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      “安全是一種責(zé)任，是一種效益，更是以人為本的具體體現(xiàn)。”

                                                                                ──一位老隊(duì)長的話
 
      河南煤業(yè)化工集團(tuán)組建后，結(jié)合煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，響亮地提出了“從零開始，向零奮斗”“不要一兩帶血的煤”的安全理念。這一全新的安全理念是否能深刻融入人心，這一高起點(diǎn)的目標(biāo)是否能得以實(shí)現(xiàn)？鶴煤公司五礦采煤隊(duì)以他們27年來的工作實(shí)績，精彩地做出了回答：從1985年由準(zhǔn)備隊(duì)組建為采煤隊(duì)至今，共回采工作面50余個(gè)，過斷層90多條，搬家倒面80余次，生產(chǎn)原煤600多萬噸，截至目前，已連續(xù)安全生產(chǎn)27年，杜絕了工亡事故！

 

      鶴煤五礦是鶴煤公司的一對中小型礦井，年設(shè)計(jì)能力45萬噸。隨著礦井多年開采，井下地質(zhì)條件和生產(chǎn)環(huán)境日趨復(fù)雜艱苦,步入了資源枯竭礦井。2008年2月28日，經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，實(shí)施了政策性關(guān)閉破產(chǎn)。在這樣的背景和條件下，一個(gè)采煤隊(duì)能做到連續(xù)27年安全生產(chǎn)，不能不說是一個(gè)奇跡。日前，筆者到采煤隊(duì)采訪時(shí)，隊(duì)長劉茂坤實(shí)實(shí)在在幾句話，道出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵：“抓安全沒有捷徑和絕招，還是老生常談的那句話，抓落實(shí)，關(guān)鍵是要真抓落實(shí)。做到班子要硬，隊(duì)伍要強(qiáng)；制度要全，落實(shí)要嚴(yán)；標(biāo)準(zhǔn)要高，管理要細(xì)。”

 

 

      采煤隊(duì)的前身是準(zhǔn)備隊(duì)，曾在1984年發(fā)生過一起工亡事故。根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)需要，該礦對準(zhǔn)備二隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，于1985年年初組建了采煤隊(duì)，并作為礦上的生產(chǎn)主力隊(duì)，在安全和產(chǎn)量方面給他們提出了更高的要求。當(dāng)時(shí)，身負(fù)重任的采煤隊(duì)第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，迅速達(dá)成了共識，認(rèn)為要做到起點(diǎn)高、舉步快，首先要從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)、富有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體；其次要從提高職工素質(zhì)做起，建設(shè)一支重安全、善學(xué)習(xí)、能打硬仗的職工隊(duì)伍。在安全生產(chǎn)中，他們時(shí)刻把礦上的要求和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)定的目標(biāo)記在腦中、掛在嘴上、落實(shí)在具體行動上，并從生產(chǎn)中的每個(gè)細(xì)節(jié)抓起，從細(xì)微的思想灌輸和習(xí)慣養(yǎng)成抓起。1985年從老家周口到采煤隊(duì)當(dāng)農(nóng)協(xié)工、現(xiàn)已是采煤隊(duì)隊(duì)長的劉茂坤深有感觸地說：“當(dāng)時(shí)剛來礦當(dāng)農(nóng)協(xié)工時(shí)，滿腦子想的就是多出力、多掙錢，回家蓋房子、娶媳婦，誰想過安全？老隊(duì)長和幾個(gè)班子成員發(fā)現(xiàn)這個(gè)帶有普遍性的苗頭后，以此為例，對全隊(duì)職工做了大量思想工作，列舉了許多發(fā)生在礦上的例子，讓大家了解到?jīng)]有安全，就沒有健康，甚至?xí)ド劣谏w房、娶媳婦，更是無從談起！言簡意賅的道理，讓眾人扭過了這個(gè)彎兒，在工作中時(shí)時(shí)刻刻都把安全放到了第一位。”該隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子一茬換一茬，可抓安全工作作的務(wù)實(shí)作風(fēng)卻始終沒有丟，并逐步形成了采煤隊(duì)的良好隊(duì)風(fēng)和傳統(tǒng)。如今，該隊(duì)已走過27年的歷程，隊(duì)長已更換過九屆，但嚴(yán)格安全管理的傳統(tǒng)沒有丟、沒有變，保持了連續(xù)27年安全生產(chǎn)的好成績。

 

 

      在多年的煤炭生產(chǎn)和管理過程中，采煤隊(duì)逐步建立和完善了一整套安全管理制度和措施，并嚴(yán)格付諸實(shí)施。他們認(rèn)為，只有建立一套行之有效的安全管理制度和落實(shí)考核機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮各個(gè)崗位和每個(gè)職工的主觀能動作用，安全管理才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，才能確保長期安全生產(chǎn)。特別是近幾年來，他們在打造符合本單位實(shí)際的安全長效機(jī)制上狠下工夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的安全管理成功經(jīng)驗(yàn)和做法，努力在安全管理和制度上創(chuàng)新求效，并在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，出臺了涵蓋“強(qiáng)化安全責(zé)任意識、崗位責(zé)任制落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯班”等方面的一系列更嚴(yán)、更細(xì)的安全管理制度、辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。一是建立了學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)機(jī)制，在利用多種形式營造安全氛圍的同時(shí)，把“雙基”（基層、基礎(chǔ)）考核和“兩述法”（崗位描述、手指口述）納入教育和培訓(xùn)工作，獎優(yōu)罰劣。同時(shí)，積極做好職工思想教育工作，結(jié)合本單位實(shí)際，總結(jié)出了易出安全事故的“八種人”和“八個(gè)時(shí)段”，“八種人”即“年輕好勝不服輸?shù)娜?、思想波動有情緒的人、家庭不和有矛盾的人、家中有事急上井的人、休息不好易疲勞的人、性格急燥好激動的人、毛手毛腳馬大哈的人、不安心工作想調(diào)動的人”；“八個(gè)時(shí)段”即“新工人上崗之時(shí)、節(jié)假日放假之時(shí)、新婚搬遷之時(shí)、月底月初之時(shí)、更換工作之時(shí)、工作繁重之時(shí)、突擊會戰(zhàn)之時(shí)、重大調(diào)整之時(shí)”。針對這“八種人”和“八個(gè)時(shí)段”有針對性地開展思想教育和家訪談心工作，做到防患于未然。二是實(shí)行了安全情況反饋制度和事故隱患追究制度。工長、班組長及驗(yàn)收員每班必須匯報(bào)“三違”、存在隱患、工程質(zhì)量等情況，并實(shí)行事故責(zé)任“三聯(lián)”追究制：一聯(lián)責(zé)任人，二聯(lián)班組長，三聯(lián)跟班工長，使責(zé)任和壓力層層傳遞；嚴(yán)格落實(shí)班組長安全責(zé)任制，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全管理中的重要作用，授予班組長“先斬后奏”大權(quán)，建立了班組長安全質(zhì)量檔案和重獎重罰制度，并輔之以開展了“五好班組”百分考核評比活動。他們還建立和嚴(yán)格實(shí)施了由跟班工長保班、班長保組、組長保成員的動態(tài)聯(lián)?；ケ＞W(wǎng)絡(luò)，促使職工之間相互關(guān)愛，共筑安全防線。

 

 

      所謂標(biāo)準(zhǔn)高，就是該隊(duì)多年來始終把工作面工程質(zhì)量作為安全生產(chǎn)的前提來抓，在質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)；管理細(xì)就是質(zhì)量的精細(xì)化管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)要求，不能出現(xiàn)絲毫紕漏。特別是煤炭行業(yè)開始大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化后，該隊(duì)更是如魚得水，響亮地提出了“向質(zhì)量要安全，向安全要效益”的口號，并以文明生產(chǎn)為切入點(diǎn)，以爭創(chuàng)“十個(gè)一標(biāo)桿工程”為目標(biāo)，來促進(jìn)安全生產(chǎn)，無論隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是班組長，都把工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)任務(wù)同步抓、同落實(shí)；制定了嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和跟班領(lǐng)導(dǎo)、驗(yàn)收員、班與班之間的“三道”工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法，發(fā)現(xiàn)不合格工程堅(jiān)決推倒重來，小到聯(lián)網(wǎng)拴柱頭，大到支護(hù)架棚，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，保證了工作面平直暢通、整齊安全。同時(shí)，他們還在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了“質(zhì)量標(biāo)兵”創(chuàng)建活動，每月對評出的優(yōu)勝班組和個(gè)人及時(shí)給予表彰和獎勵(lì)，使全隊(duì)職工學(xué)有榜樣，趕有方向。該隊(duì)連年被鶴煤公司授予“十個(gè)一工程標(biāo)桿隊(duì)”。

 

      在各項(xiàng)管理工作中，該隊(duì)更注重現(xiàn)場安全管理的精細(xì)化，每班都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在場，對“三違”現(xiàn)象從不放過，發(fā)現(xiàn)隱患整改。一次，兩名工人在工作面機(jī)尾作業(yè)，該段有一落差為2.6M的走向斷層，老塘懸頂4米，按常規(guī)老塘懸頂6～8米時(shí)頂板周期來壓。兩名工人看到老塘懸頂剛4米，在支設(shè)槽邊支架時(shí)就沒有及時(shí)打架聯(lián)鎖抬棚。這時(shí)，正在跟班的支部書記王振華發(fā)現(xiàn)后，二話沒說，立即親自動手按要求打上了抬棚。等到該組放結(jié)束頂時(shí)，斷層剛好從新切斷線垮落，在場的兩名工人看得目瞪口呆。上井后，王支書按要求，對其進(jìn)行了幫教并停工學(xué)習(xí)，兩名工人心悅誠服地說：“今后我們再也不敢違章蠻干了。”

本網(wǎng)通訊員：馬獻(xiàn)偉

編 輯：一帆