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      8月2日，川煤集團在17樓會議室舉辦了“白國周班組管理法”報告會。我有幸現(xiàn)場參加了本次報告會，見到了“白國周班組管理法”創(chuàng)建者，平煤神馬集團七星公司開拓四隊班長、全國勞動模范、全國五一勞動獎章獲得者、第十屆“中華技能大獎”獲得者、全國模范班組長——白國周。

      白國周，男，41歲，長期工作在煤礦井下生產(chǎn)一線，他從一個只有初中文化程度的農(nóng)民工，成為了一名技術狀元、金牌班長、首席錨噴工，一個人擁有5個崗位的上崗證，帶出了13任班組長、230多名技術工人，在工作實踐中他不斷探索，總結創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組24年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗，是我們班組長學習的楷模。

 

       報告會上，國周班長運用大量親身經(jīng)歷的故事和案例闡釋了他在班組安全管理中的先進經(jīng)驗，并對先后總結提煉出的理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、“手指口述”交班法、親情和諧法的班組安全管理“九法”進行了詳細的講解。國周班長“用心做事、恒心堅持、愛心待人”的工作態(tài)度給我留下了深刻的印象，他樸實的語言和感人的事跡，深深觸動了我，我從心里不由得對他豎起了大拇指！

 

      國周班長有恒心。他在井下一線一干就是20多年，對于工作他的總結是：自己想好了的事，就要拿出實際行動，并且一定要堅持下去，不管遇到多大的困難。川煤集團威達公司董事長王才雙在2011年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻分析會會議上就指出在困難和問題面前，絕對不能繞道走。作為企業(yè)，安全生產(chǎn)永遠不能停步，也永遠沒有終點，所以我們一定要有干好工作的恒心，俗話說“只要功夫深，鐵棒磨成針”。

 

      國周班長有責任心。如果不是有較強的責任心和自主保安意識，白國周又怎能創(chuàng)造安全生產(chǎn)的奇跡呀! 想想我們身邊發(fā)生的一起起安全事故，無一例外的都有責任心的缺失。“安全重于泰山”，作為“兵頭將尾”的班組長更是如此。

 

      國周班長很細心。就是因為細心，他才認真總結出了《白國周班組安全管理九法》，成為了我們班組管理的“安全指南”。我們常常聽到“細節(jié)決定成敗”這句話，作為一名班組長，要想保證班上每個人的安全，就必須處處細心，防患未然。安全無小事，一個粗心大意、一個馬馬虎虎就有可能釀成無法挽回的悲劇。

 

      國周班長有上進心。在平凡的崗位上他從未放棄過學習，他說：“不斷學習、進步，提高素質(zhì)，是讓我遠離事故、保證安全的法寶”。現(xiàn)在他一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。作為班組長，要是沒有上進心就不能成為生產(chǎn)上的“行家里手”，在生產(chǎn)中遇到問題，也就束手無策。

 

      國周班長會用愛心。他說“班組就是大家庭。班長就要和大家心貼心，把大家團結得像親兄弟一樣親！”作為班組長，我們長期和基層員工摸爬滾打在一起，了解員工、關心員工，用愛心去構建和諧班組，這樣的班組才是有凝聚力，能打硬仗的隊伍。

 

      20多年來，白國周在平凡的崗位上時時刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。同樣是班組長，在敬佩他的同時，我也找到了自己和國周班長之間的差距，作為川煤集團威達公司的一員，企業(yè)的榮辱、興衰與我緊緊相連，我是一名班組長，就要向國周班長看齊！

本網(wǎng)通訊員：李林豐

編 輯：一帆