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　　作為全國煤炭企業(yè)實(shí)施“村莊下矸石膏體充填綜采”的先行者，冀中能源峰峰集團(tuán)小屯礦充填采煤區(qū)黨支部以牢記重托不辱使命踐行科學(xué)發(fā)展觀為天職，傾心盡責(zé)展現(xiàn)作為，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中取得了一個(gè)個(gè)驕人成績，演繹出成蛹、破繭、化蝶的華麗轉(zhuǎn)變。

　　成蛹：以黨員“亮身份、亮形象、亮作為”活動(dòng)為主題，確立目標(biāo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

　　“在困境中尋求出路，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展”。這區(qū)黨支部以夯實(shí)基礎(chǔ)管理引領(lǐng)區(qū)隊(duì)發(fā)展為主線，以破解生產(chǎn)環(huán)節(jié)難題發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為引領(lǐng)，在黨員中廣泛開展“亮身份、亮形象、亮作為”的“三亮”活動(dòng)，精心制定出《充填采煤區(qū)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽考核辦法》，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加大考核，以作用發(fā)揮與經(jīng)濟(jì)聯(lián)掛的激勵(lì)手段，鼓起黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作熱情。

　　黨支部書記殷學(xué)鋒，針對(duì)當(dāng)前職工散居較多、精神情緒信息閉塞的情形，結(jié)合班組長和生產(chǎn)骨干探索出《職工崗前親情信息反饋卡》，內(nèi)容設(shè)為家庭有無矛盾糾紛、班前睡眠時(shí)間、職工精神狀態(tài)、班前是否飲酒、是否具備上班條件等，賦予了家屬親人上班簽字管控權(quán)，實(shí)現(xiàn)了職工上班家屬把關(guān)，使職工8小時(shí)以外的精神情緒得到有效監(jiān)控，有力地助推了本區(qū)的安全生產(chǎn)。

　　黨支部副書記李吉民，以文化力激活生產(chǎn)力，將“充填狀元”苗興茂屢試不爽的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，在全區(qū)推廣應(yīng)用“興茂充填操作法”，實(shí)現(xiàn)了由“憑借經(jīng)驗(yàn)充填”到“理論指導(dǎo)充填”的快速轉(zhuǎn)變，使各班組職工明了充填操作技巧，掌握充填流量和容量，避開工作彎路，促使矸石膏體充填誤差率穩(wěn)定在±3立方米的范圍之內(nèi)，大大提升了充填質(zhì)量和充填功效，為減少充填放漿、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提供了堅(jiān)實(shí)有力的技術(shù)支撐和技能保證，為充填采煤新技術(shù)新工藝的成功運(yùn)行插上了翅膀。

　　為有效激發(fā)黨員的工作熱情，充分展示黨員風(fēng)采和作為，黨支部組織開展了“我是黨員我?guī)ь^，黨員要有黨員樣”的“五個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)，要求每位黨員每個(gè)季度至少有一項(xiàng)鉆研課題、有一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目、有一項(xiàng)工作亮點(diǎn)、有一套工作方法、有一定工作成效。

　　區(qū)長劉海軍，把提升班組長綜合素質(zhì)當(dāng)作自己的課題項(xiàng)目，確定每月8日為班組長活動(dòng)日，組織班組長集中系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)班組管理技能，進(jìn)行班組長經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，并廣泛征集班組長的意見和建議，為搞好班組建設(shè)提供了廣闊平臺(tái)。

　　榮獲礦“十大杰出青年”的副區(qū)長張金其，把減少坑木消耗、提高生產(chǎn)工效、改進(jìn)生產(chǎn)工藝作為自己的攻關(guān)課題。針對(duì)14253工作面山勢(shì)大，充填漿體多次沖倒隔離墻，造成跑漿浪費(fèi)的情形，他充分發(fā)揮自己的聰明才智，采用礦淘汰的18Kg舊軌道制作金屬可回收式隔離墻，替代松木隔離墻，徹底改變了架后隔離墻不可回收的歷史，同時(shí)提高了隔離墻的耐沖壓強(qiáng)度，減少了跑漿事故，充填率穩(wěn)固在90%以上，經(jīng)職能部門綜合計(jì)算，每月節(jié)約木材100多立方，年節(jié)省資金384萬元。

　　　破繭：以“矸石膏體充填綜采項(xiàng)目”出成績出成果為主線，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)奮勇前進(jìn)。

　　“視野所及，心之所止”。這區(qū)黨支部將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、增強(qiáng)創(chuàng)造力，針對(duì)充填支架存在的10項(xiàng)性能設(shè)計(jì)缺陷問題、人工錘擊插板閥的弱點(diǎn)問題、乳化泵站不能滿足供壓需求的工藝問題等等，逐個(gè)立項(xiàng)，分項(xiàng)攻關(guān)。去掉了支架中底側(cè)護(hù)，減少了移架阻力，改變了充填支架操作不靈活、笨重難移的缺陷性能；變10個(gè)支架一個(gè)出口的“封閉式”為“開放式”，實(shí)現(xiàn)每個(gè)支架都可進(jìn)出人員，方便架后運(yùn)料，提高了生產(chǎn)工效；用液壓插板閥替代手動(dòng)插板閥，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效能，在提升事故應(yīng)變能力的同時(shí)，還解決了閘板閥跑漿漏漿的問題；改裝乳化泵站使用“三泵兩箱”并網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，增大了進(jìn)液管路直徑，使之壓力變大、液壓流量增大，滿足了多組支架的同時(shí)移架和快速移架的需求，提高了40%的生產(chǎn)工效。

　　隨著充填采煤工藝的日漸成熟，一個(gè)個(gè)新工藝、新設(shè)想浮出水面。在14261（頂層）工作面結(jié)束之時(shí)，創(chuàng)新地推出了工作面支架拆除與留巷充填平行作業(yè)法、乳化泵站就近交換并網(wǎng)改造法，首次實(shí)現(xiàn)了工作面結(jié)束的乳化泵站不搬遷，節(jié)省了大量人力費(fèi)用，并提高生產(chǎn)工效40%。在完成14261頂層工作面結(jié)束充填的同時(shí)，還為14261底層工作面形成了2.6—2.9米厚的人造假頂，既擴(kuò)大了開采范圍，多開采13000噸原煤，又為14261底層工作面節(jié)省了塑料網(wǎng)和板梁的支護(hù)頂板費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效6000多萬元。

　　利用原充填工作面的沿空留巷，策劃設(shè)計(jì)出14259和14261兩個(gè)工作面輪替開采、交替充填的大循環(huán)生產(chǎn)新型施工方案，使勞動(dòng)效率提高了70%，原煤產(chǎn)能翻了一番，2010年6月份開啟了充填產(chǎn)煤5.21萬噸的首創(chuàng)紀(jì)錄，全年創(chuàng)出充填產(chǎn)煤42萬噸，成為全國充填采煤項(xiàng)目的年產(chǎn)最高紀(jì)錄。發(fā)明改造的專用高壓液控閘板閥、充填工作面可彎曲高強(qiáng)管、專用的充填支架三項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新獲得了國家專利。

　　由于充填支架長6.5米，寬1.5米，高1.95米，重18.5萬噸，受礦井巷道高度、寬度，以及巷道運(yùn)輸絞車?yán)Φ闹萍s，充填支架運(yùn)輸一直是令人頭疼的難題。過去安裝和拆除都是沿用分體運(yùn)輸法，一個(gè)支架拆解為4塊分體、分批運(yùn)輸。在14259結(jié)束工作面與14261底層開采工作面擁有區(qū)域相鄰、運(yùn)輸線距離短這一得天獨(dú)厚銜接優(yōu)勢(shì)，這區(qū)黨支部組織黨員技術(shù)骨干進(jìn)行適時(shí)攻關(guān)，創(chuàng)新性地推出充填支架整體出運(yùn)方案，采取臥底減小坡度、保持巷道高度、密集枕木增加安全系數(shù)等措施，保證了充填支架的整體安全出運(yùn)，減省了過去的支架拆解、分批運(yùn)輸、分體組裝等多個(gè)工作程序，省去了支架拆除及再次組裝的時(shí)間，節(jié)省了大量的人力物力，提高生產(chǎn)工效70%，縮短了新采工作面的開采工期，開創(chuàng)了大型支架整體運(yùn)輸?shù)南群樱苯觿?chuàng)效15萬元。

　　為有效激發(fā)職工工作熱情，鍛造出一支政治合格、思想過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、敬業(yè)愛崗的職工隊(duì)伍。區(qū)黨政工領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，精心出臺(tái)了《金牌、銀牌和末位班組競(jìng)賽考核辦法》，掀起了比出勤、比貢獻(xiàn)、比質(zhì)量、比安全、比培訓(xùn)、比罰款的“六比”競(jìng)賽活動(dòng)，即比班組的出勤率、比班組的生產(chǎn)進(jìn)度、比班組的安全成效、比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)、比班組出會(huì)率培訓(xùn)成效、比班組成員的過錯(cuò)罰款。依據(jù)綜合考核分?jǐn)?shù)，對(duì)金牌班組的班長獎(jiǎng)勵(lì)500元、副班長獎(jiǎng)勵(lì)400元、班組職工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元；銀牌班組的班長獎(jiǎng)勵(lì)300元、副班長獎(jiǎng)勵(lì)260元、班組職工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。末位班組的班長罰款200元、副班長罰款150元、班組職工每人罰款100元。通過榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)刺激，形成全員的共同利益鏈，極大地激發(fā)了班組職工的集體榮譽(yù)感，有力地調(diào)動(dòng)了班組職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性，助推全區(qū)各項(xiàng)工作的又好又快發(fā)展。 化蝶：以“矸石膏體充填綜采項(xiàng)目”在全國叫響為引擎，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)升華發(fā)展。

　　2009年6月18日獲得第七屆中國•海峽項(xiàng)目成果金獎(jiǎng)的“村莊下矸石膏體充填綜采”是煤礦企業(yè)開采“三下”壓煤，利用粉煤灰、矸石等礦井固體廢棄物進(jìn)行矸石膏體充填，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的一項(xiàng)最新研究成果，是延續(xù)礦井壽命、釋放“三下”煤炭可采資源的一大發(fā)現(xiàn)。參照2010年產(chǎn)煤42萬噸這一數(shù)據(jù)，每年可回填矸石15萬噸，粉煤灰8萬噸，有效保護(hù)地表生態(tài)環(huán)境，建功企業(yè)，造福社會(huì)。因此來說，充填采煤項(xiàng)目具有極強(qiáng)的社會(huì)推廣價(jià)值和良好的發(fā)展空間。

　　5月20日，冀中能源峰峰集團(tuán)充填采煤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在14261充填工作面召開以后，隨著新聞媒體和各大網(wǎng)站的宣傳爆料，矸石膏體充填綜采項(xiàng)目也就成為各大煤炭企業(yè)倍受關(guān)注的焦點(diǎn)。擔(dān)負(fù)著這一光榮使命的充填采煤區(qū)黨支部，以勤勞盡責(zé)不辱使命為天職，把展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神、挖掘隊(duì)伍潛力作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的首選課題，站在全國推廣矸石膏體充填的新高度，把破解“矸石膏體充填綜采”項(xiàng)目難題，提升施工工藝，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主旋律，組織編輯出《充填工藝流程》、《充填采煤操作程序》、《充填切換操作法》、《充填堵管應(yīng)急預(yù)案》、《充填堵管搶修預(yù)案》等22項(xiàng)指導(dǎo)性、規(guī)范性操作程序，為正確執(zhí)行操作流程、應(yīng)急突發(fā)事故、規(guī)避充填風(fēng)險(xiǎn)，提供了重要的方向引導(dǎo)和技術(shù)支撐。

　　黨支部以發(fā)揮職工群眾聰明才智推廣命名先進(jìn)操作法活動(dòng)為載體，將職工發(fā)明創(chuàng)造演繹得有聲有色，“滿朝噴口二次充填法”、“廣東噴霧降塵法”、“利強(qiáng)支架花移法”、“興茂充填操作法”、“金其金屬隔離墻”等創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，為充填采煤項(xiàng)目的成功運(yùn)行注入了無限活力。

　　兩年間，這區(qū)共完成26項(xiàng)技術(shù)革新，刷新了“五項(xiàng)紀(jì)錄”，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)效3000多萬元，為全國煤炭企業(yè)提供了一條綠化礦山、造福社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展之路，成為推廣“三下”矸石膏體充填綜采、建設(shè)綠色生態(tài)礦山的典范。

 

 

本網(wǎng)通訊員：李吉民

編 輯：劉勛