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　　自四川省南江煤電公司取得省級最佳文明單位以來,始終把文明單位的鞏固、精神文明創(chuàng)建擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的全過程，以鞏固省級最佳文明單位為契機，狠抓員工隊伍的思想道德建設和科學文化素質教育，加強文化建設，培育企業(yè)核心價值觀，營造團結向上，積極進取的企業(yè)文化氛圍，凝結人心，集聚力量，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展提供保障，促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。該公司工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、營業(yè)收入、 入庫稅金和員工年收入逐年遞增。

 

　　在鞏固省級最佳文明成果中，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務大局 ，銳意進取，與時俱進，大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，不斷健全精神文明工作機制，不斷豐富精神文明工作內容，不斷更新精神文明考核獎懲方式，不斷提升企業(yè)形象，逐步形成“文明建設互動，三個文明同步，員工企業(yè)發(fā)展，物質精神豐富”的局面，穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展。

　　一是完善鞏固機制，做到“五個到位”。企業(yè)精神文明工作開展的好壞，關鍵在于工作機制的建立健全。在精神文明工作中，我們始終堅持以人為本，培養(yǎng)“四有”員工，提高員工素質。以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀理論為指導，把構建和諧煤電、誠信煤電、興旺煤電當作工作思路，建立健全精神文明工作機制，做到領導、責任、工作、投入、獎勵“五個到位”。一是健全領導機制，做到領導到位。成立了精神文明建設委員會和工作領導小組，強化組織領導。二是健全工作機制，做到工作到位。設有專門的辦公室，由專職人員負責精神文明建設的日常工作；基層各單位成立了精神文明工作小組。三是健全責任機制，做到措施到位。堅持“誰主管,誰負責”的原則，將精神文明工作目標細化到各單位，做到“五同時”。四是健全投入機制，做到投入到位。公司先后投入資金改造辦公環(huán)境、旗臺、花園；投資近300多萬元硬化了礦區(qū)至南江縣城的公路，改造礦區(qū)生活用水管路，引進縣城飲用水。實行門前“三包”，落實專人從事綠化、美化工作。每年劃撥黨團活動經(jīng)費，支持黨工團組織開展活動。五是健全獎懲機制，做到獎懲到位。公司把精神文明納入企業(yè)績效考核，制定考核辦法，實行逐月考核，公開考核結果，與員工收入掛勾，比例為員工月工資的10%，月月兌現(xiàn)獎懲。

　　二是創(chuàng)新活動載體，做到“六個結合”。公司緊緊圍繞鞏固省級文明單位的要求和標準，把精神文明建設融入到企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作各個方面，做到“六個結合”開展精神文明創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)新創(chuàng)建活動載體，深化精神文明創(chuàng)建，使精神文明建設落實處，取得實效。“六個結合”即：精神文明創(chuàng)建與企業(yè)安全相結合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結合，與創(chuàng)先爭優(yōu)相結合，與企業(yè)文化建設相結合，與思想政治工作相結合，與群團組織建設相結合。在精神文明創(chuàng)建中，我們主要開展了下列活動：一是開展以“組織創(chuàng)先進、黨員爭、企業(yè)提效益、員工更實惠”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強領導班子建設和組織隊伍建。公司黨委獲得了“先進基層黨組織”、“四好領導班子”等榮譽稱號，2009---2011年共有18個黨支部被評為“紅旗黨支部”、“四強”黨支部，有210名黨員被表彰為“四優(yōu)”黨員；二是開展以創(chuàng)建“學習型班子”、“學習型單位”、“學習型員工”為目標的學習型創(chuàng)建活動，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高員工隊伍素質，2011年涌現(xiàn)出3個先進學習型單位典型；三是開展“抓安全、促生產(chǎn)”的班組勞動競賽活動，共評選出30個優(yōu)勝班組；四是開展青工技能比武活動；提高職業(yè)技能，爭當崗位能手；五是開展講文明、樹新風的“學樹”活動，規(guī)范員工行為。使員工具有良好的提升員工文明素質，倡導我們新風；六是開展“一模三星”活動（安全文明之星、職業(yè)技能之星、社會公德之星、職業(yè)道德模范），加強員工的思想道德教育，提高員工的職業(yè)技能，形成樹典型、學先進、做模范的良好氛圍；七是開展“愛心助困送暖”活動，僅2010年，工會發(fā)放困難補助金2萬余元，金秋助學金2.18萬元;看望傷病員工120余人次，發(fā)放慰問金1.5萬余元,使員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

　　三是保證安全生產(chǎn)，做到“五項落實”。公司牢固樹立“安全第一”的思想，在保證安全生產(chǎn)上做到“五項落實”。一是安全學習制度落實：堅持管理人員安全辦公例會學習和員工安全學習制度，把法律法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度、管理制度、安全生產(chǎn)技術措施宣傳貫徹到位。二是安全責任落實：實行安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)責任者，嚴格安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、考核、獎罰，做到層層抓安全，人人擔責任，形成公司管理人員、機關工作人員、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、兼職安全員、黨政工團齊抓共管格局，定期開展安全大檢查、工程質量檢查、專項檢查、突擊檢查等安全生產(chǎn)大檢查活動。三是安全教育培訓落實：實行校企聯(lián)合辦學，建立安全教育培訓點，強化安全教育培訓，提高員工的安全技能，截止目前已培訓300多名煤礦特種作業(yè)人員，嚴格新招員工的崗前培訓，合格方可上崗，簽訂師徙合同和安全承諾。四是安全文化建設落實：利用電視、廣播、櫥窗等媒體加大安全宣傳，制作安全電視專題展播，開展安全知識競賽、安全學習、安全送溫暖等活動，加強安全文化建設，營造安全文化氛圍。做到處處講安全，人人都安全。五是安全裝備投入落實：加大礦井安全裝備投入，運用新技術、新裝備，致力安全基礎設施建設，安裝了KJ-90瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，KJ133C型人員定位系統(tǒng)，完善主風機改造，更新淘汰落后設備，提高安全生產(chǎn)系統(tǒng)裝備水平，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　四是構建和諧企業(yè)，做到“五個和諧”。公司把構建和諧煤電作為發(fā)展的前提和基礎，采取多種手段、措施，致力和諧企業(yè)的建設。一是建設企業(yè)內部和諧。公司在日常的安全生產(chǎn)工作中，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，科學施工，合理組織生產(chǎn)，促進了采屈比例關系的協(xié)調發(fā)展。面對環(huán)境污染與保護，把環(huán)保與治污結合起來，建立長效的保護與治污機制，將環(huán)保納入企業(yè)長遠發(fā)展目標，納入單位部門考核，以“三降”為年度工作目標，加大環(huán)保技改投入，出資300多萬元，修建了礦井污水處理系統(tǒng)，使礦井排水達到國家二級標準；投資1800萬元，將電廠沸騰爐改為循環(huán)硫化床，減少對大氣的污染，凈化了礦區(qū)空氣。二是建設企社和諧。企業(yè)地處農(nóng)村，難免會產(chǎn)生企社矛盾。公司認真把土地征用、農(nóng)田用水等涉農(nóng)利益問題處理好，協(xié)助政府處理好過去小煤窯、小煤礦亂挖、亂采導致表面沉陷，造成農(nóng)房變危房，農(nóng)民搬遷補償?shù)拿?，把危房農(nóng)民的生命財產(chǎn)，當作企社和諧大事來抓。同時接納當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，減輕農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)壓力，為政府分憂，為維穩(wěn)作貢獻。。三是構建人文環(huán)境的和諧。公司以提高員工思想政治素質和加強職業(yè)道德水平為重點，進行職業(yè)性質，職業(yè)任務、職業(yè)責任、職業(yè)特點等方面的宣傳教育，增強員工的愛崗敬業(yè)精神。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，建立便于執(zhí)行的職業(yè)規(guī)范，強化員工的職業(yè)道德意識，用職業(yè)道德指導員工的從業(yè)行為，倡導行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風。公司在保證員工工資、資金兌現(xiàn)的同時，先后為員工發(fā)放菜籃子津貼，購買了保溫桶，發(fā)放大米、菜油、調味品等福利物品；對全體員工的身體進行了全面檢查，對特困員、傷病員工實行不定期關心和慰問，開展為重病員工募捐活動。四是用知識技術營造和諧。近年來，公司以構建學習型企業(yè)為目標，開展員工素質工程活動，加強員工職業(yè)技術培訓教育，舉辦崗位技術比武，大力提倡員工參加自學自考、在職培訓；重點選送骨干員工外出培訓、職稱考試、函授學習，完善對員工自學的引導、鼓勵和獎勵措施。五是用文化活動營造和諧。公司黨工團經(jīng)常開展豐富多彩的文娛體育活動，基本達到了“節(jié)節(jié)有慶典，月月有活動”公司除開展一年一度的籃球運動會、田徑運動會外，還在節(jié)假日、春節(jié)開展書法比賽、釣魚比賽、拱豬比賽等活動；今年公司組織編排了《新家園》、《永遠的東方紅》參加省、市、縣的重大節(jié)慶活動。多彩多姿的文化活動的開展，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，而且還讓員工在活動中受教育，受啟迪，大大增強了員工的文化素質。

　　五是鞏固平安創(chuàng)建，落實“五措并舉”。公司認真貫徹執(zhí)行國務院和全國人大常委會的兩個《決定》，狠抓社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，切實落實“防、建、管、教、幫”五個措施，以緊緊圍繞平安創(chuàng)建為中心，維護公司、社會、政治穩(wěn)定為已任，積極開展普法教育，做到主管領導親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓。在公司和基層單位都成立了工作領導小組。認真落實“誰主管、誰負責”的綜治責任制和“打防并舉、標本兼治、重在治本”的綜治工作方針。把平安創(chuàng)建工作落到了實處。在貫徹“誰主管，誰負責”原則基礎上，落實了以主管部門為條，部門（科隊）為塊的綜合工作體系。明確了黨政第一責任人就是平安創(chuàng)建工作的責任人，基層各單位、部門所轄的范圍就是自己的責任區(qū)，實行了“誰在崗，誰負責”的原則。公司對基層單位、部門實行了責任目標管理，與責任人簽定了目標責任書，并實行了全員治安抵押，逐月考核，獎懲兌現(xiàn)。同時建立了群防組織，做到了有組織保障，有充足人員，有具體責任，有培訓計劃，有經(jīng)費保證。公司建立基層治安委員會、護礦隊、消防機構、安全管理、矛盾調解等6個群眾機構143人。

　　公司在鞏固“省級最佳文明單位”成果的基礎上，努力工作使員工精神面貌煥然一新，工作作風更加務實，工作成績更加突出，企業(yè)的抗風險能力進一步加強，對外形象明顯樹立。呈現(xiàn)出團結和諧、愛崗敬業(yè)、秩序井然、清新整潔的良好局面。緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，大力提高企業(yè)效益，進一步抓好文明工作，負重自強，開拓創(chuàng)新，為建設和諧平安巴中、和諧活力新南江做出企業(yè)應做的貢獻，為創(chuàng)建更高層次的文明單位打下更加堅實的基礎。（岳泉宋、袁宏）

本網(wǎng)通訊員：岳泉宋、袁宏

編 輯：劉勛