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抉擇市場，闖出“蘭花模式” | |||
| 山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司跨越發(fā)展紀(jì)實(shí) | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-4-6 8:16:54 頭條 | ||
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在山西，一個(gè)最初由幾個(gè)中小企業(yè)“會盟”的組合體，通過組建集團(tuán)、發(fā)行股票、全面創(chuàng)新“造船”出海，不僅將自身做大做強(qiáng)，還運(yùn)用嫻熟的“搭載”、“吸附”手段，將多家國有困難企業(yè)和中小民營企業(yè)帶上了持續(xù)快速健康發(fā)展的康莊大道，逐步形成了頗有特色的“蘭花模式”。這就是山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)。 燃眉重組 突出重圍 1997年，晉城市的國有企業(yè)同全國大多數(shù)地方一樣，步履蹣跚、包袱沉重、機(jī)制不活、效率低下，面臨著被無情淘汰的尷尬境地。 為此，晉城市市委、市政府果斷決策，將市縣所屬的六個(gè)中小煤礦和一個(gè)小化肥廠進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，并以此為主體，發(fā)起設(shè)立股份公司山西蘭花煤業(yè)股份有限公司（1999年9月更名為山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司），發(fā)行股票，以期通過資本市場募集資金解決燃眉之急，找長遠(yuǎn)出路。 “蘭花科創(chuàng)”股票的成功上市，使蘭花集團(tuán)找到了一條有效的融資渠道，實(shí)現(xiàn)了由單一的產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)的成功轉(zhuǎn)變。利用募集資金，蘭花集團(tuán)為資源瀕臨枯竭導(dǎo)致經(jīng)營舉步維艱的北巖、莒山和望云3個(gè)老礦消化了歷史包袱，提供了資金支持，推動(dòng)了東峰煤礦、望云西區(qū)煤礦兩座接替礦井的建設(shè)和投產(chǎn)，開工建設(shè)了玉溪煤礦；對原有小化肥廠，通過技術(shù)改造，使“小氮肥”變成“大化肥”；對伯方、大陽、唐安三礦進(jìn)行升級改造，全面步入“大礦”時(shí)代。 蘭花集團(tuán)還先后兼并了巴公化肥廠等十余家不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)，兼并后立即注入資金，技術(shù)改造、上馬項(xiàng)目、文化整合等多管齊下，使這些企業(yè)先后擺脫困境走上良性發(fā)展軌道。 到目前為止，蘭花集團(tuán)共有18個(gè)礦井，7家化肥化工企業(yè)，建成全國最大的納米碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地，建成王莽嶺國家4A級旅游景區(qū)和一家4星級大酒店，建成35MW煤層氣發(fā)電項(xiàng)目、國際領(lǐng)先的瓦斯抑爆項(xiàng)目、500噸單晶硅以及一批高標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)項(xiàng)目，成為一家以“煤炭、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為主導(dǎo)，兼營新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)的多元化大型集團(tuán)。 到2011年末，蘭花集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到254億元，凈資產(chǎn)達(dá)到143億元，與組建初期相比，分別增長了33倍和41倍，銷售收入、利稅47.98億元、利潤31.67億元及上繳稅金與公司組建初期相比，分別增長了27倍、58倍、149倍和60.4倍。同時(shí)，蘭花科創(chuàng)連續(xù)多年被評為全國最具價(jià)值和最具成長性上市公司，入選中國藍(lán)籌煤炭企業(yè)10強(qiáng)。 做大做強(qiáng) 科學(xué)轉(zhuǎn)型 為保持做大做強(qiáng)的強(qiáng)勁勢頭，蘭花集團(tuán)堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體部署，結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)將自己的發(fā)展戰(zhàn)略思路和目標(biāo)明確為 “舉創(chuàng)新大旗，走轉(zhuǎn)型之路，建五大板塊，做中國名企”。 煤炭板塊-發(fā)揮自己在煤炭領(lǐng)域多年積淀下的優(yōu)勢，著手對晉城區(qū)域內(nèi)不同隸屬關(guān)系、不同性質(zhì)的幾個(gè)目標(biāo)礦井進(jìn)行整合。同時(shí)，積極“走出去”，爭取更多的煤炭資源，鑄牢煤炭發(fā)展之基。 煤化工板塊-擬投資30億-40億元上馬該項(xiàng)目，其優(yōu)勢在于可在3公里范圍內(nèi)，與自有的莒山煤礦、納米碳酸鈣、兩個(gè)化肥廠、污水處理廠、包裝公司、北郊物流構(gòu)成循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈，實(shí)現(xiàn)高硫煤（9#煤）、自備發(fā)電、余熱以及廢水的有效綜合利用。 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（商貿(mào)物流）板塊-已經(jīng)開工建設(shè)的蘭花國際物流園區(qū)投資擬20億元，目前“園區(qū)規(guī)劃”“功能定位”等工作正在進(jìn)行最后的完善論證，其中“進(jìn)口保稅”和“出口監(jiān)管倉”兩倉已獲得海關(guān)批復(fù)。在商業(yè)地產(chǎn)方面，一方面建設(shè)市區(qū)人民廣場改造及國際購物中心項(xiàng)目、氣門廠開發(fā)項(xiàng)目和高平蘭花時(shí)代廣場項(xiàng)目，另一方面整合閑置土地，發(fā)展商貿(mào)物流體系。 絲麻板塊-晉城絲、麻在華北乃至中國絲紡行業(yè)內(nèi)都占有一席之地，但受資金實(shí)力限制，很難進(jìn)一步做大。蘭花集團(tuán)擬發(fā)揮資本、資金優(yōu)勢，為其注入先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、人才，包括到意大利米蘭建設(shè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、注冊國際品牌，引進(jìn)世界上最先進(jìn)的設(shè)備，生產(chǎn)國際一流的面料和產(chǎn)品，打造全新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，爭取在幾年內(nèi)將其整合上市。 新能源、新材料及其他板塊-以現(xiàn)有的煤層氣發(fā)電項(xiàng)目為載體，融合煤層氣開采及綜合利用，打造新能源類上市公司。力爭通過統(tǒng)一的運(yùn)營管理，在“氣化山西”過程中塑造蘭花煤層氣品牌。 蘭花模式 啟示良多 “蘭花模式”的流程大致由三步構(gòu)成，“生存-集聚，造船出海”，幾個(gè)中小企業(yè)資本積聚，整合上市，規(guī)范運(yùn)營，從而形成一個(gè)強(qiáng)有力的“母體”；“發(fā)展-吸附，擴(kuò)容壯大”，為了滿足競爭需要，站穩(wěn)腳跟，兼并部分企業(yè)，壯大自身；產(chǎn)業(yè)集群，復(fù)制循環(huán)，把自身在發(fā)展主業(yè)上的成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制到新的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中再進(jìn)行“集聚-整合-上市-吸附-放大”，從而構(gòu)建起一個(gè)中小企業(yè)共贏的成功模式。 啟示一-始終把主業(yè)經(jīng)營作為發(fā)展之基不動(dòng)搖。煤炭是蘭花快速發(fā)展最根本的支撐，其利潤貢獻(xiàn)占到95%以上。在轉(zhuǎn)型過程中，蘭花集團(tuán)首選的是與煤炭關(guān)聯(lián)緊密的煤化工、煤層氣、礦山安全裝備等領(lǐng)域，其次才是絲麻、商貿(mào)物流等有潛力有前景的產(chǎn)業(yè)。 啟示二-利用上市融資平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動(dòng)。蘭花科創(chuàng)通過發(fā)行股票、配股、增發(fā)新股等方式從全國資本市場直接募集資金10億元,集團(tuán)公司還以增資擴(kuò)股方式和發(fā)行債券方式融資10億元，解決了困擾企業(yè)多年的資本與資金“瓶頸”，通過推進(jìn)集團(tuán)與股份之間的良性互動(dòng)，以一帶二、以一帶三地撬動(dòng)上百億銀行資金，有力地推動(dòng)了產(chǎn)品經(jīng)營。 啟示三--始終有明晰的、切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)。蘭花集團(tuán)明確了戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略重點(diǎn)，抓好戰(zhàn)略策劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，使得戰(zhàn)略始終與發(fā)展變化著的內(nèi)外部形勢條件相適應(yīng)，保持牽引力。 啟示四-不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，使企業(yè)運(yùn)行充滿活力。在不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、規(guī)范運(yùn)營的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建統(tǒng)一的“大集團(tuán)”管控體系、人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管理管控體系，積極完善“事業(yè)部”管理體制，積極推動(dòng)現(xiàn)有效益差的企業(yè)子公司改分公司體制，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營和專業(yè)化管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)整體素質(zhì)。 啟示五-堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建良好人才梯隊(duì)建設(shè)。人才是第一資源，是企業(yè)最重要的資本。企業(yè)素質(zhì)的提高，關(guān)鍵是職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須把教育培養(yǎng)職工放在十分重要的戰(zhàn)略地位，造就一支具有較高整體素質(zhì)的職工隊(duì)伍。 啟示六-始終關(guān)注民生，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。積極抓住國家對保障房建設(shè)的扶持機(jī)遇，將蘭花職工限價(jià)房建設(shè)列入地方政府的保障房整體規(guī)劃范圍之內(nèi)，加快建設(shè)蘭花職工住宅小區(qū)，并利用蘭花制藥搬遷等時(shí)機(jī)，籌劃建設(shè)職工住房，同時(shí)不斷加大其他生產(chǎn)生活設(shè)施的建設(shè)力度，給蘭花員工以歸屬感、幸福感。 蘭花的業(yè)績受到了社會各界的高度贊譽(yù)，先后獲得“中國行業(yè)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“全國模范職工之家”、 “全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、 “山西省質(zhì)量信譽(yù)3A級企業(yè)”、 “山西省四星級職代會”、“晉城市和諧企業(yè)”、“誠信納稅單位”、“優(yōu)秀投資者關(guān)系企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；蘭花科創(chuàng)還被國家稅務(wù)總局評選為“上市公司納稅百強(qiáng)”。
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