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      5米有多長？用腳步丈量，不足五步；

      5米有多寬？縱身跨越，僅需兩步；

 

      5米有多高？不及二層小樓。

 

      然而，5米，在王莊礦井下，卻約等于節(jié)約煤炭3萬噸/月，乘以12個月，約等于36萬噸。在煤炭市場持續(xù)高位運行的今天，這是一個讓人震撼的效益。

 

      山西潞安王莊煤礦是一座建礦45年的老礦。經(jīng)過持續(xù)多年的開采，煤炭儲量越來越少，大部分采區(qū)現(xiàn)已進(jìn)入殘采區(qū)、邊角煤、煤柱工作面的回采階段，而邊角煤、煤柱工作面回采難度大，搬家倒面頻繁，噸煤成本高。為了最大限度地提高工作面回收率、緩解采掘銜接緊張局面、延長礦井服務(wù)年限。今年以來，王莊礦開始在三個綜采隊推行“5米行動”計劃。具體就是在原來考核頂煤回收率不變的情況下，每月根據(jù)計劃下達(dá)“月度圈定儲量、回收率、煤質(zhì)一體化精細(xì)管理收購計劃”，要求各相關(guān)科室和綜采隊組積極研究探索提高工作面回收率的具體措施，在下達(dá)的月度計劃標(biāo)準(zhǔn)下每月少推進(jìn)“5米”進(jìn)尺。

 

      為了全面推進(jìn)“5米行動”，王莊礦成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)“5米行動”辦公室，每月對各回采工作面的進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行驗收、計算、考核與通報。相關(guān)部門明確責(zé)任：地測科每月初根據(jù)生產(chǎn)計劃按照原來頂煤回收率考核指標(biāo)下達(dá)圈定儲量、回收率、煤質(zhì)一體化精細(xì)管理收購計劃。每旬、每月進(jìn)行回采工作面驗收和回收率、產(chǎn)量計算，主要從初采、收尾工藝，端頭尾鋪網(wǎng)長度，端頭尾煤炭回收技術(shù)幾個方面進(jìn)行攻關(guān)；生產(chǎn)中心組織技術(shù)攻關(guān)，切實提高工作面回收率。特別是從技術(shù)和放煤工藝角度進(jìn)行深層次的研究和試驗；調(diào)度室革新調(diào)度會產(chǎn)量的通報方式，在地測科下達(dá)的每刀煤產(chǎn)量基礎(chǔ)上提高5%產(chǎn)量的完成情況進(jìn)行動態(tài)評估與考核；安監(jiān)處對工作面采取的有關(guān)提高回收率的措施進(jìn)行安全技術(shù)審批，并抓好現(xiàn)場落實情況，確保安全可行；自動化科組織相關(guān)單位每月1～5日對主皮帶、矸石皮帶、43采區(qū)皮帶、52采區(qū)皮帶和62采區(qū)皮帶電子稱準(zhǔn)確度進(jìn)行一次測定和校正工作；計劃科、勞資科負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督考核與獎罰兌現(xiàn)落實工作。各隊組制定了工資考核專項補充辦法，讓班組每一名成員切身體驗到放好煤就是要效益，回采不僅要產(chǎn)量還要回收率，領(lǐng)悟到放好煤的重要性。在工作面現(xiàn)場，一是加強端頭尾三角區(qū)、支架之間、錯刀期間等特殊區(qū)域、時段的浮煤清理，保證工作面無浮煤遺留；二是對于兩端頭由于頂網(wǎng)限制無法自動放入后溜的煤炭，通過端頭剪網(wǎng)的方法，具備放煤條件并實現(xiàn)放煤；三是縮短工作面端頭尾鋪網(wǎng)長度，由原來的7米縮短到5米，每循環(huán)端頭尾凈增加4m的放煤長度；四是嚴(yán)格執(zhí)行一刀一放，三人順序放煤制度。嚴(yán)禁三人分段放煤，實行第一個人粗放，第二個人補放，第三個人精放的放煤模式，確保架架放煤干凈；五是嚴(yán)格控制采高，在非特殊情況下采高不能低于3.0米的標(biāo)準(zhǔn)，在頂板條件和設(shè)備允許的情況下盡量增大采高。如在6216大采高工作面確定標(biāo)準(zhǔn)為3.5米；六是進(jìn)一步強化過斷層期間的回收率管理。嚴(yán)格按照措施進(jìn)行回采，嚴(yán)禁留底煤開采。

 

      “5米行動”能否執(zhí)行到位，轉(zhuǎn)化成實實在在的效益，核心在于科學(xué)測算，關(guān)鍵在于嚴(yán)格考核。為此，王莊礦經(jīng)過科學(xué)測算，以每10萬噸產(chǎn)量節(jié)約5000噸資源的標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)完成計劃產(chǎn)量需要節(jié)約的煤炭資源量，從而倒算出節(jié)約產(chǎn)量需要節(jié)約的進(jìn)尺數(shù)，將“5米行動”演繹成了“5米方程式”，即節(jié)約煤量（噸）=收購進(jìn)尺（米）×頂煤厚度（米）×〔工作面長（米）－端頭尾及地質(zhì)構(gòu)造不放煤長度（米）〕×容重（噸/米3）×8%；考核節(jié)約進(jìn)尺（米）=節(jié)約煤量（噸）/每刀煤計劃產(chǎn)量（噸）。

 

       在具體的考核中，王莊礦明確規(guī)定：在完成考核指標(biāo)的前提下增加產(chǎn)量按照2元/噸標(biāo)準(zhǔn)對隊組進(jìn)行集體和個人獎勵，對隊長、書記按照2000元/人進(jìn)行獎勵；完成考核指標(biāo)超出一個百分點對隊組按照3元/噸進(jìn)行獎勵，對隊長、書記按照3000元/人進(jìn)行獎勵；對完不成考核指標(biāo)對隊組以及隊長、書記進(jìn)行相應(yīng)的處罰；由于各部門工作不到位造成不能完成“5米行動”計劃的按照5000－10000元/次對相關(guān)部門進(jìn)行處罰。

 

      王莊礦推行的回收率一體化精細(xì)考核制度，改變了多年來延續(xù)的隊組工資考核辦法，激勵隊組從回采每一塊薄煤層、每一個小采面開始，不讓一粒煤丟掉和浪費掉。地測科科長張華民說：“回收率的高低直接影響到綜采隊的工人們或者隊長書記他們的工資收入，通過這個經(jīng)濟杠桿，他們放煤的主動性更高了。”該礦生產(chǎn)中心主任蘇海說，“職工工資分配以原來的進(jìn)尺核算改為產(chǎn)量核算，并制定嚴(yán)格的獎罰條例，實行每旬一通報、每月一考核，使職工由被動放煤轉(zhuǎn)為主動放煤，不僅最大限度節(jié)約了煤炭資源，而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了職工收入。”

 

      “5米方程式”的實施，極大的調(diào)動了各業(yè)務(wù)科室和隊組提高工作面回收率的積極性，每個單位、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干。利益驅(qū)動代替了行政命令，充分調(diào)動了職工當(dāng)家理財?shù)姆e極性，實現(xiàn)了由“只管干，不管算”向“干什么、管什么、算什么，先算后干、邊算邊干”的觀念轉(zhuǎn)變。今年5月份王莊礦綜采二隊所在4331工作面回收率提高了2.1個百分點，節(jié)約推進(jìn)長度5.6米，僅靠提高頂煤回收率一項，這個隊就增加工資2.7萬元。該隊隊長解文斌說，“這樣一來啊，俺們隊工資提高了，分到工人手里的也相應(yīng)的多了，工人們干勁可足啦。”該礦的生產(chǎn)副礦長牛宏偉說，“五米行動也就是對采區(qū)精細(xì)化管理，我們通過建立配套的管理、考核評價機制，以此來激活生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)精細(xì)化運作，確保煤炭資源“顆粒歸倉”。

 

      該礦平均每月在完成同等產(chǎn)量情況下回采進(jìn)尺少推進(jìn)16米，平均節(jié)約煤炭資源3萬噸，如果按照每個隊組每個月節(jié)約5米的進(jìn)尺大致計算，全礦三個綜采隊組一年可節(jié)約進(jìn)尺180米，一年下來等于節(jié)約出來一個綜采工作面，可節(jié)約煤炭資源36萬噸，可創(chuàng)造經(jīng)濟效益近1個億。而這些基本上是在沒有成本投資的基礎(chǔ)上取得的， 因此經(jīng)濟效益相當(dāng)可觀。今年1—6月份，該礦就累計節(jié)約煤炭25.8萬噸，增加效益8092.8萬元 。該礦礦長賈雙春對記者說，“面對煤炭資源日漸枯竭的現(xiàn)狀，王莊礦就是要堅持開源與節(jié)流并重的原則，一手抓后備區(qū)開發(fā)建設(shè)和邊角煤回采，一手抓現(xiàn)有正規(guī)工作面的科學(xué)開采，實行采區(qū)精細(xì)化管理，使煤炭資源得到最大限度的回收。而王莊礦采取的五米行動就是最有力的創(chuàng)新。”

 

      最大的效益在井下，最優(yōu)的成本控制單元在現(xiàn)場。王莊礦的“5米方程式”，結(jié)余的是進(jìn)尺的長度，拓展的是管理的寬度，提升的是效益的高度，這種長、寬、高的有機結(jié)合，詮釋了創(chuàng)新的魅力，成為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中一個熠熠閃光的亮點。

本網(wǎng)特約記者：李宛玲

編 輯：一帆