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| 轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中的潞安集團常村煤礦 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-6-12 17:04:40 頭條 | ||
 常村煤礦礦長唐軍華  常村煤礦黨委書記張國慶 潞安集團常村煤礦是我國首次部分利用世界銀行貸款建設的特大型現(xiàn)代化煤礦，1985年開工建設，1995年建成投產(chǎn)，現(xiàn)有員工8000余人。作為潞安的主力礦、骨干礦，經(jīng)過多年的建設發(fā)展，常村煤礦現(xiàn)已成為包括1座主體礦井、5座整合煤礦、一個多經(jīng)三產(chǎn)公司、一個后勤服務中心在內(nèi)的現(xiàn)代化大型煤礦企業(yè)。“十二五”時期，常村煤礦全體干部職工將緊緊圍繞集團公司、礦黨政的戰(zhàn)略部署，以著力打造國際化新潞安第一品牌礦井為目標，立說立行爭朝夕、同心同德謀跨越，全面推動礦井由規(guī)模大礦向效益大礦轉(zhuǎn)型跨越。2011年全礦加之整合礦井安全生產(chǎn)原煤955萬噸，銷售收入65億元，實現(xiàn)利潤11.4億元。礦井本安建設、集約高效、管理創(chuàng)新、綠色礦區(qū)、黨建工作、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等都走在了全煤乃至全國的前列。  2012年4月27日，礦長唐軍華榮獲全國“五一”勞動獎章，受到王兆國的親切接見  礦領導班子在井下現(xiàn)場辦公 本質(zhì)安全建設走在了行業(yè)前列 作為全省重點監(jiān)控的高瓦斯礦井，常村煤礦牢固樹立“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的理念，認真踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從“人員行為規(guī)范、規(guī)章制度完善、裝備技術(shù)水平提升”三方入手，大力推進本質(zhì)安全型礦井建設。多年來，有效地杜絕了重特大事故的發(fā)生，控制了零打碎敲事故，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。與此同時，他們還在安全管理模式上不斷探索創(chuàng)新，創(chuàng)建了源頭預防、過程控制、安全防護、應急救援“PCPR”新型煤礦安全管理體系。2010年5月，全國首座井下應急救援示范采區(qū)落戶常村；2011年5月全國首次井下永久避險硐室72小時載人驗證試驗在該礦取得圓滿成功，為全國煤炭行業(yè)積極構(gòu)建井下“六大避險系統(tǒng)”提供了有益探索。  現(xiàn)代化綜采工作面 集約高效生產(chǎn)走在了行業(yè)前列 多年來，常村煤礦始終瞄準“集約高效、正規(guī)有序、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”的目標，積極引進先進、高效、實用的采掘技術(shù)裝備，在宏觀上構(gòu)建了富有特色的大超前管理格局，在微觀上狠抓富有成效的精細化管理提升，先后建成了數(shù)字化、自動化等綜采和綜掘工作面，打造了一支職業(yè)化、精品化、現(xiàn)代化的一流職工隊伍。綜采單面日生產(chǎn)能力1.5-2萬噸，全員直接功效183.1噸/工，資源回收率保持在93%以上，成功闖出了一條高瓦斯復雜地質(zhì)條件下實現(xiàn)礦井集約高效發(fā)展的新道路。先后榮獲“全國特級安全高效礦井”、“全國特級高產(chǎn)高效礦井”等榮譽稱號。  全國首次井下永久避險硐室72小時載人驗證試驗，在該礦圓滿成功 管理機制創(chuàng)新走在了行業(yè)前列 按照“工資就是螺絲、螺絲就是工資”的理念，常村煤礦積極主動把市場經(jīng)濟的價值規(guī)律、交易機制引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在全集團率先推行內(nèi)部市場化改革，構(gòu)建起了一條以內(nèi)部市場為導向、以生產(chǎn)流程為基礎、以交易收購為手段、以收益調(diào)節(jié)為杠桿的市場價值鏈管理體系，徹底打破了“崗位工資加獎金”的傳統(tǒng)分配模式，實現(xiàn)了企業(yè)由過去落后的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式向先進的市場化價值運行機制的轉(zhuǎn)變。在此基礎上，該礦還創(chuàng)造性地將內(nèi)部市場化收購辦法引入煤礦安全管理領域，實行礦井安全、質(zhì)量、工作量的4：4：2收購機制，徹底改變了過去員工收入高低單純由產(chǎn)量高低、進尺多少決定的狀況，增加了安全收入比例，強化了安全激勵，使員工真正感受到了“安全就是效益，安全就是收入”，有利地促進了員工由“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。  豐富多彩的文娛活動  美景如畫的生活環(huán)境 綠色礦區(qū)創(chuàng)建走在了行業(yè)前列 本著人與自然和諧發(fā)展的辦企宗旨，常村煤礦傾力打造綠色礦山，先后通過技術(shù)優(yōu)化、礦井污水凈化、矸石山覆土復綠、煤場封閉工程、瓦斯抽放利用研究等，使的全礦煤炭資源回采率、三廢治理均達到相關部門標準要求。在此基礎上，該礦還積極不斷加大礦區(qū)綠化、美化、香化、亮化、硬化的投入，礦區(qū)綠化覆蓋率達到了41.59%，人均綠地面積達到了49.57平方米。  披上綠裝的矸石山成為獨特景觀  民主參與、共商大計，定期召開職工代表大會 企業(yè)黨建工作走在了行業(yè)前列 按照“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的總體思路，常村煤礦把創(chuàng)建黨委績效管理評價體系和加快礦井戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合，深入推行“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的政治保證，而且提高了黨建工作的科學化水平，為新時期加強創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)出了一條新路，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)化成了發(fā)展優(yōu)勢。2009年3月，國家副主席習近平同志批示中央政策研究室赴潞安進行黨建績效管理調(diào)研期間，對常村煤礦進行了重點觀摩調(diào)研。并先后榮獲“全國和諧社區(qū)建設示范社區(qū)”、“全國模范職工之家”、“全國文明煤礦”、“山西省文明和諧標兵單位”等榮譽稱號，為企業(yè)和諧營造了良好的發(fā)展環(huán)境。  發(fā)揮黨的引領作用 促進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展  節(jié)日里的常村，燈火璀璨，洋溢著一派生機勃勃的景象 轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展走在了行業(yè)前列 “十二五”的后四年，常村煤礦將認真落實省委省政府加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的整體戰(zhàn)略，緊緊圍繞潞安集團建設具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以科學發(fā)展觀為指導，按照“做精龍頭、伸展兩翼、創(chuàng)新機制、跨越騰飛”的總體思路，以建設“本質(zhì)安全型、集約高效型、自主創(chuàng)新型、質(zhì)量效益型、綠色環(huán)保型、和諧幸福型”的“六型常村”為目標，高起點起步，高績效執(zhí)行，全面推進“品牌化新常村”建設，具體奮斗目標可概括為“011510”： “0”—杜絕重大事故，消滅零打碎敲事故，保持事故為零；“1”—在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合效益、黨建績效等各方面，成為國際化新潞安的第一品牌； “15”—全礦加之整合礦井煤炭產(chǎn)量達到1500萬噸以上；總產(chǎn)值達到150億元以上，初步形成常村礦主業(yè)、整合礦井、中小企業(yè)“三足鼎立”發(fā)展格局。 10——全礦人均年工資達到10萬元以上。 圍繞這一目標，常村煤礦黨委將以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實集團“兩會”精神，服從服務于集團和礦戰(zhàn)略實施，促進黨政融合，增強發(fā)展合力，凝聚干群力量，強化拼爭意識，不斷完善“黨建績效管理評價體系、主題活動、企業(yè)文化建設、全國一流文明礦區(qū)創(chuàng)建、社區(qū)建設”為主要內(nèi)容的“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，持續(xù)提升黨建工作科學化水平，全力構(gòu)建黨建工作新格局，為建設品牌化新常村提供強有力的政治保證。 奮臂烏金海，志在九重天。站在“十二五”良好開局的歷史起點上，常村煤礦將搏擊潞安轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大潮，在建設品牌化新常村的征程中，再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌，實現(xiàn)高起點上的大跨越。
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