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強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 筑牢安全基石 | |||
| 白皎煤礦安全產(chǎn)煤百萬(wàn)噸“零”死亡 創(chuàng)建礦41年安全最好水平 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-1-1 15:08:08 頭條 | ||
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本網(wǎng)訊：伴隨新年的鐘聲，川煤芙蓉白皎煤礦圓了一個(gè)白皎人41年的輝煌夢(mèng)。2011年，該礦在以礦長(zhǎng)何榮為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，以“四個(gè)抓手”進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，安全工作取得明顯成效。全礦實(shí)現(xiàn)了安全產(chǎn)煤百萬(wàn)噸無(wú)死亡目標(biāo)，杜絕了重傷以上事故，創(chuàng)建礦41年安全最好水平。 抓基本功，全面提高職工整體素質(zhì)。去年以來(lái)，該礦黨政大力學(xué)習(xí)推廣“手指口述”操作法。通過(guò)嚴(yán)把思想認(rèn)識(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)研、方案策劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查考核五個(gè)關(guān)口，實(shí)施制定目標(biāo)、明確要求、歸口管理、加強(qiáng)宣傳、典型引路、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)七個(gè)步驟，在全礦范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)運(yùn)用“手指口述”操作法的熱潮，堅(jiān)持每月停產(chǎn)一天進(jìn)行全員專項(xiàng)培訓(xùn)和每季度召開(kāi)職工大會(huì)，采取“以會(huì)代訓(xùn)”形式，加大培訓(xùn)力度，職工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范程度明顯提升，整體素質(zhì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共計(jì)開(kāi)展年審培訓(xùn)1452人次（23個(gè)工種），舉辦6個(gè)工種上崗培訓(xùn)10期227人次，特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)217人，新工人入礦安全知識(shí)培訓(xùn)6期180人，機(jī)運(yùn)“5種人”、瓦斯安監(jiān)員、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)957人次，井下電鉗工實(shí)際操作培訓(xùn)9期。同時(shí)，外送40名職工到川南安全培訓(xùn)中心進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)；10名職工參加防爆檢查工培訓(xùn)；6名班組長(zhǎng)、8名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)到員到成都參加培訓(xùn)。 抓工程質(zhì)量，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新臺(tái)階。該礦在年初制定下發(fā)辦法，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分六個(gè)專業(yè)組，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、帶頭練，分專業(yè)分系統(tǒng)的進(jìn)行授課，采取閉卷考試，現(xiàn)場(chǎng)抽查的形式要求人人過(guò)關(guān)。實(shí)行獎(jiǎng)?lì)^罰尾政策。質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資按10%-30%進(jìn)行考核。工程質(zhì)量檢查采取動(dòng)、靜態(tài)檢查和交叉檢查的方式進(jìn)行。采取以點(diǎn)帶面，每月規(guī)劃一條標(biāo)準(zhǔn)化整治線路供各單位參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大查崗力度嚴(yán)控隱患源頭。礦強(qiáng)力推行井下三級(jí)帶班跟班制度。井下帶班由礦領(lǐng)導(dǎo)1人帶班增加到礦、部門(mén)、隊(duì)三級(jí)每班4人，擴(kuò)大了帶班檢查的范圍。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭“反三違”、查隱患并要求帶班人員必須對(duì)全礦各區(qū)域、各頭面進(jìn)行地毯式巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須現(xiàn)場(chǎng)督促整改。積極開(kāi)展突擊查崗活動(dòng)。去年礦共組織安全綜合查崗共計(jì)41次，查出隱患1007條，整改率達(dá)100%，反“三違”959人次。 抓重點(diǎn)部位，有效遏制零星事故。堅(jiān)持抓好“一通三防”、“雨季三防”重點(diǎn)時(shí)間段不松懈和緊盯死守頂板、機(jī)運(yùn)兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)不手軟。對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)以及兩頭忙的“疲勞人”、思想波動(dòng)大的“情緒人”、安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”、掙錢(qián)不要命的“經(jīng)濟(jì)人”、不安心本職工作的六種不放心人不放心人實(shí)施重點(diǎn)檢查監(jiān)控。建立健全安全隱患班排查、周分析，月總結(jié)制度，切實(shí)做到事事有人管，項(xiàng)項(xiàng)有措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 白皎煤礦堅(jiān)持走結(jié)合礦井實(shí)際、立足本質(zhì)安全、構(gòu)建特色管理的自主保安道路，以“四個(gè)抓手”為主要手段，形成了抓安全工作的合力，從源頭上控制安全事故的發(fā)生，有效推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
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