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      有的人在平凡的崗位上碌碌無(wú)為，虛度年華；有的人卻在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干…… 

      同煤集團(tuán)塔山煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)沈明，就是一位在平凡崗位上書(shū)寫(xiě)自己人生價(jià)值的奉獻(xiàn)者。礦山二十余年的艱苦磨煉和摸爬滾打，鑄就了他煤一樣的品格，煤一樣的情懷。今年41歲的沈明，1990年8月參加工作，在二十多年的歲月里，他懷著對(duì)礦山特殊的感情，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)執(zhí)著的追求，以高度的主人翁責(zé)任感和忘我的工作精神，用智慧和汗水譜寫(xiě)著立足崗位、科技創(chuàng)新、奉獻(xiàn)礦山的絢麗篇章，成為同煤集團(tuán)第一個(gè)年產(chǎn)千萬(wàn)噸的綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，辛勤的耕耘、獲得了豐碩果實(shí)，他先后獲得山西省青年五四特別獎(jiǎng)狀、大同市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、同煤集團(tuán)模范區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、“三講四保”大決戰(zhàn)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、特級(jí)勞模標(biāo)兵、十佳采煤隊(duì)長(zhǎng)等多項(xiàng)殊榮。今年他又入圍“同煤杯•第二屆尋找感動(dòng)中國(guó)的礦工”，成為百里煤海的一面旗幟。

      精抓細(xì)管創(chuàng)佳績(jī) 

      熟悉沈明的人都知道他心細(xì)、穩(wěn)健、不蠻干。擔(dān)任綜一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，他通過(guò)認(rèn)真分析、研究制定了一套科學(xué)合理的生產(chǎn)管理機(jī)制，包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理等各工種崗位制度13大項(xiàng)100多條3萬(wàn)多字的安全生產(chǎn)管理制度，這些管理制度大到現(xiàn)場(chǎng)管理，小到班前、班后會(huì)的召開(kāi)，為全隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了制度保障。2005年3月建隊(duì)以來(lái)，沈明帶領(lǐng)全隊(duì)員工克服工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、礦壓頻繁、頂板破碎、瓦斯涌出量大等諸多困難，安全生產(chǎn)2100多天，共生產(chǎn)原煤4000多萬(wàn)噸。 

      特別是在2008年初的“三講四保大決戰(zhàn)”中，月產(chǎn)達(dá)到131.2萬(wàn)噸，日產(chǎn)5.8萬(wàn)噸，全隊(duì)全年生產(chǎn)原煤1076萬(wàn)噸，不僅開(kāi)創(chuàng)了同煤集團(tuán)開(kāi)采史上日產(chǎn)、月產(chǎn)的最高紀(jì)錄，而且成為同煤集團(tuán)發(fā)展史上的第一個(gè)年產(chǎn)千萬(wàn)噸的綜采隊(duì)，同時(shí)也刷新了同煤綜采隊(duì)組年產(chǎn)量的新紀(jì)錄。2011年，綜采一隊(duì)又主動(dòng)承擔(dān)了國(guó)家“十一五”科技攻關(guān)項(xiàng)目——“大采高千萬(wàn)噸級(jí)綜放成套裝備及技術(shù)”。 

      接受這一任務(wù)，對(duì)于沈明來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力。壓力是能否熟練駕馭全套國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的機(jī)組，保障安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)；動(dòng)力是面對(duì)新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，沈明從不畏懼。在組織設(shè)備穩(wěn)裝和地面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，沈明帶領(lǐng)監(jiān)測(cè)、工藝、安全、設(shè)備、四個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，天天摸爬滾打在井下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，收集參數(shù)資料，記錄運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，為試驗(yàn)工作面技術(shù)攻關(guān)和性能測(cè)試提供了可靠依據(jù)。去年9月份試生產(chǎn)以來(lái)，最高日產(chǎn)達(dá)到了6.9萬(wàn)噸，“十一五”大采高千萬(wàn)噸級(jí)綜放成套設(shè)備取得首戰(zhàn)成功，今年7月5日又順利通過(guò)了國(guó)家科技部專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。2011年，綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)原煤1020萬(wàn)噸，從2008年起，連續(xù)四年年產(chǎn)突破千萬(wàn)噸，成為全國(guó)煤炭工業(yè)戰(zhàn)線上一支響當(dāng)當(dāng)?shù)耐跖栖姟?

      敢于創(chuàng)新解難題 

      井下的機(jī)電設(shè)備繁多，地質(zhì)條件復(fù)雜，隨著生產(chǎn)的推移，各種問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，沈明就把這些“問(wèn)題”當(dāng)成自己的攻關(guān)目標(biāo)，敢于面對(duì)，勇于探索，逐步樹(shù)立了“知識(shí)型”隊(duì)長(zhǎng)的標(biāo)桿。在日常工作上，沈明善于觀察，樂(lè)于琢磨，許多問(wèn)題在他的攻關(guān)下迎刃而解。采煤機(jī)司機(jī)在工作過(guò)程中，尤其是割底司機(jī)，操作過(guò)程中完全是憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)，難以保證工作面頂?shù)装迤秸?，造成工作面支架高低不平，受力不均，接頂不?yán)，支架初撐力難以保證達(dá)標(biāo)。針對(duì)此問(wèn)題，沈明經(jīng)過(guò)多次研究，設(shè)計(jì)出了采高指示儀，在機(jī)組搖臂上安裝兩個(gè)刻度儀，這樣機(jī)組司機(jī)在割煤過(guò)程中，觀察采高指示儀指針，使操作變得簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確，頂?shù)装迤秸纫策_(dá)到了較高標(biāo)準(zhǔn)。綜采工作面溜子的上竄下滑是現(xiàn)場(chǎng)管理上的難點(diǎn)，尤其是放頂煤工作面，傳統(tǒng)的做法就是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這樣的方法既不科學(xué)又不精準(zhǔn)，經(jīng)常影響現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)研究和實(shí)踐，沈明按巷道的偏中線安裝激光指示儀，用激光進(jìn)行精確定位，每次出現(xiàn)3—5公分的竄動(dòng)，就及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，使工作面溜子上竄下滑的現(xiàn)象得到控制。針對(duì)石炭二疊系特厚煤層，不能簡(jiǎn)單的延用侏羅系厚煤層單一的放煤方法，如何摸索、找準(zhǔn)行之有效的科學(xué)放煤方法，成了綜采一隊(duì)的頭等大事，沈明和綜采一隊(duì)技術(shù)人員及工人骨干在井下現(xiàn)場(chǎng)礦壓觀測(cè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析每割一刀煤采集的數(shù)據(jù)資料，得出了單純一種放煤方式不適合石炭二疊系特厚煤層各種復(fù)雜的條件，提出了多種放煤方式組合使用的放煤新理論，使頂煤回收率顯著提高。去年自8105工作面開(kāi)采以來(lái)，月頂煤回收率都穩(wěn)步保持在90%以上，比上年多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益3.14億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，沈明圍繞工作中遇到的難題，提合理化建議820多條，先后在放煤方式、“搬家”方法、設(shè)備改造等方面進(jìn)行科技攻關(guān)，技改成果達(dá)到五十多項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益上百萬(wàn)元，有效的解決了許多生產(chǎn)技術(shù)上的難題，為超額完成安全生產(chǎn)任務(wù)作出了巨大的貢獻(xiàn)。

      拼搏實(shí)干做表率 

      在塔山煤礦綜采一隊(duì)，很少有員工喊沈明為沈隊(duì)長(zhǎng)，更多的是直呼其名。在日常工作中，綜采一隊(duì)有一條不成文規(guī)定，就是“生產(chǎn)在前頭，出班走后頭”，要求跟班干部在生產(chǎn)中必須時(shí)時(shí)刻刻盯在最前沿，而在生產(chǎn)完畢后，跟班干部必須排查工作面的安全隱患，最后一個(gè)出井。而踐行這一“制度”的表率首推沈明。他立足采面，月月滿勤，在井下他和工人們一道，淌一身汗水，滾一身煤屑，哪里有困難，哪里有危險(xiǎn)，哪里就有他的身影。2011年6月份，綜采一隊(duì)工作面由于礦井地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化，煤層中碳質(zhì)泥巖、硅化煤和煌斑巖增多，致使可利用煤層變薄，采出的原煤灰分升高，矸石量增大，煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，造成全礦經(jīng)濟(jì)效益下滑。為確保煤質(zhì)，他天天泡在井下，觀察煤層的結(jié)構(gòu)變化情況，連續(xù)多天在井下連軸轉(zhuǎn)，餓了就啃幾口饃，渴了就喝幾口水管里的水，每次工作面出現(xiàn)異常，他總是沖在最前面，與工人一起跑著爬著大干，總是盯在最關(guān)鍵、最危險(xiǎn)的地方指揮生產(chǎn)，胳膊累酸，膝蓋跪腫，手割破他也從沒(méi)言語(yǔ)一聲，怕影響工人的情緒。根據(jù)多年的采煤經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)技術(shù)資料，沈明果斷地提出了“見(jiàn)矸關(guān)窗”的開(kāi)采方案，采用單雙號(hào)間隔放煤、雙輪循環(huán)放煤等措施，有效控制了頂煤以上巖層矸石大量放落，頂板9米以下的煤層得到了有效的回收，頂煤回收率達(dá)到了95%，精煤產(chǎn)率上升到62.1%，提高了17.5%;矸石下降到32.9%，降低了16.2%，全月矸石減少40萬(wàn)噸，減少可持續(xù)發(fā)展基金、入洗費(fèi)等直接支出1460萬(wàn)元。

      樂(lè)于助人暖人心 

      用一顆愛(ài)心去感化員工、關(guān)心員工是沈明工作方法的重要特色，他將一種特殊的愛(ài)化作綿綿春雨，點(diǎn)點(diǎn)滴滴沐浴著全隊(duì)職工。在日常管理中，他努力克服過(guò)去以罰代教的管理弊端，誰(shuí)有了毛病決不一棍子打死，而是和風(fēng)細(xì)雨教育、開(kāi)導(dǎo)。綜采一隊(duì)有一名青工，以前思想不穩(wěn)定，缺乏責(zé)任心，曾多次違章，是安全管理的重點(diǎn)人，但沈明沒(méi)有歧視他，而是耐心開(kāi)導(dǎo)他，一次，他主動(dòng)制止了別人違章現(xiàn)象，對(duì)這一微小的進(jìn)步，沈明大會(huì)小會(huì)表?yè)P(yáng)他，使他產(chǎn)生了榮譽(yù)感和自信心，不但平時(shí)工作好了，還積極查隱患、堵漏洞，已連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為隊(duì)優(yōu)秀安全員。此外，沈明還樂(lè)于幫助困難職工，隊(duì)里誰(shuí)家有什么難事、急事、知心事都愿意和沈明溝通，因?yàn)榇蠹叶贾浪揭捉耍瑯?lè)于幫助別人。去年3月份，隊(duì)里職工高權(quán)的女兒患病，住院治病花費(fèi)了大量的醫(yī)療費(fèi)，家庭經(jīng)濟(jì)生活十分困難，沈明主動(dòng)拿出3000元錢(qián)，并發(fā)動(dòng)職工為其捐款18800元，親自送到醫(yī)院，高權(quán)全家深受感動(dòng)。在擔(dān)任綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，沈明累計(jì)為區(qū)里傷、病、困難員工組織捐款30多次，捐助金額達(dá)3.3萬(wàn)多元，光自己捐出的錢(qián)就有8000多元。每當(dāng)問(wèn)及此事，他總是說(shuō)：“誰(shuí)家沒(méi)有個(gè)難事、急事的，我家里有什么難事，大家伙同樣會(huì)幫助我的。”簡(jiǎn)單的話語(yǔ)道出了沈明樸實(shí)做人、熱忱待人的人生信條。 

      有付出就有收獲。在沈明的帶領(lǐng)下，綜采一隊(duì)創(chuàng)出了喜人的成績(jī)，2008以來(lái)，全隊(duì)連續(xù)四年突破1000萬(wàn)噸；同時(shí)各種榮譽(yù)也接踵而來(lái)，連續(xù)4年獲礦和集團(tuán)公司先進(jìn)集體、安全生產(chǎn)示范單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。面對(duì)成績(jī)與榮譽(yù)，沈明感到心中無(wú)窮的動(dòng)力和壓力，動(dòng)力是：多年來(lái)的辛勤工作換來(lái)了累累碩果；壓力是：榮譽(yù)來(lái)之不易，保持榮譽(yù)更難。他曾說(shuō)，榮譽(yù)的得來(lái)只是首戰(zhàn)告捷，后面還有無(wú)數(shù)的戰(zhàn)役，無(wú)數(shù)的困難等著，自己還須站在隊(duì)伍的最前面。在成績(jī)與榮譽(yù)面前，沈明也深感不安，他說(shuō)：“我只是做了我該做的，成績(jī)屬于全隊(duì)干群團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，我只不過(guò)是一個(gè) “領(lǐng)頭雁”。

本網(wǎng)通訊員：谷小虎、趙軍

編 輯：徐悉