班組小天地 創(chuàng)出工作大舞臺(tái) | |||
——國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦基層班組建設(shè)活動(dòng)綜述 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2011-8-30 9:02:52 頭條 | ||
不積小流,無以成江海,只有班組強(qiáng),企業(yè)則強(qiáng),當(dāng)前在平莊煤業(yè)北部礦區(qū)一個(gè)個(gè)嶄新的班組小天地正在上演著“精品大戲”,現(xiàn)在不妨隨著筆者的腳步一起走入元寶山露天礦倘佯暢游一番。
—— 作者題記
時(shí)下在元寶山露天礦每個(gè)基層單位都有一塊塊“責(zé)任田”緊密相連,構(gòu)成了該礦這塊優(yōu)美豐沃的土地。“一花獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園”,走在“充盈綠意、果實(shí)花香”的這塊田地里,你不由的就會(huì)“沁人心脾”。無論是機(jī)電修配廠重汽修理班、“煤海航母”上的采礦一部1#輪斗機(jī)組還是被稱為元露運(yùn)輸“生命線”上的采礦二部運(yùn)輸班等,當(dāng)你走進(jìn)他們就會(huì)被各具特色的班組工作機(jī)制和文化內(nèi)涵所吸引,這一切均得益于該礦完整的班組長考評(píng)體系、完備的班組建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制、濃郁的班組特色安全文化理念氛圍所創(chuàng)出的效果,成為扮靚礦區(qū)、點(diǎn)亮員工工作舞臺(tái)的“七彩燈”。
“覆土”造“良田” 打造金牌班
要想真正打造出“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng),集體親和力強(qiáng),綜合素質(zhì)能力強(qiáng),班組員工執(zhí)行力強(qiáng)”的金牌班組,沒有一套良好的管理工作機(jī)制是無法培育出“肥沃”的“良田”。元寶山露天礦近年來根據(jù)班組這塊“土質(zhì)”的優(yōu)良程度,實(shí)施了基層班組建設(shè)“責(zé)任田”工作新機(jī)制,無疑給班組這塊陣地“沐浴”了春風(fēng),就像覆土造田,使班組重新煥發(fā)出了勃勃的生機(jī)和活力。
該礦在班組這塊責(zé)任田里本著“換什么樣的土”、“撒什么樣的種子”、“施什么樣的肥”、“澆什么樣的水”、“結(jié)什么樣的果”的工作理念,先后為礦內(nèi)51個(gè)基層班組量身定做了“治理方案”,使班組的人員規(guī)模、工種搭配更趨合理,同時(shí)礦先后成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加大了班組硬件投入,改善了員工工作和休息環(huán)境,完善了每個(gè)班組的班委會(huì)成員及五大員,明確了各自分工和主要職責(zé),確定了每位基層領(lǐng)導(dǎo)的班組聯(lián)絡(luò)點(diǎn)即“責(zé)任田”,并把“責(zé)任田”治理的好壞程度一并納入班組建設(shè)的成效,作為單位領(lǐng)導(dǎo)年終業(yè)績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。尤其經(jīng)過今年以來的有效治理,全礦各班組呈現(xiàn)出了各具特色的亮點(diǎn)工作。
讓我們走入重汽修理班付世杰班班組,“比技術(shù)不斷提高重汽修理班業(yè)務(wù)素質(zhì)、練本領(lǐng)逐步掌握科學(xué)知識(shí)”的橫幅格外搶眼。在他的班組里各種記錄規(guī)范齊全,規(guī)章制度一目了然,18項(xiàng)安全工作交底書躍于墻面,成為員工每天瀏覽次數(shù)最多的“頁面”。幾年來付世杰班組在人員少、檢修任務(wù)重的情況下,保證了全礦重型設(shè)備的出動(dòng)率,并且他本人根據(jù)20多年的修理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了“十個(gè)不能少”的班組管理法,極大提高了現(xiàn)場修理的工作效率,由于工作出色連續(xù)兩年榮獲平煤公司優(yōu)秀班組,他本人也被評(píng)為“優(yōu)秀班組長”,被多次到元露現(xiàn)場辦公的楊培功副總經(jīng)理稱贊為“金牌班組”,提出了“遠(yuǎn)學(xué)白國周,近學(xué)付世杰”的口號(hào)。
步入被譽(yù)為國內(nèi)第一艘“煤海航母”的1#輪斗挖掘機(jī)謝金龍班組,該班組被稱為“流動(dòng)的清華校園”,他把輪斗上的休息室建成職工技術(shù)學(xué)習(xí)的活動(dòng)中心,利用這塊陣地與工友們溝通思想,學(xué)習(xí)技術(shù),傳遞信息,凝聚情感,現(xiàn)在輪斗機(jī)組的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,讀書看報(bào),研究科研項(xiàng)目,學(xué)習(xí)外語已成風(fēng)氣。目前有十三名員工通過自學(xué)和函授,取得了大專以上文憑,為科技攻關(guān)和實(shí)施采掘新工藝打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該班組根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的大石塊、紅粘土以及疏干井鐵管和水泥涵管這些采礦難題,采取了網(wǎng)格式鏟斗、鏈斗和分層次采掘以及緩沖作業(yè)法等先進(jìn)工藝,解決了生產(chǎn)中的技術(shù)難題。并且他還提出了“定點(diǎn)承包管理法”,每個(gè)班組成員定點(diǎn)承包一個(gè)責(zé)任區(qū),實(shí)行班中“三查三記”,保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。如今謝金龍帶領(lǐng)機(jī)組人員大膽創(chuàng)新,勇于進(jìn)取,鍛煉了一支技術(shù)全面、敢打硬仗的“煤海艦隊(duì)”,創(chuàng)造了生產(chǎn)工藝中的各項(xiàng)記錄。由于他對(duì)工作的不斷追求2009年、2010年被評(píng)為平煤公司優(yōu)秀班組長和勞動(dòng)模范的榮譽(yù)稱號(hào),2011年該機(jī)組被授予國電二級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀榮譽(yù)稱號(hào),并得到了國電集團(tuán)朱總考察元露時(shí)的接見和高度評(píng)價(jià)。
讓我們走進(jìn)散發(fā)著“書香氣息”的采礦二部金志元運(yùn)輸班,因?yàn)槿V第一家“職工書屋”就建在該班組,成為該班組員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、錘煉業(yè)務(wù)技能的陣地,工作之余這里的員工絡(luò)繹不絕,紛紛選擇自己的專業(yè)書籍坐下“就啃”。每日一題、每月一考、班前問答成為該班組的“必修課”,并在墻內(nèi)一角存放了該班組人員的學(xué)習(xí)筆記及學(xué)習(xí)心得,每月進(jìn)行一次評(píng)比并適當(dāng)給與獎(jiǎng)勵(lì),良好的學(xué)習(xí)氛圍不但能夠統(tǒng)一員工思想,提高工作執(zhí)行力,而且會(huì)激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。該班組在日常工作中推行了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),通過師帶徒結(jié)對(duì)子,使39名入礦新員工順利的走上了令人羨慕的重型汽車司機(jī)崗位,目前均成為運(yùn)輸戰(zhàn)線上的生力軍,為元寶山露天礦原煤和剝離生產(chǎn)貢獻(xiàn)者自己的青春。
“三推”一“優(yōu)先” 開辟新空間
該礦在班組建設(shè)中形成了完整的班組長考評(píng)體系,規(guī)定了班組長必須具備“思想進(jìn)步、品行端正、業(yè)務(wù)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、善于學(xué)習(xí)、威信較高”六項(xiàng)基本素質(zhì),明確了班組長選拔實(shí)行“民主推薦、組織考核、會(huì)議確定、報(bào)批備案”的程序,并逐步向個(gè)人自薦、公開競聘過渡。目前已將所有班組長全部納入人力資源管理,建立了基本檔案,做到統(tǒng)一管理、培養(yǎng)和使用。為了調(diào)動(dòng)班組長的積極性,該礦實(shí)行了“三推一優(yōu)先”制度即:推薦優(yōu)秀班組長入黨,推薦優(yōu)秀黨員擔(dān)任班組長,推薦優(yōu)秀班組長參加上級(jí)評(píng)先選優(yōu),把連續(xù)三年被評(píng)為礦級(jí)、連續(xù)兩年被評(píng)為公司級(jí)、被評(píng)為自治區(qū)、國電或國家級(jí)的優(yōu)秀班組長,納入礦后備人才儲(chǔ)備庫,作為后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),優(yōu)先選拔使用,為班組長的成長發(fā)展開辟了上升的空間和通道,今年以來該礦三名基層班組長走上了領(lǐng)導(dǎo)管理崗位,讓廣大員工看到了前途和未來。
“獎(jiǎng)懲”促“激勵(lì)” 上升靠貢獻(xiàn)
該礦在班組建設(shè)中形成了完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制,明確規(guī)定了班組基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)六個(gè)方面內(nèi)容,并細(xì)化了24項(xiàng)具體考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了考評(píng)程序和表彰辦法,落實(shí)了班組長津貼,提高了優(yōu)秀班組長獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)出臺(tái)了與薪酬掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)政策,年終考核被評(píng)為礦級(jí)優(yōu)秀班組長的,次年起工資上浮0.05倍,保持連續(xù)的每年累加,最多到0.15倍;被評(píng)為公司級(jí)優(yōu)秀班組長的次年上浮0.10倍,可連續(xù)累加到最多0.3倍;礦級(jí)、公司級(jí)優(yōu)秀班組長實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,年度考評(píng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)一票否決情況的,次年降相應(yīng)倍數(shù);國電、自治區(qū)級(jí)次年上浮0.2倍,連續(xù)最高到0.4倍;國家級(jí)次年上浮0.3倍,最多到0.6倍。
“安全”新“理念” 塑造新經(jīng)驗(yàn)
該礦把安全長效機(jī)制作為安全工作新理念的統(tǒng)領(lǐng),并把著力打造班組特色安全文化作為安全理念的解讀,并大力倡導(dǎo)各種形式的安全文化創(chuàng)新,目前在全礦基本做到了“每個(gè)班組一個(gè)文化理念,每個(gè)班組一個(gè)安全誓詞,每個(gè)班組一套安全守則”的安全管理經(jīng)驗(yàn),并通過班前舉行安全宣誓、安全知識(shí)演講、憶險(xiǎn)情說規(guī)程、安全知識(shí)答題、安全文化宣傳等形式,強(qiáng)化了班組安全生產(chǎn)意識(shí),同時(shí)也形成了“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)”的基層安全理念文化,并在全平煤公司得到了推廣和應(yīng)用。
目前該礦班組建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行,企業(yè)管理強(qiáng)化在班組,安全責(zé)任落實(shí)在班組,經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化在班組,創(chuàng)新創(chuàng)效體現(xiàn)在班組,文化建設(shè)活躍在班組的濃厚氣氛越來越烈,一個(gè)為基層班組長和普通員工成長成才的大舞臺(tái)已經(jīng)搭就,越來越多的金牌班組就像雨后春筍展示出強(qiáng)勁發(fā)展的勢頭,猶如東風(fēng)萬里展畫卷般散發(fā)出瑰麗的色彩,激活了責(zé)任田里的每一汪清水,勢必匯流成多,涌動(dòng)起班組建設(shè)的滾滾大潮,為元寶山露天礦擴(kuò)能發(fā)展,樹立一流大礦新形象而揚(yáng)帆起航,破浪前進(jìn)。
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