地方政府推動(dòng)：不花分文 一箭雙雕
6月11日，山西焦煤集團(tuán)與雙匯集團(tuán)簽署了一份合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，兩家公司將在太原市陽曲縣開工建設(shè)生豬屠宰加工項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間為一年，建成后年屠宰生豬量將達(dá)200萬頭，年肉制品加工量將達(dá)10萬噸，銷售額將達(dá)40億。
事實(shí)上，這不僅僅是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，背后是山西與河南兩地政府的推動(dòng)。而兩地政府的動(dòng)力，還是來自當(dāng)下嚴(yán)苛的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與穩(wěn)增長(zhǎng)的任務(wù)目標(biāo)。
地方政府的精明算盤
據(jù)悉，這次雙匯集團(tuán)與山西焦煤集團(tuán)之所以開始接觸，完全是河南和山西省政府“牽線搭橋”，而且兩地政府對(duì)項(xiàng)目都比較迫切，推動(dòng)的速度也很快。
兩地政府之所以如此主動(dòng)地推動(dòng)兩家合作，恐怕與目前“穩(wěn)增長(zhǎng)”前提下，地方平臺(tái)貸又遭遇了整頓，使得地方政府既有保增長(zhǎng)任務(wù)，卻又籌錢無門。因此地方政府很難再像上一輪一樣靠大規(guī)模搞基建來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)。所以像雙匯和山西焦煤這樣的大企業(yè)，有資金、信用好、比較容易從銀行貸到款、又有建設(shè)能力，自然成為地方政府眼中的“香餑餑”。
雙匯技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、山西焦煤有錢有人，又是當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)有極大的影響力。一旦促成兩家大型國企在生豬屠宰加工的合作，地方政府可以不花分文，既解決就業(yè)，又不愁稅收，何樂而不為？就如山西省副省長(zhǎng)郭迎光認(rèn)為的，此次合作將有力推動(dòng)山西畜牧業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)更多的農(nóng)民增收致富。
調(diào)控之下另辟蹊徑
目前對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的擔(dān)心日益加重，已經(jīng)促使國家明確表態(tài)要把“穩(wěn)增長(zhǎng)”放在更加重要的位置，而目前大規(guī)模搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難度很大，一方面國家很難批復(fù)，另一方面銀行對(duì)這類項(xiàng)目的貸款也興趣不大。因此那些投資成本低、投資收益周期快的項(xiàng)目成為地方政府特別熱衷的項(xiàng)目。
“肉老大”不甘與“煤老大”合作
對(duì)于國企甚至央企來說，不單是高利潤(rùn)率，也是其自身轉(zhuǎn)型的需要。于是，不愁項(xiàng)目但沒錢的地方政府，和財(cái)力雄厚、正尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的國企、央企“一拍即合”。只是這次“肉老大”和“煤老大”的聯(lián)姻，有點(diǎn)“亂點(diǎn)鴛鴦譜”的味道。
“山西焦煤那么賺錢，能做殺豬這事？”是的，山西焦煤干這事有點(diǎn)硬著頭皮，而雙匯也不太情愿與一個(gè)門外漢合作如此重大的項(xiàng)目。
雙匯的不情愿
雙匯集團(tuán)副總經(jīng)理劉金濤表示，在與山西焦煤集團(tuán)接觸之前，雙匯集團(tuán)已經(jīng)開始在全國布局建設(shè)肉制品生產(chǎn)基地，主要位于河南、四川、湖北、江西等地。“都是我們獨(dú)資的。”劉金濤說，“山西項(xiàng)目是我們第一個(gè)合資的項(xiàng)目，我們現(xiàn)在還是愿意獨(dú)資。”從劉金濤的話中，不難聽出一絲不情愿。
很明了，山西并不是傳統(tǒng)的生豬養(yǎng)殖大省，而山西焦煤所能提供的資金、人員、土地與市場(chǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，在其他省市任何地方對(duì)于雙匯而言都不難得到。而與雙匯一貫的強(qiáng)勢(shì)不同，此次合資多少會(huì)在以后的經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)摩擦。
山西焦煤：煤老大硬著頭皮當(dāng)屠夫
目前煤炭行業(yè)盡管并不景氣，但總體盈利狀況還不錯(cuò)，并沒有出現(xiàn)像鋼鐵行業(yè)那樣的大面積虧損。因此，山西焦煤此次的合作更多的也被認(rèn)為是“政府行為”。
本來山西焦煤的日子過得不錯(cuò)，但也正因如此，成為其“硬著頭皮”操起殺豬刀的主要原因。山西焦煤集團(tuán)是中國目前規(guī)模最大、煤種最全的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)，焦煤生產(chǎn)能力穩(wěn)居全國第一、世界第二。其產(chǎn)品除焦炭外，還有甲醇、烯烴、醋酸、聚甲醛等煤化工產(chǎn)品。
即使風(fēng)光如山西焦煤者，也只是山西省產(chǎn)業(yè)調(diào)整棋盤上的一顆棋子而已。山西省在基本完成煤炭整合之后，開始鼓勵(lì)省屬煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。不過，很多省內(nèi)的大型煤炭集團(tuán)的非煤業(yè)務(wù)卻仍然主要以煤炭為核心進(jìn)行擴(kuò)展，上馬了很多的煤化工項(xiàng)目，所以山西“煤炭大省”的形象并未得到太大改觀。
而在山西最大的五家煤炭集團(tuán)當(dāng)中，山西焦煤集團(tuán)利潤(rùn)最高，因此山西焦煤也成為山西省推動(dòng)省內(nèi)煤企壯大非煤產(chǎn)業(yè)的先鋒。
養(yǎng)豬很性感 宰豬很骨感
是的，豬的誘惑在持續(xù)升溫。山西焦煤并非第一個(gè)“涉豬”的行業(yè)巨頭，其他還有武鋼、中糧、網(wǎng)易、聯(lián)想，等等。到底是什么原因讓養(yǎng)豬業(yè)有如此吸引力？
國企轉(zhuǎn)行：養(yǎng)豬比煉鋼挖煤更給力
這些巨頭“涉豬”的主要原因是主業(yè)發(fā)展乏力，以武鋼為例，其在2011年的利潤(rùn)率不足2%，甚至還不如銀行定期存款利率高。武鋼主業(yè)不濟(jì)，山西焦煤的情況自然也好不到哪里去。武鋼在下游，下游萎靡必然影響到對(duì)上游的需求，而且，這種局勢(shì)短期內(nèi)還看不到回轉(zhuǎn)的可能。
而養(yǎng)豬給企業(yè)帶來的利潤(rùn)確實(shí)比較豐厚。作為種豬市場(chǎng)規(guī)模第一的順鑫農(nóng)業(yè)，2011年報(bào)顯示其種畜養(yǎng)殖的毛利率高達(dá)41.34%。
宰豬毛利率極低 不務(wù)正業(yè)更危險(xiǎn)
不過，上述的光鮮業(yè)績(jī)，可能和山西焦煤關(guān)系不大。從上市公司的經(jīng)營(yíng)情況來看，屠宰業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率比養(yǎng)殖遜色很多。此次與山西焦煤集團(tuán)合作的雙匯發(fā)展，2011年主營(yíng)業(yè)務(wù)中，生鮮屠宰業(yè)務(wù)的毛利率最低，僅為4.72%。順鑫農(nóng)業(yè)2011年屠宰業(yè)務(wù)的毛利率只有3.15%，而該公司的種畜養(yǎng)殖業(yè)務(wù)毛利率卻高達(dá)34.88%。
讓人當(dāng)心的還不止這些。不論是山西焦煤殺豬還是武鋼養(yǎng)豬，其實(shí)都屬于不務(wù)正業(yè)。過往經(jīng)驗(yàn)來看，國企時(shí)有被非主營(yíng)業(yè)務(wù)拖垮的風(fēng)險(xiǎn)。他們對(duì)新業(yè)務(wù)缺乏了解，而戰(zhàn)線過長(zhǎng)將導(dǎo)致資金鏈脆弱，一旦遭遇經(jīng)濟(jì)周期沖擊很容易陷入被動(dòng)。而且國企的決策機(jī)制比一般完全市場(chǎng)化企業(yè)呆板，經(jīng)營(yíng)效率低下。
既來之則安之 煤老大殺豬也許能成功
在資源日益枯竭的趨勢(shì)下，“煤老大”守著煤炭行業(yè)走到黑也不是辦法，多元化發(fā)展其實(shí)也是在探索新路。不過，煤企想走出資源性行業(yè)的困境，未必非要擠在養(yǎng)豬殺豬這條路上，畢竟現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)涌進(jìn)來，意味著該行業(yè)的發(fā)展空間也將面臨飽和，雖然現(xiàn)在賺錢，以后卻很難講。
當(dāng)然，既然“煤老大”已經(jīng)摻和到屠宰行業(yè)，與“肉老大”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合作，雖然有形勢(shì)逼人的無奈之舉，也有部分經(jīng)濟(jì)理性。
政策保駕護(hù)航
豬肉乃是國人的主要消費(fèi)肉類，其市場(chǎng)供需量非常之大，且具有消費(fèi)剛性的特征，即便在價(jià)格飛漲的情況下，也能保持住一定的銷量。而且政府出于社會(huì)穩(wěn)定的考慮，出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策，發(fā)放大量的財(cái)政補(bǔ)貼，也是吸引眾多“外行”紛紛加入進(jìn)來的因素。
攜手并進(jìn)規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
雙匯在“瘦肉精”事件后，就致力于打造全產(chǎn)業(yè)鏈，此次與山西焦煤合作，既能實(shí)現(xiàn)跨地域戰(zhàn)略布局，又能借助山西焦煤的資金實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在生豬屠宰加工行業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于山西焦煤來講，采取合作“殺豬”的方式而不是獨(dú)干，實(shí)際上是在回避自己的弱點(diǎn)，也有借力打力的想法，以提高多元化的成功概率。畢竟，兩個(gè)行業(yè)差異太大，沒有重疊的部分，與其冒險(xiǎn)孤軍深入，倒不如和成功者攜手并進(jìn)。
結(jié)語
“煤老大”究竟能在屠宰行業(yè)走多遠(yuǎn)，既要看雙方合作的深度與廣度，是否達(dá)到和諧地步，又要看經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的發(fā)展。當(dāng)然，我們更希望地方政府在“幫助”企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，能夠考慮的更周全些。