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　　王勇既是一個智者，更是一個勇者。2008年9月，組織上派他到龍礦集團擔任總經(jīng)理、黨委副書記職務，僅兩年多的時間，王勇以其高尚的人格魅力和卓越的管理水平，使龍礦集團的“名片”更加亮麗，他以創(chuàng)新致遠的境界、智者勇為的膽識，使龍礦集團的發(fā)展步入了快車道。目前，龍礦集團形成了獨具特色的“煤、電、油、運”產(chǎn)業(yè)鏈，海下采煤、軟巖支護、頁巖煉油、煤炭儲運等創(chuàng)新項目具有行業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)新資本運營融資平臺，形成“4＋1”五位一體產(chǎn)業(yè)資本互動的良性格局，建立高效環(huán)保節(jié)能的循環(huán)經(jīng)濟鏈條，引領同行業(yè)之先，企業(yè)實現(xiàn)了突破性的跨越。

 
　　王勇在經(jīng)營龍礦集團兩年多的時間里，堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，對外開發(fā)取得突破性進展，簽約華潤、招大引強；山西整合、站穩(wěn)腳跟，托管鄆城、開拓新區(qū)，煤炭儲量可望新增60億噸以上；其中，剛剛托管的鄆城煤礦屬于主焦煤，煤炭儲量10億噸，發(fā)熱量6000大卡。目前，礦區(qū)原煤生產(chǎn)能力達到千萬噸礦區(qū)規(guī)模。銷售收入同比增長70.7%；利稅總額同比增長27.9%；實現(xiàn)利潤同比增長55%；企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長27.2%，員工人均收入同比增長15.5%。各項指標均實現(xiàn)了歷史性跨越，企業(yè)名列“全國煤炭企業(yè)一百強”第42位，2010年榮獲“中國煤炭工業(yè)信息化示范企業(yè)”、“煙臺市模范勞動關系和諧企業(yè)”等榮譽稱號，綜合實力進入“中國能源企業(yè)500強”第160位。

　　今天的龍礦集團，在王勇等領導集體的引領下，已經(jīng)發(fā)展成為集煤炭生產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)、油頁巖綜合利用、煤炭物流配送、制造加工服務為一體的跨區(qū)域、跨行業(yè)、大型國有企業(yè)集團。 靠著優(yōu)秀的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，王勇當之無愧獲得了2010年度“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、山東省“富民興魯”勞動獎章，受到表彰獎勵。今年5月，省國資委決定，王勇任龍礦集團董事長、黨委書記職務。為了探尋他的創(chuàng)新之路，本網(wǎng)記者專程采訪了王勇董事長。

　　記者：王董事長，你上任后，我在網(wǎng)上看到，淄礦集團、棗礦集團有好多人祝賀你擔任新的職務。而且我還聽說，你在淄礦集團、棗礦集團工作期間，非常有親和力，很多人都叫你“勇哥”，可以說，從稱呼上可以看出，大家對你是的能力、人品是非常認可的！

　　王勇：是的，我在淄礦、棗礦擔任集團公司領導期間，確實有人這么稱呼我，歲數(shù)比我小的叫我“勇哥”，話語中體現(xiàn)的親切和尊重；年紀相仿的人叫我“勇哥”，是我對工作和人品的認可；當然了，也有比我年齡大的人叫我“勇哥”，體現(xiàn)的是我的關愛和理解。

　　我一直認為，當官一陣子，做人一輩子，不管當多大的官，管多大的事，首先要學會做人，只有會做人，才能成就你的事業(yè)。我常說，對于不孝敬父母的人，是絕對不能交往和信任、重任的，因為連自己的父母都不孝敬的人，德行也好不了，也不會成大事的。這是我做人的準則之一。

 
　　記者：在龍礦集團，大家說王董事長大力倡導執(zhí)行力，所以龍礦集團在你經(jīng)營管理的這兩年多時間里，取得了不凡的業(yè)績。也有人說，你批評人很嚴歷，要求也很嚴格，但只要工作干好了，也會得到你的表揚和獎勵。所以，大家的工作干勁和動力是無窮的！從五月份的經(jīng)營報表上，我看到，龍礦集團歷史性的實現(xiàn)了原煤月產(chǎn)、月銷過百萬噸水平，經(jīng)濟效益、管控水平實現(xiàn)了新的突破。

　　王勇：我一直強調(diào)，管理不能當老好人，要強調(diào)責任意識、擔當意識和大局意識，積極打造“不見問題是壞事、發(fā)現(xiàn)問題是好事、解決問題是大事、回避問題是蠢事”的“問題文化”，集思廣益，群策群力，有效規(guī)避風險，提升管控水平，確保企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。為此，我們建立實施管理診斷報告制度，目的也是為了提高執(zhí)行力?？梢赃@么講，作為一名領導干部，站得高看得遠，胸中有理想，并為之去努力，世上就沒有辦不成的事！

　　記者：在集團公司黨風廉政會議上，你提出重點圍繞增強“事業(yè)心、責任心、忠心、良心”開展工作。要求各級管理人員樹立正確的人生觀價值觀上，倡導說實話、透實情、辦實事，堅決杜絕說“空話”、說“大話”、說“老話”。強調(diào)了樹正氣、壓邪氣；

　　你提出要讓默默無聞、埋頭苦干、忠誠于企業(yè)者不能吃虧、看到希望，不能讓頭上長角、身上長刺、投機鉆營、吃里扒外者得逞和受益。你的講話，很多干部歡欣鼓舞，看到了希望，也增加了干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心！

　　王勇：我倡導執(zhí)行無理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，我提出，要說一句算一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實；不允許有令不行、有禁不止。嚴格按照“誰主管、誰負責，誰分管、誰落實”原則，一級抓一級，一級為一級負責；只有這樣，龍礦集團才能站在新的起點上，實現(xiàn)新的跨越。

　　記者：據(jù)說人生很多組織都可以后天培養(yǎng)，但是其中有一種最難培養(yǎng)的素質(zhì)就是責任心，有責任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯為。龍礦集團的今天，與你倡導的管理到位、責任落實是分不開的！

　　王勇：是的，企業(yè)管理要上臺階，必須層層落實責任，必須強力推進資金管理系統(tǒng)，完善財務核算系統(tǒng)，做到“一切資金歸大賬，全部賬戶上系統(tǒng)”，提高信息透明度；要逐步將物資采購、煤炭銷售等經(jīng)營活動納入集團公司決策信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管與控的結(jié)合，這是我們實現(xiàn)管理目標的保證。

　　責任，是我們每一個人肩膀上一副看不見的重擔，即使今天你還感覺不到，但總有一天，她就會落在你身上，如果你不愿意為她付出，那么有一天她為讓你付出更多。而對敢于承擔責任的人來說，責任心有多大，舞臺就有多大，責任心成就了你的是競爭力，毋庸置疑，責任心是一個人能夠立足于社會、獲得事業(yè)成功與家庭幸福至關重要的人格品質(zhì)。

　　記者:在龍口礦區(qū),認識你的人都說,王董事長為人真誠、大氣、寬容、包容,具有企業(yè)家良好的品質(zhì)。也有人說，你有時批評人不留情面，但工作干的好了，重獎也不心痛，重要的就事論事，一切以工作好壞為檢驗標準。大家都說,愿意聽你的講話,因為你每次講話的內(nèi)容都不一樣,每一次都有新意,每一次都給人以全新的理念,這與你堅持學習思考有關,是這樣嗎?

　　王勇：我一直倡導，不管當多大的官，管多大的事，都要提高學習能力，在企業(yè)管理、市場競爭壓力越來越大的情況下，不學習，只能被時代淘汰，在企業(yè)管理上，不管我們的管理者有多大權力，管多少人、管多大的事，你都應該有容人之心、有與大家和睦相處之道，老實做事，踏實做人，先做人后做事。做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學、從善如流的謙謙君子。我有時批評干部的確很嚴厲，但只要工作到位了，我會在各種場合給予表揚的，其目的就是樹正氣。

　　我經(jīng)常引導員工，企業(yè)的發(fā)展不是一帆風順的，會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和風雨，要迎接挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝風雨，必須提高管控能力和提升企業(yè)發(fā)展方向的掌控能力。具體來講就是兩個方面：一是要做正確的事。就是要科學決策，下大氣力解決好事關企業(yè)長遠發(fā)展的問題。二是要正確的做事，就是強調(diào)組織實施的過程。企業(yè)的決策方案一經(jīng)通過就要不折不扣的執(zhí)行和完成。

　　正確的做事就是注重做事的方法和效果，盡量減少失誤，少走彎路，就是要強調(diào)各級的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力。我們既要注重過程，更要看重結(jié)果。要想收獲懂得付出。正確的做事還要注重學習借鑒。 一件事情同時由兩個人去做，如果出現(xiàn)兩個不同的結(jié)果，說明在落實的過程中工作方法、工作態(tài)度、組織實施等方面存在差異。作為企業(yè)的管理實踐絕對不能忽左忽右、隨意出現(xiàn)是與否兩種結(jié)果。

　　記者：有人說：企業(yè)管理三分靠決策，七分在執(zhí)行。這句話有一定的道理。其也就是執(zhí)行力的問題，你怎樣看待這個問題？

　　王勇：我認為再好的決策，如果不能夠去執(zhí)行，那對于決策者來將都是沒有意義的。決策與想法不在于多么英明，而在于能否執(zhí)行。管理者不僅是個決策者還是一個不折不扣的執(zhí)行者。我經(jīng)常要求各級管理者要在提高執(zhí)行力上下功夫。要抓好管理，第一，做人要正。因為你作為一個單位的領導人，相當于一個阿拉伯數(shù)字1。他帶一個零就是10，帶兩個零就是100，帶三個零就是1000?？梢?，1在企業(yè)中是極其關鍵，為人一定要正。第二，至于“才”的方面，我希望每一個人要善于學習和善于總結(jié)，看人要看主流，看長處，用人不求全責備，因為有缺點的戰(zhàn)士畢竟是戰(zhàn)士，完美的老鼠終究是老鼠，這也是我對“人才”方面的要求。其實這是最難的一點，因為企業(yè)發(fā)展到今天，行業(yè)的規(guī)律千變?nèi)f化，你要保證每一人不犯錯誤，還要保證企業(yè)有發(fā)展的話，光靠你自己是不行的，你要從別人身上吸取教訓，從書本上看到的案例中吸取教訓，要用人之長，要讓每一個管理者提高管理能力，因此，人才必須要有非常強的學習和總結(jié)的能力。

　　記者：你要求各級管理人員要“七個帶頭做到”，要“講黨性、重品行、做表率”，要堅持大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，不搞小圈子，不拉幫結(jié)派，做到不僅能干事，更要一條心、一股勁地能共事、干成事、不出事。要讓默默無聞、埋頭苦干、忠誠于企業(yè)者不能吃虧、看到希望，不能讓頭上長角、身上長刺、投機鉆營、吃里扒外者得逞和受益。這些擲地有聲的話語，在礦區(qū)產(chǎn)生了反響！

　　王勇：其實，企業(yè)管理是一個過程，這個過程的出發(fā)點之一就是樹正氣。我認為：“上善若水”的管理文化，其實是借鑒水的柔韌性，開拓一種思路——實施問題求源；借鑒水的靈活性，實施一種方法——推行放大管理；借鑒水的滲透性，建立一種體系——保障無縫銜接；借鑒水的融通性，營造一種氛圍——實現(xiàn)全員參與；借鑒水的透明性，樹立一種形象——實行廠務公開；借鑒水的升華性，追求一種境界——創(chuàng)造卓越績效。企業(yè)家首先是道德家。一個企業(yè)領導以德服人是最重要的。企業(yè)家只有做人恒于正派、做事恒于誠信、良心恒于踐行，才能使自己的事業(yè)不斷發(fā)展。

　　記者：“一個企業(yè)家身上應該流著道德的血液”，這句話非常富有詩意，也極具針對性。在你上任的講話中，與會的中層的干部多次報以熱烈的掌聲，就是對你執(zhí)政理念的認可，也使大家看到了龍礦美好的明天！是不是可以這樣說，作為一個“經(jīng)濟人”，企業(yè)家追求利潤、講求回報固然無可厚非，但其行為一定要遵守最起碼的社會道德。企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營、會管理，企業(yè)家的身上還應該流著道德的血液。

　　王勇：我體會到：”作為企業(yè)的決策者和管理者，企業(yè)家會經(jīng)常面臨巨大財富和名利的誘惑，要使企業(yè)合乎道義地既賺取財富又履行社會責任，企業(yè)家必須學會抵制誘惑，首先成為道德家。 我非常喜歡“廣深高速”這條高速公路的名字，因為它寓意深刻。要擁有創(chuàng)新的思維，前提就是“廣度、深度、高度、速度”要夠。企業(yè)家除了肩負創(chuàng)造利潤的使命外，還應擔當社會責任，以強烈的責任感抵抗各種誘惑。精明而有遠見的企業(yè)經(jīng)營者將提升企業(yè)的“道德指數(shù)”放在第一位，牢記自身的社會責任，樹立道德為先的經(jīng)營方針。

　　記者：一流的領導要懂得用人，能用經(jīng)營一方的大將，放之千里之外，也能打下一片天下。二流的領導善于用人才，組成堅實的團隊，攻城略地，無往不利。好的領導則善于使用規(guī)章、流程、命令系統(tǒng)以組織人員，可以有一個如軍隊般嚴謹?shù)慕M織。

　　王勇：過去，我常說成功的三部曲是“策略、決心、方法”。最近我加了“責任”和“權利”兩項，改成了成功的五部曲——“責任、權利、策略、決心、方法”。要想放而不亂，制度設計與治理機制也很重要，但中國人的管理智慧卻以為，只有制度是不夠的，領導者的誠意是不可或缺的。領導者個人的誠意會感動別人，會變成組織文化，會形成組織愿景，“道不同不相為謀”，志同道合才能聚群成事。

　 結(jié)束語：王勇是一個眼界寬闊的人，也是一個敢于向市場挑戰(zhàn)的人，更是一個不服輸?shù)娜?。他具有專業(yè)知識，又有管理能力，他善于在實踐中提升管理水平。王勇堅信未來的競爭，不是看誰現(xiàn)在有多大，而是看誰對市場領悟得更快，誰學習得更快。王勇是個勤于思考的人，他對本行業(yè)乃至整個社會環(huán)境的關注，生發(fā)出屬于自己的視角和觀點。在這些真知灼見的思想背后，人們看到的是一位充滿睿智并具有社會責任感的現(xiàn)代企業(yè)領導人。 王勇常說：要當官先做人，“不論管理者有多大權力，管多少人、管多大的事，都應該有容人之心、有與大家和睦相處之道，做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學、從善如流的謙謙君子。這是帶來成功的法寶之一。

　　在龍礦采訪，王勇說的最多是改革、發(fā)展，講的最多是創(chuàng)新，提的最多的做強、做大.在他的心中，創(chuàng)新發(fā)展是他永遠的追求，做強做大是他的心中的理想，實現(xiàn)效益最大化是王勇不懈的努力方向，鑄造“精品龍礦”是王勇管理的最高境界！

　　下一步龍礦的目標是：“煤炭產(chǎn)量2000萬噸，配煤銷售2000萬噸，產(chǎn)油20萬噸，企業(yè)銷售收入200億元，企業(yè)利潤年均增長6%以上，人均工資年增長6%以上，國有資產(chǎn)保值增值6%以上，突出“煤、電、油、運”四大主業(yè)，建設產(chǎn)業(yè)布局合理、核心競爭力強、綜合實力雄厚、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團。” 新的目標、新的希望，承載著是王勇創(chuàng)新的思路和創(chuàng)新的步伐。

　　為了實現(xiàn)新的目標，王勇倡導，在龍礦集團要形成了六種氣勢：志氣、正氣、勇氣、才氣、士氣、朝氣：要形成追求一流的效率、一流的效益、一流的信譽、一流的人品、一流的水平、一流的生活的濃厚氛圍。他常說，企業(yè)的發(fā)展永遠只有起點，沒有終點。王勇的管理之道告訴我們，企業(yè)家不是一種職業(yè)，而是一種素質(zhì)，這種素質(zhì)就是，有眼光、有膽量、有組織能力，王勇就是這樣的人！

本網(wǎng)特約記者：白曉光

編 輯：劉勛