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■編者的話
當(dāng)前，加快轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展已成為河北企業(yè)最為緊迫的命題。
企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著一次深刻變革，改變既有發(fā)展模式，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展路徑，有可能涉及陌生的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、更高的技術(shù)層次，乃至構(gòu)建全新的管理經(jīng)營(yíng)模式等，其挑戰(zhàn)之大、難度之高，無(wú)異于一次再生。正因?yàn)殡y，面對(duì)“關(guān)口”，一些企業(yè)依然存在不敢轉(zhuǎn)、不知道如何轉(zhuǎn)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
在此情勢(shì)下，審視資源型企業(yè)開(kāi)灤三年來(lái)在構(gòu)建多元化產(chǎn)業(yè)格局、縱深化產(chǎn)業(yè)鏈條、高端化產(chǎn)品系列等方面的調(diào)整探索，以及在中國(guó)500強(qiáng)排名中兩年躍升188位的轉(zhuǎn)型實(shí)效，或許能為一些企業(yè)和地方加快轉(zhuǎn)型提供一些啟示和借鑒。
□記者 張?jiān)S峰本報(bào)通訊員 王立新 董澤民
一個(gè)百年煤企，營(yíng)業(yè)收入的70%來(lái)自非煤產(chǎn)業(yè)。一個(gè)資源型國(guó)有企業(yè)，卻要力圖打造中國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2008年以來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上的抉擇曾令很多人不解。
這種不解來(lái)自于對(duì)開(kāi)灤百年歷史的固化記憶，以及由此產(chǎn)生的慣性思維和路徑依賴。
思想的大門不打開(kāi)，發(fā)展的大門就難以打開(kāi)。
從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)轉(zhuǎn)型首先考驗(yàn)的是決策者能否做到思想認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)型，包括敢不敢闖新路，能不能找到適宜的轉(zhuǎn)型路徑，愿不愿舍棄一些眼前政績(jī)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)做謀劃等。
踏上轉(zhuǎn)型新路的開(kāi)灤，是從轉(zhuǎn)變思想觀念開(kāi)始的。
克服畏難情緒———決策者決心和勇氣是關(guān)鍵
開(kāi)灤轉(zhuǎn)型始自迫不得已。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，開(kāi)灤營(yíng)業(yè)收入一直在增長(zhǎng)，但同中國(guó)煤炭行業(yè)排名前十企業(yè)的發(fā)展速度相比，作為中國(guó)煤炭業(yè)“老大哥”的開(kāi)灤顯得有些慢了。加之資源日益匱乏，開(kāi)采難度加大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，發(fā)展資金短缺……重重困難面前，開(kāi)灤人擔(dān)心走入煤竭礦衰的死路。
開(kāi)灤向何處去？這是2008年5月張文學(xué)就任開(kāi)灤董事長(zhǎng)時(shí)，職工們期待解答的最大疑問(wèn)。
調(diào)研兩個(gè)多月后，張文學(xué)和他的班子提出了一個(gè)令開(kāi)灤人吃驚的目標(biāo)———“十一五”末實(shí)現(xiàn)煤年產(chǎn)量5000萬(wàn)噸，年銷售收入500億元，被開(kāi)灤簡(jiǎn)稱為“雙五”。同時(shí)開(kāi)灤適當(dāng)調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“開(kāi)放融入，調(diào)整轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，做大做強(qiáng)”的指導(dǎo)方針，形成“內(nèi)部挖潛，外部擴(kuò)張，縱向延伸，橫向拓展”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路。
發(fā)展物流、煤化工、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)提上議事日程。
這會(huì)不會(huì)是新領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)口號(hào)？假如搞砸了，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)？質(zhì)疑聲隨之而來(lái)。
質(zhì)疑背后暴露出的其實(shí)是人們面對(duì)開(kāi)創(chuàng)新路的畏難心理。
“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著開(kāi)灤要由唐山區(qū)域走向全國(guó)、邁向世界，要由熟悉的、低風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域向不熟悉的、有一定風(fēng)險(xiǎn)甚至有較高風(fēng)險(xiǎn)的新領(lǐng)域拓展，意味著要與方方面面的、有著不同價(jià)值取向和行事習(xí)慣的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。”張文學(xué)認(rèn)為，對(duì)于百年開(kāi)灤而言，面對(duì)轉(zhuǎn)型最先要破除的是心理障礙，打破思想局限。
“歷史上眾多資源型企業(yè)因擁有資源而興盛，也因資源枯竭而衰敗的規(guī)律說(shuō)明，開(kāi)灤如不及早轉(zhuǎn)型，企業(yè)將步履維艱，職工們將失業(yè)，生活也將難以為繼，早轉(zhuǎn)就主動(dòng)，晚轉(zhuǎn)則被動(dòng)。”張文學(xué)介紹，開(kāi)灤建礦至今，有職工11萬(wàn)多人，包括家屬在內(nèi)多達(dá)50萬(wàn)人。資源型企業(yè)如果沒(méi)有了資源，職工的生活便失去保障。他在不同場(chǎng)合都反復(fù)向管理層和廣大職工分析開(kāi)灤轉(zhuǎn)型必然性，宣示決策層的決心和意志。
“企業(yè)轉(zhuǎn)型，其實(shí)也是決策者和員工思想觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程，要從被動(dòng)調(diào)整變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。完成這種轉(zhuǎn)變，首先需要決策者拿出義無(wú)反顧的勇氣來(lái)。”回首三年轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)歷程，開(kāi)灤集團(tuán)董事長(zhǎng)張文學(xué)感慨地說(shuō)。
厘清調(diào)整邏輯———
只有把結(jié)構(gòu)調(diào)“好”了發(fā)展才能更“快”
7月下旬，位于京唐港煤化工園區(qū)的8萬(wàn)噸聚甲醛項(xiàng)目，正加緊建設(shè)產(chǎn)能4萬(wàn)噸的一期工程，這個(gè)國(guó)家鼓勵(lì)的新材料項(xiàng)目，是開(kāi)灤為加快轉(zhuǎn)型、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所設(shè)置的眾多項(xiàng)目中的一個(gè)。
正努力鍛造新產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的開(kāi)灤，旨在構(gòu)建一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、三大支柱產(chǎn)業(yè)、四個(gè)支持產(chǎn)業(yè)的新格局，即：以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流為支柱，以裝備制造、建筑施工、文化旅游、建材化工為支持。其中，煤化工產(chǎn)業(yè)將覆蓋新材料、精細(xì)化工和新能源三大領(lǐng)域。
曾經(jīng)的單一煤炭主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使開(kāi)灤隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格的起起落落，飽受過(guò)山車般的折磨。僅2009年，在金融危機(jī)深度影響下，因煤炭市場(chǎng)價(jià)格低迷，開(kāi)灤煤炭營(yíng)業(yè)收入減少50億元。
但幸運(yùn)的是，正處于轉(zhuǎn)型中的開(kāi)灤，因新產(chǎn)業(yè)的支撐平穩(wěn)度過(guò)這次減收危機(jī)。統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)年開(kāi)灤集團(tuán)總營(yíng)業(yè)收入不僅消化了減收的50億元，而且還增加了225億元，主要是受益于現(xiàn)代物流、裝備制造、文化旅游、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)力。“只有把結(jié)構(gòu)調(diào)好了，企業(yè)發(fā)展才能更快、更富有競(jìng)爭(zhēng)力，也才能在遭遇市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，保持平穩(wěn)健康發(fā)展。”張文學(xué)說(shuō)，開(kāi)灤要經(jīng)過(guò)5至7年的努力，建設(shè)成為“主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、多元經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展”的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)的國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。
今年上半年，開(kāi)灤集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入571.7億元，同比增長(zhǎng)42.7%，其中非煤產(chǎn)業(yè)收入占比上升到73.2%。深度轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，無(wú)疑為開(kāi)灤在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供了穩(wěn)定支撐。
看淡當(dāng)前政績(jī)———要打攻堅(jiān)戰(zhàn)但更要打持久戰(zhàn)
盡管已經(jīng)取得一定成效，但開(kāi)灤決策層依然感覺(jué)轉(zhuǎn)型之路堪比蜀道，每走一步都像在啃硬骨頭。“即便在資源日趨減少的情況下，開(kāi)灤總部資源還可以再挖20年。歷經(jīng)130多年，開(kāi)灤唐山礦一號(hào)井不是還在生產(chǎn)嘛！”也曾有人這樣勸開(kāi)灤的決策者們不要在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)上冒風(fēng)險(xiǎn)，但開(kāi)灤的決策者卻堅(jiān)持“要著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，絕不能靠吃子孫后代的飯得過(guò)且過(guò)”。“從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到管理體制的創(chuàng)新，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。”張文學(xué)坦承，開(kāi)灤為轉(zhuǎn)型所作的戰(zhàn)略規(guī)劃中，有很多舉措在這屆領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)是看不到政績(jī)的。
今年初，開(kāi)灤攜手中電科集團(tuán)旗下研究機(jī)構(gòu)啟動(dòng)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延伸等項(xiàng)目，不但有風(fēng)險(xiǎn)而且還要經(jīng)過(guò)大規(guī)模投入，才能在“十二五”期間成型。開(kāi)灤著力發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)也處于培育階段，真正為企業(yè)帶來(lái)明顯現(xiàn)實(shí)收益還要假以時(shí)日，但開(kāi)灤謀求轉(zhuǎn)型的腳步始終不曾猶疑。“前人栽樹(shù)、后人乘涼”，用這一任的努力為后來(lái)者鋪好邁向新路的第一塊基石，在開(kāi)灤的決策者們看來(lái)，這是科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變方式的大環(huán)境下，企業(yè)家必須擁有的胸懷和氣度。
| 來(lái)源：河北日?qǐng)?bào) |
編 輯：一帆 |
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