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      為把優(yōu)秀的農(nóng)民招錄到企業(yè)，根據(jù)集團(tuán)公司招錄要求，這公司積極研究制定《錢礦公司農(nóng)民工招錄工作管理辦法》，明確“三篩選、四過(guò)關(guān)”。“三篩選”指篩選高中及以上學(xué)歷；篩選20-35歲最佳年齡段；篩選身體健康者。“四過(guò)關(guān)”即：對(duì)報(bào)名人選基本條件進(jìn)行資格認(rèn)定，進(jìn)入面試關(guān)；經(jīng)面試合格的組織文化水平考試；考試合格的進(jìn)行體能測(cè)試；體能測(cè)試合格者由定點(diǎn)醫(yī)院組織身體健康和職業(yè)健康檢查，從而確保農(nóng)民工隊(duì)伍的高質(zhì)量。

      為切實(shí)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮農(nóng)民工隊(duì)伍在生產(chǎn)一線的骨干作用，這公司構(gòu)建了由工會(huì)、人力資源部、黨建工作部、生產(chǎn)技術(shù)部等黨群部門組成的農(nóng)民工閉合管理體系，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)規(guī)范。首先，入礦教育程式化。入礦教育由準(zhǔn)軍事化行為養(yǎng)成訓(xùn)練、安全和操作技能培訓(xùn)、企業(yè)文化教育、師徒簽約生產(chǎn)實(shí)踐四大模塊組成，致力于對(duì)農(nóng)民工煤礦基本安全作業(yè)技能的培養(yǎng)和吃苦耐勞工作作風(fēng)的磨練。其次，基礎(chǔ)管理信息化。組織人員采集、核實(shí)和整理農(nóng)民工基礎(chǔ)信息，為農(nóng)民工建立信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)、卡片、檔案，掌握準(zhǔn)確、完整的農(nóng)民工個(gè)人信息、成長(zhǎng)軌跡，為有重點(diǎn)、有針對(duì)性的選樹培養(yǎng)對(duì)象提供依據(jù)。第三，動(dòng)態(tài)考核制度化。建立農(nóng)民工考核細(xì)則，每半年對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行工作考核。由基層單位黨政班子、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)和職工代表三方，對(duì)農(nóng)民工工作表現(xiàn)、出勤情況、操作技能、安全狀況等逐項(xiàng)進(jìn)行考核?？己朔譃閮?yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次，對(duì)于考核優(yōu)秀的農(nóng)民工獎(jiǎng)勵(lì)500元，不合格，不勝任本職工作的進(jìn)行警示教育并調(diào)整工作崗位，再次考核仍不合格的退回出工縣區(qū)。2011年上半年，農(nóng)民工考核評(píng)定為優(yōu)秀的205人，占農(nóng)民工總數(shù)的15%，不合格12人，占0.87%。

      這公司還抓住集團(tuán)公司組織優(yōu)秀農(nóng)民工轉(zhuǎn)工的有利契機(jī)，大力實(shí)施農(nóng)民工素質(zhì)提升工程。一方面，開展以“四個(gè)一”為主題的素質(zhì)提升活動(dòng)。即每周進(jìn)行一次工作回顧，每月消除一起安全隱患，每季度提一條合理化建議，每年進(jìn)行一次自我總結(jié)。2011年上半年，農(nóng)民工提有價(jià)值合理化建議43條，實(shí)現(xiàn)直接和間接經(jīng)濟(jì)效益60余萬(wàn)元。另一方面，拓展和延伸培訓(xùn)平臺(tái)。圍繞農(nóng)民工文化和技能水平的“雙提升”，開展農(nóng)民工中技學(xué)歷培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)工種實(shí)物培訓(xùn)、多工種起證培訓(xùn)、技能鑒定實(shí)操演練等形式多樣的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。特別是針對(duì)提高農(nóng)民工轉(zhuǎn)工合格率，召集公司各分線、各部門業(yè)務(wù)精英，組織編寫《錢礦公司農(nóng)民工轉(zhuǎn)工實(shí)用教材》，按照企業(yè)文化篇、安全知識(shí)篇、回采、開拓、掘進(jìn)篇等內(nèi)容詳細(xì)搜集素材、提煉精華、編輯案例，形成了一套題集豐富、活學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)教材。多渠道的素質(zhì)培養(yǎng)，造就了農(nóng)民工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷攀升。錢礦公司現(xiàn)有農(nóng)民工1365人。其中，338人取得了中技以上學(xué)歷，558人取得了中級(jí)職業(yè)資格證書，1081名農(nóng)民工取得了兩個(gè)以上崗位 操作證書，234名農(nóng)民工轉(zhuǎn)為了合同制工人。

      為收住農(nóng)民工的心，這公司還提供資金，由縣區(qū)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)為他們繳納養(yǎng)老、工傷保險(xiǎn)；按照國(guó)家法定休假日組織他們輪休，按相關(guān)政策享受年休假、婚喪假等各種假期；在薪酬分配上享受同正式工一樣的待遇，實(shí)行同崗?fù)辏硎芟嗤陌踩ケ＝?；每年安排?yōu)秀農(nóng)民工到北戴河休養(yǎng)，組織全體農(nóng)民工進(jìn)行健康查體；堅(jiān)持為農(nóng)民工過(guò)生日，發(fā)放生日賀卡；積極吸納優(yōu)秀農(nóng)民工加入黨組織，讓農(nóng)民工享受政治待遇；不斷挖掘農(nóng)民工隊(duì)伍潛能，拓寬發(fā)展空間。選拔優(yōu)秀農(nóng)民工擔(dān)任班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，抓生產(chǎn)帶隊(duì)伍。目前，已有102名農(nóng)民工擔(dān)任了井下生產(chǎn)一線班隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了應(yīng)有力量。