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| 安全生產(chǎn)40年的訣竅 | |||
白皎煤礦807隊強化管理抓現(xiàn)場 細(xì)化工序嚴(yán)操作 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-5-31 22:04:10 頭條 | ||
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本網(wǎng)訊 川煤芙蓉白皎煤礦掘進807隊始終把安全工作作為 “天字號”工程來抓，以企業(yè)安全文化為引領(lǐng)，念好“以人為本”管理經(jīng)，截止5月30日，該隊累計掘進93518米，安全上杜絕了重傷以上事故，工程質(zhì)量合格率達100％，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)40周年的可喜成績。近幾年來，該隊多次榮獲中國能源化學(xué)工會、四川省、宜賓市、集團公司“工人先鋒號”、“安全生產(chǎn)先進集體”“六好區(qū)隊”、 “優(yōu)秀黨支部”稱號。 煤礦企業(yè)要做到天天安全生產(chǎn)，就必須天天、時時把安全放在首位。這是807隊領(lǐng)導(dǎo)班子抓安全生產(chǎn)的共識。40年來，這個隊的書記、隊長換了十多屆，但他們始終把堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，作為領(lǐng)導(dǎo)班子的“傳家寶”，代代相傳。 健制度、抓現(xiàn)場、提素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 突出以制度約束人，管理人，不斷健全安全生產(chǎn)管理制度。長期以來，該隊始終堅持以“制度為先”的原則搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)已建立的管理制度有：《安全管理辦法》、《生產(chǎn)管理辦法》、《工分臺帳及工資分配辦法》、《材料節(jié)約獎懲辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《民主管理辦法》、《職工素質(zhì)考核辦法》等12項，建立起了“以制度約束人、管理人、按制度辦事”的制度管理體系。堅持開展“三員”活動，建立自我監(jiān)督約束機制。安全工作是一項系統(tǒng)工程，是一項群眾性的工作，只有充分依靠了群眾，讓群眾充分參與安全，立足自我約束、自我管理，安全生產(chǎn)才多一份保障。在加強安全管理、制度建設(shè)、加大執(zhí)法的同時，該隊高度重視黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員“三員”活動，賦予了“三員”安全監(jiān)督權(quán)利。全隊職工尊重他們的勞動，服從他們的安全監(jiān)督，對查到的隱患、查到的“三違”，都認(rèn)真落實、認(rèn)真整改，按制度進行獎懲。今年以來，該隊“三員”共查出安全隱患100余條，落實整改85余條，現(xiàn)場處置安全隱患達100％。 堅持五個抓手，不斷提升職工整體素質(zhì)。抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。該隊技術(shù)員每月組織兩期“業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)課”。培訓(xùn)的課題和主要內(nèi)容根據(jù)當(dāng)月隊安全生產(chǎn)實際情況進行制定，有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。抓師帶徒工作。隊安排經(jīng)驗豐富的老員工與新工人和素質(zhì)相對較低的班員簽訂師徒協(xié)議，堅持搞好“傳幫帶”工作。師徒協(xié)議中明確規(guī)定：新工人必須3個月出師并能熟練操作。對達到師徒協(xié)議要求的，給予師徒獎勵，反之，處罰師傅200元。2007年至今，該隊編收新工人20余名，師帶徒合格率達到了100％。抓思想教育。教育職工樹立“安全大于生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)造效益、企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”的思想理念。在隊內(nèi)廣泛開展 “三講”、“三比”、 “三不少”活動。“三講” 即：“講貢獻、講敬業(yè)、講進取。“三比” 即：比作風(fēng)、比鉆研、比質(zhì)量。“三不少” 即：班前會講安全不能少、班中巡查安全不能少、班后總結(jié)安全不能少”。要求職工“以個人保班、以班保隊、以隊保礦”的方式，一級保一級安全生產(chǎn)，確保大目標(biāo)實現(xiàn)。抓工序輪換操作培訓(xùn)。始終堅持對每名職工都進行工序輪換培訓(xùn)，讓每一個職工都能操作掘進系統(tǒng)的每一道工序，使之培養(yǎng)成為復(fù)合型人才。多年以來，該隊為全礦培養(yǎng)了30余名班長及以上管理人員，并有部分管理人員已經(jīng)走上了科、礦級領(lǐng)導(dǎo)崗位。抓崗位技術(shù)練兵。堅持發(fā)動全員每月開展一次崗位技術(shù)練兵活動。練兵活動包括理論考試和井下實際操作兩個環(huán)節(jié)。評委統(tǒng)一由隊干擔(dān)任。通過理論培訓(xùn)和實際操作考核，對取得名次的給予獎勵。這一舉措大大提升了該隊全員的整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效促進了安全生產(chǎn)工作。2011年至今，垓隊共完成進尺520米，維修600米。 強化管理抓現(xiàn)場，細(xì)化工序嚴(yán)操作。該隊黨政一班人，堅持安全生產(chǎn)重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往上盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理。隊干部認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面24小時值班制。無論隊長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井跟班指揮生產(chǎn)，檢查安全工作，督促隱患整改。該隊還狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作。在工序管理上堅持抓細(xì)節(jié)，抓崗位，抓配合，抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。去年十月，該隊二班在2054機巷施工中，在打完第一個循環(huán)后，又要作業(yè)第二個循環(huán)，由于永久性支護沒有搞好，跟班隊干就安排打眼工立即打眼，群安網(wǎng)員李兵見狀，發(fā)現(xiàn)磧頭支護不到位，他立即說服了值班隊干先架料后打眼，從而保證了該班安全生產(chǎn)兩不誤。40年來，掘進807隊從東盤到西盤以及二水平區(qū)，先后施工了20區(qū)、22區(qū)、東三等區(qū)域，共掘進30多個工作面，僅遇瓦斯突出就達40余次。 抓思想、重關(guān)愛、聚人心，著力培養(yǎng)團隊精神。長期以來，該隊始終堅持打好“兄弟關(guān)愛”這張友情牌，堅持開展“四個一”、“五必訪”、“五必談”、“三制”、“三節(jié)約”以及“合理化建議”活動，著力培養(yǎng)每名職工的團隊意識、團隊精神。 “四個一” 即：把職工的呼聲當(dāng)作第一信號、把職工的需要當(dāng)作第一選擇、把職工的利益當(dāng)作第一考慮、把職工的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。“五必訪” 即：對困難職工必訪；對病、傷職工必訪；對生育職工必訪；對婚喪職工必訪；對家庭糾紛職工必訪。“五必談” 即：對曠工缺勤的職工必談；對效率降低的職工必談；對有思想波動的職工必談；對鬧家庭情緒的職工必談、對新工人必談。“三必幫” 即：實行職工傷、病住院必幫制；職工紅白喜事必幫；職工家庭發(fā)生天災(zāi)人禍必幫制。“三節(jié)約” 即：節(jié)約成本，降低消耗，提高經(jīng)濟效益；節(jié)約時間，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效益；節(jié)約能耗，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)，嚴(yán)查漏風(fēng)漏水，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊。2007年至今，該隊先后向礦、部門反應(yīng)和上報職工意見、建議、提案共100條，均得到了很好的落實和答復(fù)。此外，該隊還經(jīng)常利用周五學(xué)習(xí)時間組織職工攜帶家屬開展礦工會女工委組織的“親情關(guān)愛聯(lián)誼會”。聯(lián)誼會上，舉行安全文藝節(jié)目表演、夫妻趣味活動、安全知識有獎問答、給職工家屬的慰問信、協(xié)管員談幫教體會、全體同唱《祝你平安》歌曲等活動，使整個聯(lián)誼活動充滿了歡樂祥和的氣氛，用情和愛筑牢了安全第二道防線。 打硬仗、攻難關(guān)、保安全，打造掘進王牌隊伍。多年來，該隊上下都形成了一個共識：只有團結(jié)協(xié)作，集全員合力才能把安全生產(chǎn)搞好，才能體現(xiàn)出全隊的整體價值，打造出品牌。為充分履行好基層連隊的職責(zé)，不斷提升807隊在全礦范圍乃至芙蓉公司范圍內(nèi)的品牌影響力，該隊一次又一次的主動接受艱難任務(wù)，工程質(zhì)量月月優(yōu)良品，用實際行動證明他們的實力、價值和品牌。2008年8月，在2054掘進磧頭，由于礦壓大，頂板破碎，漏頂頻繁，又值夏季雨水季節(jié)，磧頭遇到很大的淋水。該隊全隊上下不畏艱險，堅持戰(zhàn)斗在磧頭上，每天工友們個個衣服全濕透，沒有一個退縮，爭分奪秒安全快速掘進，使2054工作面提前形成，為綜采正常接替鋪平了道路；2009年，該隊奉命掘進被稱作孤島的2034工作面。工作面四周均為采空區(qū)，礦壓極大，頂板破碎，伴隨著發(fā)火威脅。同時還要負(fù)責(zé)搭建一座高達5.5米的風(fēng)橋，施工難度極大、危險程度極高。為保證安全順利地完成巷道掘進，該隊全體職工認(rèn)真研究施工方案，積極向科、隊建言獻策，不斷完善安全技術(shù)措施。2034工作面掘進以及風(fēng)橋施工的四個月時間里，該隊嚴(yán)格按措施施工，創(chuàng)造了無輕傷、無違章、無隱患的好成績；2010年，2024工作面同樣面臨著極大的考驗。工作面頂板破碎程度幾乎見不到較穩(wěn)定的直接頂，片幫冒頂嚴(yán)重，垮落高度達5米左右，維修難度非常大。施工前，該隊反復(fù)論證，提出了修改規(guī)程，縮小棚距，滿幫滿頂，加強支護建議。施工中，該隊在堅持使用前探梁固棚器保證安全的前提下，探索出先掏兩側(cè)浮矸，頂板減少裝藥，快速支上棚腿棚梁，在三節(jié)棚梁腿之間用木扣寸和穩(wěn)莊，一米一米地往前掘進，掘進期間沒有出現(xiàn)冒頂和垮料事故，提前1個月完成了掘進任務(wù)；2011年底至2012年初，該隊接到2414工作面機巷掘進任務(wù)。該工作面機巷設(shè)計在3層煤采空區(qū)下面、層間距不到3米、采空區(qū)地質(zhì)資料不明。在施工過程中，職工象雨天作業(yè)一樣、很多職工在作業(yè)中淋水生病，礦黨政工還為該隊在2414作業(yè)的職工送醫(yī)送藥，使該隊全體職工深受感動、迎難而上，工程在預(yù)期時間與803隊全斷面貫通；隨即，該隊又馬不停蹄的轉(zhuǎn)到目前施工的2014工作面接受新的挑戰(zhàn)。工作面頂板極其破碎，片幫冒頂嚴(yán)重，垮落高度達 近年來，從2044水深齊腰到2054、2414磧頭淋水如雨作業(yè)，從2034“孤島”修巷再到2024首個采空區(qū)下掘進巷道，該隊毫無怨言沖鋒在前，攻克了一個又一個安全生產(chǎn)難關(guān)，取得了一個個成績。這些成績的取得凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，凝聚著一代代807隊人的智慧和汗水，該慶將以今天安全生產(chǎn)40周年為新起點，不斷進取，不斷延長安全周期，努力創(chuàng)建全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀區(qū)隊，為企業(yè)發(fā)展再立新功！
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