凈石溝煤礦是慶陽開辦的第一所煤礦企業(yè)。但是，這家企業(yè)卻不在慶陽境內(nèi)。它位于平?jīng)鍪谐缧趴h新窯鎮(zhèn)，距離慶陽市政府所在地西峰區(qū)180公里。
上世紀90年代后期，凈石溝煤礦出現(xiàn)了前所未有的困難，生存、發(fā)展舉步維艱。為挽救企業(yè)，替全體職工著想，2004年12月，慶陽市決定將凈石溝煤礦整體移交華亭煤業(yè)集團(以下簡稱華煤集團)。從此，凈石溝煤礦踏上了艱難的改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
2009年6月，華煤集團入組中國華能集團公司，企業(yè)綜合實力大幅度提升。在華煤集團和華能甘肅公司的幫助支持下，當初瀕臨倒閉的凈石溝煤礦發(fā)展到了什么程度？煤礦移交后，留在礦上的3000多名慶陽兒女，如今工作、生活怎么樣？近日，本報記者深入凈石溝煤礦進行了采訪。
面臨重重困難， 企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型
凈石溝煤礦始建于1971年，原屬中國人民解放軍林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)兵團第二師第三團開辦。40年來，煤礦三易其主，四次擴建，走過了一段極不平凡的歷程。
1975年，解放軍林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)兵團撤銷駐隴東的林二師時，為解決慶陽地區(qū)當時無煤礦，用煤困難的問題，經(jīng)原慶陽地區(qū)行政公署申報、省政府同意后，凈石溝煤礦移交給了慶陽地區(qū)管理。
在慶陽管理的29年時間里，凈石溝煤礦通過整頓、組合、充實、升格，取得了前所未有的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，這29年間，凈石溝煤礦共生產(chǎn)原煤400多萬噸，為國家和地方創(chuàng)收利稅1000多萬元，生產(chǎn)能力由原來的不足萬噸提高到了年產(chǎn)30萬噸。
上世紀90年代后期，凈石溝煤礦陷入了最為漫長的困難時期。由于礦井設(shè)備陳舊，巷道嚴重失修，采掘失調(diào)，開采技術(shù)落后，火災頻發(fā)，經(jīng)營管理滯后，加上當時又逢全國煤炭市場開放，煤炭行業(yè)私營礦井發(fā)展過快，煤炭價格大跌，產(chǎn)能大于需求等原因，凈石溝煤礦資金周轉(zhuǎn)困難，原材料無法購買，生產(chǎn)設(shè)備難以維修和更新。隨著時間的推移，煤礦面臨的困難越來越大。
“1998年，我工作一年，礦上僅給我發(fā)了一袋子面。當時很多職工為了生活，都到河灘里種菜、淘沙子。”今年60歲的凈石溝煤礦老職工張正金告訴記者，企業(yè)窮得連發(fā)工資的錢都沒有，當時的困難可想而知。
為了擺脫困難，加快企業(yè)發(fā)展，按照依靠行業(yè)集團、走專業(yè)化發(fā)展的路子，2004年，慶陽市與華煤集團達成了“整體接收資產(chǎn)，整體接收資源，整體承擔債權(quán)債務，整體接收職工”的協(xié)議，凈石溝煤礦正式成為華煤集團一員，開始進行改制和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“三大法寶”出奇制勝舊貌改換新顏
2009年6月，華煤集團入組中國華能集團公司，企業(yè)競爭能力進一步增強，綜合實力顯著提升。
“從2004年開始，在華煤集團和華能甘肅公司人力、技術(shù)、資金方面的大力支持和幫助下，凈石溝煤礦先后投資近2億多元，實施礦井改擴建工程，改革采掘工藝，規(guī)范管理模式，從艱難困苦中一步一步走出，從行業(yè)低谷中一步一步崛起。”凈石溝煤礦公司總經(jīng)理郭首忠告訴記者，2010年，公司生產(chǎn)原煤66萬噸，工業(yè)生產(chǎn)總值達1.4億元，實現(xiàn)企業(yè)盈利700多萬元，職工人均收入達到了6.8萬元。這些成績的取得，緣于公司堅持科技管理創(chuàng)新、人才素質(zhì)提升和加強企業(yè)文化建設(shè)“三大法寶”。
凈石溝煤礦移交華煤集團后，首先遇到的問題是采掘接續(xù)十分緊張，面臨停產(chǎn)待掘的燃眉之急。針對這一困難，公司依托科技創(chuàng)新，通過改擴建工程，形成了全新的生產(chǎn)系統(tǒng)，礦井采掘、提升運輸、供電、通風、壓風、給排水等系統(tǒng)設(shè)備得到了全面更換，安全設(shè)施齊全，實現(xiàn)了裝備現(xiàn)代化。
科學管理是企業(yè)發(fā)展增效的前提。多年來，凈石溝煤礦公司始終把安全生產(chǎn)管理擺在各項工作的首位來抓，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“隱患就是事故，容人不容‘三違’”的安全管理理念，認真貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，強化各級安全生產(chǎn)責任，嚴細管理，安全生產(chǎn)觀念深入人心。截至今年7月，凈石溝煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)2230多天，先后多次受到省煤礦安全監(jiān)察局和集團公司的表彰。
精細管理是企業(yè)增效的重要途徑。凈石溝煤礦公司堅持以經(jīng)營管理為中心，從精細化管理入手，以“節(jié)能降耗，降低成本，提高效益”為出發(fā)點，推行全面預算和班組核算管理，強化成本控制，形成了“全員參與、全面預算、全過程控制”的管理模式。通過一系列有效的管理措施，企業(yè)成本控制能力不斷增強，經(jīng)濟效益逐年攀升。
企業(yè)要快速發(fā)展，必須要有高素質(zhì)、高技能的人才。由于歷史原因，凈石溝煤礦公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理人才短缺，職工整體崗位技能差。打造一支素質(zhì)過硬、技藝精湛、創(chuàng)新能力強的職工隊伍，是企業(yè)在發(fā)展過程中必須解決的基礎(chǔ)性問題。為此，凈石溝煤礦公司不斷加大職工培訓力度，堅持以提高職工素質(zhì)、崗位技能為目標，分級、分類、分期進行培訓。同時，公司還不斷招錄大學畢業(yè)生，鼓勵在職員工報考高校攻讀學位，提高員工科學文化知識。
十年企業(yè)靠技術(shù)，百年企業(yè)靠文化。凈石溝煤礦公司從成立起，就特別注重企業(yè)文化建設(shè)。走進公司，綠樹掩映下，各色文化牌、文化墻整齊地陳列在道路兩側(cè)，文化氣息濃郁。據(jù)介紹，近年來，公司籌集資金在辦公樓和井口周圍建立企業(yè)文化長廊、宣傳欄420平方米，宣傳公司核心文化理念，發(fā)揚員工身上凝聚的慶陽老區(qū)精神，用先進文化引導職工，形成了特別能吃苦、特別能拼搏的“精神魂”，整體風貌昂揚向上。
不斷加強企業(yè)黨建，是凈石溝煤礦公司企業(yè)文化建設(shè)的亮點。公司堅持把企業(yè)黨建滲透到安全生產(chǎn)過程中，將表現(xiàn)優(yōu)異、安全責任意識強的職工發(fā)展成為黨員。同時，公司圍繞發(fā)展生產(chǎn)、提高企業(yè)效益，大力推進四強黨組織建設(shè)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將黨建工作切實落到實處。“我們公司共有黨支部14個，黨員224人。今年發(fā)展黨員28人。”凈石溝煤礦公司黨委書記高來璋說。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟構(gòu)建和諧礦區(qū)
煤炭資源開發(fā)對環(huán)境影響大。然而，走進凈石溝煤礦公司，看見的卻是青山綠水，藍天白云。
2005年初，凈石溝煤礦公司成立了環(huán)保管理機構(gòu)，對廢氣、固體廢棄物、工業(yè)廢水、噪音污染等方面進行全面治理，并對礦區(qū)環(huán)境進行綠化和美化。2008年，公司投資475萬元，建立起了一座日處理能力為800立方米的工業(yè)廢水處理站。污水處理后，可以作為生產(chǎn)和生活用水。同時，公司還將廢棄物進行填埋，拓展土地空間，防治水土流失。
在循環(huán)發(fā)展理念的指引下，凈石溝煤礦的效益好了，環(huán)境美了。生活在其中的3000多名慶陽兒女，生活也越來越幸福了。今年60歲的慶陽市鎮(zhèn)原縣人張正金，1975年開始就在礦上工作。如今退休了，每個月仍然可以拿到近2000元的工資。“凈石溝煤礦現(xiàn)在發(fā)展的很好。我和老伴，還有兒子，都是這個礦上的職工。”張正金告訴記者。
據(jù)了解，近年來，凈石溝煤礦堅持以人為本，多方籌措資金，為職工辦實事、辦好事、謀福利，全力構(gòu)建和諧小康礦區(qū)，職工物質(zhì)生活和精神生活水平不斷提高，礦區(qū)容貌煥然一新，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。
