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     近幾年來，桃園礦正是依靠創(chuàng)新作為礦井“一通三防”工作不竭的動力，不斷夯實礦井“一通三防”工作基礎(chǔ)，提高礦井抗災變能力，促進礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步、健康發(fā)展。也正是依靠創(chuàng)新，使該礦“一通三防”整體工作處于集體公司的領(lǐng)先水平，安全監(jiān)測優(yōu)質(zhì)工程、瓦期治理保障工程、通風系統(tǒng)簡化優(yōu)化基礎(chǔ)工程等創(chuàng)優(yōu)工程處于集團公司的前列。機制炮泥的推廣使用獲省、市重大技術(shù)革新成果獎、大孔徑長鉆孔工藝獲集團公司首屆“一通三防”工作創(chuàng)新獎、添加滲透棒煤層注水新技術(shù)獲淮北市科技進步三等獎。

 

 

      就科學研究本身，本來就沒有正確與錯誤，幸運的人通過研究獲得了成功，不幸的人通過自己的努力與付出，最后得出了失敗的結(jié)論，即使是失敗，在研究過程中，也包含著很多的成功、很多的不為人們所知的東西被證明。在這種指導思想的指導下，該礦領(lǐng)導為技術(shù)研究、科技創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境，創(chuàng)造了良好的機會，本著實事求是的態(tài)度，不打棍子、不扣帽子，創(chuàng)新工藝、技術(shù)研究方面只要不是管理上的問題，即便是失敗，給礦造成損失、礦上的投入得不到產(chǎn)出，也會盡最大的努力去彌補，不會由此來處理人，讓創(chuàng)新、研究人員放開手腳。此外，該礦領(lǐng)導還十分注重工程技術(shù)人員、職工的首創(chuàng)精神，即使提出的建議是落后的，不處于領(lǐng)先水平的，甚至是不可能實現(xiàn)的，礦領(lǐng)導都會慎重對待，耐心地做好說服解釋工作，保護好建議人員的積極性。領(lǐng)導的重視、觀念的確立，為技術(shù)創(chuàng)新營造了濃厚的氛圍。

 

 

     該礦圍繞“一通三防”工作，在制度建設(shè)方面大膽創(chuàng)新，并取得了明顯的成效，該礦率先制定了“一通三防”質(zhì)量標準化與采掘工程質(zhì)量掛鉤，實行一票否決制。這項制度的出臺，刺激了采掘區(qū)隊對“一通三防”工作齊抓共管責任制的落實，《放炮員規(guī)范操作14條》的出臺，有效地規(guī)范了放炮及火工品的現(xiàn)場管理，上述兩項被集團公司采納，并以集團公司2號文在全礦區(qū)推廣。瓦檢員區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理制度，又是一項制度的創(chuàng)新得到了集團公司通防處領(lǐng)導的充分肯定。以采掘工作面的布置為區(qū)域，3人為一組，每人每班對3個采掘工作面各檢查一次，3人相互監(jiān)督，如果某人沒有按要求進行操作、現(xiàn)場留名、填寫牌板，其他同志必須立即向通風調(diào)度匯報，否則同受處罰。此外，通風調(diào)度安裝了來電顯示電話，如果瓦檢員在規(guī)定的時間內(nèi)不在指定的地點，用指定地點的電話匯報，就會被查出。通過這項制度對瓦檢員又多了一道監(jiān)督關(guān)口。為消除瓦檢員假檢、空班、漏檢起到了積極的作用。規(guī)定原煤水份，同樣也是制度創(chuàng)新的典范。由煤質(zhì)科每天化驗，規(guī)定原煤水份不得低于6%，不超過7%，這項制度對煤層注水效果、粉塵治理效果進行了有效監(jiān)督，為礦井實現(xiàn)煤層注水效果、粉塵治理效果兩個突破提供了制度保障。

 

 

      該礦“一通三防”工作創(chuàng)新起始于瓦斯綜合治理，該礦8煤瓦斯涌出量大，通過風排很難達到效果，瓦斯超限嚴重制約著單產(chǎn)能力，給安全帶來嚴重威脅。在綜合治理前，工作面的單產(chǎn)僅穩(wěn)定在日產(chǎn)300噸。為了解決這個問題，礦組織有關(guān)技術(shù)人員開展攻關(guān)，先后成功地實施了尾巷排放瓦斯、高位巷道抽放瓦斯、利用老巷道不規(guī)范抽放瓦斯、高位鉆孔抽放瓦斯等，四年邁出四大步，每一項創(chuàng)新，在治理效果、減少治理投入、減少工程量、減少職工工作量方面都有著積極的作用。僅鉆場工程量預測每年可減少150米,節(jié)約資金90萬元。煤層瓦斯抽放率可達66.7%,年瓦斯抽放總量達到369萬米3,完成年度計劃的263%。通過瓦斯綜合治理，目前，8煤工作面的單產(chǎn)能力達到了平均日產(chǎn)1400噸的水平，單產(chǎn)能力提高了四倍多，給礦井帶來了可觀的經(jīng)濟效益。添加滲透棒煤層注水新技術(shù)是又一項技術(shù)創(chuàng)新。該礦與北京科大合作，開展添加滲透棒煤層注水技術(shù)的研究與試驗，并獲得了成功。注水速度、單孔注水滲透半徑、注水量、煤層含水量都有了成倍數(shù)的增加，回采工作面各工序的產(chǎn)塵量大幅度降低，為改善作業(yè)環(huán)境、防治職業(yè)病以及防止煤塵爆炸都起到了積極作用，為集團公司提高煤層注水效果實現(xiàn)了突破和飛躍。該項技術(shù)獲市科技進步三等獎。大鉆機、大孔徑、長鉆孔工藝，在礦井瓦斯抽放中發(fā)揮了重要作用，實現(xiàn)了單孔鉆進220米，為集團公司在鉆機工藝方面實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為集團公司瓦斯綜合治理工作又向前推進了一大步。這項工藝的運用，為緩解工作面接替緊張、減少鉆孔施工工程量、減少治理投入、減少鉆場接替可能出現(xiàn)的抽放效果問題等做出了重大貢獻。

 

 

      該礦注重從事業(yè)、情感、待遇三個方面留住人才、吸引人才、培養(yǎng)人才，激發(fā)職工快速成才。在創(chuàng)新方面取得成績和效果給予重獎，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面取得成績的率先聘用技術(shù)崗位和技術(shù)職稱，有突出貢獻的提拔到領(lǐng)導崗位。豐厚的激勵機制，成了創(chuàng)新的巨大內(nèi)能，全礦上下都在不斷的探索，尋找創(chuàng)新項目，開展創(chuàng)新活動。

 

      一個國家、一個民族、一個企業(yè)，有沒有創(chuàng)新，關(guān)鍵取決于國民和員工能不能培育起積極的、主動的、自己作為的創(chuàng)新精神，我們希望桃園礦不斷創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍，出現(xiàn)更多的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新再次實現(xiàn)礦井“一通三防”工作的新跨越。

本網(wǎng)通訊員：張友根

編 輯：一帆