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　　日前，河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作座談會(huì)上，命名表彰了先進(jìn)單位，鶴煤集團(tuán)六礦榮獲了一級(jí)“五優(yōu)”礦井稱號(hào)。2010年以來(lái)，鶴煤六礦秉承“用心做事，追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、高效、科技、文明”五大核心工作。目前，這座載譽(yù)的煤礦企業(yè)呈現(xiàn)出安全形勢(shì)穩(wěn)、精神面貌新、整體狀態(tài)優(yōu)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　落實(shí)安全責(zé)任 強(qiáng)化“雙基”建設(shè)

　　2010年，六礦因安全職責(zé)落實(shí)不到位共有32人次受到了嚴(yán)肅處理。其中，2人被免職，2人被降職，2人被撤職，3人被行政記大過(guò)，10人被行政記過(guò)，11人被行政警告。各級(jí)管理人員的安全責(zé)任得到進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的能動(dòng)性得到了有效發(fā)揮，較好地將安全責(zé)任落到實(shí)處，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任。六礦積極推行“012345”安全管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班、帶班和跟班，以及與職工同下井、同升井制度，并實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科長(zhǎng)包保區(qū)隊(duì)安全制度，堅(jiān)持安全獎(jiǎng)懲與區(qū)隊(duì)安全狀況掛鉤，安全責(zé)任與區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同擔(dān)；同時(shí)，進(jìn)一步加大了安全隱患責(zé)任追究力度，對(duì)凡在生產(chǎn)場(chǎng)所造成安全隱患的責(zé)任人，一律從嚴(yán)從重處理。

　　進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查和治理。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，六礦堅(jiān)持每月開展兩次專項(xiàng)安全普查，每周對(duì)安全隱患排查及整改情況進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2010年，共組織安全專項(xiàng)普查24次，查出各類較大隱患和問(wèn)題156條，并嚴(yán)格對(duì)照“五定”原則進(jìn)行了整改落實(shí)，整改率達(dá)到100%，保證了礦井安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　深化質(zhì)量達(dá)標(biāo) 力創(chuàng)精品工程

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。2010年，六礦以強(qiáng)力推進(jìn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和加大安全資金投入，礦井保持了國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　根據(jù)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案，進(jìn)一步加大資金投入，完善各個(gè)系統(tǒng)，大力開展標(biāo)桿亮點(diǎn)工程創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持“精嚴(yán)細(xì)實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，井下井上全面發(fā)展”工作的思路，確立了重大工程項(xiàng)目152項(xiàng)，投入資金4095.43萬(wàn)元。從健全和完善采掘生產(chǎn)、礦井通風(fēng)、瓦斯抽采、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)和地面各類設(shè)施入手，相繼對(duì)井下整吊電纜14600米，整吊管路9170米，整修巷道1920米，硬化大巷硐室22351米，打砌水溝5465米；完善和更新了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，瓦斯抽放系統(tǒng)，打造出6條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品線路，并建成了公司級(jí)標(biāo)桿亮點(diǎn)工程21個(gè)、礦級(jí)標(biāo)桿亮點(diǎn)工程16個(gè)，使 “精品”工程創(chuàng)建達(dá)到了整個(gè)井下地區(qū)的88%。同時(shí)對(duì)地面“兩堂一舍”、培訓(xùn)中心、工業(yè)廣場(chǎng)等設(shè)施進(jìn)行了整體升級(jí)改造，進(jìn)一步亮化了礦區(qū)面貌。

　　抓好科技創(chuàng)新 提升綜合實(shí)力

　　六礦始終堅(jiān)持把“科技興礦”作為一項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“企業(yè)發(fā)展，科技先行”的理念，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2010年全礦共收購(gòu)?fù)菩马?xiàng)目35項(xiàng)，技術(shù)革新成果98項(xiàng)，管理創(chuàng)新成果16項(xiàng)，五小成果82項(xiàng) 。獲得國(guó)家專利2項(xiàng)，榮獲市、廳級(jí)科技成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，鶴煤公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)。

　　不斷加大安全投入，破解技術(shù)難題。六礦率先投入使用鶴煤公司第一臺(tái)大型綜掘機(jī)，六二隊(duì)于2009年12月份實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺205m，掘進(jìn)進(jìn)尺提高了6倍，一舉創(chuàng)造了河南省巖巷施工單月進(jìn)尺的最高紀(jì)錄。六礦堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的要求，相繼采用兩套綜采設(shè)備、一套懸移支架、一套綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)裝載全部機(jī)械化。目前礦井采煤機(jī)械化程度達(dá)到了86%，巷道掘進(jìn)正在向全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化邁進(jìn)。

　　對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)優(yōu)化改造，創(chuàng)新并完善了深孔打鉆技術(shù)和封孔工藝，使地面抽放泵站抽放瓦斯?jié)舛葟?%提高到20%，瓦斯抽放純量從6m/min提高到15m/min以上。不僅解決了工作面上隅角瓦斯超限問(wèn)題，還保證了工作面安全生產(chǎn)和發(fā)電項(xiàng)目實(shí)施，年發(fā)電量1000萬(wàn)kw/h以上，年創(chuàng)產(chǎn)值500萬(wàn)元左右。

　　力推精神文明 創(chuàng)建和諧礦區(qū)

　　在精神文明建設(shè)工作中，六礦以轉(zhuǎn)變?nèi)V員工精神面貌、增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力為目的。好的企業(yè)風(fēng)氣提高了職工的文明素質(zhì)，陶冶了職工的情操，更加促進(jìn)了職工搞好礦井安全生產(chǎn)的工作積極性。

　　強(qiáng)化人才隊(duì)伍，重視人才管理。六礦針對(duì)管理干部和專業(yè)技術(shù)人員的年度業(yè)務(wù)、學(xué)歷培訓(xùn)做到了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)。目前，六礦配有中層以上管理人員158人，其中中專以上學(xué)歷140人，占中層以上管理人員總數(shù)的88.61%。還建立了礦井主題專業(yè)人才庫(kù)，對(duì)礦井主題專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行公開選拔，錄取39名技術(shù)人員。如今步入礦區(qū)，從井下大巷到機(jī)電硐室，從工作面布置到兩巷暢通，從機(jī)械管理到材料堆放，從操作工藝到現(xiàn)場(chǎng)管理，上尺上線，都統(tǒng)一實(shí)行流程管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。地面綠化率達(dá)到45%以上，礦區(qū)到處是綠地、樹木、花草，角落整潔、衛(wèi)生，面貌煥然一新。真正實(shí)現(xiàn)了食堂家庭化、澡堂服務(wù)人性化、職工住宿公寓化、辦公自動(dòng)化、后勤服務(wù)一流化，為職工家屬創(chuàng)造優(yōu)美的就業(yè)環(huán)境。

本網(wǎng)通訊員：陳超 范瑞霞

編 輯：劉勛