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“新國企”山煤

煤炭資訊網(wǎng) 2011-9-13 8:26:21    頭條

    2011年4月29日,山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司(以下簡稱“山煤集團(tuán)”)蒲縣萬家莊煤礦、豹子溝煤礦正式開工奠基。位于呂梁山南端西麓的蒲縣是一座地下礦產(chǎn)資源極為豐富的山西省西南部縣城。對(duì)山煤集團(tuán)而言,這兩座煤礦的正式開工,不僅加快了其煤礦整合重組的步伐,為集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)注入了新的活力,更為實(shí)現(xiàn)“十二五”期間煤炭貿(mào)易量突破2億噸、煤炭產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

  就在同一天,在與山西省毗鄰的呼和浩特市和林格爾縣,山煤集團(tuán)內(nèi)蒙大紅城煤炭儲(chǔ)配基地正式奠基。大紅城煤炭儲(chǔ)配基地是大紅城煤炭物流園區(qū)二期配套項(xiàng)目,而大紅城煤炭物流園區(qū)正是山煤集團(tuán)以“現(xiàn)代生產(chǎn)、智能物流、數(shù)字配煤、信息金融、高端服務(wù)”為特征的煤炭供應(yīng)鏈的重要組成部分之一,對(duì)推動(dòng)山煤集團(tuán)煤炭供應(yīng)鏈在上游的資源整合將起到重要的作用。

  這一天發(fā)生的事情,只是山煤集團(tuán)宏大戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃的縮影之一。近年來,山煤集團(tuán)這個(gè)以煤炭為主業(yè)的大型國有企業(yè),在煤礦資源整合方面頻頻出招,與此同時(shí),山煤集團(tuán)還在積極推動(dòng)煤炭供應(yīng)鏈上下游的資源整合,進(jìn)行煤炭供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的建設(shè)。同時(shí),作為一家以煤炭貿(mào)易起家的大型企業(yè)集團(tuán),山煤一方面不斷強(qiáng)化煤炭主業(yè)的發(fā)展,另一方面還不斷進(jìn)行著“脫煤”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,除了煤炭產(chǎn)銷外,山煤還在高端制造和金融投資兩大產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)力,展開了一場自上而下的管理變革。

  打造煤炭供應(yīng)鏈

  煤炭作為能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,占我國一次性能源結(jié)構(gòu)的近70%,是事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)、能源安全和人民生活的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。成立于1980年的山煤集團(tuán),正是一家以煤炭資源為依托的貿(mào)易型國有企業(yè)。

  2003年6月,山煤集團(tuán)經(jīng)山西省政府批準(zhǔn)獲得了國內(nèi)煤炭銷售業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán),成為山西省唯一一家擁有出口內(nèi)銷兩大通道的大型國企。此前,山煤集團(tuán)一直以國際能源供應(yīng)商的身份展開煤炭出口業(yè)務(wù),是全國四家具有煤炭出口成交權(quán)的出口企業(yè)之一。

  也正是從這時(shí)開始,山煤集團(tuán)提出了“資源―通道―市場”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,一方面通過收購煤礦向?qū)嶓w型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,另一方面通過煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,逐步實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷一體化,并且發(fā)揮原有的煤炭國際貿(mào)易優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)貿(mào)易并舉、煤炭出口、內(nèi)銷、進(jìn)口三個(gè)市場配置。

  進(jìn)入2008年以來,山煤集團(tuán)更是進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道,不僅在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了實(shí)業(yè)的轉(zhuǎn)型,更以高鐵輪對(duì)為切入點(diǎn)成功進(jìn)入了高端制造產(chǎn)業(yè),搭建起了煤炭、制造、金融三大產(chǎn)業(yè)板塊。更可貴的是,三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展顯現(xiàn)出鮮明的“山煤特色”。其中煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了打造煤炭全供應(yīng)鏈的新布局。

  山煤集團(tuán)董事長杜建華說:“山煤的煤炭供應(yīng)鏈?zhǔn)且允袌龊涂蛻魹橹行模孕畔⒓夹g(shù)、配煤技術(shù)和集成服務(wù)為支撐,有效整合煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)和收益共享的一種營銷模式。”

  2009年,山西省進(jìn)行煤炭資源大整合,并形成了“5+1+1”的主體格局。(山西省的7家大型煤炭企業(yè)。“5”為主體,是傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)型企業(yè);“1+1”為兩翼,是煤炭運(yùn)儲(chǔ)和貿(mào)易型企業(yè)。)擁有煤炭出口專營權(quán)、國內(nèi)煤炭銷售權(quán)、鐵路運(yùn)輸計(jì)劃單列權(quán)的山煤集團(tuán),緊緊抓住作為“1”的整合契機(jī),先后共整合地方中小煤礦50余家,總體產(chǎn)能達(dá)到3000萬噸。

  目前,山煤集團(tuán)現(xiàn)有主體礦井21座,分布在大同、忻州、晉中、臨汾、長治、晉城6個(gè)地市,形成了山西省內(nèi)動(dòng)力煤、煉焦煤、無煙煤、半無煙煤四大煤炭生產(chǎn)基地。并在陜西、蒙西、河南、甘肅等貨源集中地開辟了重要的貨源組織基地。同時(shí),山煤集團(tuán)還在秦皇島、天津、日照、青島、連云港、京唐等主要中轉(zhuǎn)港設(shè)立了公司,成立了海運(yùn)公司。在華東、華中、華南地區(qū)等主要市場消費(fèi)地建立了三大配煤中心,形成了覆蓋煤炭主產(chǎn)區(qū)、遍布重要運(yùn)輸線、占據(jù)主要出??诘莫?dú)立完善的煤炭內(nèi)外貿(mào)運(yùn)銷體系,建立了和以市場和客戶為中心的經(jīng)營模式。

  杜建華認(rèn)為,“只有揚(yáng)長避短,打造煤炭供應(yīng)鏈,才能更好地把握市場機(jī)遇。從山煤自身層面來講,山煤集團(tuán)有進(jìn)出口權(quán),有多年的國際金融網(wǎng)絡(luò),有市場意識(shí),有服務(wù)客戶的意識(shí),這些都是我們的優(yōu)勢。從市場層面來說,我國還沒有形成一條完整的煤炭供應(yīng)鏈,尤其是煤炭物流非常不發(fā)達(dá),這也是為什么煤價(jià)居高不下的原因所在。從政策層面講,國家在2008年取消了煤炭訂貨會(huì),也預(yù)示著煤炭交易市場化的大趨勢。我們也看到了,國內(nèi)的煤炭交易中心一直搞不起來,就是因?yàn)闆]有解決動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以及交割庫的問題。”

  創(chuàng)新煤炭產(chǎn)銷體系,上游整合資源,中間打通通道,下游整合市場,山煤集團(tuán)正在全力打造“產(chǎn)運(yùn)銷一體化”的現(xiàn)代煤炭供應(yīng)鏈。而且,杜建華對(duì)于煤炭供應(yīng)鏈的出發(fā)點(diǎn)是這樣看的:“只有站在國家利益的高度,從國家利益出發(fā)來考慮企業(yè)利益,企業(yè)才會(huì)有生命力和長遠(yuǎn)的發(fā)展。”從國家利益和社會(huì)效益的角度來看,煤炭供應(yīng)鏈建設(shè)符合保障國家和社會(huì)能源安全、解決局部煤炭市場穩(wěn)定、融合國內(nèi)和國際煤炭市場、推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)以及煤炭用戶自身的提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展等多方面客觀需要,所以山煤在推動(dòng)這一復(fù)雜系統(tǒng)的建立過程中,也得到了很多的支持和幫助。

    2010年7月6日,山煤集團(tuán)在東北亞夏季煤炭交易會(huì)上簽訂了《唐山曹妃甸動(dòng)力煤儲(chǔ)配有限公司合資協(xié)議》、《唐山灣煉焦煤儲(chǔ)配有限公司合資協(xié)議》以及煤炭供應(yīng)鏈聯(lián)盟聯(lián)合協(xié)議,積極進(jìn)入國家煤炭戰(zhàn)略儲(chǔ)備體系;2010年10月10日,山煤集團(tuán)與靖江市政府在靖江投資建設(shè)綜合性數(shù)字化煤炭儲(chǔ)配中心項(xiàng)目達(dá)成投資合作協(xié)議。一個(gè)月之后,山煤集團(tuán)與福能集團(tuán)簽約在福建可門港投資建設(shè)碼頭以及煤炭儲(chǔ)配中心;2011年上半年,山煤集團(tuán)分別在珠海、日照、寧波、武漢等地加快了建設(shè)煤炭儲(chǔ)配中心的步伐。

  “只有通過技術(shù)和服務(wù)才能不斷的創(chuàng)造出價(jià)值。”杜建華舉例說,“簡單講就是,種菜的不如賣菜的,賣菜的不如開飯店的。打個(gè)比方,一個(gè)蘿卜由菜農(nóng)來賣可能最初就賣幾分錢,在菜市場集中起來賣有可能是幾毛錢,在飯店做成菜那就可能是幾塊甚至幾十塊錢。”同樣的道理,山煤集團(tuán)在重要中轉(zhuǎn)港和市場集中地所建設(shè)的數(shù)字化煤炭儲(chǔ)配中心,就是這么一個(gè)加工廠。“我們對(duì)配煤中心的定位是‘高科技、智能化、環(huán)?;?#8217;,所有的配煤技術(shù)都是由中國煤科院煤化所來保障的,經(jīng)過數(shù)字化配煤中心配比的煤,不僅能夠更適合客戶需求,還能實(shí)現(xiàn)至少20元/噸的增值。”

  有限多元化經(jīng)營

  多年來,山煤集團(tuán)一直保持著良性的持續(xù)發(fā)展。但是,杜建華一直在考慮更長遠(yuǎn)的問題:“煤炭可能在五六十年內(nèi)還會(huì)發(fā)展得很好,可是能源格局的大趨勢是新能源比重的不斷增大。所以說,要提前考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題,一定要做高科技的未來新興產(chǎn)業(yè)。同時(shí)要建立一個(gè)很好的退出機(jī)制,那就是進(jìn)行資本經(jīng)營。”

  在中國鐵路大提速和山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重動(dòng)力牽引下,山煤集團(tuán)堅(jiān)持以高精尖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略,建成了我國首條世界水平的高速動(dòng)車組輪對(duì)生產(chǎn)線,由此形成了山煤集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

  2009年1月17日,山煤集團(tuán)旗下合資公司智奇公司的主打產(chǎn)品――動(dòng)車組輪對(duì)正式走向市場。這也是繼2008年交付西門子地鐵軸項(xiàng)目后的第二批出廠產(chǎn)品。

  而作為國內(nèi)唯一的高速動(dòng)車組輪對(duì)(車輪、車軸)生產(chǎn)基地,這里制造組裝了滬杭高鐵中所有“和諧號(hào)”動(dòng)車組的輪對(duì)。“動(dòng)車組上9個(gè)精度最高的部件中最主要的就是輪對(duì)。我們已達(dá)到5萬對(duì)高鐵輪對(duì)的年生產(chǎn)及組裝能力,完全可以滿足國內(nèi)高鐵需求,下一步將在車軸、車輪、齒輪箱等配套部件生產(chǎn)上打造高鐵裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈,加快國產(chǎn)化進(jìn)程。”杜建華介紹說。

  與此同時(shí),山煤集團(tuán)按照實(shí)業(yè)資本、貿(mào)易資本與金融資本相互結(jié)合相互支撐的思想,開始積極探索金融領(lǐng)域的資本運(yùn)作。2009年5月,山煤投資管理有限公司(以下簡稱“山煤投資”)注冊成立。山煤投資是山煤集團(tuán)的金融投資管理機(jī)構(gòu),主要涉及資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域。2009年12月24日,歷時(shí)短短一年的時(shí)間,山煤國際成功借殼上市,還被上交所評(píng)為2009年資產(chǎn)重組的經(jīng)典案例之一。隨后,山煤集團(tuán)又進(jìn)行了山西省再融資金額最大的一筆再融資。2010年10月底,山煤集團(tuán)控股的基金公司成立。2011年4月,與大同、長治商業(yè)銀行簽訂入股協(xié)議,進(jìn)軍銀行業(yè)。這些都顯現(xiàn)出了山煤集團(tuán)由“產(chǎn)品經(jīng)營”向“資本經(jīng)營”轉(zhuǎn)型的信心和能力。

  “三大板塊中,煤炭產(chǎn)銷是傳統(tǒng)的能源行業(yè),高鐵輪對(duì)是新興制造業(yè),金融投資是現(xiàn)代服務(wù)業(yè),這三者實(shí)現(xiàn)了貿(mào)易資本、實(shí)業(yè)資本、金融資本的有效結(jié)合。以金融資本為龍頭,以實(shí)業(yè)資本和貿(mào)易資本為驅(qū)動(dòng),來推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。”杜建華具體解釋說,“從物理的角度來講,一個(gè)產(chǎn)業(yè)獨(dú)木難撐,兩個(gè)產(chǎn)業(yè)也不穩(wěn)當(dāng),三個(gè)產(chǎn)業(yè)三足鼎立,才最穩(wěn)定。而從國外經(jīng)驗(yàn)來看,多元化發(fā)展的企業(yè)也更具有持久力,世界上那些真正的大財(cái)團(tuán),都是多元化企業(yè)。”

  至此,山煤集團(tuán)形成了“三足鼎立”的產(chǎn)業(yè)格局,擁有全資、控股企業(yè)73戶。2010年,集團(tuán)公司全年累計(jì)完成貿(mào)易量6648.47 萬噸,同比增加2321.89 萬噸;實(shí)現(xiàn)銷售收入406.21 億元,同比增加191.91 億元;實(shí)現(xiàn)利潤18.52 億元,同比增加7.59 億元;總資產(chǎn)380.95 億元,同比增加130.84 億元;實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

  構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式

  隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化,山煤集團(tuán)經(jīng)歷了一場自上而下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革:由“單純的煤炭貿(mào)易”向“煤炭產(chǎn)運(yùn)銷一體化”轉(zhuǎn)型,由“煤炭產(chǎn)業(yè)為主”向“多元化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型,由“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向“高新尖產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型,由“產(chǎn)品經(jīng)營”向“資本經(jīng)營”轉(zhuǎn)型。而這些也就必然伴隨著由“傳統(tǒng)管理”向“現(xiàn)代化管理模式”的轉(zhuǎn)型。

  在這場變革中,山煤集團(tuán)對(duì)于內(nèi)部協(xié)同、預(yù)算及績效管理、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)控制、集團(tuán)專業(yè)化服務(wù)能力提升提出了更高的要求,以實(shí)現(xiàn)山煤集團(tuán)的持續(xù)性發(fā)展。“我一直認(rèn)為,科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力,一定能夠給企業(yè)帶來價(jià)值。比如沒有信息技術(shù)的支撐,我們的業(yè)務(wù)價(jià)值和戰(zhàn)略目標(biāo)都無法實(shí)現(xiàn),所以我們也非常舍得在信息化建設(shè)上大手筆投入。”杜建華說道,“比如說,通過信息化管理來提高效率,1噸煤節(jié)約5元錢,一年6000萬噸煤就能節(jié)省3億元。所以說科技投資的錢一定不能省。”

  2009年,山煤集團(tuán)與IBM合作,積極建立現(xiàn)代化的管理平臺(tái),即以信息化總體規(guī)劃為藍(lán)圖,建立煤炭產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理等綜合管理平臺(tái),搞好信息化建設(shè)。“山煤集團(tuán)看中了IBM的品牌效應(yīng)、技術(shù)力量和全球化視野,希望能夠通過合作來實(shí)現(xiàn)山煤集團(tuán)的持續(xù)性發(fā)展。”杜建華解釋道。

    2009年10月,IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部(Global Business Services,以下簡稱“GBS”)為山煤集團(tuán)實(shí)施了信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目(ITSP)。2009年11月,IBM 與山煤集團(tuán)及北京華通偉業(yè)科技發(fā)展有限公司(山煤集團(tuán)控股IT公司,以下簡稱“華通偉業(yè)”)簽署三方戰(zhàn)略合作協(xié)議,IBM將與華通偉業(yè)一起用三年時(shí)間,幫助山煤集團(tuán)實(shí)施信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目中制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  這個(gè)三年信息化規(guī)劃從山煤集團(tuán)的具體業(yè)務(wù)入手,對(duì)核心的煤炭板塊進(jìn)行了煤炭生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、安全管理等四個(gè)領(lǐng)域的梳理;同時(shí)從集團(tuán)管控的角度進(jìn)行了戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、投資管理、內(nèi)控管理體系的梳理。最終,IBM和華通偉業(yè)于2009年12月份完成了“信息化建設(shè)規(guī)劃”的制定,詳細(xì)規(guī)劃了山煤集團(tuán)27個(gè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施路徑。

  不同于央企,國資委并沒有對(duì)山煤集團(tuán)這樣的省級(jí)國有企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)方面的強(qiáng)制規(guī)定和考核。事實(shí)上,山煤集團(tuán)信息化建設(shè)完全是內(nèi)部業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果,完全是一種自發(fā)自覺的建設(shè)過程。

  目前山煤集團(tuán)信息化規(guī)劃項(xiàng)目、統(tǒng)一信息平臺(tái)、煤炭生產(chǎn)平臺(tái)、煤炭供銷業(yè)務(wù)平臺(tái)、企業(yè)整合平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等項(xiàng)目和系統(tǒng)已經(jīng)成功完成或上線。這些項(xiàng)目和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的控制,有效支持了山煤集團(tuán)的高效運(yùn)營,促進(jìn)了業(yè)務(wù)間的協(xié)同,驅(qū)動(dòng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理平臺(tái)的建設(shè)。

  值得一提的是,目前山煤集團(tuán)總部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)全省各個(gè)煤礦生產(chǎn)的即時(shí)監(jiān)控。這在提高效率、降低成本的同時(shí),還幫助山煤集團(tuán)完善了煤炭安全的事前預(yù)防機(jī)制――系統(tǒng)能夠及時(shí)監(jiān)控諸如瓦斯?jié)舛?、通風(fēng)、產(chǎn)量、人員定位等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),從而做好日常管理和過程監(jiān)控,將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

  “最終我們要通過建通道、搭平臺(tái)、建體系,實(shí)現(xiàn)山煤集團(tuán)的‘四流合一’:即信息流、資金流、物流、商流的四流合一。”杜建華認(rèn)為,“通過信息技術(shù)這個(gè)‘器’,才能實(shí)現(xiàn)‘道’、‘法’、‘術(shù)’層面的有效管控和高效運(yùn)營。”這也將成為是山煤集團(tuán)在“十二五”期間“以創(chuàng)新帶動(dòng)轉(zhuǎn)型,以轉(zhuǎn)型促進(jìn)發(fā)展”的利器。

  對(duì)話杜建華

  山煤集團(tuán)董事長杜建華認(rèn)為,資源整合才是山煤集團(tuán)的核心能力。通過搭平臺(tái)、建中心、成體系,最終將實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流、商流的四流合一。

  Q近年來,山煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從“煤炭產(chǎn)業(yè)為主”向“多元化經(jīng)營”的轉(zhuǎn)型,由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“高新尖”的轉(zhuǎn)型。整個(gè)山煤集團(tuán)的戰(zhàn)略思考是怎樣的?

  A不論是一個(gè)人,還是一個(gè)企業(yè),都應(yīng)該先確定方向。只有有目標(biāo)、有方向,才能有的放矢,把每一步都走出效果。實(shí)際上,山煤集團(tuán)在做整體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時(shí),首先就對(duì)公司的總體戰(zhàn)略進(jìn)行了精準(zhǔn)的定位。大的方向來講,我們的這種定位包括四個(gè)方面,即差異化戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略。

  人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我強(qiáng),人強(qiáng)我專。與山西省的其它六家大型煤炭企業(yè)不同的是,山煤集團(tuán)最早是從貿(mào)易起家的,全是在市場中打拼出來的。所以我們的高精尖、新奇特的發(fā)展之路,就是要發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,走出山煤集團(tuán)自己的特點(diǎn),打造出具有山煤特色的經(jīng)營模式、管理模式以及文化建設(shè)。

  Q山煤集團(tuán)已經(jīng)形成了煤炭產(chǎn)銷、高端制造、金融投資三大核心產(chǎn)業(yè)。這三者之間的邏輯關(guān)系是什么?

  A三大板塊中,煤炭產(chǎn)銷是傳統(tǒng)的能源行業(yè),高端制造是新興制造業(yè),金融投資是現(xiàn)代服務(wù)業(yè),這三者是貿(mào)易資本、實(shí)業(yè)資本、金融資本的有效結(jié)合。以金融資本為龍頭,以實(shí)業(yè)資本和貿(mào)易資本為驅(qū)動(dòng),來推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。從國外經(jīng)驗(yàn)來看,多元化發(fā)展的企業(yè)也更具有持久力,世界上那些真正的大財(cái)團(tuán),也都是多元化企業(yè)。

  簡言之,目前山煤集團(tuán)的組織架構(gòu)就是:一個(gè)司令部(集團(tuán)公司總部,扮演著管理中心、智慧中心、決策中心的角色),五個(gè)參謀部(董事會(huì)下設(shè)的專業(yè)委員會(huì),是司令部的智囊),三大集團(tuán)(煤炭、制造、金融三大產(chǎn)業(yè),是具體的執(zhí)行者、作戰(zhàn)單位)。

  Q在山煤集團(tuán)三足鼎立的業(yè)務(wù)板塊中,煤炭產(chǎn)銷仍然是最核心的業(yè)務(wù),山煤國際也由“煤炭貿(mào)易為主”向“煤炭產(chǎn)運(yùn)銷一體化”轉(zhuǎn)型,打造現(xiàn)代化的煤炭供應(yīng)鏈,最初的動(dòng)因是什么?

  A山煤集團(tuán)從貿(mào)易進(jìn)入實(shí)體,其實(shí)是有風(fēng)險(xiǎn)的。煤炭安全一直是個(gè)嚴(yán)峻的問題,進(jìn)入煤炭生產(chǎn)業(yè),是對(duì)我本人不負(fù)責(zé),但放棄卻是對(duì)公司不負(fù)責(zé)。但是作為國企,最主要的還是要對(duì)公司負(fù)責(zé),把公司管理好、經(jīng)營好。所以山煤集團(tuán)抓住山西省煤炭資源大整合的契機(jī),整合了50多家煤礦,為煤炭供應(yīng)鏈的整合布局奠定了資源基礎(chǔ)。

  至于煤炭供應(yīng)鏈構(gòu)思的起因,是因?yàn)椋簭募瘓F(tuán)層面來講,山煤集團(tuán)有進(jìn)出口權(quán),有多年的國際金融網(wǎng)絡(luò),有市場意識(shí),有服務(wù)客戶的意識(shí),這些都是我們的優(yōu)勢。從市場層面來說,我國還沒有形成一條完整的煤炭供應(yīng)鏈,尤其是煤炭物流非常不發(fā)達(dá),這也是為什么煤價(jià)居高不下的原因所在。從政策層面講,國家在2008年取消了煤炭訂貨會(huì),也預(yù)示著煤炭交易走向市場化的大趨勢。同時(shí),我們也看到了,國內(nèi)的煤炭交易中心一直沒有真正搞起來,就是因?yàn)榱鲃?dòng)性差、標(biāo)準(zhǔn)化差、沒有交割庫。

  因此,我們揚(yáng)長避短,順應(yīng)趨勢打造煤炭供應(yīng)鏈。這個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且允袌龊涂蛻魹橹行?,以信息技術(shù)和配煤技術(shù)和集成服務(wù)為支撐,將煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和銷售整合在一起,實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)和收益共享的一種營銷模式,它的定位是高端的、智能的、環(huán)保的。

  Q無論是煤炭板塊的上下游整合,還是三大產(chǎn)業(yè)板塊之間的整合,都伴隨著大量的資源整合工作。我們是否可以認(rèn)為,資源整合和整體運(yùn)營的能力,已經(jīng)成為了山煤集團(tuán)的核心能力?

  A對(duì)。思想上的整合,實(shí)際資源的整合,這些才是關(guān)鍵所在。當(dāng)年我們從鐵道部拿到高鐵輪對(duì)項(xiàng)目的時(shí)候,沒工廠、沒技術(shù)、沒工人,但我們有資源整合的能力。我們從零開始,從無到有,靠的就是認(rèn)識(shí)的突破、理念的創(chuàng)新和思維的轉(zhuǎn)變。2007年4月8日開工后,2008年4月29日就出了產(chǎn)品,用僅僅一年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)。

  在煤炭供應(yīng)鏈的建設(shè)上也是如此,我們可能在資源、物流的基礎(chǔ)上都沒有突出的優(yōu)勢,但是整合能力和先進(jìn)的經(jīng)營思想是我們的法寶。

  Q山煤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型可以說是一場自上而下的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型變革。在整個(gè)推行過程中最大的挑戰(zhàn)是什么?

  A我一直認(rèn)為,制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙,不是條件和資源,而是理念和思維,理念和思維決定人的行為。所以說我們現(xiàn)在最大的問題就是人的問題,團(tuán)隊(duì)和人才會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、推進(jìn)的速度、管理水平等產(chǎn)生非常大的影響。

  因此,我們現(xiàn)在的思路是:山煤集團(tuán)要發(fā)展,就必須借助外力,必須得形成人才保障體系,通過內(nèi)部挖潛、社會(huì)引進(jìn)、學(xué)校招聘等多種渠道建立立體的人才體系。同時(shí),我們準(zhǔn)備和山西大學(xué)合資,成立山煤培訓(xùn)中心,對(duì)社會(huì)引進(jìn)的人才和內(nèi)部潛力人才展開培訓(xùn)。此外,山煤集團(tuán)將根據(jù)三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊建立三個(gè)博士后流動(dòng)站,主要進(jìn)行技術(shù)上的研發(fā)。



來源:商業(yè)價(jià)值      編 輯:一帆
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