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      （鏡頭：音樂(lè)背景，推出字幕：發(fā)展，荊礦人永不停止的腳步）
　　

      開(kāi)灤荊各莊礦業(yè)公司地處“燕山腳下，唐河岸邊”具有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，公司生產(chǎn)的氣煤，具有產(chǎn)氣量大、燃點(diǎn)低、不結(jié)焦、易排渣等特點(diǎn)，是動(dòng)力發(fā)電、工業(yè)鍋爐、高溫干餾等最理想的用煤。

 

      該公司1979年1月1日投產(chǎn)后，他們從最初設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，核定生產(chǎn)能力195萬(wàn)噸，最高達(dá)到生產(chǎn)原煤二百多萬(wàn)噸的輝煌業(yè)績(jī)。截至2009年底，他們已經(jīng)累計(jì)為國(guó)家生產(chǎn)煤炭5472.75萬(wàn)噸。

 

      （鏡頭：鳥(niǎo)瞰荊各莊礦業(yè)公司全景，鏡頭拉到大山，湖泊，回到荊礦，井架，巷道，割煤機(jī)，溜槽，皮帶等）

 

      回眸30多年走過(guò)的路程，他們?cè)诟母镩_(kāi)放的陽(yáng)光沐浴下、在探索企業(yè)生存發(fā)展的運(yùn)作中，取得了一個(gè)個(gè)驕人的成績(jī)，譜寫(xiě)出一曲曲壯麗的詩(shī)篇：

 

      （資料：地震的畫(huà)面，重建家園，生產(chǎn)畫(huà)面。礦工集體行走的鏡頭。笑臉。）

 

      翻開(kāi)歲月亮麗的畫(huà)冊(cè)，從上個(gè)世紀(jì)八十年代初，他們連續(xù)三年榮獲全國(guó)統(tǒng)配煤礦先進(jìn)礦的稱(chēng)號(hào)；連續(xù)三次被國(guó)家經(jīng)委評(píng)為“經(jīng)濟(jì)效益顯著先進(jìn)企業(yè)”；1989年以后，他們連續(xù)八年被命名為現(xiàn)代化礦井；1997年又榮獲“中國(guó)煤炭?jī)?yōu)秀企業(yè)金石獎(jiǎng)”，并多次被河北省委、省政府授予“文明單位”稱(chēng)號(hào)；

 

      目睹業(yè)績(jī)輝煌，自豪和笑容，呈現(xiàn)在每個(gè)員工的臉上。讓礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)欣慰的是，他們深深地感到，這些成績(jī)的取得都源于他們擁有一支“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、同心、爭(zhēng)先”的員工隊(duì)伍。1982年至1984年，開(kāi)灤荊各莊礦業(yè)公司綜采一隊(duì)連續(xù)三次打破全國(guó)綜采記錄，并獲得“三連冠”；

 

    （企業(yè)精神的牌扁。各種榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，證書(shū)，錦旗，綜一隊(duì)生產(chǎn)的畫(huà)面和證書(shū)錦旗等鏡頭。）

 

     開(kāi)灤荊各莊礦業(yè)公司811采煤隊(duì)三次打破全國(guó)炮采紀(jì)律，17次榮獲全國(guó)炮采冠軍，被集團(tuán)公司命名為“鐵循環(huán)采煤隊(duì)”，并于1991年獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

 

      （采一區(qū)全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀鏡頭，區(qū)班子，員工生產(chǎn)的畫(huà)面）。

 

      因?yàn)樗麄兇蛟斐鲞@樣一支鋼鐵的隊(duì)伍，所以，無(wú)論面對(duì)什么樣的困難，無(wú)論遇到多大難題，他們始終把追求和發(fā)展作為自己的目標(biāo)，把創(chuàng)新作為發(fā)展的手段。

 

      （技術(shù)部門(mén)的畫(huà)面，繪圖，電腦，技術(shù)人員一起研究的畫(huà)面。）

 

     1983年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子用科學(xué)睿智的經(jīng)營(yíng)理念，在公司實(shí)行了噸煤工資包干，這一舉措首先打破了分配制度的“大鍋飯”，從此，“開(kāi)灤荊各莊礦業(yè)公司的噸煤工資包干經(jīng)濟(jì)效益顯著”一下成為當(dāng)時(shí)全國(guó)煤炭戰(zhàn)線十大新聞之一。

 

     當(dāng)時(shí)的煤炭部把開(kāi)灤荊各莊礦業(yè)公司的噸煤包干辦法推廣到全國(guó)煤礦，從此，開(kāi)灤荊各莊礦業(yè)公司成為中國(guó)煤礦改革的先行者，在中國(guó)的煤礦發(fā)展史上留下了光榮的一頁(yè)。
　　

      （紅頭文件，資料，員工會(huì)議的場(chǎng)面。班前會(huì)或班子會(huì)。）

 

      1988年，他們又獨(dú)創(chuàng)了恒底傾斜分層長(zhǎng)壁采煤法，獲得了河北省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并通過(guò)國(guó)家煤炭部鑒定。這一創(chuàng)新采煤法的確定，不僅證明了開(kāi)灤荊各莊礦業(yè)公司具備較高的生產(chǎn)能力，而且驗(yàn)證了這一采煤法的科學(xué)性。

 

      （井下的畫(huà)面。技術(shù)人員指揮生產(chǎn)的畫(huà)面。）

 

      1997年，當(dāng)中國(guó)的煤炭行業(yè)陷入低迷的時(shí)候，為進(jìn)一步探索生存發(fā)展的思路，使公司早日走出低谷，他們大膽地提出了：經(jīng)濟(jì)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，并率先在開(kāi)灤集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)施了原煤、多經(jīng)、后勤等綜合指揮系統(tǒng)，進(jìn)而形成了“分別管理、分別核算、分灶吃飯”的“三加一”管理格局，這一大膽的舉措，為開(kāi)灤集團(tuán)公司的改革發(fā)展開(kāi)了先河，為主業(yè)輕裝上陣奠定了基礎(chǔ)。

 

      （地面的鏡頭：維修制造加工的畫(huà)面，燈房，洗衣房，食堂，宿舍。）

 

      2003年，開(kāi)灤集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)化重組之后，面對(duì)企業(yè)資源枯竭的發(fā)展瓶頸的現(xiàn)狀，他們大膽地提出了“打造礦山管理品牌、團(tuán)隊(duì)品牌、員工技術(shù)技能品牌”的三大目標(biāo)。在內(nèi)部管理機(jī)制上，積極推進(jìn)工作面資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和班組承包管理。借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，將市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制引入到企業(yè)管理中，探索并實(shí)施了市場(chǎng)化精細(xì)管理模式，優(yōu)化了資源配置，形成了企業(yè)區(qū)隊(duì)管理模式，提高了員工的整體素質(zhì)，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一管理模式出臺(tái)，很快在開(kāi)灤集團(tuán)公司廣泛推廣應(yīng)用。因此，全國(guó)有近50多家煤礦企業(yè)，前來(lái)荊各莊礦業(yè)公司學(xué)習(xí)考察市場(chǎng)化精細(xì)管理。

 

      為此，2004年他們又獲得河北省煤炭企業(yè)工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)管理現(xiàn)代化一等獎(jiǎng)，并在“全國(guó)第二屆煤炭企業(yè)管理前沿問(wèn)題研討班上”進(jìn)行成果發(fā)布，受到了與會(huì)煤炭管理者的一致好評(píng)。

 

      （外單位人員來(lái)荊礦學(xué)習(xí)的資料和荊礦人外出學(xué)習(xí)的資料，培訓(xùn)課畫(huà)面，技術(shù)課講解的畫(huà)面。技術(shù)比武的畫(huà)面，）

 

      正是憑著執(zhí)著這種創(chuàng)新的精神，打造出了開(kāi)灤荊各莊礦業(yè)公司“基礎(chǔ)鞏固、創(chuàng)新主動(dòng)、人氣和諧”的管理品牌。

 

      2008年12月29日，他們與開(kāi)灤東歡坨礦業(yè)公司合并兩年后，又進(jìn)行了一次分立重組。分立后，然而，他們腳下的煤炭?jī)?chǔ)量?jī)H僅240多萬(wàn)噸，面對(duì)瀕臨枯竭的資源，如何面對(duì)企業(yè)生存遇到的困難。企業(yè)將往何處去，企業(yè)將怎么持續(xù)發(fā)展下去？開(kāi)灤荊各莊礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子用信心和責(zé)任，向全體員工回答了這個(gè)問(wèn)題：

 

      （黨委書(shū)記李滿起畫(huà)外音：荊各莊礦業(yè)公司作為集團(tuán)公司的一分子，要為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)，要打破常規(guī)、超常發(fā)展，對(duì)內(nèi)挖潛，對(duì)外擴(kuò)張，做強(qiáng)煤炭開(kāi)采主業(yè)，做大人力資源培訓(xùn)和管理技術(shù)輸出兩個(gè)輔業(yè)，打響荊各莊礦業(yè)公司在煤炭行業(yè)中的品牌，闖出一條資源枯竭型企業(yè)的發(fā)展之路。
　　

      （字幕：2008年12月29日。荊各莊礦業(yè)公司與東歡坨礦業(yè)公司合并的鏡頭。）

 

      領(lǐng)導(dǎo)班子的決心和信心深深地打動(dòng)和感染了公司全體員工，“我們要發(fā)展，我們能發(fā)展”成為4000多名員工的共同心聲。一項(xiàng)項(xiàng)求發(fā)展促發(fā)展的措施全面鋪開(kāi)得到落實(shí)，一個(gè)個(gè)制約發(fā)揮的難題迎刃而解得到破解。一個(gè)人人心系發(fā)展、管理更加規(guī)范、內(nèi)外齊頭并進(jìn)、煥發(fā)蓬勃生機(jī)、能做更大貢獻(xiàn)的，嶄新面貌的開(kāi)灤荊各莊礦業(yè)公司展現(xiàn)在人們面前。 　

 

      （領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的畫(huà)面。）

 

      潛藏在人的大腦中的黃金，

 

      需要智慧和耐力去挖潛，

 

      深埋在土地深處的烏金，
　　

      僅靠膽量和力氣是不夠的，
　　

      還需要智慧力量和科學(xué)發(fā)展觀去開(kāi)采挖潛。
　　

      堅(jiān)持優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，采取多輪等序放煤法、綜采架前放煤等工藝，實(shí)現(xiàn)精收細(xì)采，大幅度提高資源回收率。他們大膽實(shí)踐、技術(shù)攻關(guān)，成功探索出一套成型回收大傾角邊角余煤的綜采技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)了開(kāi)灤史上大傾角開(kāi)采的先河。“我們要把能夠采出的煤炭全部挖出來(lái)”這是每一個(gè)管理技術(shù)人員的不用言表的責(zé)任。他們不斷加大挖潛力度，采用特殊工藝回采，對(duì)薄煤層、復(fù)采區(qū)、殘存煤柱、邊角余煤進(jìn)行探掘，以掘促采，以掘代采。又積極探索引進(jìn)新設(shè)備，嘗試充填綠色開(kāi)采。挖潛為他們贏得了資源，爭(zhēng)取了發(fā)展的時(shí)間。

 

      （打出字幕：挖潛。選一些基層單位的技術(shù)人員的畫(huà)面。特殊工藝回采，對(duì)薄煤層、復(fù)采區(qū)、殘存煤柱、邊角余煤進(jìn)行探掘，以掘促采，以掘代采等井下鏡頭。）

 

      我們正處在一個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，

 

      我們的眼前閃爍著許多色彩斑斕的亮點(diǎn)，

 

      新的科技，新的難點(diǎn)，新的問(wèn)題，

 

      就像沒(méi)有嘗過(guò)的蛋糕擺在面前，

 

      是苦是甜還需要新的知識(shí)理念和膽識(shí)去品嘗和攻關(guān)。
　　

      “荊礦發(fā)展，我的責(zé)任”這是荊礦公司企業(yè)文化手冊(cè)中的責(zé)任理念，它意味著荊礦公司的每名員工、每名管技人員肩上都有沉甸甸的責(zé)任和任務(wù)。為了解決影響和制約公司發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，他們確立了10大項(xiàng)攻關(guān)課題，涉及到管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，公司班子成員分別擔(dān)任攻關(guān)課題的責(zé)任人，并明確了工作目標(biāo)，明確了工作時(shí)間，集中廣大員工的智慧，破解難題，疏通瓶頸，清除障礙，夯實(shí)基礎(chǔ)，公司上下形成了同心同德、共謀發(fā)展的氛圍。

 

      （打出：攻關(guān)的字幕：文化手冊(cè)、企業(yè)理念，文件，牌板，員工學(xué)技術(shù)的鏡頭。）

 

      一種物體的上移，

 

      需要力的搬動(dòng)和牽引，
　　

      一種滯后的思想提升，

 

      和一種客觀存在的資源削減狀況的改變，

 

      更需要深邃的睿智，

 

      和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念去運(yùn)作提升。

 

      面對(duì)資源枯竭的現(xiàn)實(shí)，礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)不等不靠、未雨綢繆，不斷提升企業(yè)管理水平，提升員工素質(zhì)，打造荊礦公司品牌，努力追求三個(gè)一流。一流的管理。他們堅(jiān)持以信息化為手段，不斷將市場(chǎng)化精細(xì)管理做實(shí)、做深、做細(xì)，在經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用了“一卡通”管理系統(tǒng)、班組預(yù)算模板、定員定額管理信息系統(tǒng)、電纜皮帶管理系統(tǒng)、后勤管理信息系統(tǒng)、外圍用電管理系統(tǒng)等多個(gè)管理軟件，擴(kuò)大了市場(chǎng)化精細(xì)管理的涵蓋面，使管理更加精細(xì)、精準(zhǔn)、精確。他們充分發(fā)揮安全管理實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)功能，對(duì)礦井安全管理的諸多要素實(shí)施全面覆蓋，使其成為了礦井安全管理的“診斷儀”，提升了安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，他們堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，“三按”作業(yè)理念成為人們自覺(jué)遵守的準(zhǔn)則。一流的團(tuán)隊(duì)。按照“常態(tài)化納入、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練、程序化運(yùn)行、層級(jí)化考核、制度化驗(yàn)收的“六化”模式，開(kāi)展了員工準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，培育了一支“行動(dòng)軍事化、操作規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化”的員工隊(duì)伍。為打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，啟動(dòng)了全員、全過(guò)程的員工規(guī)范操作訓(xùn)練，建立了38個(gè)主要工種規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和員工規(guī)范操作訓(xùn)練的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)每名員工進(jìn)行崗位理論知識(shí)和實(shí)際操作訓(xùn)練，員工的技術(shù)技能有大幅度提高。一流的培訓(xùn)基地。依靠荊礦公司管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改擴(kuò)建培訓(xùn)樓、設(shè)立學(xué)員公寓、建立機(jī)電實(shí)訓(xùn)廠房和井下實(shí)踐巷道、工作面，形成教學(xué)、宿舍、食堂、井上訓(xùn)練、井下操作“五點(diǎn)一線”的培訓(xùn)體系，達(dá)到了可同時(shí)容納600人培訓(xùn)的規(guī)模能力。他們將以科學(xué)合理的教學(xué)體系、理論技能過(guò)硬的師資隊(duì)伍，達(dá)到河北省三級(jí)煤礦安全培訓(xùn)資質(zhì)，面向開(kāi)灤、面向社會(huì)承攬培訓(xùn)任務(wù)，打造培訓(xùn)品牌，把荊礦公司的培訓(xùn)基地努力建設(shè)國(guó)家級(jí)煤礦培訓(xùn)基地。

 

      （字幕：提升。需要鏡頭：“一卡通”文件。管理系統(tǒng)包括班組預(yù)算模板、定員定額管理信息系統(tǒng)、電纜皮帶管理系統(tǒng)、后勤管理信息系統(tǒng)、外圍用電管理系統(tǒng)等多個(gè)管理軟件和培訓(xùn)基地牌扁等鏡頭）

 

      創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)很輕松，

 

      創(chuàng)新要經(jīng)過(guò)孕育，等待，迸發(fā)，痛苦的過(guò)程，

 

      就像一枚種子拱破沉重而禁錮的土地，

 

      才能看到一個(gè)嶄新的世界和一個(gè)亮麗的春天。

 

      管理學(xué)家杰克•韋爾奇說(shuō)過(guò)，健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。三十多年的風(fēng)雨艱辛，他們?cè)炀土饲G各莊業(yè)公司“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、同心、爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)精神；“荊礦發(fā)展是我的責(zé)任”的責(zé)任理念；“基礎(chǔ)鞏固、創(chuàng)新主動(dòng)、管理規(guī)范、人氣和諧”的企業(yè)品牌。

 

      （抒情的畫(huà)面：藍(lán)天，白云，鳥(niǎo)，井架，花草樹(shù)木，軍事化比武等。）

 

      資源枯竭并不意味員工和黨政領(lǐng)導(dǎo)精神和希望的消失，為了實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，塑造企業(yè)特色文化，發(fā)揮公司軟資源優(yōu)勢(shì)。為此，荊礦公司領(lǐng)導(dǎo)班子著力創(chuàng)建“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”。形成了“兩個(gè)引領(lǐng)體系、三條發(fā)展途徑、四個(gè)文化支撐體系、五項(xiàng)文化建設(shè)成果”的“2345”企業(yè)文化模式。實(shí)現(xiàn)了“無(wú)人不文明、無(wú)事不規(guī)范、無(wú)處不精彩”。

 

     （小河的涓涓畫(huà)面，開(kāi)闊的視野，拉到班子會(huì)上，研究構(gòu)建“兩個(gè)引領(lǐng)體系、三條發(fā)展途徑、四個(gè)文化支撐體系、五項(xiàng)文化建設(shè)成果”的“2345”企業(yè)文化模式。實(shí)現(xiàn)了“無(wú)人不文明、無(wú)事不規(guī)范、無(wú)處不精彩”。）
　　

      當(dāng)公司的領(lǐng)導(dǎo)攤開(kāi)雙手的時(shí)候，

 

      他們呈現(xiàn)給員工的不僅僅是一種責(zé)任，
　　

      同時(shí)，還有比責(zé)任更沉重和諾言，
　　

      當(dāng)員工們伸出雙手的時(shí)候，

 

      上面呈現(xiàn)的不是老繭的歲月，

 

      他們呈現(xiàn)的是一種精神和無(wú)私的奉獻(xiàn)，

 

      當(dāng)他們的雙手握緊在一起的時(shí)候，

 

      企業(yè)重新“聚力”了強(qiáng)大的能量。
　　

      幾年來(lái)，開(kāi)灤荊各莊礦業(yè)公司班子把解決與員工安全、健康息息相關(guān)的問(wèn)題為抓手，實(shí)施了“暖心聚力”工程。對(duì)更衣室進(jìn)行了整體修繕，更換了更衣箱；對(duì)食堂內(nèi)部進(jìn)行了裝修，為員工營(yíng)造出寬敞、明亮、干凈，飯菜品種齊全，物美價(jià)廉，生活環(huán)境，深受員工的歡迎；為員工宿舍進(jìn)行內(nèi)外裝修，加裝空調(diào)，改善了員工的住宿環(huán)境；為每名員工配備保溫箱，設(shè)立了井上下熱水站，結(jié)束了長(zhǎng)期以來(lái)礦工在井下吃涼飯、喝涼水的歷史；實(shí)施井口上下的改造工程，創(chuàng)造更加舒適、溫馨，更加具有文化色彩的侯罐環(huán)境，給員工帶來(lái)健康優(yōu)美的享受；他們還對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)的綠化進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)建筑物進(jìn)行了統(tǒng)一粉刷。一個(gè)嶄新的、富有激情的新荊礦展現(xiàn)在人們眼前。一件件暖心工程，都充分體現(xiàn)出新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子人性化和諧化的情操管理理念。

 

      （字幕：聚力。礦容礦貌，改造后的職工食堂，更衣室，宿舍，娛樂(lè)室，圖書(shū)館等。）

 

      擴(kuò)張與外延像物理的張力，

 

      誕生這朵跳動(dòng)的睿智火苗，
　　

      公司的領(lǐng)導(dǎo)早已萌動(dòng)孕育幾個(gè)春秋的時(shí)光，

 

      為了四千名員工的生存，
　　

      為了荊礦的發(fā)展與希望，
　　

      他們將四千個(gè)智慧凝聚一起，
　　

      用四千個(gè)智慧的把握，

 

       大膽地?fù)纹穑?
　　

      追逐希望生存向外擴(kuò)張。

 

      早在1996年，開(kāi)灤荊各莊礦業(yè)公司就抽出骨干力量參與集團(tuán)公司對(duì)印度的技術(shù)輸出；2001年又抽調(diào)811隊(duì)的骨干遠(yuǎn)赴蔚州崔家寨礦承攬安裝、回采工程，并且在那里站穩(wěn)了腳跟，打響了品牌，為蔚州礦區(qū)并入開(kāi)灤做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，50名管技人員和375名優(yōu)秀操作員工輸入到蔚州礦區(qū)，成為了頂梁柱。荊各莊礦業(yè)公司與東歡坨礦業(yè)公司重組期間，他們又為東歡坨礦業(yè)公司輸入了61名管技人員和547名操作員工，成為東歡坨礦業(yè)公司發(fā)展的主力軍。如今，山西介休倡源煤礦派駐著荊礦公司一支40多人的管理技術(shù)隊(duì)伍，他們以“拉得出、叫得響、打得贏”的精神，以其管理、技術(shù)等深厚的文化內(nèi)涵深深地影響著當(dāng)?shù)貑T工。“外面的世界很精彩，外面的道路很寬廣”，“走出去”，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)是荊礦公司發(fā)展的必由之路，也是為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略做大貢獻(xiàn)的唯一通道。
　　

      2010年3月份，是荊各莊礦業(yè)公司持續(xù)發(fā)展的歷史時(shí)期開(kāi)始。在短短的一個(gè)月內(nèi)，礦業(yè)公司經(jīng)理王學(xué)俊、黨委書(shū)記李滿起、副經(jīng)理孫繼愷懷揣責(zé)任和希望分別遠(yuǎn)赴山西、內(nèi)蒙古、甘肅實(shí)地考察，行程12000多公里，尋求擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)立腳點(diǎn)和生存點(diǎn)。
　　

      在一望無(wú)垠的內(nèi)蒙古大草原，在茫茫的黃土高坡，在黝黝的賀蘭山麓，在風(fēng)沙肆虐的荒灘戈壁，在所有可以尋找到希望的地方，都留下了礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)艱辛跋涉的足跡。

 

      正如礦業(yè)公司經(jīng)理王學(xué)俊在形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)上講的（同期音）“做為一個(gè)資源枯竭型礦井，要?jiǎng)?chuàng)出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，就要打造新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，在甘肅、內(nèi)蒙古、山西等地承包煤礦生產(chǎn)和管理，力爭(zhēng)五年內(nèi)達(dá)到500萬(wàn)噸以上的產(chǎn)能規(guī)模，為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略做出荊礦人的貢獻(xiàn)。
　　

      （字幕：擴(kuò)張。蔚州崔家寨礦，東歡坨礦業(yè)公司，山西介休倡源煤礦，以及領(lǐng)導(dǎo)去山西、內(nèi)蒙古、甘肅實(shí)地考察等資料畫(huà)面）。

 

      冬天已經(jīng)悄悄過(guò)去，

 

      春天的腳步彳亍著向礦山走來(lái)。

 

      就像“忽如一夜春風(fēng)來(lái)千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”燦爛美景再現(xiàn)在眼前。

 

      時(shí)光和歲月再一次驗(yàn)證了一個(gè)道理：

 

      寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。
　　

      為了開(kāi)灤荊各莊礦業(yè)公司的明天與發(fā)展，全體員工在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不怕辛勞，滿懷激情和超越的信心，為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，不斷前進(jìn)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)又一次的騰飛，一定會(huì)創(chuàng)出新的輝煌。

 

      （尾聲畫(huà)面，花開(kāi)的鏡頭，員工和領(lǐng)導(dǎo)并肩前行，鏡頭推遠(yuǎn)，回到荊礦，定格。） 　

作者：吳建華 齊鳳池/執(zhí)筆

編 輯：一帆