育方式（系統(tǒng)教育、日常教育、親情教育、警示教育、示范教育）。堅持開展每日一題，每周一會，每月一考，每季一訓以及一幫一師帶徒”為主題的五個一活動，把安全管理、隱患排查、制度落實貫穿于整個生產(chǎn)過程。

　　規(guī)范員工安全行為，提高員工綜合素質(zhì)。二號煤礦從優(yōu)化班前會安全講評入手，規(guī)范員工安全作業(yè)行為，促使員工安全責任心從他律向自律轉(zhuǎn)變，員工安全素質(zhì)從思想認知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變，員工安全態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。通過深入開展“雙述”活動，使廣大干部職工進一步熟悉了業(yè)務流程，規(guī)范了安全操作行為。組織編寫了《崗位作業(yè)指導書》，對崗位作業(yè)標準、質(zhì)量標準、崗位責任、崗位作業(yè)流程、精優(yōu)作業(yè)法、崗位運行記錄、崗位價值考核核算單價以及崗位應急預案等十二個方面的內(nèi)容作了具體要求，規(guī)范了員工的操作行為。

　　創(chuàng)新活動形式，宣貫安全意識。自建礦以來，二號煤礦通過召開職工家屬共話安全座談會、開展端午節(jié)家屬協(xié)管員送粽子活動，強化了親情安全教育；開展全員安全承諾活動，層層簽訂安全責任書，積極組織專題講座、知識競賽、崗位練兵、技術比武、現(xiàn)場演練，召開班組長座談會等活動，鼓勵和引導廣大職工自覺鉆研和學習各種安全文化知識，進一步提高了廣大干部職工的業(yè)務素質(zhì)，增強了安全意識。

　　三基建設筑牢安全根基

　　兩年來，二號煤礦黨政一班人堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念，始終瞄準“三零”目標不動搖，狠抓“三基”工作，全面提高了安全管理水平。

　　在基層建設工作中，二號煤礦以抓好區(qū)隊、班組和崗位建設為重點，大力提高隊伍的思想和業(yè)務素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的技術保障和智力支持。特別是在專業(yè)技術隊伍建設中，二號煤礦注重抓好技術隊伍梯隊建設，建立了由礦、區(qū)隊、班組直至各工種、各崗位的安全技術管理體系，逐級建立健全了安全責任制和責任追究制，并通過量化考核、定期評估、明確獎罰等多種形式做好評價機制建設，有力地調(diào)動了員工學技術、用技術和鉆研技術的主動性和積極性，構建起了精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍，形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡化、梯次化的管理格局。 為更好地落實基層和基礎建設工作，二號煤礦緊密結合崗位工作實際，大力開展“基本功”建設。開展了“機電工種拔尖人才競賽”，“崗位練兵”、開展了四屆崗位描述比賽等活動以提高操作技能、業(yè)務技能。

　 加強安全知識培訓，夯實職工基本技能。二號煤礦一方面加強技術教育培訓建設，充分發(fā)揮煤礦自身優(yōu)勢，科學安排教育對象、教學計劃，突出崗位實用技能培訓，并建立管理人員、崗位操作人員技術理論培訓考試檔案，通過技術比武、崗位練兵、技術革新來加強基本功建設。同時堅持每月將生產(chǎn)計劃和員工培訓計劃同時下達，月底進行考核，考核結果與工資分配掛鉤；加大投資力度完善了培訓設施，改善培訓條件，充分發(fā)揮公司安全四級培訓站的作用，創(chuàng)新培訓方式方法，豐富培訓內(nèi)容，加大對職工尤其是新分大學生、技校生的崗前培訓。通過推行師帶徒、結對子、重點培養(yǎng)等方式幫助青年職工盡快適應工作崗位，掌握基本工作技能。

　　質(zhì)量標準化工作是安全管理的基礎，二號煤礦把精細化與安全質(zhì)量標準化緊密結合起來，以打造精品工作面、精品巷道、精品硐室，美化亮化環(huán)境為目標，以示范帶動為推進方式，以考核評比為推動力，通過推行“編碼、定置、標識、看板”四項管理技術，使井下牌板安裝、電纜吊掛、車輛運行、物品放置標準化、規(guī)范化。打造了111、405工作面、井底變電所、三部皮帶機頭、北一一號輔運大巷等一批精品工程。同時二號煤礦將黨團共建作為促進企業(yè)安全發(fā)展的有利契機和強勁動力，先后建立了領導成員責任區(qū)、政工干部聯(lián)系點、支部工作示范點、黨員安全示范崗等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成了全體黨員處處作表率、人人爭先鋒的氛圍。

　 　科技創(chuàng)新引領安全管理
　
　　近年來，黃陵二號煤礦注重搭建良好的科技創(chuàng)新平臺，完善科技創(chuàng)新體系，不斷挖掘和探索提升礦井安全生產(chǎn)能力的創(chuàng)新科技形式，先后引進、改造、革新和生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)10０多項，在解決制約生產(chǎn)瓶頸的同時，也為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了保障。

　　科技創(chuàng)新是安全生產(chǎn)的保證。始終把科技工作放在重要位置，利用專項資金，加大科技投入、加強科研攻關，搭建“生產(chǎn)、學習、引進、研究”的科技創(chuàng)新平臺，以推廣新技術、新工藝、新設備、新材料為重點，加快技術創(chuàng)新步伐，著力解決制約礦井安全生產(chǎn)中的技術難題。其中《黃陵礦區(qū)地質(zhì)條件厚煤層綜采研究及設備研制》被評為陜煤化集團科技成果二等獎，《大跨度破碎軟煤巷錨桿錨索聯(lián)合支護試驗研究與應用》被評為陜煤化集團科技成果一等獎，并被省科技廳鑒定為國際領先技術。

　　“信息化”是信息時代對煤礦安全提出的新要求。黃陵二號煤礦投資2000萬元，建成全國煤炭系統(tǒng)一流的數(shù)字化調(diào)度中心，使地面和井下的信息溝通實現(xiàn)“零距離”。實現(xiàn)了對崗位人員和設備運行等情況的實時監(jiān)測監(jiān)控，將工程、生產(chǎn)、安全、地質(zhì)等多方面的信息全面直觀地反映出來，為生產(chǎn)管理、調(diào)度指揮、搶險救災提供了綜合的信息支持。井下無線通訊系統(tǒng)，抗干擾能力強、通話質(zhì)量高，目前通訊信號覆蓋井下９０％的范圍。各類先進技術設備的投入和應用，使井下機械化裝備率達到100%，保證了礦井安全生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度的信息化，實現(xiàn)了調(diào)度人員、指揮生產(chǎn)和緊急情況即時處理，使井下生產(chǎn)作業(yè)邁入信息、安全時代。

　　科技創(chuàng)新是發(fā)展的動力，二號煤礦以打造“三基九力”團隊為切入點，全面開展“七路并進”的英雄行動，認真推行以精細、精準、精確、精益和精美為主要內(nèi)容的五精管理技術的同時，開展了“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉活動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“精英品牌”的提煉行動、“首席員工”的修煉行動和“素質(zhì)金字塔”的磨練行動等創(chuàng)紀錄活動，涌現(xiàn)出一大批科技人才。公司對職工創(chuàng)新成果進行了鑒定，并根據(jù)創(chuàng)新成果的科技含量、推廣價值、貢獻大小等方明，給予表彰獎勵。目前，一大批職工創(chuàng)新成果在礦井安全生產(chǎn)中得到廣泛引用。

　　創(chuàng)新管理助推安全生產(chǎn)

　　二號煤礦圍繞經(jīng)營管理，堅持走出去的原則，借鑒學習外部先進管理模式，優(yōu)化公司內(nèi)部機構設置。對部分職能部門進一步細化，科學劃分機關各部門的職責和業(yè)務范圍，理順工作關系，規(guī)范工作行為。結合實際，先后制定健全了各類管理制度20多個，并把制度的執(zhí)行力作為考核單位、部門業(yè)績的主要依據(jù)，在公司上下大力營造按程序辦事，靠制度管人的良好氛圍，逐步將公司管理納入了有序運行的軌道。建立了“33211”薪酬分配體系，把安全管理、質(zhì)量標準化、精細化管理、工作任務及成本控制按3∶3∶2∶1∶1的比例與結算工資掛鉤。

　　推行崗位價值精細化管理。崗位價值精細化管理是以安全為重點、以降低成本、提高效率為目標，通過崗位價值精細化管理的實施，減少零崗位價值，消除負價值崗位，增加正價值崗位，努力實現(xiàn)崗位增值，實現(xiàn)職工收入日結日清，激活每個崗位、每個員工的自主管理積極性，實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的目標，力爭噸煤成本、工效、盈利能力等各項指標達到國內(nèi)同行業(yè)領先水平，把二號煤礦建成全國現(xiàn)代化礦井的示范。

　　通過實施干部走動式管理，對作業(yè)現(xiàn)場、崗位操作實行全時空、全天候、全過程的走動式管理，做到安全生產(chǎn)有檢查、有落實、有整改、有復查、有驗收、有反饋，形成安全隱患閉合治理，達到管理無漏洞、走動無盲區(qū)、現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章的目的；通過推行“三員”（安監(jiān)員、群監(jiān)員、家屬協(xié)管員）聯(lián)網(wǎng)互動工作法，實現(xiàn)群防群治、全員全過程參與管理;同時二號煤礦堅持不懈地將“五精”管理的各種理念和要素深度融入安全管理各環(huán)節(jié)，建立健全隱患編碼定置制度，構建生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、環(huán)境最佳安全狀態(tài)，提升安全保障的軟實力。

　　加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴格落實安全責任。堅持領導干部帶班履職制度，管理人員現(xiàn)場督察，隊級管理人員現(xiàn)場值班，與職工同進同出的安全管理制度，組織生產(chǎn)、安全、工程技術人員對各現(xiàn)場進行嚴密監(jiān)控，采取不定時間、不定地點、不定線路的方式，對易發(fā)生事故的薄弱頭、面，薄弱時段進行嚴格的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，對現(xiàn)場不能及時整改的各類隱患，按時限、標準、措施、資金和責任人“五落實”進行整改，對查出的各類重大隱患，堅決停產(chǎn)整改。

　　目前，二號煤礦以安全生產(chǎn)1000天為契機，扎實推進安全質(zhì)標準化建設和本質(zhì)型安全礦井建設，繼續(xù)朝著安全生產(chǎn)三周年及更高目標邁進，為推動礦井安全發(fā)展和和諧礦區(qū)建設作出新的貢獻。

 

本網(wǎng)通訊員：牛藝強

編 輯：劉勛