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     【本網(wǎng)訊】  1月16日上午，平煤股份十三礦采煤戰(zhàn)線班組長交流日活動在綜采一隊會議室如期舉行，礦黨委書記楊志華親臨座談會，總裁副總王志鵬，礦工會副主席婁洪濤也參加了班組交流座談會。綜采一隊黨支部書記閆民杰和隊長馬洪烈列席，采煤線班組長參加了本次交流會，班組長協(xié)會會長劉忠磊主持座談會。

 

      下面是相關(guān)人員發(fā)言情況：

 

      綜采二隊工會主席梁新民說：上午2點班下班食堂晚飯菜涼，2:30-3點食堂沒飯。下井安檢隊檢查人員話說的太外行，生產(chǎn)條件不好。采面準(zhǔn)備生產(chǎn)時，煤塵問題兩巷可以避免，架間噴霧和機(jī)頭噴霧如果同時開簡直沒法作業(yè)迎來送往1個多小時，延誤了生產(chǎn)時間。個別檢查人員教條主義。擋風(fēng)簾和擋風(fēng)墻要求一排一打是不明白工作程序，職工心理壓力大。楊書記當(dāng)即點評說感謝大家把心里話說出來，這需要有一個潛移默化的過程。礦黨政目前提出的“三講”就是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)部門和區(qū)隊間的有效溝通，也許需要3-5年的時間才能徹底轉(zhuǎn)變死板教條的傾向。一線職工工作時間長，貪點壓力大。有時難免心急，可以理解，一碗水也不好端平，需要假以時日解決。

 

      綜備隊班長裴紅偉發(fā)言：在工作中切身體會“三不四可”和“三零”目標(biāo)的必要性和迫切性。現(xiàn)場安全涉及到方方面面。我們隊賴書玉出工傷住院期間愛人心疼得直哭，我從中深刻體會到安全不是一個人的事。分析事故的成因不外乎這幾種誘因：人的不安全行為；物的不安全因素、設(shè)備的不安全因素、環(huán)境因素，加上管理上的缺陷。白果周“六法十八解”總結(jié)很周全。“三機(jī)”設(shè)備移動性強(qiáng)。日常工作中，我很注意錘煉職工心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，及時掌握職工心態(tài)，隨時化解矛盾。我們隊4個月過斷層，采面坡度達(dá)到42度，過斷層時下煤機(jī)需要打壓住，我要求單體柱必須把柱盤拴牢，柱根拴牢。其次，抓安全必須從自身做起，班組長首先要提升自身素質(zhì)。組織生產(chǎn)要抓好開工，考慮時間環(huán)節(jié)影響。順便提下，現(xiàn)在勞保膠鞋襪子手套不耐用。楊書記說勞保福利問題希望工會督導(dǎo)，與企管科和物管中心搞好協(xié)調(diào)。

 

      綜備隊班長王旭杰發(fā)言：采面過斷層，打眼時間較長，放炮造成支架串液，檢修人員升井晚，部分職工上來晚有意見。我們檢修班一個班留3-2個人交班，輪流交班，因交班下班晚加分，緩解了職工情緒，也提高了檢修質(zhì)量。他們善于關(guān)愛職工，掌握職工的情緒，楊書記給予了充分肯定。

 

      綜備隊譚自剛發(fā)言：采面過斷層期間為趕進(jìn)度職工升井晚，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)家屬帶孩子在礦門口等到下午4-5點，感到心里不舒服，我反復(fù)叮嚀班里職工說，下班要給家屬說一聲，打個電話報個平安，家屬上隊里找，影響也不好。引導(dǎo)班里職工搞好自保互保聯(lián)保，雖然采面坡度陡，持續(xù)過斷層，但是我們班從沒發(fā)生滾矸傷人事故。

 

      安裝隊班長王衛(wèi)彬說：我感覺安裝隊的活最難干，搞安裝我們是老本行，采煤就有些吃力。缺少熟練支架工，現(xiàn)在采面一個老支架工管70架，班里大部分職工采煤技能欠缺。書記雷有銀一下井就光著膀子拉架，別人拉他還不放心呢！現(xiàn)在我們使用的40體溜子拉煤拉不及?；毓ぷ咒摃r措施吃不透，今后跟班干部可否下井帶上措施，有問題及時反饋協(xié)調(diào)，別讓我們干活的作難。楊書記點評說不排除個別人為完成“三違”指標(biāo)違規(guī)操作，讓工人吃不少啞巴虧，還是那句話，作為班組長我們自己要懂技術(shù)，懂標(biāo)準(zhǔn)，打鐵還要自身硬，做到以理服人。

 

      安裝隊班長張充現(xiàn)發(fā)言：我們隊大部分職工對采煤不熟悉，分來8新工人，全隊老人只有17個，支架工太少，能獨當(dāng)一面的寥若晨星。我們要從實際做起，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)迫在眉睫。

 

      綜采副總王志鵬點評說說：現(xiàn)場操作中的一些分歧與安檢部門多溝通，建議下次班組講堂與安全檢查隊班組長一起，多溝通，一定會有效地解決工作中存在的這樣那樣的矛盾和問題。

 

      綜機(jī)工廠三機(jī)班長吳百營發(fā)言：當(dāng)班長要有責(zé)任感，德才兼?zhèn)洌瑥淖陨碜銎?，善于克服困難，樹立威信，提升班組管理能力。讓身邊職工快樂工作。凡事自己先主動做，身先士卒，善待職工，講究策略，委婉一點。近段時間，我們綜機(jī)工廠趕支架進(jìn)度，我們班12人檢修40組支架，勞動量很大。為保質(zhì)保量地完成任務(wù)，充分調(diào)動班組職工的工作熱情，我與廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，讓職工居家遠(yuǎn)近分班次調(diào)整好，搞好人員協(xié)調(diào)，自由雙向選擇。增強(qiáng)了班組職工的責(zé)任感和任務(wù)感。針對我廠前些時發(fā)生的天車事故，廠里動員每個職工寫一份措施，集思廣益，完善了相關(guān)安全措施，有效避免了天車事故發(fā)生，提高了設(shè)備保障能力。

 

      綜機(jī)工廠支護(hù)班師定穩(wěn)說：我們支護(hù)班通過優(yōu)化組合，激勵約束，提升職工素質(zhì)， 先進(jìn)帶后進(jìn)，讓職工“精一會二懂三”，在廠長程占舉的嚴(yán)格要求下，通過每月舉行掐繩繩扣比賽，現(xiàn)在人人都會，一個圓的一個方的，起吊東西比較方便,不用找別人。在目前提升學(xué)習(xí)力的大環(huán)境下，班組職工學(xué)習(xí)意識空前增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)日漸長進(jìn)。藝不壓身，通過各種形式讓班組職工的良好素質(zhì)體現(xiàn)出來。

 

      總裁副總王志鵬點評：今天大家暢所欲言，我們十三礦條件差，在坐的班組長都是兵頭將尾，大家肩負(fù)現(xiàn)場管理的重任，勞動強(qiáng)度大，落點是家常便飯。在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢下，大家要認(rèn)清職責(zé)。剛才大家的看法和認(rèn)識有失片面，我體會深刻，在實際工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)掌握規(guī)程的占90%左右，基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)占70%左右，基層班組長掌握規(guī)程占50%左右就不錯了。在實際工作中，完全是經(jīng)驗主義作祟，去年全礦38起采煤戰(zhàn)線占了19起，著力提升班組長素質(zhì)勢在必行。不是A級工不能當(dāng)班長，個別老工人考試不行，說得不行，老工人操作老練時間長。要取長補(bǔ)短，揚長避短，綜合提高。“三個一”考試只是一個形式，關(guān)鍵是要留心學(xué)習(xí)。安全與生產(chǎn)不矛盾，技術(shù)措施有一個融會過程，難免對安檢等執(zhí)法部門怨氣大，實際上班組長有30%按措施施工就不錯，往往不了解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，所以技術(shù)員寫措施要提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓生產(chǎn)骨干參與，使措施符合規(guī)程要求，具有現(xiàn)場可操作性。安檢部門有“三違”執(zhí)法權(quán)、處罰權(quán)、大家也有申訴權(quán)，大家要熟悉仲裁渠道，要理性對待。目前不按章作業(yè)的行為較多，“兩反一究”是一個長期性的問題，不能有半點的松懈。今后要注重加強(qiáng)與執(zhí)法人員交流。

 

      楊書記總結(jié)點評：安全措施要認(rèn)真落實，保持安全管控的高壓態(tài)勢事關(guān)礦井整個安全。我們要嚴(yán)格要求，今天各位敞開心扉，說出了真話，心里話，我感到很欣慰，聽到了下面真實的聲音，也帶給我們很多思考，諸如人車問題，食堂問題，我們會逐步加以解決。要做好人的思想工作，以學(xué)習(xí)力增力，多學(xué)習(xí)理論，提高實操能力。充分學(xué)習(xí)規(guī)章制度有章可循，有一個好的德性，一顆寬容的心。及時溝通，風(fēng)物長宜放眼量，凡事看長遠(yuǎn)，看和諧。態(tài)度決定工作質(zhì)量，通過各部門的聯(lián)動協(xié)調(diào)，使職工反映的問題及時得到解決。

本網(wǎng)特約記者：連進(jìn)強(qiáng)

編 輯：一帆