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      2011年，對(duì)于地處沂蒙老區(qū)的山東能源臨礦集團(tuán)來說，是個(gè)具有里程碑意義的歷史節(jié)點(diǎn)，這一年，臨礦集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)沂蒙精神，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，煤炭產(chǎn)量和銷售收入雙雙跨越千萬噸和百億元大關(guān)，臨礦跨入了全國特大型煤炭企業(yè)行列，實(shí)力臨礦、平安臨礦、創(chuàng)新臨礦、活力臨礦、陽光臨礦、幸福臨礦“六大工程”建設(shè)均取得了豐碩成果。

      多元發(fā)展彰顯“實(shí)力臨礦”

      一年來，臨礦集團(tuán)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在挖潛提效、板塊整合的同時(shí)，加大對(duì)外資源開發(fā)力度，取得了主業(yè)、非煤和資源開發(fā)的可喜成績。

      積極實(shí)施精煤戰(zhàn)略。一年來，加大煤礦技改力度，加強(qiáng)煤炭洗選深加工和配送煤運(yùn)營，新上4座選煤廠，洗選精煤達(dá)385萬噸，提升了經(jīng)濟(jì)效益。在沂蒙精神熏陶中成長的臨礦人在內(nèi)蒙古上海廟極其荒涼、枯燥的環(huán)境下建設(shè)的現(xiàn)代化、生態(tài)化礦井——榆樹井煤礦，成為鄂爾多斯市煤礦企業(yè)建設(shè)的樣板工程；2011年4月10日，該礦首列滿載精煤的44節(jié)列車發(fā)往山東費(fèi)縣電廠，實(shí)現(xiàn)了蒙煤入魯、煤炭外運(yùn)的第一步，投資興建的上海廟一號(hào)礦井也將于今年10月1日進(jìn)入試生產(chǎn)。

 

      在做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)的同時(shí)，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持擇優(yōu)扶強(qiáng)、優(yōu)化資源配置，非煤收入首次超過煤炭收入，達(dá)到創(chuàng)記錄的81億元。為破解老區(qū)煤炭資源枯竭的難題，投資新購了溝西、西官莊兩個(gè)探礦權(quán)，使鐵礦石的資源占有量達(dá)到2.7億噸。經(jīng)過三年多的建設(shè)，會(huì)寶嶺鐵礦于2011年10月1日實(shí)現(xiàn)-130水平試生產(chǎn)；年洗選能力300萬噸的選礦廠也于今年元旦實(shí)現(xiàn)了采選聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。臨礦集團(tuán)董事長、黨委書記劉成錄對(duì)該項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià)：“會(huì)寶嶺鐵礦的成功試生產(chǎn)是臨礦集團(tuán)進(jìn)軍冶金行業(yè)征途上的一件大事，也是臨礦集團(tuán)開發(fā)建設(shè)史上的又一個(gè)里程碑；不僅為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力，而且對(duì)振興東部礦區(qū)經(jīng)濟(jì)、提升集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)效益都具有十分重要的意義。”在煤機(jī)產(chǎn)業(yè)方面，以打造“全國洗選煤設(shè)備制造基地”為契機(jī)，加快新產(chǎn)品研發(fā)和主導(dǎo)產(chǎn)品升級(jí)，研制開發(fā)的新型壓濾機(jī)、單軌吊、立體車庫等新產(chǎn)品廣受用戶青睞。同時(shí)，創(chuàng)新營銷模式，加強(qiáng)機(jī)械制造服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)，變“賣產(chǎn)品”為“賣服務(wù)”，通過與中煤、神華實(shí)行反承包運(yùn)營模式，使得中國最大的兩家煤炭企業(yè)各個(gè)選煤廠煤泥水不再外排，促進(jìn)了綠色礦山建設(shè)。山東玻纖復(fù)合材料公司采用美國GIS公司的生產(chǎn)技術(shù)，加快玻纖壁布、平織窗紗、復(fù)合PET材料等新產(chǎn)品研發(fā)力度，做“寬”了玻纖產(chǎn)業(yè)，形成了較為完備的玻纖產(chǎn)業(yè)鏈條。

 

      資源是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的根本。在資源開發(fā)上，臨礦樹立“資源為王”的發(fā)展理念，全面加大資源開發(fā)力度，加快“走出去”發(fā)展步伐，并成功購買了省外兩家煤礦，托管了省內(nèi)一家生建煤礦。

      強(qiáng)基固本構(gòu)筑“平安臨礦”

      建設(shè)平安大廈，必須要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了打造本質(zhì)安全型企業(yè)，臨礦集團(tuán)始終堅(jiān)持“安全、穩(wěn)定、可控、和諧”的安全理念,從軟、硬件兩方面夯實(shí)安全根基,不斷加大安全投入和技術(shù)創(chuàng)新力度, 構(gòu)建起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，營造了基礎(chǔ)牢固、穩(wěn)定可控、安全和諧的 “平安臨礦”。

 

      加大科技投入，全面提升礦井機(jī)械化、自動(dòng)化水平。臨礦集團(tuán)堅(jiān)持貫徹“多用設(shè)備少用人”的安全理念，不斷加大裝備投入和技改力度，累計(jì)裝備綜采設(shè)備12套、綜掘設(shè)備21套、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)2套，采煤機(jī)械化水平和掘進(jìn)機(jī)械化水平分別提高到目前的86.7%和97.1%，最大限度地解放了井下作業(yè)人員，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，并建成了全省第一對(duì)“數(shù)字礦山”示范項(xiàng)目。在加大“硬件”投入的同時(shí)，狠抓制度建設(shè)與責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化剛性約束。修訂完善了《安全處罰管理辦法》等制度，從制度層面消除安全責(zé)任盲區(qū)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、管理人員包掛和督查問責(zé)制度，推動(dòng)了安全壓力逐級(jí)傳遞。狠抓安全監(jiān)察與隱患排查治理，采取解剖式普查與專項(xiàng)督查相結(jié)合的辦法，一年來，共組織各類安全大檢查91次，查出隱患1017條。狠抓“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理，提高了員工安全技能和分析解決問題的能力，先后涌現(xiàn)出安全責(zé)任基金制、區(qū)域負(fù)責(zé)制、安全風(fēng)險(xiǎn)遞增獎(jiǎng)勵(lì)考核制、安全金牌獎(jiǎng)勵(lì)制等一系列好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步提高了安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

      敢為人先打造“創(chuàng)新臨礦”

      創(chuàng)新是臨礦人由求生存到求發(fā)展、求壯大的法寶，是企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。多年來，臨礦集團(tuán)從解放“人”的思想入手，樹立了“敢” 字優(yōu)先，倡導(dǎo)“敢想、敢干、敢創(chuàng)、敢試”之風(fēng)，圍繞體制機(jī)制創(chuàng)新,建立完善了以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度；圍繞技術(shù)創(chuàng)新,突破了一個(gè)個(gè)行業(yè)乃至世界性技術(shù)難關(guān), 取得了一大批科技成果。

 

      2001年，臨礦集團(tuán)在全省國資系統(tǒng)率先進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)競爭的主體；2006省國資委完善公司治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作在臨礦正式啟動(dòng)；2008年5月，省國資委向臨沂礦業(yè)集團(tuán)公司派駐監(jiān)事會(huì)，初步形成了“三會(huì)一層”新機(jī)制，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面走在了省管企業(yè)的前列。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到蒙、陜、甘等?。ㄗ灾螀^(qū)）十余個(gè)地市。為此，臨礦集團(tuán)從加強(qiáng)集團(tuán)管控入手，構(gòu)建了權(quán)責(zé)明確、控放適度、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理科學(xué)的組織體系。同時(shí)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，集團(tuán)管控能力不斷增強(qiáng)。

 

      推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高核心競爭力。近年來，臨礦集團(tuán)不斷增加科技投入，建立和完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，著力提升企業(yè)創(chuàng)新能力，目前已建成2個(gè)省級(jí)技術(shù)中心、3個(gè)市級(jí)技術(shù)中心為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新平臺(tái)，建立了以自主創(chuàng)新為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。近年來，共完成科技項(xiàng)目200余項(xiàng)，新產(chǎn)品鑒定15項(xiàng)，獲得省部級(jí)及以上科技成果獎(jiǎng)勵(lì)90項(xiàng)，制定國標(biāo)１項(xiàng)、行標(biāo)4項(xiàng)，累計(jì)申報(bào)專利32項(xiàng)。在去年召開的集團(tuán)公司科技創(chuàng)新大會(huì)上，對(duì)125個(gè)科技創(chuàng)新成果進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金額達(dá)300萬元。通過多年的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，重點(diǎn)解決了沖擊地壓、軟巖治理、薄煤層開采等技術(shù)難題, 其中，軟巖治理技術(shù)達(dá)到了世界先進(jìn)水平。

 

      為調(diào)動(dòng)廣大青工創(chuàng)新積極性，臨礦集團(tuán)自2009年開始，每年召開青工創(chuàng)新工作法命名表彰大會(huì)，以頒獎(jiǎng)典禮的形式隆重表彰青工創(chuàng)新工作法獲獎(jiǎng)?wù)叽?。三年來，共?0余項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得命名表彰，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益１億多元，在企業(yè)內(nèi)形成了積極向上的激勵(lì)導(dǎo)向和風(fēng)氣。

      以人為本激發(fā)“活力臨礦”

      企業(yè)興旺,人才為本。臨礦始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，把激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力作為跨越發(fā)展的重要推動(dòng)力，建立了以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才選用機(jī)制,加快推行技術(shù)管理“雙通道”, 開辟技能人才成長“快車道”，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的智力支持和人力資源保障。

 

      為了給優(yōu)秀人才脫穎而出提供施展平臺(tái)，臨礦先后出臺(tái)了《“十百千”人才工程實(shí)施方案》、《管理及技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展暫行管理辦法》等4項(xiàng)制度，拓寬了優(yōu)秀人才成長渠道，打通了管理、技術(shù)兩條晉升通道，有效激發(fā)了各類人才活力。同時(shí)，深化薪酬制度改革，修訂了崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，使個(gè)人收入與崗位職責(zé)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)、企業(yè)效益密切掛鉤，調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性、主動(dòng)性。按照“技術(shù)人員專業(yè)化、管理人員MBA化、高級(jí)管理人員EMBA化、所有管理人員職業(yè)經(jīng)理人化”的“四化”思路，通過定單培養(yǎng)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，實(shí)施人才素質(zhì)提升工程，提升了全員的綜合素質(zhì)，一大批年輕的專業(yè)技術(shù)和管理骨干挑起了大梁。

 

      根據(jù)“十二五”人才發(fā)展新規(guī)劃，臨礦將重點(diǎn)培養(yǎng)造就生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位10名以上有相當(dāng)影響力的科技專家和管理專家，100名以上有相當(dāng)影響力的各個(gè)專業(yè)拔尖人才和技術(shù)帶頭人，1000名以上優(yōu)秀高技能操作人才。將為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供最可靠的智力支持和人力資源保障。

      廉潔從業(yè)鑄造“陽光臨礦”

      廉潔出正氣，廉潔出戰(zhàn)斗力。臨礦集團(tuán)為打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)，不斷完善制度，加強(qiáng)督查，建立健全懲防體系, 讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，形成了公開民主、開放透明的工作環(huán)境，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持健康向上、激情創(chuàng)業(yè)、干凈干事的“陽光心態(tài)”。

 

      圍繞陽光決策,嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”有關(guān)規(guī)定；圍繞陽光監(jiān)督,加大黨務(wù)、廠務(wù)公開力度, 全面推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查和巡視,做到權(quán)力運(yùn)行到哪里,監(jiān)督審計(jì)就跟進(jìn)到哪里, 逐步形成了對(duì)重要領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前預(yù)警、科學(xué)防范、及時(shí)治理的工作格局。特別是2010年以來,臨礦集團(tuán)在邱集煤礦、億金物資公司和煤炭運(yùn)銷公司三個(gè)單位率先開展了崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控試點(diǎn)工作, 排查各級(jí)干部權(quán)力行使中容易引發(fā)腐敗問題風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，共查找確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)9672個(gè)，建立了全方位、全覆蓋的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制度機(jī)制，使每個(gè)職權(quán)都有“緊箍咒”，保證了權(quán)力在“陽光”下運(yùn)行。

 

      通過以上措施，凝聚了改革發(fā)展的合力，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司的發(fā)展活力和企業(yè)形象，在集團(tuán)公司上下營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

      成果共享給力“幸福臨礦”

      多年來，臨礦集團(tuán)堅(jiān)持以人為本,關(guān)注職工需求,堅(jiān)持發(fā)展成果惠及職工、讓職工分享發(fā)展成果，把穩(wěn)步提高職工收入水平作為打造“幸福臨礦”的首要任務(wù)來抓。

 

      大力實(shí)施“幸福臨礦”工程，提高職工幸福指數(shù)。各單位把提高職工收入作為每年為職工辦的十件實(shí)事之一，建立了收入穩(wěn)步增長機(jī)制。各項(xiàng)民生工程快速推進(jìn)，各單位普遍加大了“兩堂一舍”改造，完善文化體育設(shè)施，800多戶職工喜遷新居。為解除單身青工找對(duì)象難的后顧之憂，開展了“搭鵲橋、做紅娘”服務(wù)青年職工婚戀活動(dòng)，下屬的各礦積極與周邊具有互補(bǔ)“優(yōu)勢(shì)”的商場(chǎng)等服務(wù)行業(yè)“結(jié)對(duì)子”，為雙方青工搭建直接接觸、交流和溝通的“姻緣”平臺(tái)，用企業(yè)的關(guān)愛促成了一個(gè)個(gè)幸福伴侶，并定期舉辦集體婚禮，推動(dòng)了家庭、企業(yè)、社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。同時(shí)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，認(rèn)真傾聽職工呼聲，為職工多辦實(shí)事、多辦好事，重點(diǎn)關(guān)注弱勢(shì)群體的救助問題，讓職工真正享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠，使臨礦逐漸呈現(xiàn)出“病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、閑有所樂、居有所安”的幸福景象。

 

      展望未來，臨礦集團(tuán)董事長、黨委書記劉成錄信心滿懷：“臨礦目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)奠定了‘十二五’規(guī)劃的良好基礎(chǔ),在山東能源集團(tuán)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)的支持下,在沂蒙精神激勵(lì)下的臨礦人,將創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，‘大而強(qiáng)、優(yōu)而富’的百年臨礦一定會(huì)實(shí)現(xiàn)!”

本網(wǎng)通訊員：崔 鑫

編 輯：一帆