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從同煤集團實踐看轉變發(fā)展方式:不要帶血的煤

煤炭資訊網(wǎng) 2011-9-21 23:16:50    頭條
從同煤集團實踐看轉變發(fā)展方式:不要帶血的煤
同煤集團塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。

  大同,因煤而聞名,也因煤而糾結。

  大同煤炭集團公司已累計生產(chǎn)煤炭20多億噸。

  貢獻很大,代價也很大,傳統(tǒng)發(fā)展方式已難以為繼。

  一煤獨大,產(chǎn)業(yè)單一,20萬職工靠挖煤吃飯;地面沉陷,環(huán)境污染,挖煤的負面影響相隨相伴;煤炭資源敲響警鐘,挖完的日子并不遙遠。

  出路何在?就在堅持科學發(fā)展,轉變發(fā)展方式。

  “要當五百強,更要五百年”,同煤集團喊出了這樣的口號,煤炭為基,多業(yè)并舉,瞄準可持續(xù)發(fā)展。

  同煤正在做大,做強,做長。

  日子不錯,為什么急著轉型?

  今天起步 明天迅跑

  大同盛產(chǎn)優(yōu)質動力煤,低硫、低灰,熱量達到6000大卡以上。

  2005年至2010年,同煤集團產(chǎn)量連續(xù)6年突破億噸。

  一個正處于高產(chǎn)期的煤炭企業(yè),卻有著強烈的危機感。

  轉型發(fā)展不是空穴來風,也不是頭腦發(fā)熱,而是同煤人在一次次震撼和陣痛之后的現(xiàn)實選擇。

  震撼來自于同行。

  中國現(xiàn)代煤炭工業(yè)發(fā)展不過百年,但“煤都”稱號卻幾易其主,曾經(jīng)叱咤風云的行業(yè)老大,資源從豐富到枯竭,好像倏忽之間。“看看那些廢棄的礦井和大量失業(yè)工人,我們怎能不想到自己的明天。同煤集團雖然煤炭儲量還不少,但優(yōu)質資源已顯緊張。”同煤集團董事長吳永平說。

  陣痛來自于自身。

  上世紀90年代末,我國煤炭市場經(jīng)歷了前所未有的蕭條,許多煤炭企業(yè)苦于單一的產(chǎn)業(yè)結構,面對市場沖擊幾無招架之力,同煤集團也未幸免。當時職工工資都難發(fā),“人人二百三,共同渡難關”。“市場變化莫測,難保以后不會再出現(xiàn)‘冰凍期’,不轉型怎么過難關?”同煤集團總經(jīng)理張有喜說。

  這幾年煤炭市場好轉,陣痛仍未間斷。雖然企業(yè)利潤提高了,但老礦改造任務重,職工和離退休人員多,民生和環(huán)境壓力大,做強同煤,富裕職工,說起來容易做起來難。

  必須轉型!已有60多年歷史的同煤,要延長煤炭利用期,發(fā)展新產(chǎn)業(yè),做成百年老店,同煤人開始了自己的轉型實踐。

  不僅僅是同煤,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要持續(xù)發(fā)展,老企業(yè)要煥發(fā)青春,都需要加快轉變發(fā)展方式,壓力無處不在,轉方式就在身邊。危中有機,事在人為。

  煤是基礎,優(yōu)勢怎樣發(fā)揮? 

  黑色煤炭 綠色開采

  轉型從煤炭主業(yè)起步。

  下到同煤集團四臺礦150多米深的井下,巷道曲曲折折,坐了“火車”坐“汽車”,跑了五六公里才到了一個工作面。礦長劇通達對記者說,這是因為該礦地質條件復雜,不僅斷層多、薄煤層多,而且2/3的井田面積受到小煤窯破壞,許多資源都成了邊角煤。

  經(jīng)過幾十年的超強度開采,本就地質條件復雜的同煤礦區(qū),資源條件越來越差。原先主采的侏羅紀優(yōu)質煤層眼看就要采沒了,往下延伸,是石炭紀煤層,開采難度更大、開采成本更高。

  同煤集團提出以煤為基,做強主業(yè),黑色煤炭,綠色開采。

  綠色開采就是要提高生產(chǎn)水平,提高煤炭開采率,變粗放生產(chǎn)為精細生產(chǎn),高碳產(chǎn)業(yè),低碳技術,開發(fā)資源而不破壞資源,利用資源而不浪費資源。

  身在煤海珍惜煤炭,同煤對寶貴的煤炭資源精采細采。

  在四臺礦,過去厚度不足1米的煤層都不采,現(xiàn)在凡是夠80公分的煤層都必須采。去年僅開采薄煤層、邊角煤、斷層煤等“邊角廢料”,就使四臺礦增產(chǎn)90萬噸。全集團資源回采率由2006年的71.8%提高到2010年的74.71%。

  綠色開采,不僅要節(jié)約資源,更要保障安全,要干凈的煤,不要帶血的煤。

  “十一五”,同煤集團投入近40億元,提升礦井安全水平。在同煤集團的許多井口、井下,都能看到“人人都是通風員”的標語。四臺礦井下安監(jiān)員黃佃忠說,對煤礦來說,瓦斯是第一殺手,通風至關重要。從2006年開始,同煤集團全面推行“人人都是通風員”活動,提高全員安全意識。同煤的百萬噸死亡率從2006年的0.279降至2010年的0.026,達到世界領先水平。

  煤礦過去給人的印象是粗放生產(chǎn),傻大黑粗,事故多發(fā),如今,同煤等一大批煤炭企業(yè)正在改變這種形象。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱,需求巨大,市場廣闊,就業(yè)眾多,轉變發(fā)展方式不是要拋棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而是要提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),變粗放為集約,提高質量和效益。

  多業(yè)發(fā)展,新增長點在哪里? 

  有限資源 無限利用

  同煤依托煤炭資源,多業(yè)并舉,大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。

  采煤不見煤,延長產(chǎn)業(yè)鏈。

  在同煤集團塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū),礦井開采出來的原煤經(jīng)過洗選,除部分外運外,通過密封的運輸帶送到附近的坑口電廠,滾滾烏金就地變成了強大電力。發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰和過去當作廢物的煤矸石,被用來制磚、生產(chǎn)水泥,煤炭伴生的高嶺巖被加工成了用途廣泛的高嶺土。多條產(chǎn)業(yè)鏈相互交錯,多個生產(chǎn)項目環(huán)環(huán)相扣,上個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢料,成為下個環(huán)節(jié)的原料,資源被循環(huán)利用。

  這個于2009年6月建成的園區(qū),共投資204億元,包含“兩礦十廠一條路”共13個項目,是我國煤炭工業(yè)第一座產(chǎn)業(yè)鏈完整的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。資源循環(huán)利用使一噸標準煤能產(chǎn)出0.49萬元的效益。

  依托資源不依賴資源,積極發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。

  同煤把發(fā)電、煤化工、冶金、機械制造、建材建筑、多晶硅及光伏、旅游等作為重點,在把煤炭資源吃干榨凈的同時,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)在,非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已占同煤產(chǎn)值的30%。

  文化資源也是寶貴財富!

  與著名的云岡石窟毗鄰的晉華宮礦,正在建設一個大型礦山綜合旅游項目——國家礦山公園,昔日的矸石山已樹木蔥蘢,造型新穎的煤炭工業(yè)博物館正現(xiàn)雛形。

  “看,博物館的造型是一塊燃燒的煤,它象征著我們煤礦工人燃燒自己、奉獻他人的精神!”晉華宮礦黨委書記賀海泉在工地興奮地介紹。在博物館的不遠處,煤礦井下探秘游引來了越來越多的游客。

  站在晉華宮礦的矸石山頂,眺望一河之隔的云岡石窟,古老的佛教文明與現(xiàn)代的工業(yè)文明交相輝映。

  調整產(chǎn)業(yè)結構,要處理好“老”和“新”的關系,在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時,要大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。對煤礦來說,要因地制宜,培育新的經(jīng)濟增長點;對全國來說,要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),抓住機遇,搶占戰(zhàn)略制高點。

  轉型艱難,靠什么來支撐?

  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)代理念

  轉型是新課題,不熟悉,少人才,沒經(jīng)驗,缺資金。作為一家國有老企業(yè),歷史包袱與現(xiàn)實困難并行,體制矛盾與觀念羈絆交織。

  同煤咬住轉型不動搖,迎難而上,大膽探索。

  改革開路。同煤集團是從原來的大同礦務局轉制而來。同煤不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)新體制機制,為轉型發(fā)展提供制度支撐。集團整合了企業(yè)內部的煤化工、旅游等資源,實行專業(yè)化經(jīng)營,加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。缺少資金,同煤就敞開大門,通過股份制等形式吸收社會資金,新建的項目都是股份制。為發(fā)現(xiàn)人才激勵人才,集團在部分二級單位區(qū)隊推行“首席員工制”和崗位競爭崗位交流制,實行“正職任命,副職自選,工長聘任”。

  民生為本。同煤正確處理做強企業(yè)與造福職工的關系,把改善職工生活作為企業(yè)履行社會責任的首要任務,讓職工共享改革發(fā)展成果。同煤20萬職工就業(yè)穩(wěn)定,“十一五”職工收入翻了一番多。過去,同煤職工住房條件很差,許多職工住在矸石山上低矮破舊的小土房里,采煤地面沉陷也使一些住房不能再住人。2006年,同煤啟動了全國最大的棚戶區(qū)和沉陷區(qū)改造工程,先后籌資142億元,建成1600棟新樓房,7萬戶礦工喜遷新居,形成了特大型住宅區(qū)——恒安新區(qū)。到明年三期工程竣工,還將有3萬戶礦工搬進新區(qū),受惠人群總數(shù)將達到30萬人。

  職工從轉型發(fā)展中受益,也是轉型發(fā)展的堅定支持者。人心思轉,人心向變,職工推著企業(yè)跑。“十一五”的5年,同煤集團銷售收入翻了一番多,利潤增加了4倍,上繳利稅增加了2倍多。

  高起點上再跨越,創(chuàng)造同煤新歷史。轉型發(fā)展任重道遠,同煤清醒而堅定。

  轉變發(fā)展方式是一項復雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就。同煤的實踐說明,既有攻堅克難的開拓精神,又有嚴謹細致的科學態(tài)度,改革創(chuàng)新,依靠群眾,轉方式就會一步一個腳印。(記者 張研農(nóng) 皮樹義 鮑 丹 張 鐵)



來源:人民日報      編 輯:一帆
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