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    ■核心提示

    企業(yè)轉(zhuǎn)型是否成功，起決定性作用的是產(chǎn)品背后的技術(shù)含量。

    是采取適用技術(shù)進(jìn)行逐漸升級(jí)，還是采取高端前沿技術(shù)先發(fā)制人，不同企業(yè)有各自的選擇，但打造屬于自己的技術(shù)“魔棒”，卻是企業(yè)轉(zhuǎn)型中必須追求的更高境界。

    實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開灤，在謀劃產(chǎn)業(yè)體系大構(gòu)架同時(shí)，對(duì)企業(yè)技術(shù)力量的培育進(jìn)行了探索。

    □河北日?qǐng)?bào)記者張?jiān)S峰 通訊員王立新、董澤民

    技術(shù)路徑有多種，到底該走哪一條？讓產(chǎn)品價(jià)值鏈做導(dǎo)向

    從今年上半年經(jīng)營(yíng)收入所占比重看，開灤為轉(zhuǎn)型在產(chǎn)業(yè)構(gòu)架上有很多新的支撐點(diǎn)，且大多分布在非煤產(chǎn)業(yè)，但這并不意味著開灤拋棄了傳承百年的煤炭行業(yè)。

    以煤為“筆”依然可以續(xù)寫出這個(gè)轉(zhuǎn)型中的大型國(guó)有企業(yè)的更多華彩篇章，不過今天開灤的煤文章早已有了不同以往的內(nèi)涵。

    據(jù)了解，在曹妃甸，開灤的60萬噸焦油初加工項(xiàng)目正在建設(shè)，邁出打造百萬噸焦油深加工項(xiàng)目第一步，同時(shí)，深加工的產(chǎn)品方向也在精選優(yōu)化中。根據(jù)開灤對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸思路，從只做焦炭到精細(xì)化工，現(xiàn)在一塊煤能生產(chǎn)32種化工產(chǎn)品，到2013年可生產(chǎn)出43種，產(chǎn)品的附加值呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。

    這條產(chǎn)業(yè)鏈條上蘊(yùn)含的巨大財(cái)富，已然昭示了開灤發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的技術(shù)路徑——— 根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值鏈走向去選擇。

    當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)鏈條每向前延伸一步，都需要技術(shù)向前推進(jìn)一環(huán)。為此，開灤圍繞煤炭產(chǎn)業(yè)延伸做文章，采用的干熄焦技術(shù)、煤焦油技術(shù)、苯加氫技術(shù)等均占據(jù)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)高端。僅干熄焦項(xiàng)目就可回收能源折合標(biāo)煤20萬噸。利用余熱產(chǎn)生蒸汽332.5萬噸，發(fā)電6.25億度，年創(chuàng)收3.25億元。煤焦油采用了國(guó)內(nèi)工藝最先進(jìn)的美國(guó)考伯斯技術(shù)，聚甲醛采用韓國(guó)技術(shù)，煤氣制甲醇等也都是國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，制甲醇弛放氣回收利用和污水深度處理再利用獲得了國(guó)家專利。

    基于高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈鍛造，是一個(gè)看似簡(jiǎn)單的道理，但選擇的理念和思路卻蘊(yùn)含著玄機(jī)——— 是選擇適用的還是選擇最高端的，是選擇污染排放最低的還是選擇經(jīng)濟(jì)效益最大化的，都要作出權(quán)衡。開灤在設(shè)計(jì)相關(guān)項(xiàng)目中堅(jiān)持了零排放理念，目前形成礦井水綜合利用、煤矸石綜合利用、塌陷地生態(tài)環(huán)境綜合治理、瓦斯利用和煤化工副產(chǎn)品利用五條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入了道德血液。

    同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)融合日益深化的大趨勢(shì)下，轉(zhuǎn)型向產(chǎn)業(yè)下游延伸中，企業(yè)不可避免將與相關(guān)企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)，是競(jìng)爭(zhēng)還是合作，同樣也考驗(yàn)著企業(yè)的智慧。以開放思路謀求轉(zhuǎn)型的開灤，在一些方面采取了合作姿態(tài)。這包括聯(lián)手中石化和區(qū)域內(nèi)三友集團(tuán)，借勢(shì)切入化工領(lǐng)域。

    看來，在產(chǎn)品價(jià)值主導(dǎo)下的技術(shù)選擇，在利潤(rùn)和收益的表層數(shù)據(jù)下，還要統(tǒng)籌考慮技術(shù)是否適用，能否帶來發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，兼顧社會(huì)和生態(tài)效益。

    如何避免工藝克隆產(chǎn)品雷同？建立創(chuàng)新體系是當(dāng)務(wù)之急

    不得不承認(rèn)，我省企業(yè)在轉(zhuǎn)型中大多依靠的還是通過技術(shù)上的“拿來主義”實(shí)現(xiàn)工藝裝備的改進(jìn)升級(jí)，以致在同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)間出現(xiàn)工藝克隆、產(chǎn)品雷同的尷尬局面，而擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新技術(shù)寥若晨星。

    畢竟，一項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新，需要經(jīng)受資金投入，人力、物力的消耗，乃至研發(fā)失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

    擺脫單純依靠技術(shù)裝備引進(jìn)帶來的“引進(jìn)—使用—落后—再引進(jìn)”的怪圈，只有靠自主創(chuàng)新。創(chuàng)新有多種模式，但建立適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新體系卻是難以克隆的。

    開灤注意到了這一點(diǎn)。

    按照大集團(tuán)發(fā)展模式，開灤建立了集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，對(duì)分、子公司技術(shù)創(chuàng)新能力、推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成創(chuàng)新氛圍。同時(shí)依托博士后工作站、院士工作站鍛造創(chuàng)新隊(duì)伍，聯(lián)手高等院校和專業(yè)機(jī)構(gòu)，圍繞重點(diǎn)技術(shù)問題展開公關(guān)，形成自主核心技術(shù)等，從機(jī)制保障到操作實(shí)施構(gòu)建起技術(shù)創(chuàng)新體系。

    據(jù)了解，2008年，集團(tuán)有36項(xiàng)次科技成果獲市級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)，其中兩個(gè)項(xiàng)目分獲煤炭工業(yè)科技一等獎(jiǎng)和河北省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2009年，集團(tuán)專利有12項(xiàng)獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，有償轉(zhuǎn)讓53項(xiàng)。M15甲醇汽油配方研制和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定等一批帶有創(chuàng)新升級(jí)色彩的項(xiàng)目已經(jīng)完成。

    而在“十二五”期間，開灤技術(shù)創(chuàng)新路線圖中已經(jīng)部署下重點(diǎn)：煤炭產(chǎn)業(yè)充填開采、深部煤層開采、薄煤層開采方面的技術(shù)，依靠煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展新能源、新材料的技術(shù)，物流產(chǎn)業(yè)信息化技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，高端裝備制造業(yè)技術(shù)，節(jié)能減排技術(shù)……

    創(chuàng)新體系從來不是封閉的，一個(gè)高效的創(chuàng)新體系，意味著企業(yè)可以獲得持續(xù)的技術(shù)支持，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代不迷失前進(jìn)的方向。

    經(jīng)濟(jì)界人士分析，過去在技術(shù)升級(jí)方面，中國(guó)企業(yè)大多是跟蹤發(fā)展，目標(biāo)明確，但全球化形勢(shì)下，很多企業(yè)不知道該向何處去。失去了技術(shù)的引領(lǐng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖再美，也只是一個(gè)設(shè)想。怎樣打通從實(shí)驗(yàn)到實(shí)戰(zhàn)“最后一米”？技術(shù)創(chuàng)新要靠市場(chǎng)驗(yàn)收

    從開灤為“十二五”技術(shù)創(chuàng)新所部屬的重點(diǎn)看，新技術(shù)都具有很強(qiáng)的指向性，目標(biāo)明確。這種基于轉(zhuǎn)型需要的技術(shù)創(chuàng)新，不愁無用武之地。

    但現(xiàn)實(shí)中卻有許多個(gè)案，令人反思。

    記者調(diào)查了解，我省有一些中小企業(yè)，斥巨資買下某項(xiàng)專利技術(shù)后便匆匆上馬開始生產(chǎn)，結(jié)果事與愿違，產(chǎn)品質(zhì)量難以保持穩(wěn)定，市場(chǎng)反響平平，投入的資金打了水漂?？梢?，并非每一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)都能成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的利器。

    反過來思考——— 企業(yè)在轉(zhuǎn)型中所進(jìn)行的創(chuàng)新技術(shù)如何才能達(dá)到預(yù)期，讓專利技術(shù)順利地從實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)化到實(shí)戰(zhàn)中去？

    在世界500強(qiáng)公司中，有一個(gè)經(jīng)常用到的詞叫技術(shù)管理，即實(shí)現(xiàn)“技術(shù)和管理的融合”。拋開形而上的概念，從企業(yè)的角度去解讀，技術(shù)管理意味著新技術(shù)不僅僅需要團(tuán)隊(duì)從理論上突破，在設(shè)計(jì)上創(chuàng)新，還要融合后續(xù)的工藝裝備、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷等等環(huán)節(jié)。

    由于不同行業(yè)對(duì)技術(shù)管理的要求大相徑庭，因此技術(shù)創(chuàng)新不只是單純性的設(shè)備、產(chǎn)品性能等硬件創(chuàng)新與提升，還要有產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓等商業(yè)模式方面的軟件創(chuàng)新。“要避免新技術(shù)變成擺設(shè)，就要將創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。讓企業(yè)作為創(chuàng)新主體，也包含有這層意思。”張文學(xué)說，隨著開灤轉(zhuǎn)型推進(jìn)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的要求也越來越高，已成為一個(gè)亟待彌補(bǔ)的薄弱環(huán)節(jié)，需要對(duì)搭建的技術(shù)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善。

    數(shù)據(jù)顯示，目前全球65000多家跨國(guó)公司擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)量占全球企業(yè)93%，占經(jīng)濟(jì)總量71%，幾乎所有的重大創(chuàng)新產(chǎn)品的應(yīng)用都來自這些企業(yè)。他們?cè)谌?00多個(gè)國(guó)家建有70多萬個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

    轉(zhuǎn)型中的河北企業(yè)，迫切需要過硬的技術(shù)力量助推其躋身這股掌控著世界經(jīng)濟(jì)的大軍中去。