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　　安全生產(chǎn)，永遠是煤礦運行的第一位，是頭等大事，是一切發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦從員工“思想和行為”兩方面，致力于掌控文化建設(shè)，走出了一條以安全文化為基石，以本質(zhì)安全生產(chǎn)為目標的特色安全生產(chǎn)新模式。

　　思想掌控，把牢第一“關(guān)口”

　　人的不安全行為源自于不安全思想，只有掌控好思想才能筑牢安全第一道防線。梧桐莊礦樹立了“向查安全隱患一樣全面排查本單位安全不放心的人”的理念，及時把住員工思想脈搏，實施了員工安全思想隱患防控法。

 

      實施談心談話制度。要求各區(qū)科值班人員每天都要和員工談心談話，談話內(nèi)容包括安全情況、家庭狀況、思想情況和業(yè)務(wù)狀況，教育員工從業(yè)務(wù)上了解安全，從思想上重視安全。特別是區(qū)科黨支部書記要對本單位員工組成狀況、單位員工的性格差異、員工家庭中出現(xiàn)的婚喪嫁娶事宜等都了然于胸，每月對本單位員工思想狀況排查一遍，對因思想問題可能造成不安全的員工堅決停下來，及時做好“一對一”的思想工作，并留有記錄，一月向礦主要領(lǐng)導(dǎo)匯報一次思想排查情況，變事后“滅火”為事前“防火”。

　　

      推行親情化教育。該礦利用人與人之間的細膩情感，建立親情文化，大力推行“親情五法”，用獨特的方式，構(gòu)筑起以溫情感動人、文化教育人的安全生產(chǎn)大堤。一是親情感染法。該礦充分發(fā)揮親情的感染力量，編制了一張保障安全的親情網(wǎng)。員工宿舍床頭、安全文化長廊、井下工作頭面都設(shè)置了全家福，實現(xiàn)親人時刻都在身邊囑托。組織了親情聯(lián)誼會，兒女給爸爸寫安全信、礦嫂向礦哥寫安全信、井口送湯送水等活動。二是環(huán)境熏陶法。企業(yè)的工作生活環(huán)境直接或間接影響著員工的安全心態(tài)、安全意識和安全行為。該礦始終將礦井質(zhì)量標準化作為企業(yè)發(fā)展的一項重點工程，大力實施“精品工程”創(chuàng)建活動，實施了礦區(qū)的綠化、靚化工程，營造了良好的礦區(qū)環(huán)境，喚起了員工對生活的熱愛。三是激勵灌輸法。用物質(zhì)、精神、榮譽激勵方法，往往能激發(fā)起人的內(nèi)在潛力。在收入分配政策、干部任用選拔等方面，堅持安全一票否決制，讓重安全、懂安全、會安全的人得實惠、受重用。堅持月度“安全流動紅旗”、“質(zhì)量最佳最差評比”競賽活動。四是家屬協(xié)管法。由基層區(qū)隊和職工家庭簽訂親情聯(lián)保協(xié)議，為家屬發(fā)放“親情聯(lián)系卡”，雙方及時反饋職工在工作生活中的表現(xiàn)等動態(tài)信息，定期邀請家屬到礦參加安全座談會、區(qū)隊家庭互動交流會以及為“三違”者家屬送安全信等活動。五是文藝教化法。依據(jù)本礦的安全先進人物典型事跡，編成小品、歌曲等節(jié)目，讓員工在安全高潮日時、區(qū)隊賀功時進行表演，以通過員工自身說唱來感悟安全、體驗安全。開展了安全漫畫展、攝影展、書法展，讓員工直接參與安全文藝創(chuàng)作，使員工在創(chuàng)作中、欣賞中接受安全的熏陶。

　　開展安全手拉手工程。大力實施了干部與職工、職工與職工、區(qū)隊與家庭三個層次的“手拉手”工程。區(qū)隊管理人員分組包職工，采取不定時間、不定形式、不定內(nèi)容的方法和職工接觸，了解掌握他們所想，每月對區(qū)隊職工覆蓋一輪次；每班由兩名以上職工自愿結(jié)成對子，互相提醒、互保聯(lián)保，責(zé)任共擔(dān)，單個職工由班組長結(jié)對或安排休息，杜絕不安全人入井。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)與家庭代表簽訂聯(lián)保協(xié)議，互相公開聯(lián)系方式，互通職工日常表現(xiàn)，共同做好職工思想穩(wěn)定工作。

　　行為掌控，把安全管在現(xiàn)場

　　現(xiàn)場安全管理，是一切安全工作的落腳點和目的地。梧桐莊礦把現(xiàn)場掌控細分為人員、地區(qū)和工作現(xiàn)場三級掌控，做到安全管理無死角，確保對全礦安全生產(chǎn)工作進行整體掌控。

　　掌控入井人員。該礦建立了從員工開班前會到收工升井一整套的安全工作流程，在峰峰集團首家建立了人員定位系統(tǒng)，共設(shè)立分站200余個，遍布井下各生產(chǎn)現(xiàn)場，利用科技手段實現(xiàn)了井上指揮系統(tǒng)對井下人員的定位掌控和入井人員總數(shù)量的掌握。對維修、運料、設(shè)備安裝、軌道輔修、電修工、把鉤工、各類司機、通防、地測、管理等人員全部納入零散作業(yè)人員范疇，在安排工作前向調(diào)度室匯報并制定專項安全措施。單崗作業(yè)人員在到達工作崗位現(xiàn)場安全確認完畢后、班中安全確認后、在工作中發(fā)現(xiàn)隱患時、收工時向調(diào)度室匯報，每小時向單位值班室匯報一次崗位安全生產(chǎn)情況，單位值班室必須留有記錄，確保零散作業(yè)人員始終處在安全受控中。

　　

      掌控工作行為。該礦在峰峰集團第一家全面推行了準軍事化管理。并將準軍事化管理納入工作全過程，從班前禮儀、現(xiàn)場崗位雙述到集體升入井、現(xiàn)場報告等，都按照準軍事化標準要求，實現(xiàn)了安全管理規(guī)范化，隊伍行動軍事化。還實行了“333”準軍事化安全確認。即在班前禮儀、井口、工作現(xiàn)場三個地點，班前、班中、班后三個時段，集體崗、零散崗、特殊崗三個崗位全部按照規(guī)定程序、規(guī)定內(nèi)容進行確認，實行班中停產(chǎn)確認，每次確認時間半小時，并將確認情況向值班室進行報告后方可開工。

　　掌控現(xiàn)場地區(qū)。實施了全面風(fēng)險評估確認，在干部走動式管理的基礎(chǔ)上，所有管理人員入井所到過的地區(qū)進行全方位安全風(fēng)險評估，對工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)、操作行為等進行嚴格的監(jiān)督和控制。進行日專業(yè)隱患排查治理工作，形成專家查隱患、專業(yè)抓整改、安監(jiān)抓監(jiān)管驗收的良好隱患排查運行機制。實施正規(guī)循環(huán)制，對全礦井上、下生產(chǎn)、輔助正規(guī)循環(huán)的標準做了明確的界定，每天一評比，評出最差單位，給予處罰，確保生產(chǎn)組織始終處理正規(guī)循環(huán)狀態(tài)。

本網(wǎng)通訊員：陳志廣

編 輯：劉勛