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　　他是神寧集團信息化建設(shè)前線的一名指揮員，更是一名戰(zhàn)斗員，他領(lǐng)導(dǎo)的運行維護部，建設(shè)并守護著集團兩地三市共計1000多公里的通訊網(wǎng)絡(luò)安全；他像一團火焰，讓愛崗敬業(yè)與奉獻的熱情，在信息化建設(shè)的群體中蔓延； 他就是神華寧煤集團電視新聞網(wǎng)絡(luò)中心運行維護部部長，高級工程師，集團公司后備專家徐海東，1973年出生的徐海東，是西安交通大學(xué)通信工程在讀碩士研究生。從西安郵電學(xué)院畢業(yè)后來到礦區(qū)的 16年里，他默默堅守在礦區(qū)通信的最前沿，面對那些慕名而來的廠家高薪聘請他婉言謝絕，把摯愛的寧煤信息事業(yè)作為自己理想的起點、信念的支點、事業(yè)的落腳點。“忠誠、獻身、負(fù)責(zé)、求實”是徐海東的信念。

      自2003年起，徐海東先后參加了集團公司信息化平臺建設(shè)與推廣應(yīng)用、三網(wǎng)融合建設(shè)，2009年神寧集團安全指揮中心搬遷工程及神寧軟交換平臺建設(shè)等工作。多年來刻苦鉆研，打造出他精湛的技藝，也鋪墊了他事業(yè)的輝煌。他先后多次榮獲電視新聞網(wǎng)絡(luò)中心先進個人、神華寧煤集團先進個人，信息化先進工作者、集團“十、百、千”后備技術(shù)人才，集團信息化建設(shè)科技一等獎等多項榮譽稱號。

      勇?lián)瘓F公司安全生產(chǎn)指揮中心搬遷重任，不辱使命，創(chuàng)下“三不”佳績

 

      2009年電視新聞網(wǎng)絡(luò)中心接到集團公司安全調(diào)度指揮中心要整體搬遷的命令后，領(lǐng)導(dǎo)又一次將這一重任交給了實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的運行維護部。

 

      這次搬遷的難度和復(fù)雜程度是常人難以想象的。從點上看，由于搬遷前集團各單位辦公地點分散，許多單位電纜等設(shè)備都是暫時租借的，各單位又是陸續(xù)搬遷，不僅如此，集體領(lǐng)導(dǎo)要求整個搬遷工作期“電話號碼在搬遷前后始終不變，網(wǎng)絡(luò)在搬遷前后始終不斷并實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)安全隔離，各應(yīng)用系統(tǒng)平臺服務(wù)在搬遷前后始終不停”的“三不”要求；從線上看，在搬遷的同時，要保證集團信息化業(yè)務(wù)所涉及到的中國電信、中國移動、寧廣電、內(nèi)外部銀行等行業(yè)、部門都要保持暢通無礙；從面上看，要實現(xiàn)銀川、銀南、銀北橫跨三市兩地共計1000多公里長的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，光搭建的信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)就包括辦公自動化、經(jīng)營管理、調(diào)度管理、煤炭銷售等7個系統(tǒng)。搬遷戰(zhàn)役的每個環(huán)節(jié)的局部和搬遷整體計劃之間，既要環(huán)環(huán)相扣，又要獨立成章。既不能影響核心部分，又要因地制宜變中求變。
為了保障搬遷工作的順利進行，徐海東從2009年3月開始，一邊大量查閱各類通訊資料與數(shù)據(jù)，一邊就集團公司搬遷前、后組網(wǎng)方案與技術(shù)指標(biāo)，反復(fù)與中興、華為等資深工程師進行論證與商討，并與中國電信就搬遷事宜進行了32次細(xì)節(jié)商談及關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)現(xiàn)場模擬實驗，最終于2009年6月成功設(shè)計出了寧煤通訊、網(wǎng)絡(luò)新組網(wǎng)方案，該方案從搬遷時間、搬遷次序到新設(shè)備的安裝與調(diào)測都一一進行了嚴(yán)格的安排部署。并將所有數(shù)據(jù)嚴(yán)格精細(xì)備份，以防不測，穩(wěn)中求進，進中求精。

 

      2009年7月1日，當(dāng)徐海東帶領(lǐng)他的團隊走進集團公司新辦公大樓（A座），小伙子們懵了，還在進行內(nèi)裝的大樓，簡直就是一個簡陋的施工工地，整幢大樓內(nèi)彌漫著嗆人的裝修粉塵和粉刷油漆、涂料的氣味，叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)难b修敲擊聲不絕于耳，沒有水，附近也沒有吃飯的地方，這樣的環(huán)境，別說是干活，就是在里面呆一會兒都讓人難受。面對這一切，運行維護部的小伙子們傻了眼，部長徐海東沒有皺眉頭，他鼓勵大家堅定信心、迎難而上。他們買來了6個小馬扎、三個長條桌、三箱礦泉水，一袋大饅頭開始投入了工作。白天，他們一刻不停的在安裝機柜、設(shè)備、布線；夜深了，裝修的工人們都走了，大樓安靜了很多，此時他們靜下心來，坐在低矮的馬扎上抱著筆記本電腦進行著各類數(shù)據(jù)的調(diào)試，下一步施工方案的布置，設(shè)備組網(wǎng)的設(shè)計，累了倦了，他們就拆開裝設(shè)備的紙箱當(dāng)床，和衣倒下瞇一小覺，。七八月份正值炎炎夏季，可是他們卻都不敢多喝一口水，因為沒有地方上廁所，晚上黑壓壓的蚊蟲又尋光而至，肆無忌憚的撲向他們叮咬。稍有空暇的時候，他們常常聚在一起，邊啃著饅頭邊調(diào)侃誰身上被叮咬的包最多，誰又受傷最重了……那段日子徐海東帶領(lǐng)著他的隊伍每天累計都要工作14個小時，而一天僅能保障二頓飯，因此他們每個人都約定了要在家好好的、飽飽的大吃一頓早餐，午餐常常不吃，晚餐要是誰餓了，誰就先吃餅子或饅頭。那三個月因為喝水少又常常吃不到新鮮蔬菜，他們的手都先后反復(fù)蛻了皮，嘴唇常常是干裂了很多口子，一天在灰塵彌漫的環(huán)境中工作下來，頭發(fā)白了，臉灰了，身上落滿了灰，后來他們干脆都穿上了短褲與拖鞋，回家方便沖洗……，因為常常早出晚歸，能同家人吃上一頓像樣的“全家宴”都成為奢望，10月調(diào)試正式完畢后，這個團隊生生將6個馬扎的繩子全都磨斷。

 

      然而，調(diào)試完畢并不意味著大功告成，由于內(nèi)裝單位的工期滯后，施工單位負(fù)責(zé)電話跳線進度跟不上，電話根本無法連接，面對這種情況，再看看疲憊不堪的部下，徐海東對大伙說，皺眉頭解決不了問題，發(fā)牢騷也解決不了問題，這個時候再不能說哪些該我們干，哪些不該我們干了，每部電話必須接通，大伙再鼓一把勁。于是這個顧大局、識大體的團隊，在沒有任何大樓內(nèi)裝信息點圖紙與資料的情況下，硬是一層一層樓、一個一個房間靠地毯式的掃點方式，在弱電間上萬個點位中，憑借精湛的技術(shù)，象螞蟻啃骨頭一樣，額外承擔(dān)并完成了每個房間內(nèi)的跳線工作……

 

      9月30日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)還在百吉辦公樓通過視頻會議安排十一期間的安全生產(chǎn)工作，僅僅一夜的時間，徐海東就帶領(lǐng)他的團隊緊張順利地完成了調(diào)度會議室的搬遷。10月1日早八點，當(dāng)參加完國慶升旗儀式的領(lǐng)導(dǎo)們坐在安全生產(chǎn)指揮中心新的調(diào)度會議室里部署工作的時候，徐海東才松了一口氣。

 

      月8日，搬遷新址的機關(guān)工作人員欣喜地發(fā)現(xiàn)辦公桌上的電話暢順，網(wǎng)絡(luò)無礙，依舊能鼠標(biāo)輕點，域內(nèi)域外信息共享、互聯(lián)互通?？墒怯钟姓l知道，這一切的背后，飽含著徐海東和他的團隊艱苦的付出和汗水。
　

 

      接到任務(wù)的時候是春意盎然的3月，完成工作已經(jīng)是碩果累累的金秋，這8個月的艱苦奮戰(zhàn)，留在徐海東腦海中的始終是工作，全然忘卻了季節(jié)的變遷。夜以繼日、披星戴月是他們工作的真實寫照，記不清多少個夜晚，等他們想起來活動一下腰和脖子的關(guān)節(jié)時，常常已是東方欲曉。最多時，他們每天只休息3個多小時。支撐他們高強度的工作的“大餐卻常常是一個干餅子，對徐東海來講，沒有什么比爭分奪秒更為可貴！這期間，他們共搬遷12臺小型機、30余臺服務(wù)器、20余臺網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，164臺新裝網(wǎng)絡(luò)和安全設(shè)備，移機電話1000余部，新裝電話500余部，利用舊設(shè)備20余臺……

      “寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”， 徐海東以無聲有力的行動，展現(xiàn)了神寧信息化建設(shè)者的銳意進取的精神風(fēng)貌。安全調(diào)度指揮中心的順利搬遷也受到了集團和中心領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

 

      求精求強，完成集團公司三網(wǎng)融合建設(shè)和信息化平臺推廣應(yīng)用工作

 

      2003年集團公司信息化建設(shè)之初，不適張揚、年輕英氣的徐海東，被任命為電視新聞網(wǎng)絡(luò)中心維護中心主任。面對集團公司信息化建設(shè)繁重的工作任務(wù)，許多人都心存疑問：這么重的擔(dān)子，他能挑動嗎？然而，就是這位當(dāng)時在集團公司信息化建設(shè)隊伍里最年輕的主帥，經(jīng)過6年的艱苦奮斗，不但改變了集團公司信息化建設(shè)的整體面貌，更讓自己在集團公司 “信息化建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)中實踐著自身的價值。

 

      2002年底，合并重組的寧煤集團將信息化建設(shè)作為集團公司發(fā)展建設(shè)、做強做大的突破口，并授權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)平臺整合搭建的任務(wù)。作為中心信息化建設(shè)攻堅部隊的指揮員——運行維護部部長，徐海東勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，那段日子里，在他的腦子里周六、周日、節(jié)假日早已沒有了概念。甚至在吃飯時間與同事談?wù)摰倪€是信息化建設(shè)。墻上掛的是網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D紙、辦公桌上擺的是信息化建設(shè)方案、進度，就連他的衣兜里都裝滿了各種網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的構(gòu)思。他的腦子中有多少問題，他所在的空間中就有多少資料和圖紙。

 

      集團信息化建設(shè)工程復(fù)雜，工作千頭萬序，徐海東把白天和夜晚進行了自我分工，白天跑現(xiàn)場與大家一起安裝設(shè)備，配合廠家技術(shù)人員進行現(xiàn)場各類數(shù)據(jù)的修改，監(jiān)督信息化工程的實施質(zhì)量。晚上回到辦公室挑燈夜戰(zhàn)查圖紙，修改信息化工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)方案。實在困極了，靠在辦公椅背上也能睡著睡。就這樣，他白天投入工作，晚上只打上幾個小時的盹，第二天又全身心地?fù)湓诂F(xiàn)場。

 

     與徐海東接觸過的人都能清晰地感受到他強烈的事業(yè)心。在大武口礦區(qū)程控數(shù)據(jù)調(diào)試期間，他年幼的孩子因感冒高燒不退，住院已經(jīng)三天了，他雖心急如焚，但卻始終堅守在工作的第一線。因為他心里清楚，信息化建設(shè)工作是集團公司的神經(jīng)中樞，容不得半點馬虎。直到大武口現(xiàn)場數(shù)據(jù)調(diào)測順利結(jié)束后的那個晚上九點多了，他才風(fēng)塵仆仆、惴惴不安地趕回銀川照看孩子。帶著對事業(yè)的執(zhí)著和癡情，記不清經(jīng)過了多少個現(xiàn)場調(diào)試的不眠之夜，2004年3月，徐海東帶領(lǐng)他的團隊終于圓滿攻克了聯(lián)網(wǎng)中涉及到的各類技術(shù)難題，實現(xiàn)了從銀川到銀南、銀北橫跨三市兩地共計1000多公里長的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，搭建了從集團到下屬企業(yè)再到礦井三級框架的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，填補了集團公司信息化建設(shè)的空白一頁。

 

      2004年為了將信息化建設(shè)成果順利推廣，使神寧每位員工都會使用OA、財務(wù)、調(diào)度及人力資源等應(yīng)用系統(tǒng)，徐海東結(jié)合中心窗口服務(wù)理念，大膽提出親情式服務(wù)方案，將“不讓用戶跑二趟”變?yōu)?#8220;我為用戶跑幾趟”，他自己也以身作則，率先垂范，同部門員工一起從最基礎(chǔ)的電腦操作到應(yīng)用系統(tǒng)平臺如何使用，一點一滴，親自手把手的去教,回顧這些年，他為了集團公司信息化平臺的推廣與應(yīng)用，共做過多少次培訓(xùn)，現(xiàn)早已無法統(tǒng)計清楚了，當(dāng)看到那些從最初用著“一陽指”敲鍵盤到現(xiàn)在可熟練操作使用系統(tǒng)平臺的員工時，他說：這才是我感到很欣慰的地方。
　

 

      國家863電子政務(wù)專家組組長王元京對寧煤信息化建設(shè)項目考察時，曾有過這樣的評價：“寧煤集團信息化建設(shè)與管理在全國煤炭企業(yè)中已完全處于領(lǐng)先地位了”。而這一切離不開中心廣大信息化建設(shè)者們的辛勤付出，更與徐海東帶領(lǐng)的這支敢打硬仗，勇于創(chuàng)新、業(yè)績突出的團隊六年來不懈的努力密不可分，正是他們用超常發(fā)展的輝煌業(yè)績，書寫了神寧信息化建設(shè)的光輝篇章。

 

 

      運行維護部因負(fù)責(zé)集團內(nèi)主干通信網(wǎng)絡(luò)和各類應(yīng)用平臺的維護，因此被各大廠、礦用戶親切的稱為信息化病癥處理的 “專家門診”。而其部門員工個個都是“手到病除的好醫(yī)生”。部長徐海東在處理集團公司信息化運行維護過程中所下的幾例“藥方”，更是讓中興、華為、思科這樣大型通訊企業(yè)的技術(shù)人員暗暗稱奇。

 

      2006年6月，隨著寧煤內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量與網(wǎng)絡(luò)流量的巨增，經(jīng)常會出現(xiàn)由于互聯(lián)網(wǎng)訪問流量過大，造成大武口礦區(qū)、靈武礦區(qū)部分單位不能訪問集團OA系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)，進而影響瓦斯數(shù)據(jù)上傳的故障現(xiàn)象。華為、思科廠商技術(shù)人人紛紛趕來，但經(jīng)過一周的努力，仍未取得突破性進展。此時徐海東針對故障原因分步排查，提出了寧煤主干網(wǎng)絡(luò)采取內(nèi)外網(wǎng)路由設(shè)備分離的組網(wǎng)化方案。該方案一提出。不僅讓華為、思科這些大型通信企業(yè)的工程技術(shù)人員紛紛擊掌叫好，他們想都沒有想到，寧煤集團內(nèi)部竟然可以藏龍臥虎，能夠提出這樣一個好方案。

 

      2008年初，為了保障充足的網(wǎng)絡(luò)流量，徐海東又提出多路路由器出口、流量分擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案，該方案在不增加任何投資的情況下，使得神華寧煤集團的網(wǎng)絡(luò)出口性能再次得到了極大的改善。

 

      2009年初，他又提出了寧煤NGN軟交換網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的構(gòu)想與建設(shè)方案，這樣整個神寧集團可以便捷的實現(xiàn)一個"全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，擺脫受設(shè)備類型限制的束縛，使網(wǎng)絡(luò)組織更為靈活，功能更為強大。而類似這樣的組網(wǎng)方案目前僅有通訊運營商在實施，國企通信企業(yè)鮮有人嘗試，2009年NGN軟交換平臺的建設(shè)方案為神寧安全指揮中心搬遷提供了堅實的技術(shù)保障基礎(chǔ)，順利的實現(xiàn)了新大樓用戶和原百吉用戶之間的安全過渡與平滑割接，打了一場漂亮仗！

 

 

      一支獨秀不是春，百花齊放春滿園。面對通信技術(shù)的日新月異，信息化建設(shè)的方興未艾，徐海東在部門大力推行“兵馬未動，糧草先行”的管理原則，將過硬的知識儲備，豐厚的技術(shù)能量作為推進 “三網(wǎng)”融合的先行利器，不斷開闊員工的學(xué)習(xí)視野，在部門內(nèi)搭建互助渠道，共享創(chuàng)新成果。在他的影響和帶領(lǐng)下，運行維護部這個團隊重學(xué)習(xí)、比業(yè)績蔚然成風(fēng)。

 

      徐海東不但對部門員工悉心培養(yǎng)，作為中心的導(dǎo)師，他更是把培養(yǎng)青年技術(shù)人才工作放在首位，他開設(shè)的《通信培訓(xùn)與實踐》、《軟交換技術(shù)》的教學(xué)內(nèi)容多以多媒體課件的形式完成，在實踐教學(xué)中注重啟發(fā)員工的開放性思維、培養(yǎng)他們獨立思考的能力和分析解決新問題的綜合素質(zhì)。其縝密深入的思維、新穎豐富的手段和深入淺出的方法，成為中心導(dǎo)師帶徒帶教模式中的教學(xué)典范。因他博學(xué)多識、循循善誘，徒弟們、青年技術(shù)人員們敬他為恩師，愛他如兄長。

 

      在他的培養(yǎng)下，一批批年輕的工程技術(shù)人員迅速成長為能夠獨擋一面的網(wǎng)絡(luò)精英。其部門2006年、2007連續(xù)兩年被集團公司授予“青年文明號”、“安全生產(chǎn)”先進集體；部門內(nèi)5名員工先后被評為自治區(qū)級“青年崗位能手”稱號， 7名技術(shù)拔尖人才享受集團公司“十、百、千”后備專家津貼，其中一名員工還被授予2007年度集團公司勞動模范。

 

      面對連年來取得的一個個成績，獲得的一份份榮譽，他顯得很平靜，他說：“科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是無止境的，我還只是一個蹣跚學(xué)步的孩子。只不過我比較幸運，在我的周圍總是有那么多關(guān)心、鼓勵我成長的領(lǐng)導(dǎo)和同仁，并且趕上了神寧集團大發(fā)展的好時候，這方興未艾的機遇恰恰能讓科技人員大展宏圖！我所能做得就是帶領(lǐng)團隊，敢作敢為，爭苦爭先爭，完成集團交給的每一項任務(wù)”。

 

      當(dāng)一個人把求知奮進、愛崗敬業(yè)當(dāng)作本分的時候，他會做得自然、平靜，內(nèi)化于心，外踐于行，沒有轟轟烈烈的豪言，有的只是對工作堅如磐石般的追求與不懈努力。

 

      16年來, 徐海東用他精湛的技術(shù)水平、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和突出的工作業(yè)績深受領(lǐng)導(dǎo)的贊許；以他沉穩(wěn)、踏實的工作作風(fēng)贏得了部門持續(xù)快速發(fā)展的良好局面；更是以廉潔奉公、剛正不阿的人格品質(zhì)和無私奉獻的工作態(tài)度贏得了用戶的尊重、員工的信服、同事的認(rèn)可。

本網(wǎng)通訊員：馮蕾

編 輯：一帆