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| 高原上的“兗礦人” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-4-23 9:52:53 頭條 | ||
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2011年7月20日，是山東兗州礦業(yè)集團(tuán)外出創(chuàng)業(yè)史上重要的日子，兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化公司正式接管內(nèi)蒙古伊金霍洛旗鑫泰煤炭開采有限公司文玉煤礦。而今，不到1年，他們就以月產(chǎn)62.3萬噸、日地銷3.17萬噸創(chuàng)出礦井投產(chǎn)11年以來的最高紀(jì)錄。
重?fù)?dān)在肩保安全 憑借雄厚的技術(shù)與管理、資本與品牌優(yōu)勢，兗礦集團(tuán)抓住國家鼓勵(lì)煤炭資源重組的機(jī)遇，旗下的鄂爾多斯能化公司以80%的股份接管設(shè)計(jì)規(guī)模為300萬噸/年的文玉煤礦，成為走進(jìn)高原的又一基地。 但現(xiàn)實(shí)并不樂觀，擺在他們面前的是重重困難：改擴(kuò)建驗(yàn)收、地企關(guān)系協(xié)調(diào)壓力巨大，安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與職工是陌生概念，管理方式和決策機(jī)制存在缺陷…… 從本部國有大型礦井到小礦工作有沒有失落感？見到現(xiàn)任礦長姜茂武時(shí)，筆者問。 “這里的礦井安全條件差很多。從條件優(yōu)越的大礦來到小礦，外人看來似有一種被‘貶’的感覺，但我們自己知道，我們擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)的重托。”姜茂武說，“第一次組織安全大檢查，一下查出現(xiàn)場隱患127處、不規(guī)范行為人38人，工班長現(xiàn)場跟班不到位13人。這些真讓我們不寒而栗。” “整合之初，不能照搬從前的老辦法，只能結(jié)合現(xiàn)場重新鋪路子。”姜茂武說。他們以“嚴(yán)細(xì)管理、重獎(jiǎng)重罰”為原則，以提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為目標(biāo)，建機(jī)制、明分工、強(qiáng)責(zé)任、重落實(shí)、嚴(yán)考核，建立采掘承包單位雙方安全管理溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，徹底改變了采掘承包單位安全思想境界低、安全工作標(biāo)準(zhǔn)低、安全考核要求低的現(xiàn)狀，有效消除了安全管理上的空白和盲區(qū)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，自接管以來，文玉煤礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故。 因地制宜強(qiáng)管理 文玉煤礦地處沙漠邊緣，政府要求煤礦開采完畢后，不但要回填好泥土，還要按規(guī)定種樹，否則就要罰款，甚至列入黑名單。該礦積極擔(dān)當(dāng)社會(huì)職責(zé)，對工業(yè)場地進(jìn)行了綠化，使綠化比率達(dá)到30%；加大儲(chǔ)煤場的建設(shè)投入，投資補(bǔ)建了防風(fēng)抑塵網(wǎng)，并盡量減少場地落煤；編制了礦井水回收復(fù)用方案，新增一套礦井水處理設(shè)備，對調(diào)節(jié)水池進(jìn)行了防滲處理；對生活污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，并加大管理力度，確保正常運(yùn)行。 同時(shí)，文玉煤礦把實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡和安全生產(chǎn)兩大任務(wù)放在突出的位置，承諾三個(gè)不變，即組織機(jī)構(gòu)不變、工作分工不變、薪酬待遇不變。該礦發(fā)放調(diào)查問卷，調(diào)查原來礦方所有人員的個(gè)人意向，只要個(gè)人愿意留下工作的，就繼續(xù)留用。 之后，文玉煤礦又實(shí)施了四項(xiàng)民生工程：一是增加食堂補(bǔ)貼資金投入，改善食堂衛(wèi)生環(huán)境和飲食條件，增加菜品種類和主食品種；二是改善職工工作生活條件，給職工宿舍配備電視機(jī)、洗衣機(jī)、床上用品；三是兌現(xiàn)勞動(dòng)保護(hù)，按標(biāo)準(zhǔn)給參加生產(chǎn)勞動(dòng)的職工配齊勞動(dòng)保護(hù)用品，給煤場職工發(fā)放工作服和班中餐，改善放煤工的工作環(huán)境；四是努力改善通訊環(huán)境，投入資金20余萬元，用于網(wǎng)絡(luò)、電話建設(shè)和衛(wèi)星電視信號(hào)接入，豐富職工文化生活，方便職工對外聯(lián)絡(luò)。這一舉動(dòng)消除了職工的疑慮，激發(fā)了職工的工作熱情。 靈活銷售解難題 因?yàn)閺那盀樗綘I模式，缺少現(xiàn)代化煤礦的經(jīng)驗(yàn)，文玉煤礦的煤炭產(chǎn)品數(shù)年不變，沒有技術(shù)含量，以致競爭乏力。 他們集思廣益，提高煤炭質(zhì)量，完善銷售體系，理順銷售程序，搶占客戶資源，本著“尊重、吸收、完善、提高”的原則，盡量保持原有銷售模式和工作流程不變，僅對個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮原有銷售工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，他們還積極協(xié)調(diào)地方煤管站，保證煤銷票的供應(yīng)。 他們主動(dòng)與客戶交流溝通，努力優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，建立起實(shí)現(xiàn)大客戶與中小客戶相結(jié)合、長途客戶與短途客戶相結(jié)合的客戶群，并通過靈活的按質(zhì)定價(jià)策略，贏得了客戶的信任。 截至今年2月，該礦已發(fā)生煤炭購買業(yè)務(wù)的客戶有60家，與武家梁洗煤廠建立了長期、穩(wěn)定的供銷關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
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