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      【本網(wǎng)訊】  截止9月25日，重慶能源集團(tuán)永榮青鵬公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天。五年多來(lái)，該公司以平安建設(shè)為載體，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化本質(zhì)安全型礦井，并在安全管理的探素和實(shí)踐中堅(jiān)持“六個(gè)強(qiáng)化”建立“五大機(jī)建”，助推安全生產(chǎn)發(fā)展。 
      強(qiáng)化理念引導(dǎo)。該公司從培育職工 “安全好，事業(yè)成，不成也成；安全壞，事業(yè)敗，不敗也敗”企業(yè)生存發(fā)展理念；“問(wèn)題不弄清不放過(guò)、措施不增添不放過(guò)、責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)、處罰不具體不放過(guò)”的安全管理理念；“不要帶血的煤炭、不要帶命的進(jìn)尺”安全價(jià)值理念；“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”向“團(tuán)隊(duì)安全”轉(zhuǎn)變的安全認(rèn)識(shí)“四大理念”入手，強(qiáng)化安全教育，使礦區(qū)形成了濃厚的平安發(fā)展氛圍。 
      強(qiáng)化精神塑造。該公司堅(jiān)持把強(qiáng)化“質(zhì)樸堅(jiān)韌，求是創(chuàng)新”的企業(yè)精神融入職工安全思想教育全過(guò)程，建立了井下安全文化長(zhǎng)廊，組織職工觀看安全教育漫畫(huà)專(zhuān)題展覽；舉辦了安全演講和安全文藝演出，總結(jié)提煉出具有青鵬特色的安全榮辱觀教育“十榮十恥”警示錄和30種習(xí)慣性“違章”陋習(xí)集景，時(shí)刻警示職工，安全第一，生命至上。
強(qiáng)化班前動(dòng)員。該公司從2007年以來(lái)，堅(jiān)持班前會(huì)唱“安全歌”、宣“安全誓”，這些高抗激昂的歌聲和擲地有聲的誓言給人以精神鼓舞和力量，也詮釋了青鵬人搞好安全的決心。 
      強(qiáng)化榜樣示范。五年多來(lái)，先后開(kāi)展了“十佳標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，除給標(biāo)兵予重獎(jiǎng)外，還要召開(kāi)表彰會(huì)、配戴光榮花、照光榮像；明確了領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“八帶頭”要求，許多干部自動(dòng)放棄節(jié)假日、周末休息，投入到工作中，用榜樣的力量和先模示范作用，帶動(dòng)和輔射職工向先?？待R。 
      強(qiáng)化制度約束。該公司逐步制定和完善了以“一通三防”為重點(diǎn)的瓦斯治理、頂板管理、機(jī)運(yùn)治亂以及職工“三違”處罰等制度、規(guī)定、措施、條例達(dá)60多項(xiàng)300多條。領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度、深夜查崗制度等，促進(jìn)了本質(zhì)型安全礦井建設(shè)。 
      強(qiáng)化親情教育。該公司每年都要開(kāi)展寫(xiě)安全“家書(shū)”和邀請(qǐng)采掘一線職工家屬來(lái)礦工駐地宿舍親歷丈夫的生活，感受親情溫暖。各采掘連隊(duì)利用這個(gè)時(shí)機(jī)，及時(shí)召開(kāi)礦工及家屬親情“面對(duì)面”座談會(huì)，共話安全，共祝平安。針對(duì)有“三違”現(xiàn)象的礦工，則開(kāi)展 “一幫一”親情幫教活動(dòng)，讓違章者明辨是非，自悔安全教訓(xùn)，培養(yǎng)職工安全幸福價(jià)值取向。

建立“五個(gè)機(jī)制”是： 

      建立“六位一體”機(jī)制。即：黨、政、工、團(tuán)、技、家共管安全。該公司堅(jiān)持實(shí)行“黨委管黨、行政管長(zhǎng)、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗、技術(shù)管防、家委管幫”的安全協(xié)管工作體系，突呈出全員、全方位、全過(guò)程參與，齊抓共管安全工作新格局。 
      建立安全軟環(huán)境機(jī)制。該公司建立了安全軟環(huán)境“四談三訪，四慰三賀”機(jī)制。即：“四談”。思想情緒不穩(wěn)必談；工作遇困難挫折必談；有職工反映意見(jiàn)必談；受到批評(píng)處罰必談。“三訪”：家庭鬧矛盾必訪、出現(xiàn)三違現(xiàn)象必訪；發(fā)現(xiàn)隱患不匯報(bào)必訪。“四慰”：生病住院必慰問(wèn)；遭遇意外災(zāi)害必慰問(wèn)；生活困難必慰問(wèn)；紅白喜事必慰問(wèn)；“三賀”：立功受獎(jiǎng)必祝賀；糾正三違現(xiàn)象必祝賀；清除重大隱患必祝賀。使礦區(qū)呈現(xiàn)出風(fēng)正、勁足、心齊、氣順的良好安全軟境局面。 
      建立安全硬環(huán)境機(jī)制。該公司把職工的生命安全始終放在至高無(wú)上的位置，努力改善礦井安全環(huán)境，加大投入。先后投入近5000萬(wàn)改進(jìn)安全裝備，淘汰老舊雜設(shè)備設(shè)施，治理和整治以“一通三防”、頂板支護(hù)、機(jī)運(yùn)安全為重點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推廣使用俯偽斜采煤、液壓支護(hù)等一大批新技術(shù)，建立了井下人員定位系統(tǒng)，推進(jìn)了安全高效和本質(zhì)型安全礦井建設(shè)。 
      建立安全否決機(jī)制。該公司堅(jiān)持把安全工作始終擺在先于一切、大于一切、高于一切、優(yōu)于一切講政治高度。對(duì)單位主要責(zé)任人，不管職位高低，過(guò)去政績(jī)有多好，實(shí)行安全一票否決制，把各級(jí)干部的位子、帽子、面子、票子相掛鉤，保持了企業(yè)平安發(fā)展態(tài)勢(shì)。 
      建立“走動(dòng)式”管理機(jī)制。該公司為切實(shí)解決“三走三不走”現(xiàn)場(chǎng)，分別在井下各區(qū)域設(shè)置了簽到記錄薄。明確規(guī)定，機(jī)關(guān)干部、跟帶班領(lǐng)導(dǎo)和安瓦員，每天井下必須在所到檢查區(qū)域簽到。并就安全檢查過(guò)程、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)查處的問(wèn)題全部記錄在簽到記錄薄上，每周一在全公司管理人員大會(huì)上公布

本網(wǎng)特約記者：劉洪

編 輯：徐悉