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| 煤海揚(yáng)帆唱大風(fēng) ———皖北煤電集團(tuán)公司改革發(fā)展紀(jì)實(shí) | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-1-4 7:35:44 頭條 | ||
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24年前,皖北煤電的前身皖北煤炭工業(yè)公司沐浴著改革開(kāi)放春風(fēng),破繭而出,揚(yáng)帆啟程;24年后,一艘全天候現(xiàn)代化國(guó)有大型煤炭企業(yè)航母,所向披靡,馳騁在波瀾壯闊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大洋中,它的雄姿讓世人仰慕、它的業(yè)績(jī)令世人驚嘆!
24年來(lái)憑借著螞蟻啃骨頭式的堅(jiān)韌與頑強(qiáng),皖北煤電的煤炭產(chǎn)量由1984年的186萬(wàn)噸,飆升到今年的1280萬(wàn)噸。資產(chǎn)規(guī)模、銷(xiāo)售收入、員工工資水平大幅度提高。24年來(lái),集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)原煤1億多噸,實(shí)現(xiàn)利稅30多億元,為安徽經(jīng)濟(jì)崛起作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。 自強(qiáng):異軍突起的是信念 “住在煤山?jīng)]煤燒。”上世紀(jì)80年代初期,安徽工業(yè)經(jīng)濟(jì)乘改革的東風(fēng),大干快上,亟需強(qiáng)大的能源支撐。但是,“兩淮”煤礦作為中央統(tǒng)配的礦務(wù)局,煤炭運(yùn)銷(xiāo)計(jì)劃全部由國(guó)家安排,安徽省沒(méi)有一兩煤炭的支配權(quán)。為擺脫這一窘境,1984年3月,省委、省政府果斷決策,創(chuàng)建自己的煤炭企業(yè)。于是,皖北煤炭工業(yè)公司應(yīng)運(yùn)而生。 “天當(dāng)被子地當(dāng)炕,雞鳴三遍露沾裳,泥濘道上走大漢,防震棚內(nèi)辦公忙。”這是創(chuàng)業(yè)之初的真實(shí)寫(xiě)照。作為家底的5對(duì)礦井中,有3個(gè)礦屬簡(jiǎn)易投產(chǎn)的小礦,基礎(chǔ)材料不全,開(kāi)采儲(chǔ)量不清,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,開(kāi)掘成本高,產(chǎn)量上不去。 皖北煤電集團(tuán)初創(chuàng)時(shí)的困難,是同行難以想象的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,沒(méi)有國(guó)家計(jì)劃,就意味著沒(méi)有車(chē)皮,煤炭運(yùn)力要靠自己去爭(zhēng)取。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,和幾倍于己的對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,難度可想而知。然而,還有一些困難,更令我們猝不及防:與原中央統(tǒng)配礦務(wù)局相比,他們經(jīng)營(yíng)虧損有國(guó)家兜底,我們沒(méi)有;他們繳納稅收是先征后返,我們沒(méi)有;他們建設(shè)新井有國(guó)家投資,我們沒(méi)有;他們進(jìn)行安全裝備和技術(shù)改造有國(guó)家投入,我們沒(méi)有。即使在中央企業(yè)下放到省里統(tǒng)一管理后,他們享受到債轉(zhuǎn)股、關(guān)井破產(chǎn)等多項(xiàng)政策,從中央拿到數(shù)十億資金。而我們一分錢(qián)也拿不到。在資源型經(jīng)濟(jì)背景下,他們坐擁國(guó)家無(wú)償劃拔的巨量煤炭資源,而我們想得到資源必須自己掙錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)。 沒(méi)有人才,自己培養(yǎng);沒(méi)有技術(shù),自己引進(jìn);沒(méi)有資金，自己籌集;沒(méi)有市場(chǎng),自己開(kāi)拓;沒(méi)有車(chē)皮,自己爭(zhēng)取;沒(méi)有資源,自己購(gòu)買(mǎi)。在重重困難和眾多不平等面前,皖煤人沒(méi)有怨氣,有的只是一往無(wú)前的志氣和破釜沉舟的勇氣。 1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā),煤炭市場(chǎng)滑坡。屋漏偏逢連陰雨,任樓礦即將投產(chǎn)發(fā)生水災(zāi)。2001年底,正當(dāng)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)之時(shí),即將建成投產(chǎn)的祁東礦突發(fā)淹井災(zāi)害。災(zāi)難面前,皖煤人眾志成城,勇克時(shí)艱,連創(chuàng)我國(guó)煤礦治水史上的奇跡。 在眾多重量級(jí)煤炭企業(yè)的擠壓下,皖煤人不等不靠,自我加壓,自我積累,滾動(dòng)發(fā)展,硬是在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)夾縫中闖出一條生路!2003年集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量達(dá)到936萬(wàn)噸。并建成全國(guó)地方煤礦第一個(gè)機(jī)械化生產(chǎn)局、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局,先后跨進(jìn)安徽工業(yè)50強(qiáng)、中國(guó)煤炭工業(yè)50強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。 戰(zhàn)略:規(guī)劃跨越的是藍(lán)圖 2003年底,集團(tuán)迎來(lái)以董事長(zhǎng)葛家德為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。此時(shí),集團(tuán)公司正遭遇發(fā)展“瓶頸”:煤炭行業(yè)掀起整合重組浪潮,大集團(tuán)建設(shè)步伐加快,產(chǎn)業(yè)集中度提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨“白熱化”;而企業(yè)自身規(guī)模相對(duì)較小,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,后備資源匱乏……未來(lái)的發(fā)展之路怎么走? “那時(shí)班子成員個(gè)個(gè)危機(jī)感特別強(qiáng),一日不敢懈怠,無(wú)時(shí)不思發(fā)展!”五年前的情形,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記胡慶永記憶猶新。 壓力激發(fā)動(dòng)力。新班子審時(shí)度勢(shì),很快統(tǒng)一思想:“當(dāng)務(wù)之急,一是要制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略,二是要在戰(zhàn)略引領(lǐng)下創(chuàng)新管理模式。” “整合上下游資源、做大主業(yè),延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)企業(yè)。”2004年初,集團(tuán)公司逐步理清發(fā)展思路,制定了以快速、擴(kuò)張為特征的同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略,提出建成華東地區(qū)極具競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)能源企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此進(jìn)一步廓清了實(shí)施路徑:通過(guò)產(chǎn)能擴(kuò)張、品牌擴(kuò)張、資本擴(kuò)張和煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸、非金屬材料延伸,構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ),以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開(kāi)發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐的戰(zhàn)略框架。 管理:永遠(yuǎn)追求的是效率 實(shí)施精細(xì)化管理,讓煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 。“煤礦生產(chǎn)不是粗人干粗活,而是有標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)活!”董事長(zhǎng)葛家德的這句話(huà),既是對(duì)煤礦行業(yè)傳統(tǒng)的粗放管理的一種挑戰(zhàn),又顯示出他推行精細(xì)化管理的決心。 追求效率是精細(xì)化管理的精髓。恒源煤電采煤二區(qū),經(jīng)過(guò)優(yōu)化流程、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使員工人數(shù)減去近1/3,月產(chǎn)量卻連破集團(tuán)內(nèi)人均工效的新紀(jì)錄。去年被表彰為全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體。 劉橋一礦通過(guò)實(shí)施精細(xì)管理,效率效益大幅度提升,生產(chǎn)用工從6500人下降為現(xiàn)在的4200余人,一綜兩炮總局取代過(guò)去的炮采人海戰(zhàn)術(shù)模式,職工勞動(dòng)強(qiáng)度下降60%。井下乘人車(chē)、斜巷快活繩的建成使用讓礦工上下班坐“地鐵”乘“纜車(chē)”,幸福指數(shù)逐步攀升。精細(xì)化讓這座老礦煥發(fā)青春與活力。 在精細(xì)化管理推進(jìn)過(guò)程中,祁東礦率先推行的組織結(jié)構(gòu)扁平化管理,提高了管理效能;任樓礦的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核,有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法,經(jīng)過(guò)提煉整合,形成了煤礦管理新模式在五溝礦試點(diǎn),并在全礦區(qū)進(jìn)行推廣。 精細(xì)化管理助推優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,機(jī)械化程度、工作效率大幅度提高。去年,皖北煤電集團(tuán)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局,減少了4個(gè)采煤隊(duì)、3.5個(gè)掘進(jìn)隊(duì),并建立綜采拆除安裝專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍;大力發(fā)展采掘機(jī)械化,積極推廣應(yīng)用大采高、薄煤層綜采、螺旋鉆采煤等新工藝,今年,全公司采煤機(jī)械化、綜掘機(jī)械化、掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度分別達(dá)到87%、32%和96.5%,同比分別提高了7個(gè)百分點(diǎn)、12個(gè)百分點(diǎn)和1.5個(gè)百分點(diǎn)。 文化:生生不息的是精神 2004年初,集團(tuán)公司正式啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)工程。通過(guò)在全礦區(qū)大力推廣企業(yè)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、理念和行為識(shí)別系統(tǒng),廣泛開(kāi)展文化禮儀活動(dòng),定期舉行升旗儀式,唱《皖煤之歌》,誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞,實(shí)施理念滲透,企業(yè)發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等逐步被廣大員工所認(rèn)知和認(rèn)同。 在企業(yè)文化建設(shè)中,集團(tuán)以提升員工素質(zhì)為著力點(diǎn),制訂了員工職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則和文明用語(yǔ),建立了系統(tǒng)的行為修養(yǎng)體系,并不斷向?qū)嶋H工作延伸,進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主渠道,形成了獨(dú)具皖北煤電特色的安全文化、管理文化和品牌文化。今年8月,在全國(guó)企業(yè)文化理論與實(shí)踐創(chuàng)新論壇上,集團(tuán)公司企業(yè)文化建塑工作得到專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)同行的充分肯定。 為讓優(yōu)秀文化在百里礦區(qū)扎根,自2005年起,集團(tuán)公司連續(xù)舉辦了3屆“感動(dòng)皖北”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì),開(kāi)展了“企業(yè)價(jià)值觀大討論”、“建立皖煤人誠(chéng)信檔案”“踐行皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”等實(shí)踐活動(dòng)。先進(jìn)的企業(yè)文化,培育出眾多優(yōu)秀員工。近兩年,公司先后涌現(xiàn)出“感動(dòng)中國(guó)的十大礦工”馬力、“礦工羅盛教”謝圣峰等一批愛(ài)崗敬業(yè)、見(jiàn)義勇為的先進(jìn)典型。 秉承“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨,讓員工享有企業(yè)發(fā)展的成果。2008年,員工人均年收入首次突破4萬(wàn)元,達(dá)到4.3萬(wàn)元,比2003年的1.5萬(wàn)元增加2.8萬(wàn)元,年均增幅達(dá)23.5%。取消農(nóng)民工稱(chēng)謂,先后共為1.1萬(wàn)名農(nóng)民工辦理了身份轉(zhuǎn)換手續(xù)。新建、改造住房4357套,員工人均住宅面積由2003年的22平方米增加到34.5平方米。昔日封閉落后的礦區(qū),充滿(mǎn)了現(xiàn)代生活的氣息。 培訓(xùn):持續(xù)提升的是技能 開(kāi)展全員培訓(xùn),鍛造特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。人才是興企之源,創(chuàng)業(yè)之本。自2004年元月起,皖北煤電集團(tuán)公司拉開(kāi)了培訓(xùn)工作新的序幕。該集團(tuán)把員工培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要任務(wù)來(lái)抓,制訂了《集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)綱要》和《實(shí)施細(xì)則》,啟動(dòng)“百千萬(wàn)人才工程”,努力建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,即到2010年培養(yǎng)300名以上高級(jí)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,培養(yǎng)2000名以上中層管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,培養(yǎng)1萬(wàn)名以上中、高級(jí)技術(shù)工人。公司不斷完善引進(jìn)人才措施,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的開(kāi)發(fā),積極鼓勵(lì)在職人員參加高層次繼續(xù)教育。 為造就一支既掌握過(guò)硬技能,又具有較高綜合素質(zhì),“精一、會(huì)二、通三”的復(fù)合型員工隊(duì)伍，幾年來(lái),他們大力加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè),充實(shí)了師資力量,形成了“公司—礦—區(qū)隊(duì)—班組”四級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),建立了培訓(xùn)評(píng)估體系和考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,構(gòu)建起了較為完善的培訓(xùn)體系。繼去年建成安徽首家WKB培訓(xùn)基地之后,今年7月29日,建在任樓礦的集團(tuán)公司安培中心正式通過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局二級(jí)安全培訓(xùn)檢查評(píng)估團(tuán)評(píng)估驗(yàn)收。 在培訓(xùn)過(guò)程中,始終堅(jiān)持“培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)第一道工序”的理念;強(qiáng)化“培訓(xùn)是員工最大的福利,既出煤、又出人,培訓(xùn)使我們偉大”等觀念,不斷擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)方式。為強(qiáng)化培訓(xùn)效果,在全礦區(qū)開(kāi)展了全員崗位大練兵活動(dòng),在一、二線(xiàn)員工中強(qiáng)力推行了“手指口述”培訓(xùn),通過(guò)熟記和現(xiàn)場(chǎng)演練,各礦一、二線(xiàn)員工全部達(dá)到熟練化,對(duì)于規(guī)范員工作業(yè)行為,提高員工安全意識(shí)和操作技能,起到了較好的作用;地面和機(jī)關(guān)單位積極實(shí)施貫標(biāo),開(kāi)展崗位學(xué)、練、評(píng)活動(dòng),提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí),推行了半軍事化管理,有效提升了員工的組織紀(jì)律意識(shí)和執(zhí)行力。培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性大大增強(qiáng)。 改革:全力打造的是優(yōu)勢(shì) 夯實(shí)煤業(yè)之基,自2004年始,先后開(kāi)工建設(shè)了臥龍湖、五溝、錢(qián)營(yíng)孜、朱集西等4對(duì)新礦井。臥龍湖、五溝兩對(duì)礦井今年建成投產(chǎn),集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)能提升到1200萬(wàn)噸以上。2005年4月,根據(jù)戰(zhàn)略需要,重組了淮化集團(tuán),構(gòu)建了延伸產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展煤化工的平臺(tái)。幾年來(lái),以打造全國(guó)一流的煤化工基地為目標(biāo),同步推進(jìn)老廠區(qū)技改和新項(xiàng)目建設(shè),尤其是大力開(kāi)展技術(shù)合作與自主創(chuàng)新,在甲醇制丙烯、淮南高灰熔點(diǎn)煤氣化等關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破,登上了我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)的高端平臺(tái)。煤、煤化工一體化發(fā)展格局形成。 集團(tuán)公司致力于走出“家門(mén)”,突破資源“瓶頸”,成立了北方工作組,抽調(diào)精干力量,加大開(kāi)拓力度,工作成果豐碩。在內(nèi)蒙,控股了西北能化、智能煤炭?jī)蓚€(gè)公司,共掌控煤炭資源23億噸。在山西,控股了嵐縣昌恒煤焦公司,取得了臨汾西郭天煜公司雪坪煤礦的委托經(jīng)營(yíng)權(quán)。目前,已向內(nèi)蒙、山西派出管理和技術(shù)人員,各項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)展順利,設(shè)計(jì)500萬(wàn)噸的麻地梁煤礦已經(jīng)開(kāi)工。 突破對(duì)“資源”的認(rèn)識(shí)限制,大力發(fā)展第三方煤炭物流。整合下游客戶(hù)資源,先后成立了皖煤運(yùn)銷(xiāo)、長(zhǎng)江能源兩個(gè)物流公司,購(gòu)買(mǎi)了自備列和海輪,逐步構(gòu)建起鐵運(yùn)、海運(yùn)、江運(yùn)共同發(fā)展的立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。煤炭物流業(yè)從無(wú)到有,從小到大,已經(jīng)成為集團(tuán)公司有力的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè),皖煤品牌從皖北走向了全國(guó),形象得到極大提升。 2004年8月,恒源煤電成功上市,創(chuàng)立了“安徽煤炭第一股”,當(dāng)期募集資金4.4億元,企業(yè)就此叩開(kāi)了資本市場(chǎng)的大門(mén)。2007年10月,恒源煤電成功發(fā)行可轉(zhuǎn)債,實(shí)現(xiàn)首次再融資4億元。集團(tuán)公司煤業(yè)整體上市方案已上報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)。2006年7月,集團(tuán)公司還發(fā)行了10億元企業(yè)債券?；椿煞莨居?007年底組建完成,并規(guī)范運(yùn)作,上市工作按照預(yù)定計(jì)劃全力推進(jìn)。資本運(yùn)作平臺(tái)的搭建,為皖北煤電注入了無(wú)窮的動(dòng)力,插上了騰飛的“翅膀”。 創(chuàng)新:生機(jī)勃發(fā)的是活力 管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題,集團(tuán)公司從煤礦特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際出發(fā),積極探索,勇于實(shí)踐,確立了“精細(xì)化管理、企業(yè)文化建塑、員工培訓(xùn)”為主要內(nèi)容的管理模式架構(gòu)。通過(guò)幾年來(lái)堅(jiān)持不懈的強(qiáng)力推進(jìn),“三位一體”管理模式已經(jīng)初步成型,靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制基本建立,企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。 圍繞戰(zhàn)略實(shí)施,在做好“加法”的同時(shí),集團(tuán)公司抓住國(guó)家政策機(jī)遇,努力做好“減法”,完成了分離企業(yè)辦社會(huì)和主輔分離、輔業(yè)改制,使企業(yè)輕裝前進(jìn)。自2007年始啟動(dòng)“三減”工作,2008年全面實(shí)施煤礦業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,推進(jìn)組織變革,啟動(dòng)干部人事制度改革,初步解決了干部能上不能下的問(wèn)題,建立了公開(kāi)、公平、公正的用人機(jī)制,“三項(xiàng)制度”改革在皖北“破冰”。兩年共精簡(jiǎn)分流人員4013名,精簡(jiǎn)管技人員579名,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)77個(gè);通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗,共有32名同志走上各級(jí)管理崗位,激發(fā)了企業(yè)活力。 在企業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展改革實(shí)踐中,最為可貴的是廣大員工破除了“三慣”、“等靠要”、“小富即安”、“煤礦是粗人粗活”、“不敢擔(dān)當(dāng)”等陳舊落后觀念,取而代之的是“持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新”、“事故可防可控”、“收入靠貢獻(xiàn)、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”、“培訓(xùn)使我們偉大”等先進(jìn)思想和理念。這些先進(jìn)的思想和理念,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì),是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展最可寶貴的財(cái)富。 員工:推動(dòng)前進(jìn)的是主人 職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者,是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉,職工群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和力量。 “十一五”以來(lái),礦區(qū)進(jìn)一步建立健全了集團(tuán)、礦、科(區(qū))三級(jí)職代會(huì)、企務(wù)公開(kāi)、民主管理制度,基層民主管理活動(dòng)更加活躍,呈現(xiàn)出三大特征。 參與的廣泛性。集團(tuán)公司的每一名員工都可以通過(guò)職代會(huì)、礦(科區(qū))務(wù)公開(kāi)、合理化建議等途徑對(duì)所在單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、生活福利等方面的工作,發(fā)表意見(jiàn)和建議。今年一季度,礦區(qū)三級(jí)職代會(huì)召開(kāi)過(guò)程中,職工代表提案總數(shù)達(dá)到2800多條;今年以來(lái),職工代表參加安全巡視檢查達(dá)到3199人次,礦區(qū)各單位征集合理化建議4966項(xiàng)。 形式的多樣性。職工民主議事會(huì)、民管小組、員工講評(píng)臺(tái)、民主接待日、民主懇談會(huì)、“諸葛亮”會(huì)等已成為職工民主管理的日常形式。特別是近年來(lái),基層科區(qū)在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中建立了員工講評(píng)會(huì)制度,干多干少講一講,質(zhì)量?jī)?yōu)劣評(píng)一評(píng),收入多次算一算,為職工提供了又一個(gè)有效的民主參與平臺(tái),極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性,密切了干群關(guān)系。 活動(dòng)的實(shí)效性?；鶎用裰鞴芾碇饕獓@安全生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、民主選舉、科區(qū)務(wù)公開(kāi)、職工收入分配等與職工切身利益密切相關(guān)的內(nèi)容,貼近實(shí)際,貼近職工,注重解決實(shí)際問(wèn)題。百善礦在一線(xiàn)單位實(shí)行職工代表參與區(qū)隊(duì)工資分配平衡會(huì)制度,讓職工輪流參加,消除了疑慮,增加了工資分配的透明度。臥龍湖礦每季度一次的“民主暢談會(huì)”已堅(jiān)持3年,收集和解答職工意見(jiàn)、建議300多條,其中95%得到落實(shí),受到職工好評(píng)。為進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主,2007年7月,集團(tuán)公司黨委下發(fā)了《關(guān)于推行民主直選車(chē)間工會(huì)主席工作的意見(jiàn)》,得到基層單位和職工的積極響應(yīng),祁東礦和恒源公司通過(guò)公開(kāi)報(bào)名和會(huì)員大會(huì)無(wú)記名投票,直選產(chǎn)生了5名車(chē)間工會(huì)主席,在礦區(qū)產(chǎn)生了極大反響,進(jìn)一步推進(jìn)了基層民主政治建設(shè)。員工廣泛參與企業(yè)基層民主管理、民主決策、民主監(jiān)督。員工成為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的第一動(dòng)力。 面向未來(lái),皖煤人信心百倍!在新的征程上,集團(tuán)公司戰(zhàn)略扎實(shí)推進(jìn),企業(yè)突破“重圍”,規(guī)模快速壯大。原煤產(chǎn)量由2003年的946萬(wàn)噸將增加到今年的1280萬(wàn)噸;銷(xiāo)售收入由2003年的19.1億元將增加到近120億元,年均增幅44%;總資產(chǎn)由2003年的44.68億元將增加到200億元,年均增幅35%。2005年集團(tuán)公司再次躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列,今年榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,社會(huì)影響力在省內(nèi)乃至全煤炭行業(yè)顯著提升。 集團(tuán)公司站在百億元這個(gè)新的歷史起點(diǎn)上,正向著“建成華東地區(qū)極具創(chuàng)造性、競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)！
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